Yerli yönetimin kurumsallaşması

Milli Parkın idaresinden sorumlu bir Yerli kurumun kurulması için elverişli bir ortamın geliştirilmesi amacıyla bir dizi yasal, idari ve mali aracın geliştirilmesi gerekmiştir. Bu kurumsallaşma süreci, referansların incelenmesini ve yeni yönetim biriminin faaliyetleri için düzenleyici ve temsili bir çerçeve oluşturulmasını gerektirmiştir. Bu çerçeve, idari devri uygulamak için devlet kurumlarıyla diyaloga ve yeni idari birimi onaylayan yasal araçların oluşturulmasına dayanmaktadır. Bu süreçteki en önemli adımlar şunlardı

  • ILO'nun 169 sayılı Sözleşmesi uyarınca Ekim 2015'te yerli halkla istişare.
  • Ma'u Henua Yerli Topluluğu için yapısını, işleyişini, bileşimini ve Honui'yi (klan temsilcileri) belirleyen tüzüğün oluşturulması.
  • CONAF ve Ma'u Henua'nın 2016-2017 yılları arasında parkı birlikte yöneteceği Operasyonel Plan.
  • Şeffaf bir yönetime katkıda bulunmak amacıyla ekonomik denetimlerin ve kamu yönetimi hesaplarının iç süreçlerini düzenleyebilecek bir çerçeve.
  • Park topraklarının yönetimini Yerli Topluluğa veren bir Ulusal Varlıklar Bakanlığı Kararnamesinin yürürlüğe girmesi.

Yerli Kanunu (Kanun 19.253, 1993), Yerli Topluluklar kavramı çerçevesinde, Rapa Nui Halkı temsilcilerinin Şili Hükümeti temsilcileriyle diyalog kurduğu Paskalya Adası Kalkınma Komisyonu'nu oluşturmuştur. Bu otorite, diğer konuların yanı sıra Rapa Nui mirasının yönetiminin yerel topluma devredilmesini sağlayarak siyasi iradede ve güven oluşumunda ilerleme kaydedilmesini sağlamıştır.

(1) Yönetim kurulu 4 yıllık bir süre için seçilir. Yakın zamanda yeni bir yönetim kurulu seçilmiştir. Devir, ilk yönetimden alınan derslere dayalı olarak yeniden yapılandırmaya olanak tanıyacak ve yönetimin, toplum katılımının ve COVID-19 güvenlik protokollerinin iyileştirilmesine yönelik önceliklerin belirlenmesini sağlayacaktır.

(2) Ma'u Henua liderliğindeki yönetim, yerel güçlendirme ve kültürel miras yönetimi konularında önemli ilerlemeler kaydetmiştir; ancak süreç, geçiş döneminin bir parçası olarak Şili Hükümeti ile yaşanan çeşitli iç çatışmalardan etkilenmemiştir.

(3) Devlet yönetiminden Ma'u Henua'ya geçiş siyasi, sosyal ve kültürel faktörler nedeniyle kolay olmamıştır. Ancak Milli Parkın organizasyonu ve yönetiminde önemli ilerlemeler kaydedilmiştir. Yeni yönetim kurulu tarafından yeni ilişkilerin ve yönetim önerilerinin temellerini oluşturmak için bunun derinlemesine analiz edilmesi gerekmektedir.

(4) Dünya Mirası alanı için diğer yerel, ulusal ve uluslararası kuruluşların görüşlerini de içeren bütüncül bir odağa sahip bir yönetim planı geliştirilmesi ihtiyacı.

Yetkili Coğrafi Veri ve Harita Hizmetleri

Herhangi bir SeaSketch projesinin temeli, harita hizmetleri olarak görüntülenen jeo-uzamsal bilgilerdir (haritalar). Minimum veri gereksinimi yoktur. Elinizde ne varsa onunla çalışmaya başlayabilirsiniz. Haritalar Esri REST Hizmetleri (örneğin ArcGIS Server veya ArcGIS online ile) ve açık kaynak harita hizmetleri (örneğin WMS, WMTS) olarak yayınlanabilir ve daha sonra SeaSketch'e aktarılabilir. Örnek haritalar arasında idari sınırlar (örneğin MEB, karasuları, mevcut MPA'lar), deniz tabanı habitatları, batimetri, insan kullanımları vb. yer almaktadır.

SeaSketch'e Veri Katmanları olarak dahil etmeyi seçtiğiniz haritalar sürecinizin hedeflerine bağlıdır. Deniz koruma alanları, nakliye şeritleri ve su ürünleri yetiştiriciliği sahaları için planlama yapıyorsanız, seyir haritaları, habitat haritaları, balıkçılık faaliyetlerinin dağılımı ve kullanıcılara planlarının tasarımında rehberlik etmek için kullanılabilecek diğer katmanları isteyebilirsiniz. Koruma altındaki alanlar ancak belirli habitatları etkili bir şekilde korudukları takdirde anlamlıdır; nakliye şeritleri çarpışmayı en aza indirir ve verimliliği en üst düzeye çıkarır; su ürünleri yetiştirme sahaları belirli derinlik bölgelerinde yer alır, vb. Hangi verilerin harita olarak görüntülenmesi gerektiğini ve bu verilerin hangi alt kümesinin analiz edilmesi gerektiğini duruma göre değerlendirmeniz gerekecektir.

Bazı durumlarda, ilgili harita verileri zaten harita hizmetleri olarak yayınlanmış ve kıyı atlaslarında ve diğer harita portallarında keşfedilebilir olabilir. Doğru formatlarda (Esri harita hizmetleri, WMS, WMTS, vb.) oldukları sürece, doğrudan SeaSketch'e aktarılabilir ve harita katmanları olarak görüntülenebilirler.

Birçok durumda, SeaSketch'te görüntülenmek üzere kendi harita hizmetlerinizi yayınlamak avantajlı olacaktır. Bu size haritaların kartografisi ve performansı üzerinde kontrol sağlayacaktır.

Başarılı projelerde genellikle mevcut harita hizmetlerini bulmaktan, sağlayıcılardan (devlet kurumları, STK'lar, akademisyenler) veri almaktan ve standart masaüstü ve web haritalama araçlarını kullanarak yeni harita hizmetleri oluşturmaktan sorumlu tek bir CBS teknisyeni bulunur.

Yerel düzeyde kapasite oluşturma

Yerel kapasite geliştirme ve farkındalık yaratma, hem miras uzmanlarının hem de yerel topluluk üyelerinin eğitimini içeren Soqotra Miras Projesinin merkezinde yer almaktadır. Mevcut yerel kapasitenin geliştirilmesi, mirasın sürdürülebilir yerel kalkınmaya dahil edilmesinin yanı sıra yerel toplulukların sürdürülebilirliğinin sağlanmasına özellikle odaklanarak etkili koruma ve yönetim çabalarının uzun vadede uygulanması için esastır.

2018-2020 yılları arasında proje ekibi üyeleri, Soqotra'daki kültürel mirasın tanınması, belgelenmesi ve kaydedilmesi konusunda eğitim atölyeleri için Bahreyn'in Manama kentindeki Arap Bölgesel Dünya Mirası Merkezi'nde dört kez bir araya geldi. Kültürel mirasın belgelenmesi eğitimi, kaya sanatının kaydedilmesi ve Kite Hava Fotoğrafçılığının kullanımı konusunda uzmanlık eğitimi de dahil olmak üzere bir dizi alan için ayrıntılı araştırma yöntemlerini içeriyordu. Somut olmayan mirasın kaydedilmesi, geleneksel uygulamaların tüm ayrıntılarının hayata geçirilmesini sağlamak için sinematografi konusunda ayrıntılı eğitimi içeriyordu. Eğitim ve farkındalık teknikleri, sunum ve hikâye anlatımı konularında daha ileri eğitimler de önemli bir yer tutmuştur. Ayrıca, Soqotri topluluğunun ilgili üyeleri kültürel miras varlıklarının belgelenmesine doğrudan dahil olmuştur.

İlk kolaylaştırıcı faktör, yerel ekibin gereksinimlerinin karşılanmasını ve proje ortakları ve paydaşlar tarafından kabul edilen stratejik sonuçlarla eşleştirilmesini sağlamaktır.

Bu durum, ARC-WH'nin İngilizce, Arapça ve Soqotri dillerini akıcı bir şekilde konuşabilen ve iletişim ve bilgi aktarımını kolaylaştıran Sokotra Proje Koordinatörünün sahada yer almasıyla daha da desteklenmiştir.

Yüz yüze ve yerinde eğitim vermek için seyahat fonlarının mevcudiyeti, bu faaliyetlerin etkinliğini sağlamak için esastır.

  • İyi ve kapsayıcı kapasite geliştirme faaliyetleri, tamamlayıcı uzmanlık getiren proje ortakları arasında yakın işbirliği gerektirir.
  • Kadınların kapasite geliştirme programına özel olarak dahil edilmesi ve teknik bilgilerini genişletmelerine olanak tanınması, Soqotra'da olduğu gibi kadınların geleneksel olarak kamusal faaliyetlerde kilit roller üstlenmekten kaçındığı (veya her zaman eşit fırsatlardan yararlanamadığı) bir Yerli toplumunda nadir görülen bir durumdur. Soqotralı kadınların dahil edilmesi, başka türlü erişilemeyecek bilgi kaynaklarına erişim sağlamıştır.
  • Ekip üyelerinin gerekli becerilere sahip olmalarını sağlamak için eğitim süreci boyunca geri bildirim toplamak ve ayrıca becerileri topluluklara ve yerel profesyonellere aktarmak için deneyim kazanmak çok önemlidir.
  • Topluluklar ve yerel aktörlerle yeterli iletişim ve etkileşim kurabilmek için yüksek kaliteli çeviri hizmetleri gereklidir. Ayrıca, Yerli dil becerilerine sahip miras uzmanlarının doğrudan katılımı, eğitim ve kapasite geliştirmenin etkili bir şekilde sunulması için temel bir değerdir.
Biyoçeşitliliğin korunmasından daha geniş bir doğa-kültür mirası yaklaşımına

Uzun yıllar boyunca adadaki koruma projelerinin odak noktası yalnızca doğa ve biyolojik çeşitlilik olmuştur. Soqotra Miras Projesi, hem doğal hem de kültürel mirası, adanın yerlisi olan ve Soqotra Takımadaları'nın biyo-kültürel peyzajının önemli bir bileşeni olan insanların yaşamı ve kültürü içinde geniş ölçüde birbirine bağlı bir unsur olarak ele almayı amaçlamaktadır.

Bu yeniden bağ kurma eylemi, öncelikle somut ve somut olmayan miras tezahürlerinin ve ifadelerinin tanımlanması ve belgelenmesinin yanı sıra farkındalık artırma faaliyetlerinin oluşturulması yoluyla gerçekleştirilmiştir. Proje ekibi, 400'den fazla somut kültürel miras varlığının (binalar, anıtlar, tarihi yerler ile eserler ve nesneler) ve Soqotri topluluklarının sözlü ve somut olmayan geleneklerinin - özellikle yerel Yerli dili ve sözlü tarih - rapor, fotoğraf ve filmler aracılığıyla belgelenmesinde bir grup yerel ilgili kişi ile işbirliği yapmıştır. Bu süreç, kültürel mirasın biyolojik çeşitliliğin korunması için tasarlanan korunan alan sistemlerine entegrasyonunun değerlendirilmesini ve yerel topluluklarda mirasın daha geniş haliyle korunmasının önemi konusunda farkındalık yaratılmasını da içermiştir.

Projenin arkasındaki disiplinler arası ortaklık, daha kapsamlı bir miras yaklaşımının uygulanmasının bel kemiğini oluşturmaktadır.

Ayrıca, yerel ARC-WH personelinin ve proje ekibinin Valilik temsilcileri, GOAM ve EPA gibi kilit yerel paydaşlarla iyi bağlantılara sahip olması, salt biyoçeşitlilik odağının daha doğa-kültür koruma yaklaşımına doğru genişletilmesini motive edecek kilit bilgilerin iletişimini ve yayılmasını kolaylaştırmıştır.

Proje, doğa ve kültür arasında var olan ve halen koruma düşüncesine geniş ölçüde entegre edilmiş olan ayrıma meydan okumaya odaklanmıştır. Bu ayrım, yerel toplulukların anlayış ve düşünceleri ile dışarıdan gelen profesyonel etki arasındaki farklarda da görülebilir. Bu bölünmelerin aşılmasındaki kilit unsurlardan biri, yerel Soqotri topluluklarının, Soqotri topluluklarının çıkarlarını temsil eden yerel profesyoneller ve topluluk üyeleriyle yapılan görüşmeler de dahil olmak üzere projenin kurulum, planlama ve uygulama süreçlerine dahil edilmesidir.

Proje, biyoçeşitlilik ve miras koruma teorisi ve uygulaması arasındaki mevcut farklılıkların tanınmasına ve keşfedilmesine ve yerel bir sisteme uyum sağlamak için tüm katılımcıların yeni yaklaşımlarını dikkate alma gerekliliğine olanak sağlamıştır - özellikle bu sistem nispeten izole bir takımada olduğunda ve miras koruma ve yönetimi için çok az veya hiç yönetişim veya altyapı bulunmadığında.

Müze aracılığıyla yerel kalkınma

Ledro Kazıklı Konut Müzesi, ReLED'in kalbidir. Müze '72 yılında kuruldu ve daha geniş bir çevreyle bağlantısı, mimar Marcello Piovan'dan müze yapısını ve müzenin bulunduğu alan için daha geniş bir peyzaj planı tasarlamasının istenmesiyle aynı zamanda başladı. İnşaat yerel şirketlere verildi ve bölge için ekonomik bir itici güç oluşturdu. Yerel bağlamda zaman zaman yabancı olarak algılansa da müzenin kısa sürede elde ettiği başarı, 94 yılından bu yana bugün MUSE olarak adlandırılan Doğa Bilimleri Müzesi tarafından desteklenmektedir.

O zamandan bu yana müze yerel ekonomiyi pek çok şekilde desteklemiştir: Kuzey İtalya'daki okullardan turist çekerek, turizmin bir parçası olarak aktiviteleri teşvik ederek, yerel üreticileri müzeye dahil ederek, aktivitelere alan sağlamak için belediye yapılarını restore ederek, yeniden inşa edilen köy için yerel şirketlerle işbirliği yaparak ve bakım faaliyetleri için yerel kuruluşlarla işbirliği yaparak. Diğer faaliyetler arasında yığma konutun 2011 yılında Dünya Mirası listesine girmesi, ReLed'in doğuşu, yıllık açılış sürelerinin uzatılması ve müzenin kapanış saatinde de faaliyetlere adanmış müze dışı bir alan (sergi katına bağlı) olan QBO'nun oluşturulması da yer almaktadır.

Bir müze aracılığıyla bir bölgeyi yönetmek, yerel aktörlerle sürekli etkileşim içinde olmayı gerektirir. Bu, bölgede kök salmış ve bir topluluğun gelişim ihtiyaçlarına karşı esnek bir varlık olarak "kendini tanıtmak" anlamına gelir. Kazıklı Konut Müzesi, durağan kompartımanların dışında düşünmeyi ve aralarında "diyaloğu" teşvik eden çok disiplinli, zorlu ve biçimlendirici bir bölgesel boyutta "konforun" dışında çalışmaya izin veren bir tür teşvik edici "şizofreni" yaratan farklı ve daha geniş bir şey haline geldi.

Ledro Kazıklı Konut Müzesi'nin izlediği kurumsal yol, müzenin çevresindeki bölgeye bakmasını sağlamıştır. Müzeye yapılan ilk ziyaretler, müze tarafından düzenlenen ve teşvik edilen bazı girişimlerin sponsorları haline gelen Vadi içindeki yerel ekonomik aktörlerin ilgisini artıran erdemli bir ekonomik döngüyü harekete geçirmiştir. Müze istihdam ve gelir yaratarak mekanları daha cazip hale getirmiş ve yerel yönetimle işbirliği içinde kentsel dönüşüm projelerine olanak sağlamıştır.

Bir yaratıcılık, yenilikçilik ve araştırma merkezi olarak müze, yerel mirasa ilişkin bilgi ve farkındalığı artırarak etkinlikler ve yaz aktiviteleri için yerel kaynak yaratılmasını sağlamıştır. Belediye yönetimi, kooperatif kredisi, özel şirketler ve okullar da dahil olmak üzere yerel paydaşlarla yapılan anlaşmalar ve mutabakat zabıtları aracılığıyla daha geniş bölgesel ortamdaki kökler geliştirilmiş ve güçlendirilmiştir.

Yerel okullarla öğrenme faaliyetleri

Ledro Müze Ağı'nın (ReLED) ana hareket noktası Ledro Gölü'ndeki Kazıklı Konut Müzesi'dir. Müze çalışanları, 20 yılı aşkın deneyimleriyle, mümkün olduğunca çok sayıda izleyiciye ulaşabilmek için katılım yöntemlerini, iletişim tekniklerini ve etkinlik türlerini geliştirmiştir. 2000 yılında kademeli olarak oluşturulan ilk çalışma grubu, halen müzede faaliyetlerini sürdürmekte ve sonraki yıllarda müzeye ve ağa katılanlar için bir deneyim arşivi, eğitimler ve referans noktası içeren kurumun "tarihsel belleğini" oluşturmaktadır.

O dönemde müze, endüstriyel bir çalışma koltuğu olarak kabul edilebilecek bir yapı inşa etti: Talebi karşılamak için hem halkla ve okullarla yapılan faaliyetler açısından hem de lojistik, ekipman ve öğretim materyallerinin tedariki ve grupların odalara hassas bir şekilde dağıtılması açısından "çalışma standartları" oluşturmak gerekiyordu. Okullara yönelik faaliyetler, çeşitli yenilikler sayesinde yıllar içinde büyük destek buldu: yeni kamu tesisleri ve yeni bir müze oluşturuldu, tarih öncesi köy yeniden inşa edildi, ReLED ağındaki diğer müzelerle işbirliği ve yönetim ve MUSE ile sürekli bir ilişki

Yıllar içinde müze personel alımı yapmıştır: '11 ve '14 yılları arasında 9 asistan atandı. Bu durum çalışma ortamını olumlu yönde besledi. '19/'20 yılları arasında kalıcı sözleşmelerin tanımlanması, çalışma grubunun olgunlaştığını gösterdi. Ayrıca müze, Ledro'daki yerel okullar ile müze arasındaki rolün ve sürekli diyaloğun önemini kabul eden yerel belediye yönetimi tarafından katkıda bulunan bir kurum olarak tanınmıştır. Kurumlar arasındaki Mutabakat Zaptı, yerel çevreye ilişkin bilginin artırılmasına dayanmaktadır.

  • Okul çevresi ile yakın temas, ReLed'in verimli ve etkili araçlar geliştirmesine olanak sağlamıştır. Ledro ve Basso Sarca'daki okul sistemiyle 1990'larda başlayan sürekli etkileşim, ilk ve ortaokullardaki çocuklara ve öğrencilere yönelik faaliyetlere odaklanan ortak bir Mutabakat Zaptı'na yol açmıştır. Her okul yılında Ledro bölgesi ve çevresiyle bağlantılı olarak keşfedilecek belirli bir tema belirlenmiştir.
  • Çalışma, müze personeli, okul müdürleri, öğretim personeli ve idarelerin görev sürelerinin ötesinde faaliyet ve projelerin devamlılığını garanti edebilecek anlaşma ve mutabakat zaptı gibi kalıcı araçların geliştirilmesine odaklanmaktadır.
  • Okulları daha geniş çevreleriyle ilişkilendirmek önemlidir. Müze, ofisleri ve personeliyle birlikte, öğretmenleri destekleyen aktif bir eğitim işbirlikçisidir. Hem kültürel hem de doğal çevre ziyaretleri, okul programlarının eğitimsel gelişimi için bir sınır değildir, aksine öğretmenlerin öğrenme ve eğitim çabalarını geliştirme şansı sunar.
MUSE ve bölgesel müzeler ağı

Trento Bilim Müzesi, MUSE, 2013 yılında Trento şehrinin yeniden düzenlenmiş bir sanayi bölgesinde açıldı. Renzo Piano tarafından tasarlanan müze, eko-sürdürülebilirlik ilkelerini takip ediyor ve altı kata ve tropikal bir seraya bölünmüş 12.600 m2'lik bir alanı kapsıyor. Müze ve mimarisi, Afrika tropik ormanları ve Alpler'in en alakalı dinozor sergisi ile temsil edilen, dağ tepelerinden deniz seviyesine kadar karasal habitatların küresel çeşitliliğini sergilemektedir.

Ziyaretçi, iklim değişikliğinin sonuçlarıyla ilgilenir ve bunları anlar; altyazılar, görsel-işitsel materyaller ve görsel efektler aracılığıyla bilim ve teknolojik bilgilere açık ve basit bir şekilde maruz kalır. MUSE, bir fark yaratmak ve içinde bulunduğu toplumun gelişiminde aktif bir oyuncu olmak isteyen bir müzedir; kuruluş, araştırma, eğitim ve iletişim temelli faaliyetlerden, müzenin gündemini yerel ve uluslararası sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle toplumlar, politika ve karar alıcılar ile kamu ve özel ekonomik aktörler arasında ve bunlar için bağ kurmanın yeni yollarına doğru ilerlemiştir.

MUSE, Ledro Kazıklı Konut Müzesi de dahil olmak üzere, yerel ve küresel dinamiklerin yanı sıra birden fazla disiplinle ilgilenen müze ve ziyaretçi merkezlerinden oluşan canlı bir bölgesel ağın kalbidir.

Soru sorma becerisi, araştırmayı, eğitim sürecini ve genel olarak kültürü tanımlamanın sentetik bir yolu olabilir. MUSE, cevaba değil soruya odaklanarak kendini sorgulayabilmiş ve halkla etkileşime girebilmiştir. Müze kendini, içinde yer aldığı kentin yeni kentsel tasarımına açtı; bölge sakinlerini dahil etti ve yerel ekonominin güçlü ve tanınmış oyuncularıyla etkileşime girdi. Kentle diyalog kurarak kendi müzecilik ve müzeografik projesini inşa etmeyi başardı.

Sergileme, sunma, eğitme gibi "klasik" faaliyetlerin yanı sıra, mevcut eğilimler müzelerin kendilerini yerel toplulukların, karar vericilerin ve işletmelerin gelişim dinamikleriyle ilişkilendiren yeni çalışma yöntemleri uyguladıklarını göstermektedir.
Bölge ve özel sektörle olan ilişki, genel olarak anlaşıldığı gibi "sponsorluk" kavramıyla sınırlı değildir. Karşılıklı çıkar ilişkileri yaratmaya odaklandık: şirketler, bir müzede iyi uygulanan tüm unsurlar olan kalkınma, yenilikçilik, istihdam ve bölgesel markalaşmayı teşvik ederek değerlerini büyütmeye çalışmaktadır. Bu ilişki, sergi alanlarına, etkinliklere ve diğer işbirliklerine dönüştürülen yeni diller ve yeni ilişkiler yarattı.
Eğitim ve laboratuvar faaliyetleri, çeşitli girişimler için kullanılan yorumlama ve arabuluculuk tarzı ve müzenin daha genel iletişim yöntemleri, genellikle kurumsal mentorluk, koçluk ve yetkilendirmenin bir parçası olarak entegre edilmiştir.

Şirketler, müze için işlevsel olan kurumsal temaları uygulayarak müze ile birlikte kültürel teklifler oluşturmuş ve birlikte yaratmışlardır.

ReLED - Ledro Müze Ağı

ReLED Müze Ağı 2012 yılında Ledro Belediyesi, Trento Bilim Müzesi ve onun bölgesel kolu olan Ledro Kazıklı Konut Müzesi arasındaki işbirliği ile oluşturulmuştur. Bu yeni bir yapı değil, bölgede halihazırda mevcut olan bir ağdır; Ledro Turizm Ajansını doğrudan ve bölgedeki okulları, kültürel dernekleri ve turizm tesislerini dolaylı olarak içeren yenilikçi bir "çalışma şeklidir".
Ağ, Ledrensi Alpleri Rezerv Ağı ve UNESCO MaB tanımlamasının bir parçası olan "Alpi Ledrensi ve Judicaria" Biyosfer Rezervi gibi bölgesel yönetim araçlarını kullanmaktadır.

ReLED, Ledro vadisini arkeoloji, tarih, etnografya, doğa bilimleri, coğrafya ve peyzaj gibi farklı disiplinler aracılığıyla anlatmanıza olanak tanıyan atölye çalışmaları, rehberli turlar ve kültürel eğlence etkinliklerine her yıl 70.000'den fazla kişiyi dahil etmektedir. Pale Dwelling Müzesi, yılda 40.000'den fazla ziyaretçisiyle bu faaliyetlerin kalbi konumundadır.

ReLED bugün, Trento'nun bölgesel başkentinden 50 km uzaklıkta bulunan 5500 nüfuslu bir bölgede 20'den fazla kişinin (bakıcılar, operatörler, görevliler, temizlik personeli dahil) aktif olarak çalıştığı küçük bir kültür şirketidir.

Ledro birçok açıdan bir sınırdır. Bulunduğu vadi, Trento Eyaleti ile Lombardiya bölgesi arasındaki sınırda yer alıyor. Bu ReLED için avantajlı bir durumdu çünkü marjinal bir yeri "dünyanın merkezine" dönüştürebilen müzenin arkeoloji disiplininin dar sınırlarının ötesine geçebilen yanal düşünce geliştirme özgürlüğüne izin veriyordu. ReLED, birden fazla profesyonelin ve iş deneyiminin ilgisini çekmeye ve teşvik etmeye odaklanan temel bir vizyonla doğdu.

Bir grup tek bir gruptan daha iyi çalışır Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir grup istikrarlı ama aynı zamanda üyelerine açık olmalıdır. Mevcut işlerin bir parçası olarak yürütülen faaliyetlerin gönüllülük esasına dayanmamasını sağlamak önemlidir.

Her şeyin temelinde, insanların bu temalara duydukları tutku yatar; bu da müzeyi yalnızca bir iş yeri olarak değil, aynı zamanda karşılıklı gelişim ve kişisel tatmin yeri olarak da ayakta tutar.

Ağ kurmak kolay değildir ve çok çaba gerektirir; birlikte iki adım ileri gidebilmek için bir adım geri atmayı gerektirir.

Müze ziyaretçilerinin sadece küçük bir kısmının konunun uzmanı olduğunun (%4-5) farkındayız ve bu nedenle daha geniş bir kitleye spesifik ve uygun bir dille hitap edebilmemiz gerekiyor.

ReLED %40 oranında kendi kendini finanse etmektedir. İçerikten vazgeçmeden ekonomik terimlerle düşünebilen bir ekonomik ve kültürel organizasyon olarak yerel ekonomiye aktif bir şekilde katkıda bulunmaktadır. Altyapıların ötesinde bir gelişim anlayışına ihtiyaç vardır.

Kültür, İtalyan ekonomisinin anahtarıdır ve ReLED insan sermayesini güçlendirerek buna yatırım yapmaya karar vermiştir.

Neolitik Orkney'in Kalbi Yönetim Planı için topluluk ve yerel paydaş istişaresi

Neolitik Orkney'in Kalbi, yerel kimlikte önemli bir rol oynamakta ve yerel turizm ekonomisinin ve iş dünyasının sürdürülebilirliğinde kilit bir rol oynamaktadır.

Yeni bir yönetim planı geliştirme sürecinin bir parçası olarak, yerel topluluklardan, sakinlerden ve işletmelerden Neolitik Orkney'in Kalbi'nin gelecekteki yönetimi hakkındaki görüşlerini ifade etmeleri istenmiştir. 2020 yılının başlarında, nicel ve nitel yöntemlerle bir anket (hem çevrimiçi hem de basılı kopya olarak) ve St Magnus Centre, Kirkwall; Maeshowe Visitor Centre, Stenness ve Milestone Community Centre, Dounby'de gerçekleştirilen bir dizi üç danışma oturumu içeren bir danışma kampanyası yürütülmüştür. Yerel toplum örgütleriyle ek istişareler ve toplantılar gerçekleştirilmiştir.

İstişare, Neolitik Orkney'in Kalbi'nin değerinin yanı sıra Dünya Mirası tanımlamasının yerel topluluklar ve işletmeler için oynadığı rolün anlaşılmasına odaklanmıştır. İstişare aynı zamanda yerel paydaşlarla iletişimin nasıl geliştirilebileceğini araştırdı ve alanın geleceğine yönelik temel öncelikleri konusunu ele aldı.

Toplum katılımı çalışması, Yönlendirme Grubu tarafından görevlendirilen bağımsız bir danışman tarafından yürütülmüştür. Danışma sürecine ilk ve ortaokul öğrencileri, işletmeler, bölge sakinleri ve çeşitli toplum gruplarını ve kuruluşlarını (örneğin çiftçiler ve toprak sahipleri, tarih ve miras tutkunları) temsil eden bireyler dahil olmak üzere 95 kişi ve kuruluş katılmıştır.

Topluluk katılımı, Neolitik Orkney'in Kalbi için yeni yönetim planının hazırlanmasında kilit öneme sahip önemli bilgileri ve topluluk algılarını ortaya çıkarmıştır:

  • Dünya Mirası statüsü Orkney'e turizm getirmek için önemlidir, ancak odaklanmış yorumlama Orkney'in daha geniş tarihini ele almakta başarısız olduğu için bir sınırlama da olabilir
  • Dünya Mirası dışındaki alanları da kapsayan daha geniş ve birleşik bir turizm yaklaşımı, yoğun aylarda darboğaz durumunun önlenmesine yardımcı olacaktır
  • Orkney'in turizm cazibesi sadece bazı miraslarının Dünya Mirası statüsünden değil, daha geniş yelpazedeki kültürel ve doğal miras alanlarından ve ayrıca yerel işletmeler ve sürdürülebilirlikleri için kilit bir unsur olan yerel ürünlerinden (sığır eti, koyun endüstrisi, viski, yerel markalı ürünler) kaynaklanmaktadır
  • Bölge sakinleri Orkney'in ve halkının tarihiyle güçlü bir bağ kurduklarını ve bunu dünyayla paylaşmak için tam olarak temsil edilip bağlantı kurulduğunu görmek istediklerini ifade ettiler
  • Zaman içinde bozulan toplum tesislerinin iyileştirilmesine ihtiyaç vardır ve turizm, bu tür tesislerin yenilenmesi ve iyileştirilmesi için finansman sağlamak üzere katalizör olarak kullanılabilir
Korucu Hizmeti

Neolitik Orkney'in Kalbi, Orkadalıların yerel kimliği için büyük önem taşımaktadır ve yerel yönetim ve katılım, alanın ve daha geniş peyzaj ortamının yeterli ve etkili bir şekilde yönetilmesini sağlamak için hayati önem taşımaktadır. 2005 yılından bu yana, hem alanlara gelen ziyaretçilere hem de yerel topluluk üyeleri ve sakinlerine hizmet vermek üzere bir Korucu Hizmeti yürütülmektedir. Mevsimlik korucu kadrolarına, Tarihi Çevre İskoçya tarafından istihdam edilen Dünya Mirası Alanı Korucuları ile birlikte çalışan yerel sakinler tarafından doldurulan gönüllü korucu kadroları eklenmiştir.

Gönüllü korucular, yaya devriyeleri, üçüncü taraf etkinliklerinin denetimi, rehberli yürüyüşler ve okul ve toplum gruplarına verdikleri destekle Orkney'in doğal ve kültürel mirasının korunmasında önemli bir role sahiptir. Korucular halkla ilişkilerde ön saflarda yer almakta ve sahaya güvenli ve sorumlu erişimin sağlanması ve sahadan yararlanılması için aktif olarak çalışmaktadırlar.

Korucu Hizmetleri, Tarihi Çevre İskoçya tarafından yönetilen bir dizi mülkte, yerel toplulukların ve paydaşların iyi niyetini, sorumluluk duygusunu ve idaresini teşvik etmek için bir önlem olarak kurulmuştur.

Gönüllülük programı Historic Environment Scotland tarafından organize edilmekte ve saha düzeyinde çalışan personel korucuların danışmanlığı ile desteklenmektedir. Gönüllü koruculara korucu üniforması giydirilmekte ve alana gelen ziyaretçileri karşılamaları ve onlara rehberlik etmeleri için gerekli tüm bilgiler sağlanmaktadır. Zaman içinde gönüllüler, mevsimlik korucu olarak çalışmaya başlamışlardır.

- Korucular, yüksek kaliteli bir ziyaretçi deneyiminin sağlanmasında kilit bir rol oynamaktadır. Her yıl Orkney'e gelen binlerce ziyaretçi için hikayeyi ve alanları hayata geçirirler. Gündüz yürüyüşleri ve akşam turlarının yanı sıra okul ve toplum grupları için özel turlar düzenler ve yürütürler. Ayrıca korucular, yıl boyunca ve farklı hava koşullarında bölgeyi ziyaret eden insanlar için yeni fırsatlar ve faaliyetler yaratmaktadır.

- Korucuların rolü, özellikle Ring of Brodgar ve Stenness Taşları gibi en kırılgan olan alanlarda, alanın korunması ile ziyaretçi deneyimi arasındaki dengeyi sağlamaktır.

- Korucu programı, mesleki ve kişisel becerilerin geliştirilmesine ve güçlendirilmesine olanak sağladığından kapasite geliştirme için bir fırsattır.