إضفاء الطابع المؤسسي على إدارة السكان الأصليين

من أجل تطوير بيئة مواتية لإنشاء مؤسسة للسكان الأصليين مسؤولة عن إدارة المتنزه الوطني، كان من الضروري تطوير عدد من الأدوات القانونية والإدارية والمالية. وقد تطلبت عملية إضفاء الطابع المؤسسي هذه دراسة المراجع ووضع إطار تنظيمي وتمثيلي لعمليات الكيان الإداري الجديد. ويستند هذا الإطار إلى حوار مع المؤسسات الحكومية من أجل تنفيذ عملية النقل الإداري، وإنشاء الصكوك القانونية التي تصادق على الكيان الإداري الجديد. كانت أهم الخطوات في هذه العملية

  • التشاور مع السكان الأصليين في أكتوبر 2015 بالاتفاق مع اتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 169.
  • إنشاء النظام الأساسي لمجتمع ماو هينوا للسكان الأصليين الذي يحدد هيكله وعمله وتكوينه وهونوي (ممثلو العشيرة).
  • الخطة التشغيلية التي تدير بموجبها اللجنة الوطنية لشؤون السكان الأصليين وماو هينوا المتنزه معًا في الفترة 2016-2017.
  • إطار عمل يمكن أن ينظم العمليات الداخلية للتدقيق الاقتصادي وحسابات الإدارة العامة من أجل المساهمة في إدارة شفافة.
  • سن مرسوم وزارة الأصول الوطنية الذي منح إدارة أراضي المتنزه لمجتمع السكان الأصليين.

وقد أنشأ قانون السكان الأصليين (القانون رقم 19.253 لعام 1993)، على غرار مفهوم مجتمعات السكان الأصليين، لجنة تنمية جزيرة الفصح، حيث تحاور ممثلو شعب رابا نوي مع ممثلي حكومة شيلي. وقد أتاحت هذه الهيئة إحراز تقدم في الإرادة السياسية وتوليد الثقة، وتحقيق جملة من الأهداف من بينها نقل إدارة تراث رابا نوي إلى المجتمع المحلي.

(1) يتم انتخاب مجلس الإدارة لمدة 4 سنوات. وقد تم مؤخراً انتخاب مجلس إدارة جديد. ستسمح عملية النقل بإعادة الهيكلة استناداً إلى الدروس المستفادة من الإدارة الأولى، مما يسمح بوضع أولويات لتحسين الإدارة والمشاركة المجتمعية وبروتوكولات السلامة الخاصة بكوفيد-19.

(2) أحرزت الإدارة بقيادة ماو هينوا تقدمًا كبيرًا في التمكين المحلي وإدارة التراث الثقافي، إلا أن العملية لم تكن بمنأى عن النزاعات الداخلية المختلفة ومع حكومة شيلي، كجزء من المرحلة الانتقالية.

(3) لم تكن عملية الانتقال من إدارة الدولة إلى ماو هينوا سهلة، بسبب عوامل سياسية واجتماعية وثقافية. ومع ذلك، تم إحراز تقدم كبير في تنظيم وإدارة المتنزه الوطني. ويحتاج هذا الأمر إلى تحليل متعمق لبناء أسس لعلاقات جديدة ومقترحات إدارية من قبل المجلس الجديد.

(4) الحاجة إلى وضع خطة إدارة لموقع التراث العالمي مع التركيز على التكامل بما في ذلك وجهات نظر المنظمات المحلية والوطنية والدولية الأخرى.

البيانات الجغرافية الموثوقة وخدمات الخرائط

أساس أي مشروع SeaSketch هو المعلومات الجغرافية المكانية (الخرائط) المعروضة كخدمات خرائط. لا يوجد حد أدنى من متطلبات البيانات. يمكنك البدء في العمل بكل ما لديك. يمكن نشر الخرائط كخدمات Esri REST Services (على سبيل المثال، مع ArcGIS Server أو ArcGIS عبر الإنترنت) وخدمات رسم الخرائط مفتوحة المصدر (مثل WMS و WMTS) ثم استيرادها إلى SeaSketch. وتشمل أمثلة الخرائط الحدود الإدارية (مثل المنطقة الاقتصادية الخالصة، والبحر الإقليمي، والمناطق البحرية المحمية القائمة)، وموائل قاع البحر، وقياس الأعماق، والاستخدامات البشرية، وما إلى ذلك.

تعتمد الخرائط التي تختار تضمينها كطبقات بيانات في سي سكيتش على أهداف عمليتك. فإذا كنتم تخططون للمناطق البحرية المحمية والممرات الملاحية ومواقع تربية الأحياء المائية، فقد ترغبون في خرائط ملاحية وخرائط الموائل وتوزيع أنشطة الصيد وغيرها من الطبقات التي يمكن استخدامها لتوجيه المستخدمين في تصميم خططهم. لا تكون المناطق المحمية ذات مغزى إلا إذا كانت تحمي موائل معينة بشكل فعال، وتقلل ممرات الشحن من التصادم وتزيد من الكفاءة، وتقع مواقع الاستزراع المائي في مناطق عمق معينة، إلخ. على أساس كل حالة على حدة، ستحتاج إلى تقييم البيانات التي تحتاج إلى عرضها كخرائط، وما هي المجموعة الفرعية من هذه البيانات التي تحتاج إلى تحليل.

في بعض الحالات، قد تكون بيانات الخرائط ذات الصلة منشورة بالفعل كخدمات خرائط ويمكن اكتشافها في الأطالس الساحلية وبوابات الخرائط الأخرى. وطالما أنها في التنسيقات الصحيحة (خدمات خرائط Esri، WMS، WMTS، إلخ)، يمكن استيرادها مباشرةً إلى SeaSketch وعرضها كطبقات خرائط.

في كثير من الحالات، سيكون من المفيد نشر خدمات الخرائط الخاصة بك لعرضها في SeaSketch. وهذا سيمنحك التحكم في رسم الخرائط وأداء الخرائط.

وعادةً ما يكون لدى المشاريع الناجحة فني واحد لنظم المعلومات الجغرافية مسؤول عن تحديد خدمات الخرائط الحالية، والحصول على البيانات من مقدمي الخدمات (الوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين) وإنشاء خدمات خرائط جديدة باستخدام أدوات الخرائط المكتبية والويب القياسية.

بناء القدرات على المستوى المحلي

تقع تنمية القدرات المحلية وزيادة الوعي في صميم مشروع سقطرى للتراث الذي يشمل تدريب كل من المتخصصين في التراث وأفراد المجتمعات المحلية. إن البناء على القدرات المحلية القائمة أمر أساسي لتنفيذ جهود الصون والإدارة الفعالة على المدى الطويل مع التركيز بشكل خاص على ضمان إدراج التراث في التنمية المحلية المستدامة وكذلك في ضمان استدامة المجتمعات المحلية.

بين عامي 2018-2020، اجتمع أعضاء فريق المشروع في المركز الإقليمي العربي للتراث العالمي في المنامة، البحرين، أربع مرات لحضور ورش عمل تدريبية حول التعرف على التراث الثقافي في سقطرى وتوثيقه وتسجيله. وشمل التدريب على توثيق التراث الثقافي أساليب المسح التفصيلي لمجموعة من المواقع، بما في ذلك التدريب المتخصص في تسجيل الفن الصخري واستخدام التصوير الجوي بالطائرة الورقية. وشمل تسجيل التراث غير المادي تدريباً مفصلاً في مجال التصوير السينمائي لإتاحة إظهار التفاصيل الكاملة للممارسات التقليدية. كما برز بقوة أيضاً التدريب الإضافي في تقنيات التعليم والتوعية والعرض ورواية القصص. بالإضافة إلى ذلك، شارك أفراد مهتمون من مجتمع سوكوتري بشكل مباشر في توثيق أصول التراث الثقافي.

العامل التمكيني الأول هو ضمان تلبية متطلبات الفريق المحلي ومطابقتها مع النتائج الاستراتيجية المتفق عليها من قبل شركاء المشروع وأصحاب المصلحة.

كما تم دعم ذلك من خلال المشاركة الميدانية لمنسق مشروع ARC-WH في سقطرى الذي يجيد اللغة الإنجليزية والعربية والسقطرية بطلاقة، مما يسهل التواصل ونقل المعرفة.

إن توافر أموال السفر لإجراء التدريب وجهاً لوجه وفي الموقع أمر أساسي لضمان فعالية هذه الأنشطة.

  • تتطلب أنشطة بناء القدرات الجيدة والشاملة تعاونًا وثيقًا بين شركاء المشروع الذين يجلبون خبرات تكميلية.
  • إن إشراك النساء تحديداً في برنامج بناء القدرات، مما يسمح لهن بتوسيع نطاق معارفهن التقنية هو أمر نادر بشكل واضح في مجتمع السكان الأصليين كما هو الحال في سقطرى، حيث تمتنع النساء تقليدياً عن (أو لا يستفدن دائماً من فرص متساوية) من القيام بأدوار رئيسية في الأنشطة العامة. وقد أتاح إشراك نساء سقطرى إمكانية الوصول إلى مصادر المعلومات التي لم يكن من الممكن الوصول إليها لولا ذلك.
  • من المهم جمع التغذية الراجعة طوال عملية التدريب للتأكد من أن أعضاء الفريق يتمتعون بالمهارات المطلوبة، وكذلك الخبرة لنقل المهارات إلى المجتمعات المحلية والمهنيين المحليين.
  • إن خدمات الترجمة عالية الجودة ضرورية للتمكن من التواصل والتفاعل مع المجتمعات المحلية والجهات الفاعلة المحلية بشكل مناسب. بالإضافة إلى ذلك، فإن المشاركة المباشرة للمهنيين في مجال التراث من ذوي المهارات اللغوية للسكان الأصليين هي ميزة أساسية لتقديم التدريب وبناء القدرات بشكل فعال.
من الحفاظ على التنوع البيولوجي إلى نهج التراث الثقافي والطبيعي الأوسع نطاقاً

لسنوات عديدة، كان تركيز مشاريع الحفظ في الجزيرة ينصب فقط على الطبيعة والتنوع البيولوجي. ويهدف مشروع تراث سقطرى إلى معالجة كل من التراث الطبيعي والثقافي كعنصر واحد مترابط ومترابط على نطاق واسع في حياة وثقافة السكان الأصليين للجزيرة الذين يشكلون مكوناً رئيسياً في المشهد البيولوجي الثقافي لأرخبيل سقطرى.

وقد تم تأسيس عملية إعادة الترابط هذه أولاً من خلال تحديد وتوثيق مظاهر وتعبيرات التراث المادي وغير المادي بالإضافة إلى إقامة أنشطة التوعية. وتعاون فريق المشروع مع مجموعة من المهتمين المحليين في توثيق أكثر من 400 من أصول التراث الثقافي الملموس (المباني والآثار والأماكن التاريخية وكذلك القطع الأثرية والأشياء) والتقاليد الشفوية وغير الملموسة - وخاصة لغة السكان الأصليين المحلية والتاريخ الشفوي - لمجتمعات سقطرى من خلال التقارير والصور الفوتوغرافية والأفلام. وشملت هذه العملية النظر في إدماج التراث الثقافي في أنظمة المناطق المحمية المصممة لحفظ التنوع البيولوجي، وزيادة الوعي بأهمية الحفاظ على التراث بشكله الأوسع مع المجتمعات المحلية.

إن الشراكة متعددة التخصصات التي تقف وراء المشروع هي العمود الفقري لتطبيق نهج أكثر شمولاً للتراث.

وعلاوة على ذلك، فإن حقيقة أن الموظف المحلي في المركز الإقليمي العربي للتراث العالمي وفريق المشروع على اتصال جيد مع أصحاب المصلحة المحليين الرئيسيين، مثل ممثلي المحافظة، والهيئة العامة للأرصاد الجوية وحماية البيئة ووكالة حماية البيئة، سهلت التواصل ونشر المعلومات الأساسية التي ستحفز على توسيع نطاق التركيز على التنوع البيولوجي البحت إلى نهج أكثر شمولاً في الحفاظ على الطبيعة والثقافة.

ركز المشروع على تحدي الفصل القائم بين الطبيعة والثقافة الذي لا يزال مدمجاً على نطاق واسع في التفكير في مجال الحفظ. كما يمكن العثور على هذه الفجوة في الاختلافات بين فهم وتفكير المجتمعات المحلية والتأثير المهني الخارجي. وكان العنصر الرئيسي في التغلب على هذه الفجوة هو إشراك مجتمعات سقطرى المحلية في إعداد المشروع وتخطيطه وتنفيذه، بما في ذلك المناقشات مع المهنيين المحليين وأفراد المجتمع المحلي الذين يمثلون مصالح مجتمعات سقطرى.

وقد أتاح المشروع التعرف على الاختلافات القائمة بين نظرية وممارسة حفظ التنوع البيولوجي والتراث واستكشافها، ومتطلبات النظر في مناهج جديدة من جميع المشاركين للتكيف مع النظام المحلي - خاصة عندما يكون هذا النظام أرخبيلاً معزولاً نسبياً وحيث لا يوجد سوى القليل من الحوكمة أو البنية التحتية لحفظ التراث وإدارته.

التنمية المحلية من خلال المتحف

متحف مسكن الوبر في ليدرو هو قلب منطقة ريليد. تم إنشاء المتحف في عام 72 وبدأ ارتباطه بالمحيط الأوسع في نفس الوقت، عندما طُلب من المهندس المعماري مارسيلو بيوفان تصميم هيكل المتحف ومخطط المناظر الطبيعية الأوسع للمنطقة التي يقع فيها المتحف. وقد أُسندت أعمال البناء إلى شركات محلية مما أعطى دفعة اقتصادية للمنطقة. وقد تم دعم النجاح الفوري للمتحف منذ عام 94 من قبل متحف العلوم الطبيعية، الذي يُطلق عليه اليوم اسم MUSE، على الرغم من أنه كان يُنظر إليه في بعض الأحيان على أنه غريب في السياق المحلي.

ومنذ ذلك الحين، عزز المتحف الاقتصاد المحلي بعدة طرق: من خلال جذب السياحة من المدارس الإيطالية الشمالية، والترويج للأنشطة كجزء من العروض السياحية، وإشراك المنتجين المحليين في المتحف، وترميم الهياكل البلدية لتوفير مساحات للأنشطة، والتعاون مع الشركات المحلية للقرية التي أعيد بناؤها والتعاون مع المنظمات المحلية لأنشطة الصيانة. وتشمل الأنشطة الأخرى أيضاً إدراج مسكن الوبر على قائمة التراث العالمي في عام 2011، وميلاد "ريليد"، وتمديد فترات الافتتاح السنوية، وإنشاء "كيو بي أو" - وهي مساحة غير متحفية (متصلة بأرضية المعرض) مخصصة للأنشطة أيضاً خلال فترة إغلاق المتحف.

يتطلب ترؤس منطقة ما من خلال متحف المشاركة المستمرة مع الجهات الفاعلة المحلية. وهذا يعني "التعريف بنفسك" ككيان متجذر في المنطقة ومرن تجاه احتياجات التنمية في المجتمع المحلي. لقد أصبح متحف مسكن الكومة شيئًا مختلفًا وأوسع نطاقًا خلق نوعًا من "الفصام" المحفّز الذي سمح بالعمل خارج "الراحة" إلى بُعد إقليمي متعدد التخصصات ومتطلب وتكويني يعزز "الحوار" بين المناطق الراكدة والتفكير خارجها.

لقد أدى المسار المؤسسي الذي اتبعه متحف مساكن الأكوام في ليدرو إلى جعل المتحف ينظر إلى المنطقة المحيطة به. وقد أدت الزيارات الأولى للمتحف إلى تنشيط دورة اقتصادية حميدة عززت اهتمام الفاعلين الاقتصاديين المحليين داخل الوادي الذين أصبحوا رعاة لبعض المبادرات التي ينظمها المتحف ويروج لها. وقد أدى المتحف إلى خلق فرص عمل ودخل مما جعل الأماكن أكثر جاذبية وسمح بمشاريع التجديد الحضري بالتعاون مع الإدارة المحلية.

وباعتباره مركزًا للابتكار الإبداعي والبحث، فقد تمكن المتحف من تعزيز المعرفة وزيادة الوعي بالتراث المحلي مما أتاح جمع التبرعات المحلية لإقامة الفعاليات والأنشطة الصيفية. وقد تم تعزيز الجذور في المحيط الإقليمي الأوسع وتعزيزها من خلال الاتفاقات ومذكرات التفاهم مع أصحاب المصلحة المحليين، بما في ذلك الإدارة البلدية والائتمان التعاوني والشركات الخاصة والمدارس.

أنشطة تعليمية مع المدارس المحلية

تتمركز شبكة متاحف ليدرو (ReLED) كنقطة عمل رئيسية لها في متحف مسكن الوبر في بحيرة ليدرو. وقد قام موظفو المتحف، على مدار أكثر من 20 عامًا من الخبرة، بتحسين أساليب المشاركة وتقنيات التواصل وأنواع الأنشطة حتى يتمكنوا من الوصول إلى أكبر عدد ممكن من الجمهور. في عام 2000، تم إنشاء أول مجموعة عمل تدريجياً والتي لا تزال تواصل نشاطها في المتحف وتشكل "الذاكرة التاريخية للمؤسسة التي تضم أرشيفاً من الخبرات والتدريبات ونقطة مرجعية لأولئك الذين انضموا إلى المتحف والشبكة في السنوات التالية.

في ذلك الوقت، قام المتحف ببناء ما يمكن اعتباره كرسيًا صناعيًا للعمل: من أجل تلبية الطلب، كان من الضروري وضع "معايير عمل" سواء من حيث الأنشطة مع الجمهور والمدارس أو من حيث الخدمات اللوجستية وشراء المعدات والمواد التعليمية وكذلك التوزيع الدقيق للمجموعات في القاعات. وقد وجدت الأنشطة التي تستهدف المدارس دعمًا كبيرًا على مر السنين، وذلك بفضل الابتكارات المختلفة: تم إنشاء مرافق عامة جديدة ومتحف جديد، وإعادة بناء قرية ما قبل التاريخ، والتعاون وإدارة المتاحف الأخرى لشبكة ريليد والعلاقة المستمرة مع متحف ميوز

على مر السنين قام المتحف بتعيين موظفين: تم تعيين 9 مساعدين بين عامي 11 و14. وقد أدى ذلك إلى تغذية بيئة العمل بشكل إيجابي. وبين عامي 19/'20، أشار تحديد العقود الدائمة إلى نضج مجموعة العمل. بالإضافة إلى ذلك، تم الاعتراف بالمتحف كمؤسسة مساهمة من قبل الإدارة البلدية المحلية التي اعترفت بأهمية الدور والحوار المستمر بين المتحف والمدارس المحلية في ليدرو. تقوم مذكرة التفاهم بين المؤسستين على تعزيز المعرفة بالبيئات المحلية.

  • وقد أتاح الاتصال الوثيق مع البيئة المدرسية لـ ReLed تطوير أدوات تتسم بالكفاءة والفعالية. وقد أدى التفاعل المستمر مع النظام المدرسي في ليدرو وباسو ساركا، الذي بدأ في التسعينيات، إلى مذكرة تفاهم مشتركة تركز على الأنشطة المخصصة للأطفال والتلاميذ في المدارس الابتدائية والمتوسطة. يتم إعطاء كل سنة دراسية موضوعًا محددًا لاستكشافه فيما يتعلق بإقليم ليدرو والبيئة.
  • يركز العمل على تطوير أدوات دائمة مثل الاتفاقيات ومذكرات التفاهم التي يمكن أن تضمن استمرارية الأنشطة والمشاريع التي تتجاوز صلاحيات موظفي المتحف ومديري المدارس وموظفي التدريس والإدارات.
  • من المهم ربط المدارس ببيئتها الأوسع نطاقاً. يعتبر المتحف، مع مكاتبه وموظفيه، متعاوناً تعليمياً نشطاً في دعم المعلمين. لا تشكل الزيارات في البيئة، الثقافية والطبيعية على حد سواء، حداً للتطوير التعليمي للبرامج المدرسية، بل على العكس من ذلك فهي تتيح الفرصة لتعزيز الجهد التعليمي والتربوي للمعلمين.
ميوز وشبكتها الإقليمية من المتاحف

تم افتتاح متحف العلوم في ترينتو MUSE في عام 2013 في منطقة صناعية معاد تأهيلها في مدينة ترينتو. ويتبع المتحف، الذي صممه رينزو بيانو مبادئ الاستدامة البيئية ويغطي مساحة 12.600 متر مربع مقسمة إلى ستة طوابق ودفيئة استوائية. ويعرض المتحف وهندسته المعمارية التنوع العالمي للموائل الأرضية من قمم الجبال إلى مستوى سطح البحر، ممثلة في الغابات الاستوائية الأفريقية ومعرض الديناصورات الأكثر صلة بجبال الألب.

يتفاعل الزائر مع عواقب التغير المناخي ويفهمها ويتعرّف على المعلومات العلمية والتكنولوجية بطريقة واضحة وبسيطة، من خلال التعليقات والمواد السمعية والبصرية والمؤثرات البصرية. إنه متحف يريد أن يُحدث فرقًا وأن يكون طرفًا فاعلًا في تنمية مجتمعه؛ فقد انتقلت المنظمة من الأنشطة القائمة على البحث والتعليم والاتصال إلى طرق جديدة لربط جدول أعمال المتحف بأهداف التنمية المستدامة المحلية والدولية مع المجتمعات المحلية والدولية ومن أجلها، ومع صانعي السياسات والقرارات، وكذلك الجهات الفاعلة الاقتصادية العامة والخاصة.

يعد متحف ميوز قلب شبكة إقليمية حيوية من المتاحف ومراكز الزوار، بما في ذلك متحف ليدرو الذي يتعامل مع تخصصات متعددة بالإضافة إلى الديناميكيات المحلية والعالمية.

يمكن أن تكون القدرة على طرح الأسئلة طريقة تركيبية لتعريف البحث والعملية التعليمية والثقافة بشكل عام. من خلال التركيز على السؤال وليس على الإجابة، تمكن متحف ميوز من مساءلة نفسه والتفاعل مع الجمهور. لقد انفتح المتحف على تصميم حضري جديد للمدينة التي أُدرج فيها؛ حيث أشرك سكان المنطقة وتفاعل مع لاعبين أقوياء ومعترف بهم في الاقتصاد المحلي. وقد تمكن المتحف من بناء مشروعه المتحفي والمتحفي الخاص به من خلال الانخراط في حوار مع المدينة.

فإلى جانب الأنشطة "الكلاسيكية" المتمثلة في العرض والتقديم والتثقيف، تشهد الاتجاهات الحالية ممارسة المتاحف لطرق جديدة للعمل تربطها بديناميكيات التنمية في المجتمعات المحلية وصناع القرار والشركات.
لا تقتصر العلاقة مع الإقليم والقطاع الخاص على مفهوم "الرعاية"، كما هو مفهوم بشكل عام. لقد ركزنا على إنشاء علاقات ذات مصلحة متبادلة: تسعى الشركات إلى تنمية قيمها وتعزيز التنمية والابتكار والتوظيف والعلامة التجارية الإقليمية، وهي كلها عناصر تمارس بشكل جيد في المتحف. وقد ولّدت هذه العلاقة لغات جديدة وعلاقات جديدة تُرجمت في مساحات العرض والفعاليات وفي أشكال التعاون الأخرى.
وغالباً ما تم دمج الأنشطة التعليمية والمختبرية، وأسلوب التفسير والوساطة المستخدمة في مختلف المبادرات، وطرق التواصل العامة للمتحف كجزء من التوجيه والتدريب والتمكين للشركات.

قامت الشركات بابتكار مقترحات ثقافية مع المتحف والمشاركة في إنشائها، مع تطبيق موضوعات الشركات التي تعمل في المتحف.

ريليد - شبكة متاحف ليدرو

أُنشئت شبكة متاحف ريليد في عام 2012 من خلال التعاون بين بلدية ليدرو ومتحف العلوم في ترينتو وفرعها الإقليمي، متحف مسكن الوبر في ليدرو. هذه ليست بنية جديدة بل هي شبكة لما كان موجودًا بالفعل في المنطقة، وهي "طريقة عمل" مبتكرة تشمل بشكل مباشر وكالة ليدرو للسياحة وبشكل غير مباشر المدارس والجمعيات الثقافية والمرافق السياحية في المنطقة.
وتستفيد الشبكة من أدوات الإدارة الإقليمية مثل شبكة محميات جبال الألب ليدرينسي ومحمية المحيط الحيوي "ألبي ليدرينسي وجوديكاريا"، وهي جزء من تصنيف اليونسكو للمحيط الحيوي.

يشارك أكثر من 70,000 شخص كل عام في ورش عمل وجولات بصحبة مرشدين وأنشطة ترفيهية ثقافية تتيح لك التعرف على وادي ليدرو من خلال تخصصات مختلفة: علم الآثار والتاريخ والإثنوغرافيا والعلوم الطبيعية والجغرافيا والمناظر الطبيعية. متحف المسكن البالي هو قلب هذه الأنشطة حيث يزوره أكثر من 40,000 زائر سنوياً.

ريليد هي اليوم شركة ثقافية صغيرة تضم اليوم (بما في ذلك القائمين على الرعاية والمشغلين والمسؤولين وموظفي التنظيف) أكثر من 20 شخصاً في منطقة يبلغ عدد سكانها 5500 نسمة وتقع على بعد 50 كم من العاصمة الإقليمية ترينتو.

تعتبر ليدرو من نواحٍ عديدة حدوداً. فالوادي الذي يقع على الحدود بين مقاطعة ترينتو ومنطقة لومبارديا. وقد كان هذا الوضع مفيدًا بالنسبة لـ ReLED لأنه أتاح الحرية لتطوير التفكير الجانبي القادر على تجاوز الحدود الضيقة للتخصص الأثري للمتحف الذي كان قادرًا على تحويل مكان هامشي إلى "مركز العالم". وُلدت ReLED برؤية رئيسية تركز على إشراك وتعزيز الخبرات المهنية والعملية المتعددة.

مجموعة تعمل بشكل أفضل من مجموعة واحدة يجب أن تكون المجموعة المتماسكة مستقرة ولكن يجب أن تكون منفتحة على أعضائها. من المهم التأكد من أن النشاط الذي يتم القيام به كجزء من الوظائف القائمة وليس على أساس الأعمال التطوعية.

ويوجد في أساس كل شيء الشغف الذي يكنه الناس لهذه المواضيع، والذي يحافظ على المتحف ليس فقط كمكان للعمل ولكن أيضًا كوسيلة للنمو المتبادل ومكان للرضا الشخصي.

إن التواصل ليس سهلاً ويتطلب الكثير من الجهد، فهو يتطلب الرجوع خطوة إلى الوراء لكي نتمكن من اتخاذ خطوتين إلى الأمام معاً.

نحن ندرك أن جزءًا صغيرًا فقط من زوار المتحف هم من المتخصصين في هذا الموضوع (4-5%) وبالتالي نحن بحاجة إلى أن نكون قادرين على مخاطبة جمهور أوسع بلغة محددة ومناسبة.

ريليد ممول ذاتيًا بنسبة 40%. وهي تساهم بنشاط في الاقتصاد المحلي كمنظمة اقتصادية وثقافية قادرة على التفكير من الناحية الاقتصادية دون التخلي عن المحتوى. هناك حاجة لفهم التنمية بما يتجاوز البنى التحتية.

الثقافة هي مفتاح الاقتصاد الإيطالي وقد قررت ReLED الاستثمار في ذلك من خلال تعزيز رأس مالها البشري.

التشاور مع المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة المحليين بشأن خطة إدارة قلب أوركني من العصر الحجري الحديث

يلعب قلب أوركني من العصر الحجري الحديث دورًا مهمًا في الهوية المحلية ويلعب دورًا رئيسيًا في استدامة الاقتصاد السياحي المحلي والأعمال التجارية.

وكجزء من عملية تطوير خطة إدارة جديدة، طُلب من المجتمعات المحلية والمقيمين والشركات التعبير عن آرائهم حول الإدارة المستقبلية لقلب أوركني النيوليثي. في أوائل عام 2020، تم إجراء حملة استشارية من خلال أساليب كمية ونوعية تضمنت استبيانًا (عبر الإنترنت وفي نسخ مطبوعة) وسلسلة من ثلاث جلسات استشارية عُقدت في مركز سانت ماغنوس، كيركوال؛ ومركز زوار مايشوي، ستينيس ومركز مايلستون المجتمعي في دونبي. وعُقدت مشاورات واجتماعات إضافية مع منظمات المجتمع المحلي.

وركزت المشاورات على فهم قيمة قلب أوركني من العصر الحجري الحديث وكذلك الدور الذي يلعبه إدراجها على قائمة التراث العالمي بالنسبة للمجتمعات المحلية والشركات. كما بحثت المشاورة أيضاً كيفية تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة المحليين وتناولت مسألة أولوياتهم الرئيسية لمستقبل الموقع.

تم تنفيذ عملية المشاركة المجتمعية من قبل استشاري مستقل بتكليف من المجموعة التوجيهية. وشملت المشاورة 95 فرداً ومنظمة بما في ذلك تلاميذ المدارس الابتدائية والثانوية والشركات والمقيمين والأفراد الذين يمثلون مختلف المجموعات والمنظمات المجتمعية (مثل المزارعين وملاك الأراضي والمتحمسين للتاريخ والتراث).

وقد كشفت المشاركة المجتمعية عن معلومات وتصورات مجتمعية مهمة تعتبر أساسية لإعداد خطة الإدارة الجديدة لقلب أوركني من العصر الحجري الحديث:

  • إن وضع التراث العالمي مهم لجلب السياحة إلى أوركني، ولكن يمكن أن يكون أيضًا قيدًا لأن تفسيره المركّز يفشل في معالجة التاريخ الأوسع لأوركني
  • إن اتباع نهج أوسع ومشترك للسياحة يشمل أيضاً المواقع غير المدرجة في التراث العالمي من شأنه أن يساعد على تجنب حالة الاختناق خلال أشهر الذروة
  • إن جاذبية أوركني السياحية لا تأتي فقط من وضع التراث العالمي لبعض تراثها، ولكن لمجموعة واسعة من مواقع التراث الثقافي والطبيعي وكذلك لمنتجاتها المحلية (لحوم البقر، صناعة الأغنام، الويسكي، المنتجات ذات العلامات التجارية المحلية)، وهو جانب رئيسي للشركات المحلية واستدامتها
  • عبّر السكان عن ارتباطهم القوي بتاريخ أوركني وشعبها ورغبتهم في رؤية ذلك ممثلاً ومتصلاً بشكل كامل من أجل المشاركة مع العالم
  • هناك حاجة إلى تحسين المرافق المجتمعية التي تدهورت عبر الزمن، ويمكن استخدام السياحة كمحفز لتمويل تجديد هذه المرافق وتحديثها
خدمة الحراس

إن قلب أوركني من العصر الحجري الحديث له أهمية كبيرة بالنسبة للهوية المحلية لسكان أوركادا والإشراف والمشاركة المحلية أمر حيوي لضمان الإدارة الملائمة والفعالة للموقع ومحيطه الطبيعي الأوسع. منذ عام 2005، تم إنشاء خدمة الحراس لخدمة كل من زوار المواقع وأفراد المجتمع المحلي والسكان المحليين. وقد أضيفت وظائف حراس موسمية مع وظائف حراس متطوعين يشغلها سكان محليون يعملون جنباً إلى جنب مع حراس موقع التراث العالمي الذين توظفهم هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا.

ويؤدي الحراس المتطوعون دوراً هاماً في حماية التراث الطبيعي والثقافي لأوركني حيث يساعدون في الدوريات الراجلة والإشراف على فعاليات الطرف الثالث والمشي بصحبة مرشدين ودعم المجموعات المدرسية والمجتمعية. إنهم في الخطوط الأمامية في التعامل مع الجمهور، وهم يشاركون بنشاط في ضمان الوصول الآمن والمسؤول إلى الموقع والاستمتاع به.

وقد تم إنشاء خدمات الحراس في عدد من الممتلكات التي تديرها هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا كإجراء لتعزيز حسن النية والشعور بالمسؤولية والإشراف لدى المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة.

يتم تنظيم برنامج التطوع من قبل هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا ودعمه من خلال إرشاد الحراس العاملين على مستوى الموقع. يتم تزويد الحراس المتطوعين بالزي الرسمي للحراس المتطوعين وجميع المعلومات اللازمة للترحيب بالزيارات إلى الموقع وتوجيهها. وبمرور الوقت، انتقل المتطوعون ليصبحوا حراساً موسميين موظفين.

- يلعب الحراس دوراً رئيسياً في ضمان تجربة عالية الجودة للزوار. فهم يبثون الحياة في القصة والمواقع لآلاف الزوار الذين يأتون إلى أوركني كل عام. فهم ينظمون جولات المشي النهارية والجولات المسائية، بالإضافة إلى تنظيم جولات خاصة لمجموعات المدارس والمجتمعات المحلية. وبالإضافة إلى ذلك، يشارك الحراس في خلق فرص وأنشطة جديدة للأشخاص الذين يزورون الموقع على مدار العام وفي ظروف مناخية متعددة.

- ويتمثل دور الحراس في ضمان التوازن بين الحفاظ على الموقع وتجربة الزوار، لا سيما في تلك المواقع الأكثر هشاشة مثل رينغ أوف برودغار وأحجار ستينيس.

- يعد برنامج الحراس فرصة لتنمية القدرات لأنه يسمح بتعزيز وتقوية المهارات المهنية والشخصية.