新石器时代奥克尼中心地带对于奥卡德人的地方认同具有重要意义，当地的管理和参与对于确保充分有效地管理遗址及其更广泛的景观环境至关重要。自 2005 年以来，护林员服务已经到位，为遗址的游客和当地社区成员及居民提供服务。增加了季节性护林员职位，由当地居民担任志愿护林员，与苏格兰历史环境部雇用的世界遗产地护林员一起工作。

志愿护林员在保护奥克尼自然和文化遗产方面发挥着重要作用，他们协助进行徒步巡逻、监督第三方活动、导游徒步旅行以及为学校和社区团体提供支持。他们是与公众接触的前沿阵地，积极参与确保安全和负责任地进入遗址并享受其乐趣。

在苏格兰历史环境局管理的许多遗产地都设立了护林员服务处，以此来培养当地社区和利益相关者的善意、责任感和管理意识。

旅游业是奥克尼经济的关键产业，也是当地社区和企业的就业来源，因此有助于社区和企业的长期可持续发展。由于世界遗产地和奥克尼面临着气候变化和高峰期大量游客带来的影响等主要挑战，国家和地方主要机构之间建立了正式的合作伙伴关系，以应对旅游业带来的挑战和机遇。该伙伴关系汇集了 HES、OIC 和 HIE，重点关注（但不限于）新石器时代奥克尼中心遗址，力求确保为游客提供可持续的、更好的旅游体验，并为当地人民带来最大利益。

该合作伙伴关系预计将结合遗址的管理计划，为奥克尼开发不同的、更具包容性和可持续性的旅游机会。斯滕内斯之石的初始投资超过 30 万英镑，将升级停车场设施并改善路径网络，以鼓励加强古迹与周边自然和文化区域之间的联系。

新石器时代奥克尼之心世界遗产由一个综合联合指导小组进行管理，该小组由苏格兰历史环境部 (HES)、奥克尼群岛理事会 (OIC)、高地与群岛企业 (HIE)、奥克尼学院高地与群岛大学考古研究所 (UHI)、NatureScot（前苏格兰自然遗产--SNH）的代表组成，皇家鸟类保护协会 (RSPB) 也参与其中。高等教育处负责管理构成世界遗产地保护体系的各个古迹，而其他合作伙伴则以各种方式参与世界遗产地保护体系和缓冲区的更广泛管理。世界遗产地协调人负责确保合作伙伴之间的有效联络，推动管理计划和相关行动计划的实施、监测和修订，宣传世界遗产地的法定价值和公共利益，提高合作伙伴、利益相关者和公众的认识和理解，并充当咨询中心。

此外，指导小组还负责确保保护古迹与更广泛景观之间的关系和联系。构成世界遗产的古迹之间的区域，以及古迹之外支持世界遗产保护区的区域，都有可能受到乡村变化和发展的威胁。

该遗产地及其缓冲区（BB1）的共同管理和治理结构进一步体现在作用和责任的细分以 及专门的决策、技术和咨询机构的构成上。除教科文组织遗产地办事处和技术秘书（BB3）外，其他主要管理机构包括

• 协调委员会是管理和监督机构，旨在确保该遗产地的有效管理和遵守协定中的承诺， 指导管理活动和工作组的活动。
• 缓冲区市政当局共同体负责协调与缓冲区有关的目标、问题和活动，履行额外和间接保护遗址价值的职能。
• 技术-行政工作组的任务是实施管理计划和联合活动，其建议需要协调委员会批准。
• 咨询委员会与协调委员会并肩工作，在宣传计划、总体规划指导方针、具体项目、监督协定执行情况和定期报告方面发挥咨询职能。

计划协定》的执行议定书规定，教科文组织遗址办事处和技术秘书的年度财务费用 应由签署协定的所有利益攸关机构根据其财务能力提供相应的支持。这样就可以在共同出资的基础上制定一项可持续的财务战略，用于遗址治理和管理 结构的两个关键要素：教科文组织遗址办公室和技术秘书的运作和维护。年度预算预计约为 66 000 000 欧元/年，由 11 个机构（利古里亚大区、Cinque Terre 国家公园、Porto Venere 地区自然公园、Porto Venere 市、Levanto 市（2019 年自愿退出）、Monterosso al Mare 市、Pignone 市、Riomaggiore 市、La Spezia 市、Vernazza 市、Beverino 市、Riccò del Golfo 市）出资。文化遗产、活动和旅游部不直接提供年度预算，但通过其技术和科学专家提供进一步的技术支持。

该计划协议界定并概述了参与遗址管理的利益攸关机构的作用和责任。该协议由 2018 年 8 月 3 日签署的实施议定书完善，该议定书概述了《计划协议》的主要内容，即建立一个由技术和行政人员组成的教科文组织遗产地办事处，由一名技术秘书（领导利古里亚大区，任期 2 年）提供支持。该实施计划确定教科文组织遗产地办事处在技术和行政方面负责维纳雷港、辛克特 雷和群岛的世界遗产。该办事处的核心作用是为常设技术-行政工作组提供支持和业务协调，支持实施地区行 动和监测管理计划，并充当与世界遗产中心、意大利部委和教科文组织国家办事处的协调 中心。秘书负责协调现有管理委员会和工作组（BB4）的所有活动。

教科文组织遗产地办事处还致力于根据教科文组织的指导方针，改善为遗产地用户提 供的服务，以便更加有效地满足遗产地新出现的需求。

所有以不同身份管理和保护该遗址及其缓冲区的利益相关机构都签署了一份计划协议，从而正式建立了管理结构：利古里亚大区、意大利文化遗产、活动和旅游部、辛克特尔国家公园、韦内雷港市政府（韦内雷港地区自然公园）、莱万托市（2019 年从教科文组织办事处撤出）、蒙特罗索市、皮尼奥内市、里奥马焦雷市、拉斯佩齐亚市、韦尔纳扎市、贝韦里诺市、里科德尔高尔夫市。

协议确定了利益攸关方的作用，并建立了以下结构（BB4）：

• 确保有效管理的协调委员会
• 缓冲区市政当局社区，协调与缓冲区有关的目标、问题和活动
• 负责实施管理计划的技术行政工作组
• 支持委员会和工作组的技术秘书
• 咨询委员会（咨询作用）
• 教科文组织遗产地办事处，作为遗产地的遗产地管理者，联合开展遗产地宣传活 动，并确保技术-行政委员会的顺利运作。

保护布吉比姆文化景观的价值--尤其是在气候变化的情况下--是以贡迪杰马拉传统知识和适应性管理框架为基础的，该框架的重点是通过不断评估各项行动在实现管理目标方面所取得的成功，促进持续学习和适应；并允许在未来调整管理行动，以最佳方式实现管理目标。适应性管理旨在整合管理的具体组成部分，以提供一个框架，系统地检验各种假设，促进学习和持续改进，并及时提供信息以支持管理决策。它包括利用监测、评估、报告和改进来加强 Gunditjmara 的学习，实施风险评估方法，存储和管理信息，以及利用技术来协助土地管理活动。

最后，该框架旨在加强和鼓励健康环境与健康社会之间的联系，Gunditjmara 的 "Ngootyoong Gunditj，Ngootyoong Mara"（健康的国家，健康的人民）原则强调了这一点，该原则与维多利亚州公园的 "健康的公园，健康的人民 "原则密切相关。

对布吉比姆文化景观的习俗和立法保护是通过一个既定的治理系统来实现和实施的。在地方一级，监督和合作保护和管理该地方的治理、决策和行政机构是布吉-比姆理事会、贡迪杰-米林传统所有者土著公司（GMTOAC）和温达-马拉土著公司。

• Budj Bim 理事会由 Gunditjmara 传统所有者（占理事会成员的大多数）和维多利亚州政府的代表组成。其职责是监督布吉比姆国家公园生态文化景观的合作管理，通过联合决策实现文化和生态目标。它体现了 Gunditjmara 传统所有者与维多利亚州政府机构之间 "双向 "的专业知识共享。
• GMTOAC 管理着 Gunditjmara 的土著产权，并通过其 "关爱乡村 "计划和项目促进与 Gundijmara 乡村的持续联系。GMTOAC 拥有并管理着 Budj Bim 土著保护区和 Condah 使命湖。
• Winda-Mara 土著公司是 Tyrendarra 土著保护区的所有者和管理者。

布吉-比姆护林员计划是布吉-比姆生态文化景观管理和保护机构安排的重要组成部分。该计划由澳大利亚政府（通过其土著保护区计划）资助，并通过温达马拉土著公司进行管理，雇用全职护林员，由 Gunditjmara 长老指导，为他们提供传统文化知识和支持。Budj Bim 护林员负责管理 Budj Bim 和 Tyrendarra 保护区。护林员负责各种管理活动，包括本地动植物管理、建设和维护步行路径、提供导游服务和监测。

布吉比姆护林员在确保文化的连续性以及传统和现代贡迪杰马拉知识和习俗的代代相传方面发挥着关键作用。