السياحة هي صناعة رئيسية للاقتصاد ومصدر توظيف للمجتمعات المحلية والشركات في أوركني، وبالتالي فهي تساهم في استدامة مجتمعاتها وأعمالها على المدى الطويل. نظرًا لأن موقع التراث العالمي وأوركني على نطاق أوسع يواجهان تحديات رئيسية، مثل تغير المناخ وتأثيرات حجم السياحة خلال أوقات الذروة، فقد تم إنشاء شراكة رسمية بين الوكالات الوطنية والمحلية الرئيسية لمعالجة هذه التحديات والفرص التي تفرضها السياحة. وتجمع هذه الشراكة بين مؤسسة HES، ومنظمة التعاون الإسلامي في أوركني ومنظمة HIE، مع التركيز على موقع قلب أوركني من العصر الحجري الحديث دون الاقتصار عليه، سعياً لضمان تجربة مستدامة ومعززة للزوار للسياح وتحسين الفوائد التي تعود على السكان المحليين.

تتوخى الشراكة تطوير فرص سياحية مختلفة وأكثر شمولاً واستدامة لأوركني جنباً إلى جنب مع خطة إدارة الموقع. سيؤدي استثمار أولي يزيد عن 300,000 جنيه إسترليني في ستونز أوف ستينيس إلى ترقية مرافق مواقف السيارات وتحسين شبكة المسارات لتشجيع المزيد من التواصل بين الآثار والمناطق الطبيعية والثقافية المحيطة بها.

تُدار ممتلكات التراث العالمي لقلب أوركني من العصر الحجري الحديث من خلال مجموعة توجيهية متكاملة ومشتركة تتألف من ممثلين عن هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا (HES)، ومجلس جزر أوركني (OIC)، ومؤسسة المرتفعات والجزر (HIE)، ومعهد الآثار التابع لكلية أوركني بجامعة المرتفعات والجزر (UHI)، وNatureScot (التراث الطبيعي الاسكتلندي سابقاً - SNH)، ومدخلات من الجمعية الملكية لحماية الطيور (RSPB). تدير HES المعالم الفردية التي تتكون منها الجمعية الملكية لحماية الطيور (RSPB)، بينما يشارك الشركاء الآخرون في الإدارة الأوسع نطاقاً للجمعية الملكية لحماية الطيور والمنطقة العازلة بطرق مختلفة. ويضمن منسق محمية الحياة البرية العالمية الاتصال الفعال بين الشركاء ويدفع بتنفيذ خطة الإدارة وخطة العمل المرتبطة بها ورصدها ومراجعتها، ويعزز القيمة العالمية للموقع والمنفعة العامة لمحمية الحياة البرية العالمية، ويزيد من الوعي والفهم بين الشركاء وأصحاب المصلحة والجمهور، ويعمل كنقطة مركزية لتقديم المشورة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الفريق التوجيهي مسؤول أيضاً عن ضمان حماية العلاقات والروابط بين المعالم الأثرية والمناظر الطبيعية الأوسع نطاقاً. من المحتمل أن تكون المناطق الواقعة بين المعالم الأثرية التي تضم ممتلكات التراث العالمي وتلك الواقعة خارجها والتي تدعم القيمة العضوية المُصنّفة ضمن التراث العالمي معرضة للخطر من التغيير والتطوير في الريف.

ينعكس هيكل الإدارة والحوكمة المشترك للموقع ومنطقته العازلة (ب ب ب 1) في التقسيم الفرعي للأدوار والمسؤوليات وكذلك في تشكيل الهيئات المخصصة لصنع القرار والهيئات الفنية والاستشارية. وإلى جانب مكتب اليونسكو للموقع والأمين الفني (ب ب ب 3)، فإن الجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى في الحوكمة هي

• لجنة التنسيق هي الهيئة الإدارية والإشرافية التي تهدف إلى ضمان الإدارة الفعالة للموقع والامتثال للالتزامات المتعهد بها في الاتفاقية، وتوجيه الأنشطة التي تهدف إلى الإدارة وأنشطة مجموعة العمل.
• يضطلع مجتمع بلديات المنطقة العازلة بمهمة تنسيق الأهداف والمشاكل والأنشطة المتعلقة بالمنطقة العازلة، والتي تؤدي وظيفة الحماية الإضافية وغير المباشرة لقيم الموقع.
• تضطلع مجموعة العمل الفنية الإدارية بمهمة تنفيذ خطة الإدارة والأنشطة المشتركة مع المقترحات التي تتطلب موافقة لجنة التنسيق.
• تعمل اللجنة الاستشارية إلى جانب لجنة التنسيق بمهام استشارية فيما يتعلق ببرامج التوعية، والمبادئ التوجيهية للخطة العامة، والمشاريع المحددة، ومراقبة تنفيذ الاتفاقية، والتقرير الدوري.

وينص بروتوكول تنفيذ اتفاق البرنامج على أن التكاليف المالية السنوية لمكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني يجب أن تدعمها جميع الجهات المؤسسية المعنية الموقعة على الاتفاق بتدابير تتناسب مع قدراتها المالية. ويتيح ذلك وضع استراتيجية مالية مستدامة قائمة على المساهمات المشتركة لتشغيل وصيانة عنصرين رئيسيين من عناصر هيكل الحوكمة والإدارة في الموقع: مكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني. تتم تغطية الميزانية السنوية - التي من المتوقع أن تبلغ حوالي 66.000.00 يورو سنويًا - من خلال مساهمة إحدى عشرة مؤسسة (منطقة ليغوريا، ومتنزه سينك تير الوطني، والمتنزه الطبيعي الإقليمي في بورتو فينيري، وبلديات بورتو فينيري، وليفانتو (انسحبت طواعية في عام 2019)، ومونتيروسو آل ماري، وبيجنوني، وريوماجيوري، ولا سبيتسيا، وفيرنازا، وبيفيرينو، وريتشو ديل غولفو). لا تساهم وزارة التراث الثقافي والأنشطة الثقافية والسياحة بشكل مباشر في الميزانية السنوية ولكنها تقدم المزيد من الدعم الفني من خلال خبرائها التقنيين والعلميين.

يحدد اتفاق البرنامج ويوجز أدوار ومسؤوليات الجهات المؤسسية المعنية المشاركة في إدارة الموقع. ويكتمل هذا الاتفاق ببروتوكول تنفيذ، تم توقيعه في 3 آب/أغسطس 2018، يحدد العناصر الرئيسية لاتفاق البرنامج لإنشاء مكتب موقع اليونسكو مدعومًا بأمين فني (بقيادة منطقة ليغوريا لمدة عامين) يتألف من موظفين فنيين وإداريين. وتحدد خطة التنفيذ مكتب موقع اليونسكو بوصفه المسؤول الفني والإداري عن ممتلكات التراث العالمي في بورتو فينيري وسينك تير والجزر. ويضطلع المكتب بالدور المركزي في تقديم الدعم والتنسيق التشغيلي لفريق العمل الفني الإداري الدائم، ودعم تنفيذ الإجراءات الإقليمية ورصد خطة الإدارة، ويعمل كنقطة اتصال مع مركز التراث العالمي والوزارة الإيطالية مع مكتب اليونسكو الوطني. ينسق الأمين جميع أنشطة اللجان الإدارية ومجموعات العمل القائمة (BB4).

كما يعمل مكتب اليونسكو للموقع على تحسين الخدمات المقدمة للمستخدمين داخل الموقع، وفقاً للمبادئ التوجيهية لليونسكو، من أجل زيادة الاستجابة الفعالة للاحتياجات الناشئة في الإقليم.

تم إنشاء هيكل الحوكمة رسمياً من خلال التوقيع على اتفاقية برنامج من قبل جميع أصحاب المصلحة المؤسسية التي تعمل بصفات مختلفة لإدارة الموقع والمنطقة العازلة الخاصة به والحفاظ عليه: منطقة ليغوريا، ووزارة التراث الثقافي والأنشطة الثقافية والسياحة الإيطالية، وحديقة سينكي تير الوطنية، وبلدية بورتو فينيري - الحديقة الطبيعية الإقليمية في بورتو فينيري، وبلديات ليفانتو (انسحبت في عام 2019 من مكتب اليونسكو)، ومونتيروسو آل ماري، وبيجنوني، وريوماجيوري، ولا سبيتسيا، وفيرنازا، وبيفيرينو، وريتشو ديل غولفو.

تحدد الاتفاقية دور أصحاب المصلحة وتنشئ الهيكل التالي (BB4):

• لجنة التنسيق التي تضمن وجود إدارة فعالة
• مجتمع بلديات المنطقة العازلة الذي ينسق الأهداف والمشاكل والأنشطة المتعلقة بالمنطقة العازلة
• مجموعة عمل فنية إدارية فنية مسؤولة عن تنفيذ خطة الإدارة
• السكرتارية الفنية الداعمة للجان ومجموعات العمل
• اللجنة الاستشارية (دور استشاري)
• مكتب الموقع التابع لليونسكو، الذي يعمل كمدير للموقع ويقوم بأنشطة الترويج المشتركة للموقع ويضمن حسن سير عمل المجلس الفني الإداري.

تستند حماية قيم المناظر الطبيعية الثقافية لبودج بيم الثقافية - خاصة مع تغير المناخ - إلى المعارف التقليدية لغونديتجمارا وإطار الإدارة التكيفية الذي يركز على تمكين التعلم والتكيف المستمرين من خلال التقييم المستمر لنجاح الإجراءات في تحقيق أهداف الإدارة؛ والسماح بتعديل إجراءات الإدارة في المستقبل لتحقيق أهداف الإدارة على أفضل وجه. تهدف الإدارة التكيفية إلى دمج مكونات محددة للإدارة لتوفير إطار عمل يختبر الافتراضات بشكل منهجي، ويعزز التعلم والتحسين المستمر، فضلاً عن توفير المعلومات في الوقت المناسب لدعم قرارات الإدارة. ويشمل ذلك استخدام الرصد والتقييم والإبلاغ والتحسين لتعزيز التعلم في غونديتجمارا وتنفيذ نهج تقييم المخاطر وتخزين المعلومات وإدارتها واستخدام التكنولوجيا للمساعدة في أنشطة إدارة الأراضي.

وأخيراً، يسعى هذا الإطار إلى تعزيز وتشجيع الروابط بين البيئة الصحية والمجتمع الصحي التي تم تسليط الضوء عليها في مبدأ جونديتجمارا (بلد صحي، أناس أصحاء) الذي يتماشى بشكل وثيق مع مبدأ حدائق فيكتوريا (حدائق صحية، أناس أصحاء).

يتم تمكين وتنفيذ الحماية العرفية والتشريعية للمشهد الثقافي لبودج بيم من خلال نظام حوكمة راسخ. وعلى المستوى المحلي، فإن هيئات الحوكمة وصنع القرار والهيئات الإدارية التي تشرف على حماية المكان وإدارته وتتعاون في ذلك هي مجلس بودج بيم، ومؤسسة غونديتجمارا للملاك التقليديين من السكان الأصليين (GMTOAC) ومؤسسة ويندا-مارا للسكان الأصليين.

• ويتألف مجلس بودج بيم من ممثلين عن ملاك غونديتجمارا التقليديين (غالبية أعضاء المجلس) والحكومة الفيكتورية. ويتمثل دوره في الإشراف على الإدارة التعاونية للمناظر الطبيعية الثقافية البيئية في منتزه بودج بيم الوطني لتحقيق الأهداف الثقافية والبيئية من خلال اتخاذ القرارات المشتركة. وهو يدل على تبادل الخبرات "ثنائي الاتجاه" بين الملاك التقليديين في غونديتجمارا والوكالات الحكومية الفيكتورية.
• يدير مركز غونديتجمارا العالمي لحقوق الملكية الأصلية للغونديجمارا ويعزز استمرار الارتباط ببلاد الغونديجمارا من خلال برامج ومشاريع رعاية البلاد. يمتلك مركز غونديتجمارا للسكان الأصليين في غونديجمارا ويدير منطقة محمية بودج بيم للسكان الأصليين وبحيرة كونداه.
• ومؤسسة ويندا-مارا للسكان الأصليين هي المالكة والمديرة لمنطقة تيريندارا، وهي محمية للسكان الأصليين.

يعد برنامج حراس بودج بيم مكوناً رئيسياً في الترتيبات المؤسسية لإدارة وصون المناظر الطبيعية الثقافية البيئية في بودج بيم. يتم تمويل البرنامج من قبل الحكومة الأسترالية (من خلال برنامج المناطق المحمية للسكان الأصليين) ويدار من خلال مؤسسة ويندا-مارا للسكان الأصليين ويعمل فيه حراس بدوام كامل يوجههم شيوخ غونديتجمارا لتزويدهم بالمعارف التقليدية والثقافية والدعم. ويتولى حراس بودج بيم مسؤولية إدارة منطقتي محميتي بودج بيم وتيريندارا، ويتولى الحراس مسؤولية إدارة محمية بودج بيم وتيريندارا، وهم مسؤولون عن إدارة المحمية. ويتولى الحراس مسؤولية مجموعة واسعة من أنشطة الإدارة بما في ذلك إدارة النباتات والحيوانات المحلية، وبناء مسارات المشي وصيانتها، وتوفير الجولات المصحوبة بمرشدين والمراقبة.

ويضطلع حراس بودج بيم بدور رئيسي في ضمان الاستمرارية الثقافية والنقل المستمر للمعارف والممارسات التقليدية والمعاصرة للكونديتجمارا عبر الأجيال

أدى استعمار بلاد الغونديتمارا واحتلالها إلى فقدان بعض المعارف التقليدية المتعلقة بعمل نظام تربية الأحياء المائية في الغونديتمارا وخاصة عندما تم تقييد الوصول إلى هذه الأماكن بسبب الملكية الخاصة من قبل أشخاص من غير السكان الأصليين. وبدءًا من عام 1984، أعيدت أجزاء من الأراضي تدريجيًا إلى الملاك التقليديين وتم شراؤها من قبلهم ومع عودة الأراضي إلى الغونديتمارا بعد تحديد ملكية السكان الأصليين عام 2007، تحول تركيز الغونديتمارا إلى استعادة تدفقات المياه وتنشيط نظام تربية الأحياء المائية. يتم تجديد وتنشيط معارف وممارسات الغونديتمارا المعاصرة من خلال المعارف العرفية الموروثة. وقد سمح استمرار الخبرة التقليدية (كمعرفة وممارسات) لمالكي غونديتجمره التقليديين، إلى جانب خبرة الوكالات الحكومية في إدارة المناطق المحمية، بإنشاء نموذج إدارة تكيفية معززة من خلال "التعلم في اتجاهين". تمتد المعرفة العرفية لدى الغونديتمارا فيما يتعلق بالتدفقات المائية الثقافية إلى أكثر من 6700 عام.