観光業はオークニー経済の主要産業であり、地域社会や企業の雇用の源であるため、地域社会や企業の長期的な持続可能性に貢献している。世界遺産とオークニーは、気候変動やピーク時の大量観光の影響など、重要な課題に直面しているため、観光がもたらすこれらの課題と機会に対処するため、国と地方の主要機関による正式なパートナーシップが設立された。このパートナーシップは、HES、OIC、HIEを結びつけ、ハート・オブ・新石器時代のオークニー遺跡に焦点を当て、観光客に持続可能で充実した観光体験を提供し、地元住民の利益を最適化することを目指すものである。

このパートナーシップは、オークニー遺跡の管理計画と連動して、オークニーにとってより包括的で持続可能な観光機会の開発を予見している。ストーンズ・オブ・ステネスへの30万ポンドを超える初期投資により、駐車場施設を改善し、モニュメントと周辺の自然・文化地域とのつながりを深めるための小道網を整備する。

ハート・オブ・ネオリシック・オークニーの世界遺産は、スコットランド歴史環境局（HES）、オークニー諸島評議会（OIC）、ハイランズ＆アイランズ・エンタープライズ（HIE）、オークニー・カレッジ・ハイランズ＆アイランズ大学（UHI）考古学研究所、ネイチャースコット（旧スコティッシュ・ナチュラル・ヘリテージ-SNH）、王立鳥類保護協会（RSPB）の代表で構成される統合・共同運営グループによって管理されている。HESはWHSを構成する個々のモニュメントを管理し、他のパートナーは様々な形でWHSと緩衝地帯のより広い管理に関わっている。WHSコーディネーターは、パートナー間の効果的な連携を確保し、管理計画と関連する行動計画の実施、監視、改訂を推進し、WHSのOUVと公益を促進し、パートナー、利害関係者、一般市民の認識と理解を深め、アドバイスの中心的な役割を果たす。

さらに、運営グループは、モニュメントとより広い景観との関係やつながりを確実に保護する責任も担っている。世界遺産を構成するモニュメントと、その外側のOUVを支える地域のモニュメントとの間の地域は、田園地帯の変化や開発から潜在的に危険にさらされている。

敷地とその緩衝地帯（BB1）の共同管理・統治構造は、役割と責任の細分化、および専門的な意思決定機関、技術機関、諮問機関の構成にも反映されている。ユネスコ事務局と技術事務局（BB3）の他に、重要な統治主体がある：

• 調整委員会（Coordination Committee）は、遺跡の効果的な管理と協定に基づく約束の遵守を確保するための管理・監督機関であり、管理を目的とした活動やワーキンググループの活動を指揮する。
• 緩衝地帯自治体共同体は、緩衝地帯に関する目的、問題、活動を調整する役割を担っている。
• 技術・管理作業部会は、管理計画の実施と、調整委員会の承認を必要とする提案による共同活動を行う。
• コンサルティング委員会は、調整委員会とともに、意識向上プログラム、一般的な計画ガイドライン、具体的なプロジェクト、協定の実施状況の監視、定期報告書に関する助言機能を果たす。

プログラム協定の実施規約では、ユネスコ国内事務局と技術事務局長の年間経費は、協定に署名したすべての関係機関が、それぞれの財政能力に見合った形で支援することが定められている。これにより、ユネスコサイトの統治・管理機構を構成する2つの重要な要素、すなわちユネスコサイト事務局と技術事務局を運営・維持するための分担金をベースにした、持続可能な財政戦略が可能になる。年間予算は約6,600万ユーロで、11の機関（リグーリア州、チンクエ・テッレ国立公園、ポルト・ヴェーネレ地域自然公園、ポルト・ヴェーネレ市、レヴァント市（2019年に任意脱退）、モンテロッソ・アル・マーレ市、ピニョーネ市、リオマッジョーレ市、ラ・スペツィア市、ヴェルナッツァ市、ベヴェリーノ市、リッコ・デル・ゴルフォ市）の拠出金で賄われる。文化遺産・活動・観光省は、年間予算に直接貢献していないが、技術的・科学的専門家を通じてさらなる技術的支援を提供している。

プログラム協定は、サイトの管理に関与する機関関係者の役割と責任を定義し、その概要を示している。この協定は、2018年8月3日に署名された実施議定書によって完成され、技術・管理スタッフで構成されるテクニカル・セクレタリー（2年間リグーリア州を率いる）が支援するユネスコ・サイト事務局の設立に関するプログラム協定の主要な要素を概説している。この実施計画では、ポルトヴェーネレ、チンクエテッレ、島々の世界遺産の技術的・管理的責任者として、ユネスコ遺産事務局を位置づけている。同事務所は、常設の技術・管理作業グループの支援と運営調整、地域活動の実施支援、管理計画の監視を行う中心的な役割を担い、世界遺産センター、イタリア省、国内ユネスコ事務局との中心的な役割を果たす。事務局長は、既存の運営委員会や作業部会（BB4）のすべての活動を調整する。

また、ユネスコ事務局は、ユネスコのガイドラインに基づき、地域の新たなニーズへの効果的な対応を強化するため、サイト内の利用者に提供されるサービスの改善に尽力している。

この統治機構は、チンクエテッレ遺跡とその緩衝地帯の管理・保全のために様々な活動を行うすべての関係者がプログラム協定に署名することによって正式に確立された：リグーリア州、イタリア文化遺産・活動・観光省、チンクエ・テッレ国立公園、ポルト・ヴェーネレ市（ポルト・ヴェーネレ地域自然公園）、レヴァント市（2019年にユネスコ事務所から脱退）、モンテロッソ・アル・マーレ市、ピニョーネ市、リオマッジョーレ市、ラ・スペツィア市、ヴェルナッツァ市、ベヴェリーノ市、リッコ・デル・ゴルフォ市。

協定は、利害関係者の役割を定義し、以下の体制を確立する（BB4）：

• 効果的な管理を保証する調整委員会
• 緩衝地帯に関する目的、問題、活動を調整する緩衝地帯自治体の共同体
• 管理計画の実施を担当する技術・管理作業グループ
• 委員会や作業部会をサポートする技術書記
• コンサルティング委員会（助言的役割）
• ユネスコサイト事務局：サイトの管理者として、サイトの共同推進活動を行い、技術・運営委員会の円滑な運営を確保する。

ブジビム・カルチュラル・ランドスケープの価値を守ることは、特に気候が変化する中で、グンディツマラの伝統的知識と、管理目標を達成するための行動の成功を継続的に評価し、将来的に管理目標を達成するために管理行動を調整できるようにすることで、継続的な学習と適応を可能にすることに焦点を当てた適応的管理の枠組みに基づいている。適応的管理は、管理の特定の要素を統合し、体系的に仮定を検証し、学習と継続的改善を促進し、管理決定を支援するタイムリーな情報を提供する枠組みを提供することを目的としている。これには、モニタリング、評価、報告、改善の活用が含まれ、グンディツマラの学習を強化し、リスク評価アプローチを導入し、情報を保存・管理し、土地管理活動を支援するためにテクノロジーを活用する。

最後に、この枠組みは、グンディツマラの原則であるNgootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara（健康な国、健康な人々）の中で強調されている、健康な環境と健康な社会のつながりを強化し、奨励するものであり、ビクトリア州公園局の原則（健康な公園、健康な人々）と密接に連携している。

ブジ・ビム文化的景観の慣習的・立法的保護は、確立された統治システムによって可能となり、実施されている。地方レベルでは、ブジ・ビム評議会、グンディジ・ミリング伝統的所有者アボリジニ公社（GMTOAC）、ウィンダマラ・アボリジニ公社が、この場所の保護と管理を監督し、協力する統治、意思決定、行政機関である。

• ブジ・ビム・カウンシルは、グンジジマラ伝統的所有者の代表（カウンシルメンバーの大多数）とビクトリア州政府で構成されています。その役割は、ブジビム国立公園の生態文化的景観の共同管理を監督し、共同意思決定を通じて文化的・生態学的目標を達成することである。これは、グンディツマラの伝統的所有者とビクトリア州政府機関の間で、「双方向」の専門知識の共有を示すものである。
• GMTOACはグンディツマラの先住民の所有権を管理し、「カントリー・ケアリング（Caring for Country）」プログラムやプロジェクトを通じて、グンディツマラ・カントリーとの継続的なつながりを促進している。GMTOACはブジ・ビム先住民保護区とコンダ湖ミッションを所有・管理している。
• ウィンダマラ・アボリジニ・コーポレーション（Winda-Mara Aboriginal Corporation）はティレンダラ先住民保護区の所有者であり管理者である。

ブジビム・レンジャープログラムは、ブジビム生態文化景観の管理と保全のための制度的取り決めの重要な構成要素である。このプログラムは、オーストラリア政府（先住民保護地域プログラムを通じて）の資金援助を受けて、ウィンダマラ・アボリジニ・コーポレーション（Winda-Mara Aboriginal Corporation）を通して運営されており、伝統的・文化的知識とサポートを提供するために、グンディツマラ（Gunditjmara）の長老が指導するフルタイムのレンジャーを雇用している。ブジ・ビム・レンジャーはブジ・ビムとティレンダラ保護区の管理を担当している。レンジャーは、原生動植物の管理、ウォーキングコースの建設と維持、ガイドツアーの提供、モニタリングなど、幅広い管理活動を担っている。

ブジ・ビムのレンジャーは、伝統的かつ現代的なグンディツマラの知識と慣習を世代を超えて継承し、文化の継続性を確保する上で重要な役割を担っている。

グンディトジマラ・カントリーの植民地化と占領は、グンディトジマラの養殖システムの機能に関するいくつかの伝統的な知識の喪失につながり、特に非アボリジニによる私有地のため、そのような場所へのアクセスが制限されるようになった。1984年以降、土地の一部は徐々に伝統的所有者に返還され、伝統的所有者によって購入されるようになった。2007年の先住民の権利決定により、グンディツマラの土地はグンディツマラへと返還され、グンディツマラの焦点は水の流れの回復と養殖システムの再生へと移った。現代のグンディツマラの知識と実践は、受け継がれた慣習的知識によって更新され、活性化されている。グンディツマラの伝統的所有者が伝統的な専門知識（知識としても慣習としても）を継承し、政府機関の保護区管理の専門知識と組み合わせることで、「双方向学習」による適応管理モデルの確立が可能になった。文化的な水の流れに関するグンディツマラの慣習的知識は、6,700年以上も前にさかのぼる。