Pariwisata merupakan industri utama bagi perekonomian dan sumber lapangan kerja bagi masyarakat dan bisnis lokal di Orkney, sehingga berkontribusi pada keberlanjutan jangka panjang masyarakat dan bisnisnya. Karena Situs Warisan Dunia dan Orkney secara luas menghadapi tantangan utama, seperti perubahan iklim dan dampak dari volume pariwisata selama waktu puncak, kemitraan formal antara lembaga-lembaga nasional dan lokal utama telah dibentuk untuk mengatasi tantangan dan peluang yang ditimbulkan oleh pariwisata. Kemitraan ini menyatukan HES, OIC dan HIE, dengan fokus pada, namun tidak terbatas pada, situs Heart of Neolitik Orkney, yang berupaya memastikan pengalaman pengunjung yang berkelanjutan dan ditingkatkan bagi wisatawan serta mengoptimalkan manfaat bagi masyarakat setempat.

Kemitraan ini meramalkan pengembangan peluang pariwisata yang berbeda dan lebih inklusif serta berkelanjutan untuk Orkney sejalan dengan rencana pengelolaan situs tersebut. Investasi awal sebesar lebih dari £300.000 di Stones of Stenness akan meningkatkan fasilitas parkir mobil dan memperbaiki jaringan jalan setapak untuk mendorong hubungan yang lebih baik antara monumen dan area alam dan budaya di sekitarnya.

Properti Warisan Dunia Heart of Neolitikum Orkney dikelola melalui Kelompok Pengarah terpadu dan gabungan yang terdiri dari perwakilan Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Institut Arkeologi, NatureScot (sebelumnya bernama Scottish Natural Heritage - SNH), dan masukan dari Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). HES mengelola masing-masing monumen yang membentuk WHS, sementara mitra lainnya terlibat dalam pengelolaan WHS yang lebih luas dan zona penyangga dengan berbagai cara. Koordinator WHS memastikan hubungan yang efektif antara para mitra dan mendorong implementasi, pemantauan dan revisi Rencana Pengelolaan dan rencana aksi terkait, mempromosikan OUV dan manfaat publik dari WHS, meningkatkan kesadaran dan pemahaman di antara para mitra, pemangku kepentingan dan masyarakat, dan berfungsi sebagai titik pusat untuk memberikan saran.

Selain itu, Kelompok Pengarah juga bertanggung jawab untuk memastikan perlindungan terhadap hubungan dan keterkaitan antara monumen dan lanskap yang lebih luas. Area di antara monumen yang merupakan bagian dari Warisan Dunia dan area di luarnya yang mendukung OUV berpotensi mengalami risiko akibat perubahan dan pembangunan di pedesaan.

Struktur manajemen dan tata kelola bersama dari properti dan zona penyangga (BB1) tercermin lebih lanjut dalam pembagian peran dan tanggung jawab serta dalam pembentukan badan pengambilan keputusan, teknis, dan penasihat yang berdedikasi. Selain Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis (BB3), pemain tata kelola utama lainnya adalah:

• Komite Koordinasi adalah badan pengatur dan pengawas yang bertujuan untuk memastikan pengelolaan situs yang efektif dan kepatuhan terhadap komitmen yang telah disepakati dalam Perjanjian, mengarahkan kegiatan-kegiatan yang ditujukan kepada manajemen dan kelompok kerja.
• Komunitas Kota-Kota di Zona Penyangga memiliki tugas untuk mengkoordinasikan tujuan, masalah, dan kegiatan yang berkaitan dengan Zona Penyangga, yang menjalankan fungsi perlindungan tambahan dan tidak langsung terhadap nilai-nilai Situs.
• Kelompok kerja teknis-administratif memiliki tugas untuk mengimplementasikan Rencana Pengelolaan dan kegiatan bersama dengan proposal yang memerlukan persetujuan dari Komite Koordinasi.
• Komite Konsultasi bekerja bersama Komite Koordinasi dengan fungsi penasihat mengenai program-program kesadaran, pedoman rencana umum, proyek-proyek tertentu, pemantauan pelaksanaan Perjanjian, dan laporan berkala.

Protokol pelaksanaan Perjanjian Program menetapkan bahwa biaya keuangan tahunan Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis harus didukung oleh semua pemangku kepentingan institusional penandatangan Perjanjian dengan ukuran yang proporsional dengan kapasitas keuangan mereka. Hal ini memungkinkan adanya strategi keuangan yang berkelanjutan berdasarkan kontribusi bersama untuk menjalankan dan memelihara dua elemen kunci dalam tata kelola dan struktur manajemen situs: Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis. Anggaran tahunan - diperkirakan sekitar € 66.000,00/tahun - ditanggung melalui kontribusi sebelas institusi (Wilayah Liguria, Taman Nasional Cinque Terre, Taman Alam Regional Porto Venere, Kotamadya Porto Venere, Levanto (ditarik secara sukarela pada tahun 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Kementerian Warisan dan Kegiatan Budaya dan Pariwisata tidak secara langsung berkontribusi pada anggaran tahunan, tetapi menawarkan dukungan teknis lebih lanjut melalui para ahli teknis dan ilmiah.

Perjanjian Program mendefinisikan dan menguraikan peran dan tanggung jawab para pemangku kepentingan institusional yang terlibat dalam pengelolaan situs. Perjanjian ini dilengkapi dengan protokol implementasi, yang ditandatangani pada tanggal 3 Agustus 2018, yang menguraikan elemen-elemen kunci dari Perjanjian Program untuk pembentukan Kantor Situs UNESCO yang didukung oleh Sekretaris Teknis (memimpin Wilayah Liguria selama 2 tahun) yang terdiri dari staf teknis dan administratif. Rencana implementasi mengidentifikasi Kantor Situs UNESCO sebagai penanggung jawab teknis dan administratif untuk properti Warisan Dunia Porto Venere, Cinque Terre dan Kepulauan. Kantor ini memiliki peran sentral untuk memberikan dukungan dan koordinasi operasional dari kelompok kerja teknis-administratif permanen, mendukung pelaksanaan tindakan teritorial dan pemantauan Rencana Pengelolaan, dan bertindak sebagai titik fokus dengan Pusat Warisan Dunia, Kementerian Italia dan Kantor UNESCO nasional. Sekretaris mengkoordinasikan semua kegiatan komite pengatur dan kelompok kerja yang ada (BB4).

Kantor Situs UNESCO juga didedikasikan untuk meningkatkan layanan yang diberikan kepada para pengguna di dalam situs, sesuai dengan pedoman UNESCO, dalam rangka meningkatkan respons yang efektif terhadap kebutuhan yang muncul di wilayah tersebut.

Struktur tata kelola telah secara resmi ditetapkan melalui penandatanganan Perjanjian Program oleh semua pemangku kepentingan institusional yang beroperasi dalam berbagai kapasitas untuk pengelolaan dan konservasi situs dan zona penyangga: Wilayah Liguria, Kementerian Warisan dan Kegiatan Budaya dan Pariwisata Italia, Taman Nasional Cinque Terre, Kotamadya Porto Venere - Taman Alam Regional Porto Venere, dan Kotamadya Levanto (ditarik pada tahun 2019 dari kantor UNESCO), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Perjanjian ini mendefinisikan peran para pemangku kepentingan dan menetapkan struktur berikut (BB4):

• Komite Koordinasi yang memastikan bahwa manajemen yang efektif telah tersedia
• Komunitas daerah penyangga Kota-kota yang mengkoordinasikan tujuan, masalah, dan kegiatan yang berkaitan dengan daerah penyangga
• Kelompok kerja teknis-administratif yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Rencana Pengelolaan
• Sekretaris Teknis yang mendukung komite dan kelompok kerja
• Komite Konsultasi (peran penasihat)
• Kantor situs UNESCO, yang bertindak sebagai manajer situs untuk situs tersebut dan melaksanakan kegiatan promosi situs bersama serta memastikan kelancaran kerja dewan teknis-administratif.

Melindungi nilai-nilai Lanskap Budaya Budj Bim - terutama seiring dengan perubahan iklim - didasarkan pada pengetahuan tradisional Gunditjmara dan kerangka kerja manajemen adaptif yang berfokus pada pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan dengan terus menilai keberhasilan tindakan dalam memenuhi tujuan manajemen; dan memungkinkan penyesuaian tindakan manajemen di masa depan untuk mencapai tujuan manajemen dengan sebaik-baiknya. Manajemen adaptif bertujuan untuk mengintegrasikan komponen-komponen tertentu dari manajemen untuk menyediakan kerangka kerja yang secara sistematis menguji asumsi, mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, serta menyediakan informasi yang tepat waktu untuk mendukung keputusan manajemen. Kerangka kerja ini mencakup penggunaan pemantauan, evaluasi, pelaporan dan perbaikan untuk meningkatkan pembelajaran Gunditjmara, menerapkan pendekatan penilaian risiko, menyimpan dan mengelola informasi, serta menggunakan teknologi untuk membantu kegiatan pengelolaan lahan.

Terakhir, kerangka kerja ini berusaha untuk memperkuat dan mendorong hubungan antara lingkungan yang sehat dan masyarakat yang sehat yang disoroti dalam prinsip Gunditjmara yaitu Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (Negara yang Sehat, Masyarakat yang Sehat) yang selaras dengan prinsip Parks Victoria (Taman yang Sehat, Masyarakat yang Sehat).

Perlindungan adat dan legislatif terhadap Lanskap Budaya Budj Bim diaktifkan dan diimplementasikan melalui sistem tata kelola yang mapan. Di tingkat lokal, badan-badan pemerintahan, pengambilan keputusan dan administratif yang mengawasi dan bekerja sama dalam perlindungan dan pengelolaan tempat ini adalah Budj Bim Council, Gunditj Mirring Traditional Owners Aborigin Corporation (GMTOAC) dan Winda-Mara Aborigin Corporation.

• Dewan Budj Bim terdiri dari perwakilan Pemilik Tradisional Gunditjmara (mayoritas anggota Dewan) dan Pemerintah Victoria. Perannya adalah untuk mengawasi pengelolaan kooperatif lanskap ekokultural Taman Nasional Budj Bim untuk mencapai tujuan budaya dan ekologi melalui pengambilan keputusan bersama. Hal ini menunjukkan pembagian keahlian 'dua arah' antara Pemilik Tradisional Gunditjmara dan badan-badan Pemerintah Victoria.
• GMTOAC mengelola hak-hak kepemilikan asli Gunditjmara dan mendorong hubungan yang berkelanjutan dengan Gundijmara Country melalui program dan proyek Peduli Negara. GMTOAC memiliki dan mengelola Kawasan Lindung Adat Budj Bim dan Misi Danau Condah.
• Winda-Mara Aborigin Corporation adalah pemilik dan pengelola Kawasan Lindung Adat Tyrendarra.

Program Budj Bim Ranger adalah komponen utama dari pengaturan kelembagaan untuk pengelolaan dan konservasi lanskap eko-budaya Budj Bim. Program ini didanai oleh pemerintah Australia (melalui program Kawasan Lindung Pribumi) dan dikelola melalui Winda-Mara Aboriginal Corporation dan mempekerjakan penjaga hutan penuh waktu yang dibimbing oleh para Tetua Gunditjmara untuk memberi mereka pengetahuan dan dukungan tradisional dan budaya. Penjaga Hutan Budj Bim bertanggung jawab atas pengelolaan Kawasan Lindung Budj Bim dan Tyrendarra. Penjaga hutan bertanggung jawab atas berbagai kegiatan pengelolaan termasuk pengelolaan flora dan fauna asli, membangun dan memelihara jalur pejalan kaki, menyediakan tur berpemandu, dan pemantauan.

Penjaga hutan Budj Bim memiliki peran kunci dalam memastikan kelangsungan budaya dan transmisi pengetahuan dan praktik Gunditjmara tradisional dan kontemporer yang berkelanjutan dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Penjajahan dan pendudukan Negara Gunditjmara menyebabkan hilangnya beberapa pengetahuan tradisional mengenai fungsi sistem akuakultur Gunditjmara dan terutama ketika akses ke tempat-tempat tersebut dibatasi karena kepemilikan pribadi oleh orang non-Aborigin. Mulai dari tahun 1984, sebagian lahan secara bertahap dikembalikan dan dibeli oleh Pemilik Tradisional dan dengan kembalinya lahan kepada Gunditjmara setelah penetapan hak milik asli pada tahun 2007, fokus Gunditjmara beralih ke pemulihan aliran air dan revitalisasi sistem akuakultur. Pengetahuan dan praktik Gunditjmara kontemporer diperbarui dan direvitalisasi melalui pengetahuan adat yang diwariskan. Kelanjutan dari keahlian tradisional (baik sebagai pengetahuan dan praktik) dari Pemilik Adat Gunditjmara, yang dikombinasikan dengan keahlian pengelolaan kawasan lindung dari lembaga pemerintah, telah memungkinkan pembentukan model pengelolaan adaptif yang lebih baik melalui 'pembelajaran dua arah'. Pengetahuan adat Gunditjmara mengenai aliran air budaya sudah ada sejak 6.700 tahun yang lalu.