Туризм является ключевой отраслью экономики и источником занятости для местных сообществ и предприятий Оркни, а значит, способствует долгосрочной устойчивости его сообществ и предприятий. Поскольку объект Всемирного наследия и Оркни в целом сталкиваются с такими ключевыми проблемами, как изменение климата и воздействие большого количества туристов в пиковые периоды, было создано официальное партнерство между ключевыми национальными и местными агентствами для решения этих проблем и использования возможностей, создаваемых туризмом. Это партнерство объединяет HES, OIC и HIE, уделяя особое внимание объекту "Сердце неолита Оркни", но не ограничиваясь им, стремясь обеспечить устойчивое и расширенное посещение для туристов и оптимизировать выгоды для местного населения.

Партнерство предусматривает развитие различных и более инклюзивных и устойчивых туристических возможностей для Оркни в соответствии с планом управления объектом. Первоначальные инвестиции в размере более 300 000 фунтов стерлингов в Камни Стеннесса позволят модернизировать автомобильную парковку и улучшить сеть тропинок, чтобы обеспечить более тесную связь между памятниками и окружающими природными и культурными зонами.

Управление объектом Всемирного наследия "Сердце неолитического Оркнея" осуществляется совместной Руководящей группой, в состав которой входят представители Шотландского исторического общества (HES), Совета Оркнейских островов (OIC), компании Highlands and Islands Enterprise (HIE), Института археологии Оркнейского колледжа Университета Хайлендс и Айлендс (UHI), NatureScot (ранее Шотландское природное наследие - SNH), а также Королевского общества защиты птиц (RSPB). HES управляет отдельными памятниками, входящими в состав ЦВН, в то время как другие партнеры по-разному участвуют в более широком управлении ЦВН и буферной зоной. Координатор ЦВН обеспечивает эффективную связь между партнерами и способствует реализации, мониторингу и пересмотру Плана управления и соответствующего плана действий, продвигает ПНП и общественную пользу ЦВН, повышает осведомленность и понимание среди партнеров, заинтересованных сторон и общественности, а также служит центральным пунктом для получения консультаций.

Кроме того, Руководящая группа отвечает за охрану отношений и связей между памятниками и более широким ландшафтом. Территории между памятниками, составляющими объект всемирного наследия, и территориями за его пределами, поддерживающими OUV, потенциально подвержены риску изменения и развития сельской местности.

Структура совместного управления и руководства объектом и его буферной зоной (ВВ1) отражена в распределении ролей и обязанностей, а также в создании специальных директивных, технических и консультативных органов. Помимо Бюро ЮНЕСКО по объектам и Технического секретаря (ВВ3), другими ключевыми участниками процесса управления являются:

• Координационный комитет - руководящий и контролирующий орган, призванный обеспечить эффективное управление объектом и соблюдение обязательств, взятых на себя в рамках Соглашения, направляющий деятельность по управлению объектом и деятельность рабочей группы.
• Сообщество муниципалитетов буферной зоны призвано координировать цели, проблемы и мероприятия, связанные с буферной зоной, которая выполняет функцию дополнительной и косвенной защиты ценностей угодья.
• Технико-административная рабочая группа занимается реализацией Плана управления и совместными мероприятиями, предложения по которым требуют одобрения Координационного комитета.
• Консультационный комитет работает вместе с Координационным комитетом, выполняя консультативные функции в отношении программ информирования, руководящих принципов общего плана, конкретных проектов, мониторинга выполнения Соглашения и периодического отчета.

Протокол о выполнении Соглашения о программе предусматривает, что ежегодные финансовые расходы на содержание Бюро ЮНЕСКО на объекте и Технического секретаря покрываются всеми институциональными заинтересованными сторонами, подписавшими Соглашение, в объеме, пропорциональном их финансовым возможностям. Это позволяет разработать устойчивую финансовую стратегию, основанную на совместных взносах на содержание двух ключевых элементов структуры руководства и управления объектом: Бюро ЮНЕСКО на объекте и Технического секретаря. Годовой бюджет, который составит около 66 000 000 евро в год, покрывается за счет взносов одиннадцати организаций (регион Лигурия, Национальный парк Чинкве-Терре, Региональный природный парк Порто-Венере, муниципалитеты Порто-Венере, Леванто (добровольно выбывает в 2019 году), Монтероссо-аль-Маре, Пиньоне, Риомаджоре, Ла Специя, Вернацца, Беверино, Рикко дель Гольфо). Министерство культурного наследия, деятельности и туризма не вносит прямых взносов в годовой бюджет, но оказывает дальнейшую техническую поддержку через своих технических и научных экспертов.

Программное соглашение определяет и описывает роли и обязанности институциональных заинтересованных сторон, участвующих в управлении объектом. Это соглашение дополняется протоколом о реализации, подписанным 3 августа 2018 года, в котором изложены ключевые элементы программного соглашения по созданию Бюро ЮНЕСКО по объекту при поддержке технического секретаря (возглавляемого регионом Лигурия в течение 2 лет), состоящего из технического и административного персонала. План реализации определяет Бюро ЮНЕСКО по объектам в качестве технического и административного ответственного за объект всемирного наследия Порто-Венере, Чинкве-Терре и острова. Бюро играет центральную роль в обеспечении поддержки и оперативной координации постоянной технико-административной рабочей группы, поддержке реализации территориальных мероприятий и мониторинга Плана управления, а также выступает в качестве координатора с Центром всемирного наследия, Министерством Италии и национальным Бюро ЮНЕСКО. Секретарь координирует всю деятельность существующих руководящих комитетов и рабочих групп (BB4).

Бюро ЮНЕСКО по объектам также занимается совершенствованием услуг, предоставляемых пользователям на территории объекта в соответствии с руководящими принципами ЮНЕСКО, с целью повышения эффективности реагирования на возникающие потребности территории.

Структура управления была официально создана путем подписания Соглашения о программе всеми институциональными заинтересованными сторонами, которые действуют в различных качествах для управления и сохранения объекта и его буферной зоны: Регион Лигурия, Министерство культурного наследия, мероприятий и туризма Италии, Национальный парк Чинкве-Терре, муниципалитет Порто-Венере - Региональный природный парк Порто-Венере, муниципалитеты Леванто (выведен в 2019 году из состава Бюро ЮНЕСКО), Монтероссо-аль-Маре, Пиньоне, Риомаджоре, Ла Специя, Вернацца, Беверино, Рикко дель Гольфо.

Соглашение определяет роль заинтересованных сторон и устанавливает следующую структуру (BB4):

• Координационный комитет, обеспечивающий эффективное управление
• Сообщество муниципалитетов буферной зоны, координирующее цели, проблемы и мероприятия, связанные с буферной зоной
• Технико-административная рабочая группа, ответственная за реализацию Плана управления
• Технический секретарь, оказывающий поддержку комитетам и рабочим группам
• Консультативный комитет (консультативная роль)
• Бюро ЮНЕСКО по объектам, которое выступает в качестве управляющего объектом, проводит совместные мероприятия по продвижению объекта и обеспечивает бесперебойную работу технико-административного совета.

Сохранение ценностей культурного ландшафта Будж-Бим, особенно в условиях изменения климата, основано на традиционных знаниях гундиджмаров и системе адаптивного управления, направленной на обеспечение непрерывного обучения и адаптации путем постоянной оценки успешности действий по достижению целей управления и возможности корректировки действий по управлению в будущем для наилучшего достижения целей управления. Адаптивное управление направлено на интеграцию конкретных компонентов управления, чтобы обеспечить основу, которая систематически проверяет предположения, способствует обучению и постоянному совершенствованию, а также предоставляет своевременную информацию для поддержки управленческих решений. Оно включает в себя использование мониторинга, оценки, отчетности и совершенствования для расширения знаний, полученных в Гундиджмаре, внедрение подхода к оценке рисков, хранение и управление информацией, а также использование технологий для оказания помощи в управлении земельными ресурсами.

Наконец, данная концепция направлена на укрепление и поощрение взаимосвязи между здоровой окружающей средой и здоровым обществом, что подчеркивается принципом Гундиджмары Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (Здоровая страна, здоровые люди), который тесно связан с принципом Парков Виктории (Здоровые парки, здоровые люди).

Обычная и законодательная защита культурного ландшафта Будж-Бим обеспечивается и реализуется через установленную систему управления. На местном уровне органами управления, принятия решений и административными органами, осуществляющими надзор и сотрудничество в области охраны и управления этим местом, являются Совет Будж-Бим, Корпорация аборигенов традиционных владельцев Гундидж-Мирринг (GMTOAC) и Корпорация аборигенов Винда-Мара.

• Совет Будж-Бим состоит из представителей традиционных владельцев Гундиджмара (большинство членов Совета) и правительства штата Виктория. Его роль заключается в наблюдении за совместным управлением экокультурным ландшафтом национального парка Будж-Бим для достижения как культурных, так и экологических целей путем совместного принятия решений. Он демонстрирует "двусторонний" обмен опытом между традиционными владельцами Гундиджмара и правительственными учреждениями штата Виктория.
• GMTOAC управляет правами на владение исконными землями гундиджмара и содействует сохранению связей со страной гундиджмара через свои программы и проекты "Забота о стране". GMTOAC владеет и управляет заповедником коренных народов Будж-Бим и миссией "Озеро Кондах".
• Корпорация аборигенов Винда-Мара является владельцем и управляющим охраняемой территории коренного народа Тирендарра.

Программа "Рейнджеры Будж-Бима" является ключевым компонентом организационных мероприятий по управлению и сохранению экокультурного ландшафта Будж-Бим. Программа финансируется австралийским правительством (в рамках программы "Охраняемые территории коренных народов") и управляется через корпорацию аборигенов Винда-Мара. Рейнджеры работают на полную ставку под руководством старейшин Гундиджмара, которые предоставляют им традиционные и культурные знания и оказывают поддержку. Рейнджеры Будж-Бима отвечают за управление охраняемыми территориями Будж-Бим и Тирендарра. Рейнджеры отвечают за широкий спектр управленческой деятельности, включая управление местной флорой и фауной, создание и поддержание пешеходных троп, проведение экскурсий и мониторинг.

Рейнджеры Будж-Бима играют ключевую роль в обеспечении культурной преемственности и непрерывной передачи традиционных и современных знаний и практик гундиджмары от поколения к поколению.

Колонизация и оккупация Страны Гундиджмара привела к утрате некоторых традиционных знаний, касающихся функционирования системы аквакультуры Гундиджмара, особенно когда доступ к этим местам был ограничен из-за частного владения неаборигенов. Начиная с 1984 года, часть земель была постепенно возвращена традиционным владельцам и выкуплена ими, а после возвращения земель Гундиджмаре в 2007 году после определения титула коренного народа, Гундиджмара сосредоточилась на восстановлении водных потоков и возрождении системы аквакультуры. Современные знания и практика гундиджмара обновляются и возрождаются благодаря унаследованным традиционным знаниям. Продолжение традиционного опыта (как знаний, так и практики) традиционных владельцев Гундитьмары в сочетании с опытом управления охраняемыми территориями, накопленным государственными учреждениями, позволило создать усовершенствованную модель адаптивного управления посредством "двустороннего обучения". Традиционные знания Гундиджмара о культурных водных потоках насчитывают более 6 700 лет.