Um ein günstiges Umfeld für die Einrichtung einer indigenen Institution zu schaffen, die für die Verwaltung des Nationalparks zuständig ist, musste eine Reihe von rechtlichen, administrativen und finanziellen Instrumenten entwickelt werden. Dieser Institutionalisierungsprozess erforderte die Untersuchung von Referenzen und die Schaffung eines rechtlichen und repräsentativen Rahmens für die Tätigkeit der neuen Verwaltungseinheit. Dieser Rahmen basiert auf einem Dialog mit den Regierungsinstitutionen, um die Übertragung der Verwaltung umzusetzen, sowie auf der Ausarbeitung von Rechtsinstrumenten, die die neue Verwaltungseinheit ratifizieren. Die wichtigsten Schritte in diesem Prozess waren:

• Anhörung der indigenen Bevölkerung im Oktober 2015 in Übereinstimmung mit der ILO-Konvention 169.
• Erstellung einer Satzung für die indigene Gemeinschaft Ma'u Henua, in der ihre Struktur, Arbeitsweise, Zusammensetzung und Honui (Clanvertreter) festgelegt sind.
• Operativer Plan, in dem CONAF und Ma'u Henua den Park zwischen 2016 und 2017 gemeinsam verwalten.
• Rahmen, der die internen Prozesse der Wirtschaftsprüfung und der öffentlichen Rechnungsführung regeln könnte, um zu einer transparenten Verwaltung beizutragen.
• Erlass eines Dekrets des Ministeriums für Nationale Güter, mit dem die Verwaltung des Parkgebiets an die indigene Gemeinschaft übertragen wurde.

Die Grundlage eines jeden SeaSketch-Projekts sind Geoinformationen (Karten), die als Kartendienste dargestellt werden. Es gibt keine Mindestanforderungen an die Daten. Sie können mit allem arbeiten, was Sie haben. Karten können als Esri REST Services (z. B. mit ArcGIS Server oder ArcGIS online) und Open Source Mapping Services (z. B. WMS, WMTS) veröffentlicht und dann in SeaSketch importiert werden. Zu den Beispielkarten gehören administrative Grenzen (z. B. AWZ, Hoheitsgewässer, bestehende MPAs), Lebensräume am Meeresboden, Bathymetrie, menschliche Nutzung usw.

Die Karten, die Sie als Datenebenen in SeaSketch einfügen, hängen von den Zielen Ihres Prozesses ab. Wenn Sie Meeresschutzgebiete, Schifffahrtswege und Aquakulturstandorte planen, möchten Sie vielleicht Schifffahrtskarten, Habitatkarten, die Verteilung von Fischereiaktivitäten und andere Ebenen, die den Nutzern bei der Gestaltung ihrer Pläne helfen können. Schutzgebiete sind nur dann sinnvoll, wenn sie bestimmte Lebensräume wirksam schützen, Schifffahrtswege Kollisionen minimieren und die Effizienz maximieren, Aquakulturstandorte sich in bestimmten Tiefenzonen befinden, usw. Sie müssen von Fall zu Fall abwägen, welche Daten als Karten dargestellt und welche Teilmengen dieser Daten analysiert werden sollen.

Der Aufbau lokaler Kapazitäten und die Bewusstseinsbildung stehen im Mittelpunkt des Soqotra Heritage Project, das sowohl die Ausbildung von Fachleuten für das Kulturerbe als auch von Mitgliedern der lokalen Gemeinschaften umfasst. Der Aufbau bestehender lokaler Kapazitäten ist von grundlegender Bedeutung für die langfristige Umsetzung wirksamer Erhaltungs- und Verwaltungsmaßnahmen mit besonderem Schwerpunkt auf der Einbeziehung des Kulturerbes in die nachhaltige lokale Entwicklung sowie auf der Gewährleistung der Nachhaltigkeit der lokalen Gemeinschaften.

Zwischen 2018 und 2020 trafen sich die Mitglieder des Projektteams viermal im Arabischen Regionalzentrum für Welterbe in Manama, Bahrain, zu Schulungsworkshops zur Erkennung, Dokumentation und Erfassung des kulturellen Erbes in Soqotra. Die Schulung zur Dokumentation des Kulturerbes umfasste detaillierte Erhebungsmethoden für eine Reihe von Stätten, einschließlich einer speziellen Schulung zur Erfassung von Felszeichnungen und zur Verwendung von Luftbildaufnahmen mit dem Drachen. Zur Erfassung des immateriellen Kulturerbes gehörte auch eine ausführliche Schulung im Bereich der Filmaufnahmen, um die traditionellen Praktiken in allen Einzelheiten zum Leben erwecken zu können. Weitere Schulungen in den Bereichen Bildung und Bewusstseinsbildung, Präsentation und Geschichtenerzählung waren ebenfalls von großer Bedeutung. Darüber hinaus wurden interessierte Mitglieder der Soqotri-Gemeinschaft direkt in die Dokumentation von Kulturgütern einbezogen.

Viele Jahre lang lag der Schwerpunkt der Naturschutzprojekte auf der Insel ausschließlich auf der Natur und der biologischen Vielfalt. Das Soqotra Heritage Project zielt darauf ab, sowohl das natürliche als auch das kulturelle Erbe als ein miteinander verbundenes Element zu behandeln, das im Leben und in der Kultur der Menschen, die auf der Insel beheimatet sind und eine Schlüsselkomponente der biokulturellen Landschaft des Soqotra-Archipels darstellen, eng miteinander verknüpft ist.

Diese Verbindung wird zunächst durch die Identifizierung und Dokumentation des materiellen und immateriellen Kulturerbes und seiner Ausdrucksformen sowie durch Sensibilisierungsmaßnahmen hergestellt. Das Projektteam arbeitete mit einer Gruppe interessierter Personen vor Ort zusammen, um über 400 materielle Kulturgüter (Gebäude, Denkmäler, historische Orte sowie Artefakte und Gegenstände) und die mündlichen und immateriellen Traditionen der Soqotri-Gemeinschaften - insbesondere die lokale indigene Sprache und die mündliche Geschichte - anhand von Berichten, Fotos und Filmen zu dokumentieren. Dieser Prozess umfasste Überlegungen zur Integration des kulturellen Erbes in Schutzgebietssysteme, die auf die Erhaltung der biologischen Vielfalt ausgerichtet sind, sowie die Sensibilisierung der lokalen Gemeinschaften für die Bedeutung der Erhaltung des kulturellen Erbes in seiner weiteren Form.

Das Pfahlbaumuseum von Ledro ist das Herzstück der ReLED. Das Museum wurde '72 gegründet und seine Verbindung mit dem weiteren Umfeld begann zur gleichen Zeit, als der Architekt Marcello Piovan gebeten wurde, die Museumsstruktur und den weiteren Landschaftsplan für das Gebiet, in dem sich das Museum befindet, zu entwerfen. Der Bau wurde an lokale Unternehmen vergeben und bot einen wirtschaftlichen Impuls für das Gebiet. Der unmittelbare Erfolg des Museums, auch wenn es im lokalen Kontext manchmal als fremd empfunden wurde, wird seit 1994 vom Museum für Naturwissenschaften, dem heutigen MUSE, unterstützt.

Seitdem hat das Museum die lokale Wirtschaft in vielerlei Hinsicht angekurbelt: durch die Anziehung von Touristen aus norditalienischen Schulen, durch die Förderung von Aktivitäten als Teil des Tourismusangebots, durch die Einbeziehung lokaler Produzenten in das Museum, durch die Restaurierung kommunaler Strukturen, um Räume für Aktivitäten zu schaffen, durch die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen für den Wiederaufbau des Dorfes und durch die Kooperation mit lokalen Organisationen für Aktivitäten zur Erhaltung des Dorfes. Zu den weiteren Aktivitäten gehören die Aufnahme der Pfahlbauten in die Liste des Weltkulturerbes im Jahr 2011, die Gründung des ReLed, die Ausweitung der jährlichen Öffnungszeiten und die Schaffung des QBO - eines nicht-musealen Raums (verbunden mit der Ausstellungsetage), der für Aktivitäten auch während der Schließungszeit des Museums genutzt wird.

Das Ledro-Museumsnetzwerk (ReLED) hat seinen Hauptaktionspunkt im Pfahlbaumuseum des Ledrosees. Die Mitarbeiter des Museums haben in über 20 Jahren Erfahrung die Methoden der Beteiligung, die Kommunikationstechniken und die Art der Aktivitäten verfeinert, um möglichst viele Zielgruppen zu erreichen. Im Jahr 2000 wurde nach und nach die erste Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die auch heute noch im Museum tätig ist und das "historische Gedächtnis der Institution" bildet, das ein Archiv der Erfahrungen, Schulungen und Bezugspunkte für diejenigen enthält, die sich dem Museum und dem Netzwerk in den folgenden Jahren angeschlossen haben.

Um der Nachfrage gerecht zu werden, war es notwendig, "Arbeitsstandards" zu schaffen, sowohl in Bezug auf die Aktivitäten mit der Öffentlichkeit und den Schulen als auch in Bezug auf die Logistik, die Beschaffung von Ausrüstung und Lehrmaterial sowie die genaue Verteilung der Gruppen in den Räumen. Die auf Schulen ausgerichteten Aktivitäten haben im Laufe der Jahre dank verschiedener Innovationen große Unterstützung gefunden: neue öffentliche Einrichtungen und ein neues Museum wurden geschaffen, das prähistorische Dorf wurde rekonstruiert, die Zusammenarbeit und das Management mit anderen Museen des ReLED-Netzwerks und eine kontinuierliche Beziehung mit MUSE

Das Wissenschaftsmuseum von Trient, MUSE, wurde 2013 in einem umgestalteten Industriegebiet der Stadt Trient eröffnet. Das von Renzo Piano entworfene Museum folgt den Grundsätzen der ökologischen Nachhaltigkeit und umfasst 12.600 m2, die sich auf sechs Etagen und ein tropisches Gewächshaus verteilen. Das Museum und seine Architektur zeigen die globale Vielfalt der terrestrischen Lebensräume von den Berggipfeln bis zum Meeresspiegel, vertreten durch die afrikanischen Tropenwälder und die bedeutendste Dinosaurierausstellung der Alpen.

Der Besucher setzt sich mit den Folgen des Klimawandels auseinander und begreift sie. Wissenschaftliche und technologische Informationen werden ihm auf klare und einfache Weise durch Bildunterschriften, audiovisuelles Material und visuelle Effekte vermittelt. Die Organisation hat sich von forschungs-, bildungs- und kommunikationsbasierten Aktivitäten hin zu neuen Wegen der Verknüpfung der Museumsagenda mit lokalen und internationalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung mit und für Gemeinden, Politikern und Entscheidungsträgern sowie öffentlichen und privaten Wirtschaftsakteuren entwickelt.

MUSE ist das Herzstück eines lebendigen territorialen Netzwerks von Museen und Besucherzentren, zu denen auch das Pfahlbaumuseum von Ledro gehört, die sich mit verschiedenen Disziplinen sowie lokalen und globalen Dynamiken befassen.

Das ReLED-Museumsnetzwerk wurde 2012 durch eine Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Ledro, dem Wissenschaftsmuseum Trient und seiner territorialen Zweigstelle, dem Pfahlbaumuseum von Ledro, gegründet. Es handelt sich nicht um eine neue Struktur, sondern um eine Vernetzung dessen, was in der Region bereits vorhanden war. Es ist eine innovative "Arbeitsweise", die direkt die Tourismusagentur von Ledro und indirekt Schulen, Kulturvereine und Tourismuseinrichtungen in der Region einbezieht.
Das Netzwerk nutzt die Instrumente des Gebietsmanagements wie das Netzwerk der Reservate der Ledrensi Alpen und das Biosphärenreservat der "Alpi Ledrensi und Judicaria", das Teil des UNESCO MaB ist.

ReLED nimmt jedes Jahr über 70.000 Personen an Workshops, Führungen und kulturellen Unterhaltungsaktivitäten teil, die es ermöglichen, das Ledrotal durch verschiedene Disziplinen zu erkunden: Archäologie, Geschichte, Ethnographie, Naturwissenschaften, Geographie und Landschaft. Das Museum der Pfahlbauten ist das Herzstück dieser Aktivitäten mit über 40.000 Besuchern pro Jahr.

ReLED ist heute ein kleines Kulturunternehmen, das mehr als 20 Personen (einschließlich Hausmeister, Bediener, Beamte, Reinigungspersonal) in einem Gebiet mit 5500 Einwohnern beschäftigt, das 50 km von der regionalen Hauptstadt Trient entfernt liegt.

Das "Heart of Neolithic Orkney" spielt eine wichtige Rolle für die lokale Identität und für die Nachhaltigkeit der lokalen Tourismuswirtschaft und Unternehmen.

Im Rahmen der Ausarbeitung eines neuen Bewirtschaftungsplans wurden die örtlichen Gemeinden, Einwohner und Unternehmen gebeten, ihre Ansichten über die künftige Bewirtschaftung des Heart of Neolithic Orkney zu äußern. Anfang 2020 wurde eine Konsultationskampagne mit quantitativen und qualitativen Methoden durchgeführt, die eine Umfrage (sowohl online als auch in Papierform) und eine Reihe von drei Konsultationssitzungen umfasste, die im St. Magnus Centre in Kirkwall, im Maeshowe Visitor Centre in Stenness und im Milestone Community Centre in Dounby stattfanden. Weitere Konsultationen und Treffen fanden mit lokalen Gemeindeorganisationen statt.

Die Konsultation konzentrierte sich darauf, den Wert des "Heart of Neolithic Orkney" sowie die Rolle der Welterbeauszeichnung für die lokalen Gemeinden und Unternehmen zu verstehen. Die Konsultation befasste sich auch mit der Frage, wie die Kommunikation mit den lokalen Interessengruppen verbessert werden kann und welche Prioritäten sie für die Zukunft der Stätte setzen.

Das "Heart of Neolithic Orkney" ist für die lokale Identität der Orcadier von großer Bedeutung, und die lokale Verwaltung und das Engagement sind von entscheidender Bedeutung, um eine angemessene und wirksame Verwaltung der Stätte und ihrer weiteren landschaftlichen Umgebung zu gewährleisten. Seit 2005 gibt es einen Rangerdienst, der sich sowohl um die Besucher der Stätten als auch um die Mitglieder und Bewohner der örtlichen Gemeinschaft kümmert. Es wurden saisonale Ranger-Posten eingerichtet, die von ehrenamtlichen Rangern aus der Bevölkerung besetzt werden, die neben den von Historic Environment Scotland angestellten Welterbe-Rangern arbeiten.

Die freiwilligen Ranger spielen eine wichtige Rolle beim Schutz des natürlichen und kulturellen Erbes der Orkney-Inseln, da sie bei Fußpatrouillen, der Überwachung von Veranstaltungen Dritter, geführten Wanderungen und der Unterstützung von Schul- und Gemeindegruppen mitwirken. Sie stehen an vorderster Front im Kontakt mit der Öffentlichkeit und setzen sich aktiv für einen sicheren und verantwortungsbewussten Zugang zu den Stätten und deren Nutzung ein.

An einer Reihe von Objekten, die von Historic Environment Scotland verwaltet werden, wurden Rangerdienste eingerichtet, um das Wohlwollen, das Verantwortungsgefühl und die Aufsichtspflicht der lokalen Gemeinschaften und Interessengruppen zu fördern.