Turizm, Orkney'deki yerel topluluklar ve işletmeler için ekonomi ve istihdam kaynağı açısından kilit bir sektördür ve bu nedenle topluluklarının ve işletmelerinin uzun vadeli sürdürülebilirliğine katkıda bulunur. Dünya Miras Alanı ve daha geniş anlamda Orkney, iklim değişikliği ve yoğun zamanlarda hacimli turizmin etkileri gibi önemli zorluklarla karşı karşıya olduğundan, turizmin ortaya çıkardığı bu zorlukları ve fırsatları ele almak için kilit ulusal ve yerel kurumlar arasında resmi bir ortaklık kurulmuştur. HES, OIC ve HIE'yi bir araya getiren bu ortaklık, Heart of Neolithic Orkney bölgesine odaklanarak, turistler için sürdürülebilir ve gelişmiş bir ziyaretçi deneyimi sağlamayı ve yerel halka sağlanan faydaları optimize etmeyi amaçlamaktadır.

Ortaklık, alanın yönetim planı ile birlikte Orkney için farklı ve daha kapsayıcı ve sürdürülebilir turizm fırsatlarının geliştirilmesini öngörmektedir. Stenness Taşları'na yapılacak 300.000 £'un üzerindeki ilk yatırım, otopark olanaklarını iyileştirecek ve anıtlar ile çevredeki doğal ve kültürel alanlar arasında daha fazla bağlantı kurulmasını teşvik etmek için patika ağını geliştirecektir.

Heart of Neolithic Orkney Dünya Mirası, Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Arkeoloji Enstitüsü, NatureScot (eski Scottish Natural Heritage - SNH) ve Royal Society for the Protection of Birds (RSPB) temsilcilerinden oluşan entegre ve ortak bir Yönetim Grubu aracılığıyla yönetilmektedir. HES, WHS'yi oluşturan münferit anıtları yönetirken, diğer ortaklar WHS'nin ve tampon bölgenin daha geniş kapsamlı yönetimine çeşitli şekillerde dahil olmaktadır. Bir WHS koordinatörü, ortaklar arasında etkili bir irtibat sağlar ve Yönetim Planı ile ilgili eylem planının uygulanmasını, izlenmesini ve revizyonunu ilerletir, WHS'nin OUV'sini ve kamu yararını teşvik eder, ortaklar, paydaşlar ve halk arasında farkındalığı ve anlayışı artırır ve tavsiye için merkezi bir nokta olarak hizmet eder.

Yönlendirme Grubu ayrıca anıtlar ve daha geniş peyzaj arasındaki ilişki ve bağlantıların korunmasını sağlamaktan da sorumludur. Dünya Mirası mülkünü oluşturan anıtlar ile bunun dışında kalan ve OUV'yi destekleyen alanlar arasındaki alanlar, kırsal alandaki değişim ve gelişimden dolayı potansiyel olarak risk altındadır.

Mülk ve tampon bölgesinin (BB1) ortak yönetim ve yönetişim yapısı, görev ve sorumlulukların alt bölümlerinin yanı sıra özel karar alma, teknik ve danışma organlarının oluşturulmasında da yansıtılmaktadır. UNESCO Alan Ofisi ve Teknik Sekreterin (BB3) yanı sıra diğer kilit yönetişim aktörleri şunlardır:

• Koordinasyon Komitesi, alanın etkin yönetimini ve Anlaşma ile üstlenilen taahhütlere uyulmasını sağlamayı amaçlayan, yönetime yönelik faaliyetleri ve çalışma grubunun faaliyetlerini yönlendiren yönetim ve denetim organıdır.
• Tampon Bölge Belediyeler Topluluğu, Alan'ın değerlerinin ek ve dolaylı olarak korunması işlevini yerine getiren Tampon Bölge ile ilgili hedefleri, sorunları ve faaliyetleri koordine etme görevine sahiptir.
• Teknik-idari çalışma grubu, Yönetim Planını ve Koordinasyon Komitesi tarafından onaylanması gereken tekliflerle ortak faaliyetleri uygulama görevine sahiptir.
• Danışma Komitesi, farkındalık programları, genel plan kılavuzları, spesifik projeler, Anlaşma uygulamasının izlenmesi ve periyodik rapor ile ilgili danışmanlık işlevleriyle Koordinasyon Komitesi ile birlikte çalışır.

Program Anlaşmasının uygulama protokolü, UNESCO Saha Ofisi ve Teknik Sekreterin yıllık mali giderlerinin, Anlaşmayı imzalayan tüm kurumsal paydaşlar tarafından mali kapasiteleriyle orantılı ölçülerde desteklenmesini öngörmektedir. Bu, UNESCO Alan Ofisi ve Teknik Sekreterlik gibi alanın yönetişim ve yönetim yapısının iki temel unsurunun işletilmesi ve bakımı için ortak katkılara dayalı sürdürülebilir bir mali stratejiye olanak sağlamaktadır. Yıllık yaklaşık 66.000,00 Avro olması öngörülen bütçe, on bir kurumun (Liguria Bölgesi, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı, Porto Venere, Levanto (2019'da gönüllü olarak çekildi), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo Belediyeleri) katkılarıyla karşılanmaktadır. Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı yıllık bütçeye doğrudan katkıda bulunmamakta ancak teknik ve bilimsel uzmanları aracılığıyla daha fazla teknik destek sunmaktadır.

Program Anlaşması, alanın yönetiminde yer alan kurumsal paydaşların rol ve sorumluluklarını tanımlamakta ve ana hatlarını çizmektedir. Bu anlaşma, 3 Ağustos 2018 tarihinde imzalanan ve teknik ve idari personelden oluşan bir Teknik Sekreter (2 yıl boyunca Liguria Bölgesi liderliğinde) tarafından desteklenen bir UNESCO Alan Ofisinin kurulmasına yönelik Program Anlaşmasının temel unsurlarını özetleyen bir uygulama protokolü ile tamamlanmıştır. Uygulama planı, UNESCO Alan Ofisini Porto Venere, Cinque Terre ve Adalar Dünya Mirası varlıklarından teknik ve idari sorumlu olarak tanımlamaktadır. Ofis, daimi teknik-idari çalışma grubuna destek ve operasyonel koordinasyon sağlamak, bölgesel eylemlerin uygulanmasını ve Yönetim Planının izlenmesini desteklemek için merkezi bir role sahiptir ve Dünya Mirası Merkezi, İtalyan Bakanlığı ve ulusal UNESCO Ofisi ile odak noktası olarak hareket etmektedir. Sekreter, mevcut yönetim komitelerinin ve çalışma gruplarının tüm faaliyetlerini koordine eder (BB4).

UNESCO Alan Ofisi ayrıca, bölgenin ortaya çıkan ihtiyaçlarına etkili bir şekilde yanıt verebilmek için UNESCO yönergelerine göre alan içindeki kullanıcılara sağlanan hizmetleri iyileştirmeye kendini adamıştır.

Yönetişim yapısı, alanın ve tampon bölgesinin yönetimi ve korunması için çeşitli kapasitelerde faaliyet gösteren tüm kurumsal paydaşlar tarafından bir Program Anlaşmasının imzalanmasıyla resmi olarak kurulmuştur: Liguria Bölgesi, İtalya Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Belediyesi - Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı ve Levanto Belediyeleri (2019 yılında UNESCO ofisinden çekilmiştir), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Anlaşma paydaşların rolünü tanımlamakta ve aşağıdaki yapıyı kurmaktadır (BB4):

• Koordinasyon Komitesi etkin yönetimin yerinde olmasını sağlar
• Tampon bölge topluluğu Tampon bölge ile ilgili hedefleri, sorunları ve faaliyetleri koordine eden belediyeler
• Yönetim Planının uygulanmasından sorumlu teknik-idari çalışma grubu
• Komiteleri ve çalışma gruplarını destekleyen Teknik Sekreter
• Danışma Kurulu (danışmanlık rolü)
• UNESCO saha ofisi, saha için saha yöneticisi olarak hareket eder ve ortak saha tanıtım faaliyetlerini yürütür ve teknik-idari kurulun sorunsuz çalışmasını sağlar.

Budj Bim Kültürel Peyzajının değerlerinin korunması - özellikle iklim değiştikçe - Gunditjmara geleneksel bilgisine ve yönetim hedeflerine ulaşmada eylemlerin başarısını sürekli olarak değerlendirerek sürekli öğrenmeyi ve adaptasyonu sağlamaya odaklanan ve gelecekte yönetim hedeflerine en iyi şekilde ulaşmak için yönetim eylemlerinin ayarlanmasına izin veren uyarlanabilir bir yönetim çerçevesine dayanmaktadır. Uyarlanabilir yönetim, varsayımları sistematik olarak test eden, öğrenmeyi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eden ve aynı zamanda yönetim kararlarını desteklemek için zamanında bilgi sağlayan bir çerçeve sağlamak için yönetimin belirli bileşenlerini entegre etmeyi amaçlamaktadır. Gunditjmara'nın öğrendiklerini geliştirmek, bir risk değerlendirme yaklaşımı uygulamak, bilgileri depolamak ve yönetmek ve arazi yönetimi faaliyetlerine yardımcı olmak için teknolojiyi kullanmak için izleme, değerlendirme, raporlama ve iyileştirmenin kullanılmasını içerir.

Son olarak bu çerçeve, Parks Victoria (Sağlıklı Parklar, Sağlıklı İnsanlar) ile yakından uyumlu olan Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (Sağlıklı Ülke, Sağlıklı İnsanlar) Gunditjmara ilkesinde vurgulanan sağlıklı bir çevre ile sağlıklı bir toplum arasındaki bağlantıları güçlendirmeyi ve teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

Budj Bim Kültürel Peyzajının geleneksel ve yasal olarak korunması, yerleşik bir yönetişim sistemi aracılığıyla sağlanmakta ve uygulanmaktadır. Yerel düzeyde, alanın korunması ve yönetimini denetleyen ve işbirliği yapan yönetişim, karar alma ve idari organlar Budj Bim Konseyi, Gunditj Mirring Geleneksel Sahipleri Aborijin Şirketi (GMTOAC) ve Winda-Mara Aborijin Şirketi'dir.

• Budj Bim Konseyi, Gunditjmara Geleneksel Sahipleri (Konsey üyelerinin çoğunluğu) ve Victoria Hükümeti temsilcilerinden oluşmaktadır. Görevi, ortak karar alma yoluyla hem kültürel hem de ekolojik hedeflere ulaşmak için Budj Bim Ulusal Parkı'nın ekokültürel peyzajının işbirliğine dayalı yönetimini denetlemektir. Gunditjmara Geleneksel Sahipleri ile Victoria Hükümeti kurumları arasında 'iki yönlü' uzmanlık paylaşımını göstermektedir.
• GMTOAC, Gunditjmara'nın yerel mülkiyet haklarını yönetmekte ve Caring for Country programları ve projeleri aracılığıyla Gunditjmara Ülkesi ile sürekli bağlantıyı teşvik etmektedir. GMTOAC, Budj Bim Yerli Koruma Alanı ve Condah Gölü Misyonu'nun sahibi ve yöneticisidir.
• Winda-Mara Aborijin Şirketi, Tyrendarra Yerli Koruma Alanının sahibi ve yöneticisidir.

Budj Bim Korucu Programı, Budj Bim eko-kültürel peyzajının yönetimi ve korunmasına yönelik kurumsal düzenlemelerin önemli bir bileşenidir. Avustralya hükümeti tarafından (Yerli Koruma Alanları programı aracılığıyla) finanse edilen ve Winda-Mara Aborijin Şirketi aracılığıyla yönetilen programda, geleneksel ve kültürel bilgi ve destek sağlamak üzere Gunditjmara Yaşlıları tarafından danışmanlık verilen tam zamanlı korucular istihdam edilmektedir. Budj Bim Korucuları, Budj Bim ve Tyrendarra Koruma Alanlarının yönetiminden sorumludur. Korucular, yerel flora ve fauna yönetimi, yürüyüş parkurlarının inşası ve bakımı, rehberli turlar ve izleme dahil olmak üzere çok çeşitli yönetim faaliyetlerinden sorumludur.

Budj Bim korucuları, geleneksel ve çağdaş Gunditjmara bilgi ve uygulamalarının nesiller boyunca aktarılması ve kültürel sürekliliğin sağlanmasında kilit bir role sahiptir

Gunditjmara Ülkesinin sömürgeleştirilmesi ve işgal edilmesi, Gunditjmara su ürünleri yetiştiriciliği sisteminin işleyişine ilişkin bazı geleneksel bilgilerin kaybolmasına ve özellikle de yerli olmayan kişilerin özel mülkiyeti nedeniyle bu tür yerlere erişimin kısıtlanmasına yol açmıştır. 1984'ten itibaren arazinin bir kısmı kademeli olarak Geleneksel Sahiplere iade edilmiş ve Geleneksel Sahipler tarafından satın alınmıştır. 2007'deki yerli unvanının belirlenmesinin ardından arazilerin Gunditjmara'ya iade edilmesiyle birlikte Gunditjmara'nın odak noktası su akışının yeniden sağlanması ve su ürünleri yetiştiriciliği sisteminin yeniden canlandırılması olmuştur. Çağdaş Gunditjmara bilgi ve uygulamaları, miras alınan geleneksel bilgi aracılığıyla yenilenmekte ve yeniden canlandırılmaktadır. Gunditjmara Geleneksel Sahiplerinin geleneksel uzmanlıklarının (hem bilgi hem de uygulama olarak) devam etmesi, devlet kurumlarının korunan alan yönetimi uzmanlığı ile birlikte, 'iki yönlü öğrenme' yoluyla gelişmiş bir uyarlanabilir yönetim modelinin kurulmasına olanak sağlamıştır. Gunditjmara'nın kültürel su akışlarına ilişkin geleneksel bilgisi 6.700 yıldan daha eskiye uzanmaktadır.