Pelembagaan administrasi masyarakat adat

Dalam rangka mengembangkan lingkungan yang memungkinkan untuk pembentukan lembaga adat yang bertanggung jawab atas administrasi Taman Nasional, perlu dikembangkan sejumlah instrumen hukum, administrasi dan keuangan. Proses pelembagaan ini membutuhkan studi referensi dan pembuatan kerangka kerja yang representatif dan sesuai dengan peraturan untuk operasi entitas manajemen yang baru. Kerangka kerja ini didasarkan pada dialog dengan lembaga-lembaga pemerintah untuk mengimplementasikan pengalihan administratif, dan pembentukan instrumen hukum yang mengesahkan entitas administratif yang baru. Langkah-langkah yang paling penting dalam proses ini adalah:

  • Konsultasi masyarakat adat pada bulan Oktober 2015 sesuai dengan Konvensi ILO 169.
  • Pembuatan statuta untuk Masyarakat Adat Ma'u Henua yang menetapkan struktur, operasi, komposisi, dan Honui (perwakilan marga).
  • Rencana Operasional di mana CONAF dan Ma'u Henua mengelola taman nasional bersama-sama antara tahun 2016-2017.
  • Kerangka kerja yang dapat mengatur proses internal audit ekonomi dan laporan manajemen publik untuk berkontribusi pada manajemen yang transparan.
  • Pemberlakuan Keputusan Kementerian Aset Nasional yang memberikan administrasi wilayah taman nasional kepada Masyarakat Adat.

Hukum Adat (UU 19.253, 1993) menciptakan, sejalan dengan konsep Masyarakat Adat, Komisi Pengembangan Pulau Paskah, di mana perwakilan Masyarakat Rapa Nui berdialog dengan perwakilan Pemerintah Chili. Otoritas ini memungkinkan kemajuan dalam kemauan politik dan pembentukan kepercayaan, yang antara lain mencapai pengalihan administrasi warisan Rapa Nui kepada masyarakat setempat.

(1) Dewan direksi dipilih untuk jangka waktu 4 tahun. Baru-baru ini, dewan direksi yang baru telah terpilih. Peralihan ini akan memungkinkan restrukturisasi berdasarkan pelajaran yang dipetik dari pemerintahan pertama, yang memungkinkan penetapan prioritas untuk meningkatkan manajemen, keterlibatan masyarakat, dan protokol keselamatan COVID-19.

(2) Pemerintahan yang dipimpin oleh Ma'u Henua telah membuat kemajuan yang signifikan dalam pemberdayaan lokal dan pengelolaan warisan budaya, namun prosesnya tidak luput dari berbagai konflik internal dan dengan Pemerintah Chili, sebagai bagian dari transisi.

(3) Pengalihan dari administrasi Negara ke Ma'u Henua tidaklah mudah, karena faktor politik, sosial dan budaya. Namun, kemajuan yang signifikan telah dicapai dalam organisasi dan pengelolaan Taman Nasional. Hal ini perlu dianalisis secara mendalam untuk membangun dasar-dasar bagi hubungan baru dan proposal manajemen oleh dewan yang baru.

(4) Perlunya mengembangkan rencana pengelolaan situs Warisan Dunia dengan fokus yang integral termasuk pandangan dari organisasi lokal, nasional dan internasional.

Layanan Geodata dan Peta Otoritatif

Dasar dari setiap proyek SeaSketch adalah informasi geospasial (peta) yang ditampilkan sebagai layanan peta. Tidak ada persyaratan data minimum. Anda dapat mulai bekerja dengan apa pun yang Anda miliki. Peta dapat dipublikasikan sebagai Esri REST Services (misalnya, dengan ArcGIS Server atau ArcGIS online) dan layanan pemetaan sumber terbuka (misalnya, WMS, WMTS) dan kemudian diimpor ke dalam SeaSketch. Contoh peta mencakup batas-batas administratif (misalnya, ZEE, laut teritorial, KKL yang ada), habitat dasar laut, batimetri, penggunaan oleh manusia, dll.

Peta yang Anda pilih untuk disertakan sebagai Data Layers di SeaSketch tergantung pada tujuan dari proses Anda. Jika Anda merencanakan kawasan lindung laut, jalur pelayaran, dan lokasi akuakultur, Anda mungkin memerlukan peta navigasi, peta habitat, distribusi aktivitas penangkapan ikan, dan lapisan lain yang dapat digunakan untuk memandu pengguna dalam mendesain rencana mereka. Kawasan lindung hanya berarti jika mereka secara efektif melindungi habitat tertentu, jalur pelayaran meminimalkan tabrakan dan memaksimalkan efisiensi, lokasi akuakultur terletak di zona kedalaman tertentu, dll. Berdasarkan kasus per kasus, Anda perlu mengevaluasi data apa yang perlu dilihat sebagai peta, dan bagian mana dari data ini yang perlu dianalisis.

Pada beberapa kasus, data peta yang relevan mungkin telah dipublikasikan sebagai layanan peta dan dapat ditemukan di atlas pesisir dan portal peta lainnya. Selama data tersebut dalam format yang benar (layanan peta Esri, WMS, WMTS, dll), data tersebut dapat diimpor secara langsung ke dalam SeaSketch dan ditampilkan sebagai layer peta.

Dalam banyak kasus, akan lebih menguntungkan untuk mempublikasikan layanan peta Anda sendiri untuk ditampilkan di SeaSketch. Hal ini akan memberikan Anda kontrol terhadap kartografi dan kinerja peta.

Proyek yang berhasil biasanya memiliki satu teknisi GIS yang bertanggung jawab untuk menemukan layanan peta yang sudah ada, memperoleh data dari penyedia (lembaga pemerintah, LSM, akademisi) dan membuat layanan peta baru menggunakan alat pemetaan desktop dan web standar.

Membangun kapasitas di tingkat lokal

Pengembangan kapasitas lokal dan peningkatan kesadaran merupakan inti dari Proyek Warisan Soqotra yang mencakup pelatihan bagi para profesional warisan dan anggota masyarakat lokal. Membangun kapasitas lokal yang ada sangat penting untuk implementasi jangka panjang dari upaya konservasi dan pengelolaan yang efektif dengan fokus khusus untuk memastikan inklusi warisan budaya dalam pembangunan lokal yang berkelanjutan serta memastikan keberlanjutan komunitas lokal.

Antara tahun 2018-2020, anggota tim proyek bertemu di Pusat Warisan Dunia Regional Arab di Manama, Bahrain, sebanyak empat kali untuk mengikuti lokakarya pelatihan mengenai pengenalan, pendokumentasian, dan pencatatan warisan budaya di Soqotra. Pelatihan pendokumentasian warisan budaya mencakup metode survei terperinci untuk berbagai situs, termasuk pelatihan spesialis dalam merekam seni cadas dan penggunaan Kite Aerial Photography. Merekam warisan takbenda termasuk pelatihan terperinci dalam sinematografi untuk memungkinkan detail penuh dari praktik-praktik tradisional dihidupkan. Pelatihan lebih lanjut dalam teknik pendidikan dan penyadaran, presentasi, dan penceritaan juga sangat menonjol. Selain itu, anggota komunitas Soqotri yang berminat telah terlibat langsung dalam pendokumentasian aset-aset warisan budaya.

Faktor pendukung pertama adalah memastikan bahwa kebutuhan tim lokal terpenuhi dan sesuai dengan hasil strategis yang telah disepakati oleh para mitra dan pemangku kepentingan.

Hal ini didukung lebih lanjut oleh keterlibatan Koordinator Proyek ARC-WH untuk Socotra yang fasih berbahasa Inggris, Arab, dan Soqotri, yang memfasilitasi komunikasi dan transmisi pengetahuan.

Ketersediaan dana perjalanan untuk melakukan pelatihan tatap muka dan pelatihan di lokasi sangat penting untuk memastikan efektivitas kegiatan ini.

  • Kegiatan peningkatan kapasitas yang baik dan inklusif membutuhkan kolaborasi yang erat antara mitra proyek yang membawa keahlian yang saling melengkapi.
  • Inklusi khusus perempuan dalam program peningkatan kapasitas, yang memungkinkan mereka untuk memperluas pengetahuan teknis mereka merupakan hal yang jarang terjadi di masyarakat adat seperti yang ada di Soqotra, di mana perempuan secara tradisional menahan diri dari (atau tidak selalu mendapatkan manfaat dari kesempatan yang sama) memiliki peran kunci dalam kegiatan publik. Keterlibatan perempuan Soqotri memberikan akses ke sumber-sumber informasi yang sebelumnya tidak dapat diakses.
  • Sangat penting untuk mengumpulkan umpan balik selama proses pelatihan untuk memastikan bahwa anggota tim memiliki keterampilan yang dibutuhkan, dan juga pengalaman untuk meneruskan keterampilan kepada masyarakat dan para profesional lokal.
  • Layanan penerjemahan berkualitas tinggi diperlukan untuk dapat berkomunikasi dan terlibat secara memadai dengan masyarakat dan aktor lokal. Selain itu, keterlibatan langsung para profesional pusaka yang memiliki kemampuan bahasa asli merupakan aset penting dalam pelaksanaan pelatihan dan pengembangan kapasitas yang efektif.
Dari konservasi keanekaragaman hayati hingga pendekatan warisan alam-budaya yang lebih luas

Selama bertahun-tahun, fokus proyek konservasi di pulau ini hanya pada alam dan keanekaragaman hayati. Proyek Warisan Soqotra bertujuan untuk menangani warisan alam dan budaya sebagai satu elemen yang saling terkait yang secara luas saling berhubungan dalam kehidupan dan budaya masyarakat yang merupakan penduduk asli pulau tersebut dan merupakan komponen kunci dari lanskap bio-budaya Kepulauan Soqotra.

Tindakan menghubungkan kembali ini pertama-tama dilakukan melalui identifikasi dan dokumentasi manifestasi dan ekspresi warisan budaya yang berwujud dan tidak berwujud serta pembentukan kegiatan peningkatan kesadaran. Tim proyek bekerja sama dengan sekelompok individu lokal yang tertarik untuk mendokumentasikan lebih dari 400 aset warisan budaya yang berwujud (bangunan, monumen, tempat bersejarah, serta artefak dan benda-benda) dan tradisi lisan dan non-benda - terutama bahasa asli dan sejarah lisan - dari komunitas Soqotri melalui laporan, foto, dan film. Proses ini mencakup pertimbangan integrasi warisan budaya ke dalam sistem kawasan lindung yang dirancang untuk konservasi keanekaragaman hayati, dan meningkatkan kesadaran akan pentingnya melestarikan warisan budaya dalam bentuk yang lebih luas dengan masyarakat setempat.

Kemitraan interdisipliner di balik proyek ini merupakan tulang punggung penerapan pendekatan pusaka yang lebih komprehensif.

Selain itu, fakta bahwa anggota staf ARC-WH lokal dan tim proyek terhubung dengan baik dengan para pemangku kepentingan lokal utama, seperti perwakilan Gubernuran, GOAM dan EPA, memfasilitasi komunikasi dan penyebaran informasi penting yang akan memotivasi perluasan fokus keanekaragaman hayati murni ke pendekatan konservasi yang lebih bersifat budaya.

Proyek ini berfokus untuk menantang pemisahan antara alam dan budaya yang masih banyak diintegrasikan ke dalam pemikiran konservasi. Kesenjangan ini juga dapat ditemukan dalam perbedaan antara pemahaman dan pemikiran masyarakat lokal dan pengaruh profesional eksternal. Elemen kunci dalam mengatasi kesenjangan ini adalah keterlibatan masyarakat lokal Soqotri dalam pengaturan, perencanaan, dan pelaksanaan proyek, termasuk diskusi dengan para profesional lokal dan anggota masyarakat yang mewakili kepentingan masyarakat Soqotri.

Proyek ini telah memungkinkan untuk mengenali dan mengeksplorasi perbedaan yang ada antara keanekaragaman hayati dan teori dan praktik konservasi warisan budaya, serta kebutuhan untuk mempertimbangkan pendekatan baru dari semua peserta untuk beradaptasi dengan sistem lokal - terutama di mana sistem ini adalah kepulauan yang relatif terisolasi dan di mana hanya ada sedikit atau tidak ada tata kelola atau infrastruktur untuk konservasi dan pengelolaan warisan budaya.

Pembangunan lokal melalui museum

Museum Tempat Tinggal Tumpukan Ledro adalah pusat dari ReLED. Museum ini didirikan pada tahun '72 dan hubungannya dengan lingkungan yang lebih luas dimulai pada saat yang sama, ketika arsitek Marcello Piovan diminta untuk mendesain struktur museum dan rencana lanskap yang lebih luas untuk area tempat museum berada. Pembangunannya diberikan kepada perusahaan lokal dan memberikan dorongan ekonomi bagi daerah tersebut. Keberhasilan langsung dari museum ini, meskipun terkadang dianggap asing dalam konteks lokal, telah didukung sejak tahun '94 oleh Museum Ilmu Pengetahuan Alam, yang sekarang disebut MUSE.

Sejak saat itu, museum ini telah meningkatkan ekonomi lokal dengan berbagai cara: dengan menarik pariwisata dari sekolah-sekolah di Italia utara, mempromosikan kegiatan-kegiatan sebagai bagian dari penawaran pariwisata, melibatkan produsen lokal di museum, merestorasi bangunan kota untuk menyediakan ruang untuk kegiatan, melibatkan perusahaan-perusahaan lokal untuk membangun kembali desa, dan bekerja sama dengan organisasi-organisasi lokal dalam kegiatan-kegiatan pemeliharaan. Kegiatan lainnya juga termasuk pencantuman tiang pancang dalam daftar Warisan Dunia pada tahun 2011, kelahiran ReLed, perpanjangan periode pembukaan tahunan dan penciptaan QBO - ruang non-museum (terhubung ke lantai pameran) yang didedikasikan untuk kegiatan selama waktu penutupan museum.

Menghadirkan sebuah wilayah melalui museum membutuhkan keterlibatan yang konstan dengan para pelaku lokal. Hal ini berarti "membuat diri Anda dikenal" sebagai entitas yang berakar di wilayah tersebut dan fleksibel terhadap kebutuhan pengembangan masyarakat. Pile Dwelling Museum telah menjadi sesuatu yang berbeda dan lebih luas yang telah menciptakan semacam "skizofrenia" yang menstimulasi yang memungkinkan untuk bekerja di luar "kenyamanan" ke dalam dimensi teritorial yang multidisipliner, menuntut, dan formatif yang mendorong "dialog" di antara dan berpikir di luar kompartemen yang stagnan.

Jalur institusional yang diikuti oleh Pile Dwelling Museum of Ledro telah membawa museum ini untuk melihat wilayah sekitarnya. Kunjungan pertama ke museum telah mengaktifkan siklus ekonomi yang baik yang telah meningkatkan minat para pelaku ekonomi lokal di dalam Lembah yang telah menjadi sponsor beberapa inisiatif yang diselenggarakan dan dipromosikan oleh museum. Museum ini telah menciptakan lapangan pekerjaan dan pendapatan yang membuat tempat menjadi lebih menarik dan memungkinkan proyek regenerasi perkotaan melalui kerja sama dengan pemerintah setempat.

Sebagai pusat inovasi dan penelitian kreativitas, museum ini telah mampu meningkatkan pengetahuan dan meningkatkan kesadaran akan warisan lokal sehingga memungkinkan penggalangan dana lokal untuk pembuatan acara dan kegiatan musim panas. Akar di wilayah yang lebih luas telah ditingkatkan dan diperkuat melalui perjanjian dan MoU dengan pemangku kepentingan lokal, termasuk pemerintah kota, kredit koperasi, perusahaan swasta, sekolah.

Kegiatan pembelajaran dengan sekolah-sekolah lokal

Jaringan Museum Ledro (ReLED) memiliki titik utama kegiatannya di Museum Rumah Tongkang di Danau Ledro. Karyawan museum, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, telah menyempurnakan metode keterlibatan, teknik komunikasi, dan jenis kegiatan untuk dapat menjangkau sebanyak mungkin audiens. Pada tahun 2000, kelompok kerja pertama secara bertahap dibentuk yang masih melanjutkan aktivitasnya di museum dan merupakan "memori sejarah lembaga yang mencakup arsip pengalaman, pelatihan, dan titik referensi bagi mereka yang bergabung dengan museum dan jaringan di tahun-tahun berikutnya.

Pada saat itu, museum membangun apa yang dapat dianggap sebagai kursi kerja industri: untuk memenuhi permintaan, perlu untuk menciptakan "standar kerja" baik dalam hal kegiatan dengan publik dan sekolah dan dalam logistik, pengadaan peralatan dan bahan ajar serta distribusi yang tepat dari kelompok-kelompok di dalam ruangan. Kegiatan yang ditujukan untuk sekolah-sekolah telah mendapat dukungan besar selama bertahun-tahun, berkat berbagai inovasi: fasilitas umum baru dan museum baru telah dibuat, desa prasejarah telah direkonstruksi, kerja sama dan pengelolaan museum lain dari jaringan ReLED dan hubungan yang berkesinambungan dengan MUSE

Selama bertahun-tahun museum ini telah mempekerjakan staf: 9 asisten ditunjuk antara tahun '11 dan '14. Hal ini memberikan dampak positif bagi lingkungan kerja. Antara tahun '19 dan '20, penetapan kontrak permanen menunjukkan kematangan kelompok kerja. Selain itu, museum ini diakui sebagai lembaga yang berkontribusi oleh pemerintah kota setempat, yang mengakui pentingnya peran dan dialog terus-menerus antara museum dan sekolah-sekolah lokal di Ledro. Nota kesepahaman antara kedua institusi ini didasarkan pada peningkatan pengetahuan tentang lingkungan setempat.

  • Hubungan yang erat dengan lingkungan sekolah telah memungkinkan ReLed untuk mengembangkan alat yang efisien dan efektif. Interaksi yang terus menerus dengan sistem sekolah di Ledro dan Basso Sarca, yang dimulai sejak tahun 1990-an, telah menghasilkan MoU bersama yang difokuskan pada kegiatan-kegiatan yang didedikasikan untuk anak-anak dan murid-murid sekolah dasar dan menengah. Setiap tahun ajaran diberikan tema khusus untuk dieksplorasi sehubungan dengan wilayah dan lingkungan Ledro.
  • Pekerjaan ini berfokus pada pengembangan instrumen yang tahan lama seperti perjanjian dan MoU yang dapat menjamin keberlanjutan kegiatan dan proyek di luar mandat staf museum, direktur sekolah, tenaga pengajar, dan administrasi.
  • Hal ini penting untuk menghubungkan sekolah dengan lingkungan yang lebih luas. Museum, bersama dengan kantor dan stafnya, merupakan kolaborator pendidikan yang aktif dalam mendukung para guru. Kunjungan ke lingkungan, baik budaya maupun alam, bukan merupakan batasan bagi pengembangan pendidikan program sekolah, sebaliknya, kunjungan tersebut menawarkan kesempatan untuk meningkatkan pembelajaran dan upaya pendidikan para guru.
MUSE dan jaringan museum teritorialnya

Museum Sains Trento, MUSE, dibuka pada tahun 2013 di area industri yang memenuhi syarat di kota Trento. Museum yang dirancang oleh Renzo Piano ini mengikuti prinsip-prinsip ramah lingkungan dan memiliki luas 12.600 m2 yang dibagi menjadi enam lantai dan sebuah rumah kaca tropis. Museum dan arsitekturnya menampilkan berbagai habitat terestrial global dari puncak gunung hingga permukaan laut, yang diwakili oleh hutan tropis Afrika dan pameran dinosaurus yang paling relevan di Pegunungan Alpen.

Pengunjung dapat terlibat dan memahami konsekuensi dari perubahan iklim serta terpapar dengan informasi sains dan teknologi dengan cara yang jelas dan sederhana, melalui teks, materi audiovisual, dan efek visual. MUSE adalah museum yang ingin membuat perbedaan dan menjadi pemain aktif dalam pengembangan komunitasnya; organisasi ini telah beralih dari kegiatan berbasis penelitian, pendidikan, dan komunikasi menuju cara-cara baru untuk menghubungkan agenda museum dengan tujuan pembangunan berkelanjutan lokal dan internasional dengan dan untuk masyarakat, pembuat kebijakan dan keputusan, serta pelaku ekonomi publik dan swasta.

MUSE adalah jantung dari jaringan teritorial museum dan pusat pengunjung yang hidup, termasuk Pile Dwelling Museum of Ledro, yang berurusan dengan berbagai disiplin ilmu serta dinamika lokal dan global.

Kemampuan untuk mengajukan pertanyaan dapat menjadi cara sintetis untuk mendefinisikan penelitian, proses pendidikan, dan secara umum, budaya. Dengan berfokus pada pertanyaan dan bukan pada jawabannya, MUSE mampu mempertanyakan dirinya sendiri dan berinteraksi dengan publik. Museum ini telah membuka diri terhadap desain urban baru dari kota tempat ia berada; melibatkan penduduk di wilayah tersebut dan berinteraksi dengan para pemain yang kuat dan diakui dalam ekonomi lokal. Museum ini berhasil membangun proyek museologi dan museografinya sendiri dengan berdialog dengan kota.

Di samping kegiatan "klasik" seperti memamerkan, mempresentasikan, dan mengedukasi, tren saat ini menunjukkan bahwa museum mempraktikkan cara-cara baru dalam beroperasi yang menghubungkan mereka dengan dinamika perkembangan masyarakat lokal, pembuat keputusan, dan bisnis.
Hubungan dengan wilayah dan sektor swasta tidak terbatas pada pengertian "sponsorship", seperti yang dipahami secara umum. Kami berfokus pada penciptaan hubungan yang saling menguntungkan: perusahaan berusaha untuk menumbuhkan nilai-nilai mereka, mendorong pembangunan, inovasi, lapangan kerja, dan pencitraan wilayah, yang semuanya merupakan elemen-elemen yang dipraktikkan dengan baik di museum. Hubungan ini telah menghasilkan bahasa baru dan hubungan baru yang telah diterjemahkan ke dalam ruang pameran, acara, dan kolaborasi lainnya.
Kegiatan edukasi dan laboratorium, gaya interpretasi dan mediasi yang digunakan untuk berbagai inisiatif, serta cara museum secara umum dalam berkomunikasi telah sering diintegrasikan sebagai bagian dari pendampingan, pembinaan, dan pemberdayaan perusahaan.

Perusahaan telah membuat dan bersama-sama membuat proposal budaya dengan museum, menerapkan tema perusahaan yang fungsional bagi museum.

ReLED - Jaringan Museum Ledro

Jaringan Museum ReLED dibentuk pada tahun 2012 melalui kerja sama antara Kotamadya Ledro, Museum Sains Trento, dan cabang teritorialnya, Museum Tempat Tinggal Tiang Pancang di Ledro. Ini bukan struktur baru tetapi jaringan dari apa yang sudah ada di daerah tersebut, ini adalah "cara kerja" inovatif yang secara langsung melibatkan Agengy Pariwisata Ledro dan secara tidak langsung melibatkan sekolah, asosiasi budaya dan fasilitas pariwisata di daerah tersebut.
Jaringan ini memanfaatkan instrumen manajemen teritorial seperti Jaringan Cagar Alam Pegunungan Alpen Ledrensi dan Cagar Biosfer "Alpi Ledrensi dan Judicaria", yang merupakan bagian dari penunjukan MaB UNESCO.

ReLED melibatkan lebih dari 70.000 orang setiap tahun dalam lokakarya, tur berpemandu, kegiatan hiburan budaya yang memungkinkan Anda untuk menceritakan lembah Ledro melalui berbagai disiplin ilmu: arkeologi, sejarah, etnografi, ilmu pengetahuan alam, geografi, dan lanskap. Pale Dwelling Museum adalah pusat dari kegiatan ini dengan lebih dari 40.000 pengunjung per tahun.

ReLED saat ini merupakan perusahaan budaya kecil yang secara aktif melibatkan (termasuk penjaga, operator, pejabat, staf kebersihan) lebih dari 20 orang di daerah yang berpenduduk 5.500 orang dan terletak 50 km dari ibu kota regional Trento.

Ledro dalam banyak hal merupakan perbatasan. Lembah ini terletak di perbatasan antara Provinsi Trento dan wilayah Lombardia. Ini adalah situasi yang menguntungkan bagi ReLED karena memungkinkan kebebasan untuk mengembangkan pemikiran lateral, yang mampu melampaui batas-batas sempit disiplin arkeologi museum yang telah mampu mengubah tempat marjinal menjadi "pusat dunia". ReLED lahir dengan visi utama yang berfokus pada pelibatan dan promosi berbagai profesional dan pengalaman kerja.

Sebuah kelompok akan bekerja lebih baik daripada satu orang saja. Sebuah kelompok yang erat haruslah stabil dan juga terbuka bagi para anggotanya. Penting untuk memastikan bahwa aktivitas yang dilakukan sebagai bagian dari pekerjaan yang ada dan tidak didasarkan pada tindakan sukarela.

Dasar dari semuanya adalah semangat yang dimiliki orang-orang untuk tema-tema ini, yang menopang museum tidak hanya sebagai tempat bekerja tetapi juga sebagai sarana untuk pertumbuhan bersama dan tempat kepuasan pribadi.

Membangun jaringan tidaklah mudah dan membutuhkan banyak usaha, perlu mengambil satu langkah mundur untuk dapat mengambil dua langkah maju bersama-sama.

Kami menyadari bahwa hanya sebagian kecil pengunjung museum yang merupakan spesialis dalam bidang ini (4-5%) dan oleh karena itu kami harus mampu menyapa audiens yang lebih luas dengan bahasa yang spesifik dan tepat.

ReLED dibiayai secara swadaya sebesar 40%. Hal ini secara aktif berkontribusi pada ekonomi lokal sebagai organisasi ekonomi dan budaya yang telah mampu berpikir secara ekonomi tanpa meninggalkan konten. Ada kebutuhan untuk memahami pembangunan di luar infrastruktur.

Budaya adalah kunci bagi perekonomian Italia dan ReLED telah memutuskan untuk berinvestasi dalam hal ini dengan memperkuat sumber daya manusianya.

Konsultasi dengan masyarakat dan pemangku kepentingan setempat untuk Rencana Pengelolaan Jantung Orkney Neolitikum

Heart of Neolithic Orkney memainkan peran penting dalam identitas lokal dan memainkan peran kunci dalam keberlanjutan ekonomi dan bisnis pariwisata lokal.

Sebagai bagian dari proses pengembangan rencana pengelolaan yang baru, komunitas lokal, penduduk, dan pelaku bisnis diminta untuk menyampaikan pandangan mereka tentang pengelolaan Heart of Neolithic Orkney di masa depan. Pada awal tahun 2020, kampanye konsultasi dilakukan melalui metode kuantitatif dan kualitatif yang mencakup survei (baik secara online maupun dalam bentuk cetak) dan serangkaian tiga sesi konsultasi yang berlangsung di St Magnus Centre, Kirkwall; Pusat Pengunjung Maeshowe, Stenness, dan Milestone Community Centre, Dounby. Konsultasi dan pertemuan tambahan juga dilakukan dengan organisasi masyarakat setempat.

Konsultasi ini berfokus pada pemahaman tentang nilai Heart of Neolitikum Orkney serta peran yang dimainkan oleh penetapan Warisan Dunia bagi masyarakat dan bisnis lokal. Konsultasi ini juga mengeksplorasi cara meningkatkan komunikasi dengan para pemangku kepentingan setempat dan membahas masalah prioritas utama mereka untuk masa depan situs tersebut.

Kegiatan pelibatan masyarakat dilaksanakan oleh konsultan independen yang ditugaskan oleh Kelompok Pengarah. Konsultasi ini melibatkan 95 individu dan organisasi termasuk siswa sekolah dasar dan menengah, perusahaan, penduduk dan individu yang mewakili berbagai kelompok masyarakat dan organisasi (misalnya petani dan pemilik tanah, peminat sejarah dan warisan budaya).

Keterlibatan masyarakat mengungkapkan informasi penting dan persepsi masyarakat yang menjadi kunci dalam penyusunan rencana pengelolaan baru untuk Jantung Neolitikum Orkney:

  • Status Warisan Dunia penting untuk membawa pariwisata ke Orkney, tetapi juga dapat menjadi batasan karena interpretasi yang terfokus gagal menangani sejarah Orkney yang lebih luas
  • Pendekatan yang lebih luas dan terpadu terhadap pariwisata yang melibatkan juga situs-situs non-Warisan Dunia akan membantu menghindari situasi kemacetan selama bulan-bulan puncak
  • Daya tarik pariwisata Orkney tidak hanya berasal dari status Warisan Dunia dari beberapa warisan, tetapi juga untuk berbagai situs warisan budaya dan alam yang lebih luas dan juga untuk produk lokalnya (daging sapi, industri domba, wiski, produk bermerek lokal), yang merupakan aspek kunci bagi bisnis lokal dan keberlanjutan mereka
  • Penduduk menyatakan hubungan yang kuat dengan sejarah Orkney dan masyarakatnya serta keinginan untuk melihat hal ini terwakili dan terhubung secara penuh untuk berbagi dengan dunia
  • Ada kebutuhan untuk memperbaiki fasilitas masyarakat yang telah memburuk seiring berjalannya waktu, dan pariwisata dapat digunakan sebagai katalisator untuk mendanai renovasi dan peningkatan fasilitas tersebut
Layanan Ranger

Heart of Neolitikum Orkney sangat penting bagi identitas lokal Orkney dan pengelolaan serta keterlibatan masyarakat setempat sangat penting untuk memastikan pengelolaan yang memadai dan efektif dari situs dan pengaturan lanskap yang lebih luas. Sejak tahun 2005, Layanan Ranger telah tersedia, untuk melayani pengunjung situs dan anggota masyarakat serta penduduk setempat. Pos-pos penjaga musiman telah ditambahkan dengan pos-pos penjaga sukarela yang diisi oleh penduduk setempat yang bekerja bersama Penjaga Situs Warisan Dunia yang dipekerjakan oleh Historic Environment Scotland.

Para penjaga hutan sukarela memiliki peran penting dalam melindungi warisan alam dan budaya Orkney karena mereka membantu patroli jalan kaki, pengawasan acara pihak ketiga, jalan-jalan berpemandu, dan dukungan untuk kelompok sekolah dan masyarakat. Mereka adalah garda terdepan dalam keterlibatan dengan publik dan mereka secara aktif terlibat dalam memastikan akses yang aman dan bertanggung jawab ke situs dan kenikmatannya.

Layanan Ranger telah dibentuk di sejumlah properti yang dikelola oleh Historic Environment Scotland sebagai langkah untuk menumbuhkan niat baik, rasa tanggung jawab, dan kepedulian masyarakat setempat dan para pemangku kepentingan.

Program sukarelawan ini diselenggarakan oleh Historic Environment Scotland dan didukung oleh bimbingan dari para staf penjaga hutan yang bekerja di tingkat situs. Relawan Ranger dilengkapi dengan seragam ranger dan semua informasi yang diperlukan untuk menyambut dan memandu kunjungan ke situs. Seiring berjalannya waktu, para sukarelawan telah beralih menjadi penjaga hutan musiman yang dipekerjakan.

- Penjaga hutan memainkan peran kunci dalam memastikan pengalaman pengunjung yang berkualitas tinggi. Mereka menghidupkan cerita dan situs-situs yang ada bagi ribuan pengunjung yang datang ke Orkney setiap tahunnya. Mereka mengadakan jalan-jalan di siang hari dan tur malam hari, serta mengatur dan mengadakan tur khusus untuk kelompok sekolah dan komunitas. Selain itu, penjaga hutan juga terlibat dalam menciptakan peluang dan aktivitas baru bagi orang-orang yang mengunjungi situs sepanjang tahun dan dalam berbagai kondisi cuaca.

- Peran Ranger adalah untuk memastikan keseimbangan antara konservasi situs dengan pengalaman pengunjung, terutama di situs-situs yang paling rapuh seperti Ring of Brodgar dan Stones of Stenness.

- Program Ranger adalah kesempatan untuk pengembangan kapasitas karena memungkinkan untuk meningkatkan dan memperkuat keterampilan profesional dan pribadi.