La Red de Museos de Ledro (ReLED) tiene como principal punto de actuación el Museo de los Pilotes del Lago de Ledro. Los empleados del museo, en sus más de 20 años de experiencia, han perfeccionado los métodos de participación, las técnicas de comunicación y los tipos de actividades para poder llegar al mayor número de público posible. En el año 2000, se creó gradualmente el primer grupo de trabajo que aún continúa su actividad en el museo y constituye la "memoria histórica de la institución que incluye un archivo de experiencias, formaciones y punto de referencia para aquellos que se unieron al museo y a la red en los años siguientes.

En aquella época, el museo construyó lo que puede considerarse una cátedra industrial de trabajo: para satisfacer la demanda fue necesario crear "estándares de trabajo" tanto en lo que se refiere a las actividades con el público y las escuelas como en la logística, la adquisición de equipos y materiales didácticos, así como la distribución precisa de los grupos en las salas. Las actividades dirigidas a las escuelas han encontrado un gran apoyo a lo largo de los años, gracias a diversas innovaciones: se han creado nuevas instalaciones públicas y un nuevo museo, se ha reconstruido el poblado prehistórico, la cooperación y gestión de otros museos de la red ReLED y una relación continua con MUSE

El Museo de la Ciencia de Trento, MUSE, abrió sus puertas en 2013 en una zona industrial recalificada de la ciudad de Trento. El museo, diseñado por Renzo Piano, sigue los principios de la ecosostenibilidad y ocupa 12.600 m2 divididos en seis plantas y un invernadero tropical. El museo y su arquitectura muestran la variedad global de hábitats terrestres desde las cimas de las montañas hasta el nivel del mar, representados por los bosques tropicales africanos y la exposición de dinosaurios más relevante de los Alpes.

El visitante se involucra y comprende las consecuencias del cambio climático y recibe información científica y tecnológica de forma clara y sencilla, mediante subtítulos, material audiovisual y efectos visuales. Es un museo que quiere marcar la diferencia y ser un actor activo en el desarrollo de su comunidad; la organización ha pasado de las actividades basadas en la investigación, la educación y la comunicación a nuevas formas de conectar la agenda del museo con los objetivos locales e internacionales de desarrollo sostenible con y para las comunidades, los responsables políticos y de la toma de decisiones, así como los agentes económicos públicos y privados.

El MUSE es el corazón de una animada red territorial de museos y centros de visitantes, entre los que se encuentra el Museo de los Pilares de Ledro, que abordan múltiples disciplinas y dinámicas locales y globales.

La Red de Museos ReLED se creó en 2012 a través de una cooperación entre el Ayuntamiento de Ledro, el Museo de la Ciencia de Trento y su rama territorial, el Museo de los Pilares de Ledro. No se trata de una nueva estructura sino de una red de lo que ya estaba presente en la zona, es una "forma de trabajar" innovadora que implica directamente a la Agencia de Turismo de Ledro e indirectamente a escuelas, asociaciones culturales e instalaciones turísticas de la zona.
La red hace uso de instrumentos de gestión territorial como la Red de Reservas de los Alpes Ledrensi y la Reserva de la Biosfera de los "Alpi Ledrensi e Judicaria", que forma parte de la designación MaB de la UNESCO.

ReLED involucra cada año a más de 70.000 personas en talleres, visitas guiadas, actividades de animación cultural que permiten contar el valle de Ledro a través de diferentes disciplinas: arqueología, historia, etnografía, ciencias naturales, geografía y paisaje. El Museo de la Morada Pálida es el corazón de estas actividades, con más de 40.000 visitantes al año.

ReLED es hoy una pequeña empresa cultural que implica activamente (incluidos cuidadores, operadores, funcionarios, personal de limpieza) a más de 20 personas en una zona que cuenta con 5.500 habitantes y está situada a 50 km de la capital de la región, Trento.

El Corazón de las Orcadas Neolíticas desempeña un papel importante en la identidad local y es clave para la sostenibilidad de la economía y las empresas turísticas locales.

Como parte del proceso de elaboración de un nuevo plan de gestión, se pidió a las comunidades locales, los residentes y las empresas que expresaran sus opiniones sobre la futura gestión del Corazón de las Orcadas Neolíticas. A principios de 2020, se llevó a cabo una campaña de consulta a través de métodos cuantitativos y cualitativos que incluían una encuesta (tanto en línea como en papel) y una serie de tres sesiones de consulta que tuvieron lugar en el St Magnus Centre, Kirkwall; el Maeshowe Visitor Centre, Stenness y el Milestone Community Centre, Dounby. También se celebraron consultas y reuniones con organizaciones comunitarias locales.

La consulta se centró en comprender el valor del Corazón de las Orcadas Neolíticas, así como el papel que la designación como Patrimonio Mundial tiene para las comunidades y empresas locales. La consulta también exploró cómo mejorar la comunicación con las partes interesadas locales y abordó la cuestión de sus prioridades clave para el futuro del sitio.

El corazón de las Orcadas Neolíticas es de gran importancia para la identidad local de los orcadianos y la administración y el compromiso locales son vitales para garantizar una gestión adecuada y eficaz del yacimiento y de su entorno paisajístico más amplio. Desde 2005 existe un servicio de guardas para atender tanto a los visitantes de los yacimientos como a los miembros de la comunidad local y a los residentes. Se han añadido puestos de guardabosques estacionales con guardabosques voluntarios ocupados por residentes locales que trabajan junto a los guardabosques del Sitio del Patrimonio Mundial empleados por Historic Environment Scotland.

Los guardas voluntarios desempeñan un papel importante en la protección del patrimonio natural y cultural de las Orcadas, ya que ayudan con patrullas a pie, supervisión de eventos de terceros, paseos guiados y apoyo a grupos escolares y comunitarios. Están en primera línea en el compromiso con el público y participan activamente para garantizar un acceso seguro y responsable al sitio y su disfrute.

Se han creado servicios de guardas en una serie de propiedades gestionadas por Historic Environment Scotland como medida para fomentar la buena voluntad, el sentimiento de responsabilidad y la administración de las comunidades locales y las partes interesadas.

El turismo es una industria clave para la economía y fuente de empleo para las comunidades y empresas locales de las Orcadas y, por tanto, contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de sus comunidades y empresas. Dado que el Sitio del Patrimonio Mundial y las Orcadas en general se enfrentan a retos clave, como el cambio climático y los impactos del turismo de volumen durante las horas punta, se ha creado una asociación formal entre los principales organismos nacionales y locales para abordar estos retos y oportunidades que plantea el turismo. Esta asociación reúne a HES, OIC y HIE, centrándose en el yacimiento del Corazón Neolítico de las Orcadas, aunque sin limitarse a él, con el fin de garantizar una experiencia sostenible y mejorada para los turistas y optimizar los beneficios para la población local.

La asociación prevé un desarrollo de oportunidades turísticas diferentes y más inclusivas y sostenibles para las Orcadas de la mano del plan de gestión del yacimiento. Una inversión inicial de más de 300.000 libras en los Stones of Stenness modernizará los aparcamientos y mejorará la red de senderos para fomentar una mayor conexión entre los monumentos y las zonas naturales y culturales circundantes.

El Patrimonio Mundial del Corazón Neolítico de las Orcadas se gestiona a través de un Grupo de Dirección integrado y conjunto compuesto por representantes de Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC ), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (antiguo Scottish Natural Heritage - SNH), y aportaciones de la Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). HES gestiona los monumentos individuales que componen la WHS, mientras que los demás socios participan de diversas maneras en la gestión más amplia de la WHS y la zona de amortiguamiento. Un coordinador del SMP garantiza un enlace eficaz entre los socios e impulsa la aplicación, el seguimiento y la revisión del Plan de Gestión y el plan de acción asociado, promueve el VUE y el beneficio público del SMP, aumenta la concienciación y la comprensión entre los socios, las partes interesadas y el público, y sirve de punto central de asesoramiento.

Además, el Grupo de Dirección también es responsable de garantizar la protección de las relaciones y vínculos entre los monumentos y el paisaje en general. Las zonas situadas entre los monumentos que componen el bien del Patrimonio Mundial y las que se encuentran fuera de él y que sustentan el VUE están potencialmente en peligro debido a los cambios y al desarrollo del paisaje.

La estructura de gestión y gobernanza compartida del bien y su zona de amortiguamiento (BB1) se refleja además en la subdivisión de funciones y responsabilidades, así como en la constitución de órganos decisorios, técnicos y consultivos específicos. Además de la Oficina del Sitio de la UNESCO y la Secretaría Técnica (BB3), otros actores clave de la gobernanza son:

• El Comité de Coordinación es el órgano de gobierno y supervisión destinado a garantizar la gestión eficaz del sitio y el cumplimiento de los compromisos adquiridos con el Acuerdo, dirigiendo las actividades destinadas a la gestión y las del grupo de trabajo.
• La Mancomunidad de Municipios de la Zona de Amortiguamiento tiene la función de coordinar los objetivos, problemas y actividades relacionadas con la Zona de Amortiguamiento, que cumple la función de protección adicional e indirecta de los valores del Lugar.
• El grupo de trabajo técnico-administrativo tiene la tarea de ejecutar el Plan de Gestión y las actividades conjuntas con propuestas que requieren la aprobación del Comité de Coordinación.
• El Comité Consultivo trabaja junto al Comité de Coordinación con funciones de asesoramiento en relación con los programas de sensibilización, las directrices generales del plan, los proyectos específicos, el seguimiento de la aplicación del Acuerdo y el informe periódico.

El protocolo de aplicación del Acuerdo programático estipula que los costes financieros anuales de la Oficina de la UNESCO y de la Secretaría Técnica deben ser sufragados por todos los actores institucionales signatarios del Acuerdo en medidas proporcionales a sus capacidades financieras. Esto permite una estrategia financiera sostenible basada en contribuciones compartidas para el funcionamiento y mantenimiento de dos elementos clave de la estructura de gobernanza y gestión del sitio: la Oficina del Sitio de la UNESCO y la Secretaría Técnica. El presupuesto anual -previsto en unos 66.000,00 euros/año- se cubre mediante la contribución de once instituciones (Región de Liguria, Parque Nacional de Cinque Terre, Parque Natural Regional de Porto Venere, Municipios de Porto Venere, Levanto (se retira voluntariamente en 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). El Ministerio de Patrimonio y Actividades Culturales y Turismo no contribuye directamente al presupuesto anual, pero ofrece apoyo técnico adicional a través de sus expertos técnicos y científicos.

El Acuerdo de Programa define y esboza las funciones y responsabilidades de los actores institucionales involucrados en la gestión del sitio. Este acuerdo se completa con un protocolo de implementación, firmado el 3 de agosto de 2018, que describe los elementos clave del Acuerdo de Programa para el establecimiento de una Oficina del Sitio de la UNESCO respaldada por un Secretario Técnico (dirigido por la Región de Liguria durante 2 años) compuesto por personal técnico y administrativo. El plan de implementación identifica la Oficina del Sitio de la UNESCO como el responsable técnico y administrativo de la propiedad del Patrimonio Mundial de Porto Venere, Cinque Terre y las Islas. La Oficina tiene el papel central de proporcionar apoyo y coordinación operativa del grupo de trabajo técnico-administrativo permanente, apoyar la implementación de acciones territoriales y el seguimiento del Plan de Gestión, y actúa como punto focal con el Centro del Patrimonio Mundial, el Ministerio italiano con la Oficina nacional de la UNESCO. La Secretaría coordina todas las actividades de los comités directivos y grupos de trabajo existentes (BB4).

La Oficina del Sitio de la UNESCO también se dedica a mejorar los servicios prestados a los usuarios dentro del sitio, de acuerdo con las directrices de la UNESCO, con el fin de aumentar una respuesta eficaz a las necesidades emergentes del territorio.