Il turismo è un settore chiave per l'economia e una fonte di occupazione per le comunità e le imprese locali delle Orcadi e contribuisce quindi alla sostenibilità a lungo termine delle comunità e delle imprese. Poiché il Sito del Patrimonio Mondiale e le Orcadi più in generale si trovano ad affrontare sfide fondamentali, come il cambiamento climatico e l'impatto del turismo di massa nei periodi di punta, è stata istituita una partnership formale tra le principali agenzie nazionali e locali per affrontare le sfide e le opportunità poste dal turismo. Questa partnership riunisce HES, OIC e HIE, con particolare attenzione, ma non solo, al sito Heart of Neolithic Orkney, cercando di garantire un'esperienza di visita sostenibile e migliorata per i turisti e ottimizzando i benefici per la popolazione locale.

Il partenariato prevede lo sviluppo di opportunità turistiche diverse, più inclusive e sostenibili per le Orcadi, di pari passo con il piano di gestione del sito. Un investimento iniziale di oltre 300.000 sterline alle Stones of Stenness migliorerà le strutture di parcheggio e la rete di sentieri per incoraggiare una maggiore connessione tra i monumenti e le aree naturali e culturali circostanti.

La proprietà del patrimonio mondiale Heart of Neolithic Orkney è gestita da un gruppo direttivo integrato e congiunto composto da rappresentanti di Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (ex Scottish Natural Heritage - SNH) e dalla Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). L'HES gestisce i singoli monumenti che compongono il WHS, mentre gli altri partner sono coinvolti nella gestione più ampia del WHS e della zona cuscinetto in vari modi. Un coordinatore del WHS assicura un collegamento efficace tra i partner e porta avanti l'attuazione, il monitoraggio e la revisione del Piano di gestione e del piano d'azione associato, promuove l'OUV e l'utilità pubblica del WHS, aumenta la consapevolezza e la comprensione tra i partner, le parti interessate e il pubblico e funge da punto centrale di consulenza.

Inoltre, il Gruppo direttivo è anche responsabile di garantire la protezione delle relazioni e dei collegamenti tra i monumenti e il paesaggio più ampio. Le aree tra i monumenti che compongono la proprietà del Patrimonio mondiale e quelli dell'area esterna che sostengono l'OUV sono potenzialmente a rischio a causa dei cambiamenti e dello sviluppo del paesaggio.

La struttura di gestione e governance condivisa della proprietà e della sua zona cuscinetto (BB1) si riflette ulteriormente nella suddivisione dei ruoli e delle responsabilità, nonché nella costituzione di organi decisionali, tecnici e consultivi dedicati. Oltre all'Ufficio del sito UNESCO e alla Segreteria tecnica (BB3), altri attori chiave della governance sono:

• Il Comitato di Coordinamento è l'organo di governo e supervisione finalizzato a garantire l'efficace gestione del sito e il rispetto degli impegni assunti con l'Accordo, indirizzando le attività finalizzate alla gestione e quelle del gruppo di lavoro.
• La Comunità dei Comuni della Buffer Zone ha il compito di coordinare gli obiettivi, le problematiche e le attività relative alla Buffer Zone, che svolge la funzione di tutela aggiuntiva e indiretta dei valori del Sito.
• Il gruppo di lavoro tecnico-amministrativo ha il compito di attuare il Piano di gestione e le attività congiunte con proposte che richiedono l'approvazione del Comitato di coordinamento.
• Il Comitato consultivo affianca il Comitato di coordinamento con funzioni consultive in merito ai programmi di sensibilizzazione, alle linee guida del piano generale, ai progetti specifici, al monitoraggio dell'attuazione dell'Accordo e alla relazione periodica.

Il protocollo di attuazione dell'Accordo di Programma prevede che i costi finanziari annuali dell'Ufficio del Sito UNESCO e della Segreteria Tecnica siano sostenuti da tutti gli attori istituzionali firmatari dell'Accordo in misura proporzionale alle loro capacità finanziarie. Ciò consente una strategia finanziaria sostenibile basata su contributi condivisi per il funzionamento e il mantenimento di due elementi chiave della struttura di governance e gestione del sito: l'Ufficio del sito UNESCO e la Segreteria tecnica. Il budget annuale - previsto in circa 66.000,00 €/anno - è coperto dal contributo di undici istituzioni (Regione Liguria, Parco Nazionale delle Cinque Terre, Parco Naturale Regionale di Porto Venere, Comuni di Porto Venere, Levanto (ritirato volontariamente nel 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Il Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo non contribuisce direttamente al bilancio annuale, ma offre un ulteriore supporto tecnico attraverso i suoi esperti tecnici e scientifici.

L'Accordo di Programma definisce e delinea i ruoli e le responsabilità degli attori istituzionali coinvolti nella gestione del sito. Questo accordo è completato da un protocollo di attuazione, firmato il 3 agosto 2018, che delinea gli elementi chiave dell'Accordo di Programma per l'istituzione di un Ufficio del Sito UNESCO supportato da una Segreteria Tecnica (guidata Regione Liguria per 2 anni) composta da personale tecnico e amministrativo. Il piano di attuazione identifica l'Ufficio del Sito UNESCO come responsabile tecnico e amministrativo per i beni del Patrimonio Mondiale di Porto Venere, delle Cinque Terre e delle Isole. L'Ufficio ha il ruolo centrale di fornire supporto e coordinamento operativo al gruppo di lavoro tecnico-amministrativo permanente, supportare l'implementazione delle azioni territoriali e il monitoraggio del Piano di Gestione, e funge da punto di contatto con il Centro del Patrimonio Mondiale, il Ministero italiano e l'Ufficio nazionale UNESCO. Il Segretario coordina tutte le attività dei comitati direttivi e dei gruppi di lavoro esistenti (BB4).

L'Ufficio del Sito UNESCO si dedica anche al miglioramento dei servizi forniti agli utenti all'interno del sito, secondo le linee guida dell'UNESCO, al fine di incrementare una risposta efficace ai bisogni emergenti del territorio.

La struttura di governance è stata ufficialmente istituita attraverso la firma di un Accordo di Programma da parte di tutti i soggetti istituzionali che operano a vario titolo per la gestione e la conservazione del sito e della sua buffer zone: Regione Liguria, Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo, Parco Nazionale delle Cinque Terre, Comune di Porto Venere - Parco Naturale Regionale di Porto Venere, e i Comuni di Levanto (ritirato nel 2019 dall'ufficio UNESCO), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

L'Accordo definisce il ruolo delle parti interessate e stabilisce la seguente struttura (BB4):

• Comitato di coordinamento che assicura una gestione efficace
• Comunità dei Comuni della zona cuscinetto che coordina gli obiettivi, i problemi e le attività relative alla zona cuscinetto
• Gruppo di lavoro tecnico-amministrativo responsabile dell'attuazione del Piano di Gestione
• Segreteria tecnica a supporto dei comitati e dei gruppi di lavoro
• Comitato consultivo (ruolo consultivo)
• Ufficio del sito UNESCO, che funge da gestore del sito e svolge attività di promozione congiunta del sito e assicura il buon funzionamento del comitato tecnico-amministrativo.

La salvaguardia dei valori del Paesaggio culturale di Budj Bim - soprattutto in presenza di cambiamenti climatici - si basa sulle conoscenze tradizionali dei Gunditjmara e su un quadro di gestione adattativa che mira a consentire l'apprendimento e l'adattamento continui, valutando continuamente il successo delle azioni nel raggiungimento degli obiettivi di gestione e consentendo l'adeguamento delle azioni di gestione in futuro per raggiungere al meglio gli obiettivi di gestione. La gestione adattativa mira a integrare componenti specifiche della gestione per fornire un quadro che verifichi sistematicamente le ipotesi, promuova l'apprendimento e il miglioramento continuo, oltre a fornire informazioni tempestive a sostegno delle decisioni di gestione. Include l'uso del monitoraggio, della valutazione, della rendicontazione e del miglioramento per migliorare gli apprendimenti di Gunditjmara, l'implementazione di un approccio di valutazione del rischio, l'archiviazione e la gestione delle informazioni e l'uso della tecnologia per assistere le attività di gestione del territorio.

Infine, questo quadro cerca di rafforzare e incoraggiare le connessioni tra un ambiente sano e una società sana, evidenziate nel principio di Gunditjmara Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (Paese sano, persone sane), che è strettamente allineato con quello di Parks Victoria (Parchi sani, persone sane).

La protezione consuetudinaria e legislativa del paesaggio culturale di Budj Bim è resa possibile e attuata attraverso un sistema di governance consolidato. A livello locale, gli organi di governo, decisionali e amministrativi che sovrintendono e collaborano alla protezione e alla gestione del luogo sono il Consiglio di Budj Bim, la Gunditj Mirring Traditional Owners Aboriginal Corporation (GMTOAC) e la Winda-Mara Aboriginal Corporation.

• Il Consiglio di Budj Bim comprende i rappresentanti dei proprietari tradizionali Gunditjmara (la maggioranza dei membri del Consiglio) e il governo vittoriano. Il suo ruolo è quello di supervisionare la gestione cooperativa del paesaggio ecoculturale del Parco nazionale di Budj Bim per raggiungere obiettivi culturali ed ecologici attraverso un processo decisionale congiunto. Il GMTOAC dimostra la condivisione "bidirezionale" delle competenze tra i proprietari tradizionali Gunditjmara e le agenzie del governo vittoriano.
• Il GMTOAC gestisce i diritti di proprietà dei Gunditjmara e promuove il legame continuo con il Paese dei Gunditjmara attraverso i programmi e i progetti Caring for Country. Il GMTOAC possiede e gestisce l'area protetta indigena di Budj Bim e la missione del lago Condah.
• La Winda-Mara Aboriginal Corporation è proprietaria e gestisce l'area protetta indigena di Tyrendarra.

Il Budj Bim Ranger Programme è una componente chiave degli accordi istituzionali per la gestione e la conservazione del paesaggio eco-culturale di Budj Bim. Il programma è finanziato dal governo australiano (attraverso il programma delle Aree Protette Indigene) e gestito dalla Winda-Mara Aboriginal Corporation e impiega ranger a tempo pieno affiancati dagli anziani Gunditjmara per fornire loro conoscenze tradizionali e culturali e supporto. I ranger di Budj Bim sono responsabili della gestione delle aree protette di Budj Bim e Tyrendarra. I ranger sono responsabili di un'ampia gamma di attività di gestione, tra cui la gestione della flora e della fauna autoctone, la costruzione e la manutenzione dei sentieri, le visite guidate e il monitoraggio.

I ranger di Budj Bim hanno un ruolo chiave nel garantire la continuità culturale e la trasmissione continua delle conoscenze e delle pratiche tradizionali e contemporanee dei Gunditjmara attraverso le generazioni.

La colonizzazione e l'occupazione del Paese di Gunditjmara hanno portato alla perdita di alcune conoscenze tradizionali relative al funzionamento del sistema di acquacoltura di Gunditjmara, in particolare quando l'accesso a tali luoghi è stato limitato a causa della proprietà privata di persone non aborigene. A partire dal 1984, parti della terra sono state gradualmente restituite e acquistate dai proprietari tradizionali e, con la restituzione delle terre ai Gunditjmara in seguito alla determinazione del titolo di proprietà nativa del 2007, l'attenzione dei Gunditjmara si è rivolta al ripristino dei flussi d'acqua e alla rivitalizzazione del sistema di acquacoltura. Le conoscenze e le pratiche contemporanee dei Gunditjmara sono rinnovate e rivitalizzate attraverso le conoscenze consuetudinarie ereditate. Il mantenimento delle competenze tradizionali (sia come conoscenze che come pratiche) dei proprietari tradizionali Gunditjmara, in combinazione con le competenze delle agenzie governative in materia di gestione delle aree protette, ha permesso la creazione di un modello di gestione adattiva migliorato attraverso un "apprendimento bidirezionale". Le conoscenze consuetudinarie dei Gunditjmara sui flussi d'acqua culturali risalgono a più di 6.700 anni fa.