国立公園の管理を担当する先住民機関の設立を可能にする環境を整備するためには、多くの法的、行政的、財政的手段を開発する必要があった。この制度化プロセスでは、参考文献を調査し、新しい管理団体の運営に関する規制と代表的な枠組みを作成する必要があった。この枠組みは、行政移管を実施するための政府機関との対話と、新経営主体を批准する法的手段の確立に基づいている。このプロセスにおける最も重要なステップは以下の通りである：

• 2015年10月、ILO第169号条約に基づく先住民協議。
• 先住民共同体マウ・ヘヌアの組織、運営、構成、ホヌイ（氏族代表）を定めた規約の作成。
• 2016年から2017年にかけて、CONAFとマウ・ヘヌアが共同で公園を管理する運営計画。
• 透明性のある管理に貢献するため、経済監査と公的管理会計の内部プロセスを規制する枠組み。
• 国立資産省令の制定により、公園の領土の管理を先住民コミュニティに付与。

SeaSketchプロジェクトの基盤は、マップサービスとして表示される地理空間情報（マップ）です。最低限必要なデータはありません。手持ちのデータで作業を始めることができます。マップは、Esri RESTサービス（ArcGIS ServerやArcGIS onlineなど）やオープンソースのマッピングサービス（WMSやWMTSなど）として公開され、SeaSketchにインポートされます。地図の例としては、行政境界線（EEZ、領海、既存のMPAなど）、海底生息地、水深、人間による利用などがある。

SeaSketchのデータレイヤーとして含める地図は、プロセスの目標によって異なります。海洋保護区、航路、養殖場などを計画するのであれば、航路図、生息地マップ、漁業活動の分布図、その他のレイヤーが必要かもしれません。保護区は特定の生息地を効果的に保護し、航路は衝突を最小化し効率を最大化し、養殖場は特定の水深帯に位置するなどの場合にのみ意味がある。ケースバイケースで、どのようなデータを地図として見る必要があるのか、これらのデータのどのようなサブセットを分析する必要があるのかを評価する必要がある。

地元の能力開発と意識向上は、遺産の専門家と地元コミュニティーのメンバーの両方の訓練を含むソコトラ遺産プロジェクトの中心である。特に、持続可能な地域開発に遺産を確実に取り込み、地域コミュニティの持続可能性を確保することに重点を置いている。

2018年から2020年にかけて、プロジェクトチームのメンバーはバーレーンのマナーマにあるアラブ世界遺産地域センターに4回集まり、ソコトラの文化遺産の認識、文書化、記録に関する研修ワークショップを行った。文化遺産の記録に関する研修では、岩絵具の記録やカイト航空写真の使用に関する専門的な研修を含め、さまざまな遺跡の詳細な調査方法が行われた。無形遺産の記録では、伝統的な慣習を細部まで再現できるよう、映画撮影の詳細な訓練を行った。また、教育・啓蒙技術、プレゼンテーション、ストーリーテリングのトレーニングも行われた。さらに、ソコトリ・コミュニティの関心のあるメンバーが、文化遺産の記録作成に直接携わった。

長年、島の自然保護プロジェクトは、自然と生物多様性だけに焦点が当てられてきた。ソコトラ・ヘリテージ・プロジェクトは、自然遺産と文化遺産の両方を、島の先住民であり、ソコトラ群島の生物文化的景観の重要な構成要素である人々の生活や文化の中で、広く相互につながっているひとつの要素として取り上げることを目的としている。

この再接続は、まず有形・無形遺産の顕在化・表現の特定と記録化、そして意識向上活動の確立を通じて行われる。プロジェクトチームは、地元の有識者グループと協力し、400を超える有形文化遺産（建造物、記念碑、史跡、工芸品、オブジェ）と、ソコトリ・コミュニティの口承・無形伝統（特に地元先住民の言語と口承歴史）を、報告書、写真、映画を通じて記録した。このプロセスには、生物多様性保全のために設計された保護地域システムに文化遺産を組み込むことを検討することや、より広い意味での遺産保全の重要性に対する地元コミュニティーの意識を高めることも含まれていた。

レドロの杭上住居博物館は、ReLEDの中心である。建築家マルチェロ・ピオヴァンが美術館の構造と、美術館のある地域の景観計画の設計を依頼されたのである。建設は地元企業に任され、この地域の経済的な後押しになった。地元では異質なものとして受け止められることもあったが、博物館はすぐに成功を収め、94年以来、自然科学博物館（現在のMUSE）の支援を受けている。

それ以来、北イタリアの学校からの観光客の誘致、観光の一環としての活動の促進、博物館での地元生産者の参加、活動のためのスペースを提供するための自治体の建造物の修復、再建された村のための地元企業との協力、維持管理のための地元組織との協力など、さまざまな方法で地域経済を後押ししてきた。その他の活動としては、2011年に杭上住居が世界遺産に登録されたこと、ReLedの誕生、年間開館期間の延長、QBOの創設（展示フロアとつながっている）などがある。

レドロ・ミュージアム・ネットワーク（ReLED）は、レドロ湖の杭上住居博物館を主な活動拠点としている。博物館の職員は、20年以上にわたる経験の中で、できるだけ多くの観客にリーチできるよう、参加方法、コミュニケーション技術、活動の種類を洗練させてきた。2000年には、最初のワーキンググループが徐々に設立され、現在も博物館内で活動を続けている。このワーキンググループは、「博物館の歴史的記憶」を構成するものであり、経験やトレーニングのアーカイブや、後年博物館やネットワークに参加する人々の参考資料となっている。

当時、美術館は産業的ともいえる仕事のイスを構築していた。需要を満たすためには、一般市民や学校との活動、ロジスティクス、機材や教材の調達、各部屋でのグループの正確な配置など、「作業標準」を作る必要があった。新たな公共施設や博物館の建設、先史時代の村の復元、ReLEDネットワークの他の博物館との協力や運営、MUSEとの継続的な関係など、さまざまな革新のおかげで、学校向けの活動は長年にわたって大きな支えとなっている。

トレントの科学博物館MUSEは、トレント市の再整備された工業地帯に2013年にオープンした。レンゾ・ピアノの設計によるこの博物館は、エコ・サステイナビリティの原則に従い、6つのフロアと熱帯温室に分かれた12,600m2の広さを持つ。博物館とその建築は、アフリカの熱帯林やアルプスの恐竜の展示に代表されるように、山頂から海面まで、地球上のさまざまな陸上生息地を展示している。

来館者は、気候変動がもたらす結果を理解し、キャプションや視聴覚資料、視覚効果を通じて、科学技術情報にわかりやすく触れることができる。MUSEは、地域社会の発展に貢献し、積極的な役割を果たしたいと考えている博物館である。MUSEは、研究、教育、コミュニケーションに基づく活動から、地域社会、政策決定者、公的・私的な経済関係者とともに、またそのために、博物館のアジェンダを地域的・国際的な持続可能な開発目標と結びつける新しい方法へと移行している。

MUSEは、レドロの杭上住居博物館を含む、複数の分野や地域的・世界的なダイナミクスを扱う博物館やビジターセンターの活発な地域ネットワークの中心となっている。

ReLEDミュージアム・ネットワークは、2012年、レドロ市とトレント科学博物館、そしてその支部であるレドロの杭上住居博物館との協力によって設立された。これは新しい組織ではなく、すでにこの地域に存在していたものをネットワーク化したものであり、レドロ観光局が直接関与し、この地域の学校、文化協会、観光施設が間接的に関与する革新的な「仕事のやり方」である。
このネットワークは、レドレンシ・アルプス保護区ネットワークや、ユネスコMaB指定の一部である「アルピ・レドレンシ・ユディカリア」生物圏保護区などの地域管理手段を活用している。

ReLEDでは、毎年7万人以上の人々がワークショップやガイドツアー、文化的なエンターテインメント活動に参加しており、考古学、歴史学、民族学、自然科学、地理学、景観学など、さまざまな分野を通してレドロ渓谷を知ることができる。ペイル・ドゥーヴィング・ミュージアムは、年間4万人以上が訪れるこれらの活動の中心となっている。

ReLEDは今日、人口5500人、州都トレントから50km離れたこの地域に20人以上のスタッフ（管理人、オペレーター、職員、清掃スタッフなど）を抱える小さな文化企業である。

ハート・オブ・ネオリシック・オークニーは、地域のアイデンティティにおいて重要な役割を果たしており、地域の観光経済やビジネスの持続可能性においても重要な役割を果たしている。

新たな管理計画の策定プロセスの一環として、地元コミュニティ、住民、企業は、ハート・オブ・ネオリシック・オークニーの将来の管理について意見を表明するよう求められた。2020年初頭、定量的・定性的な方法によるコンサルテーション・キャンペーンが実施され、アンケート調査（オンラインとハードコピーの両方）と、カークウォールのセント・マグナス・センター、ステネスのメーショー・ビジター・センター、ドウンビーのマイルストーン・コミュニティ・センターで3回のコンサルテーション・セッションが行われた。さらに、地元のコミュニティ組織との協議やミーティングも行われた。

協議では、「ハート・オブ・新石器時代オークニー」の価値と、世界遺産指定が地域社会や企業に果たす役割を理解することに重点が置かれた。コンサルテーションではまた、地元の利害関係者とのコミュニケーションを改善する方法についても検討され、遺跡の将来に対する彼らの重要な優先事項の問題にも取り組まれた。

新石器時代のオークニーの中心地は、オークランド住民の地域アイデンティティにとって非常に重要であり、遺跡とその景観を適切かつ効果的に管理するためには、地元住民のスチュワードシップと参加が不可欠である。2005年以来、レンジャー・サービスは、遺跡を訪れる観光客と地元住民の両方にサービスを提供するために設置された。スコットランド歴史環境局（Historic Environment Scotland）が雇用する世界遺産レンジャーとともに働く地元住民によるボランティア・レンジャーのポストが、季節ごとに追加されている。

ボランティア・レンジャーは、徒歩でのパトロール、第三者によるイベントの監督、ガイド・ウォーク、学校やコミュニティ・グループのサポートなどを手伝い、オークニーの自然と文化遺産の保護において重要な役割を担っている。彼らは一般市民との関わりにおいて最前線に立ち、安全で責任あるサイトへのアクセスとその楽しみの確保に積極的に取り組んでいる。

レンジャー・サービスは、地域社会や利害関係者の好意や責任感、スチュワードシップを育むための施策として、スコットランド歴史環境局が管理する数多くの施設に設置されている。