Institutionalisering van de inheemse administratie

Om een gunstig klimaat te creëren voor de oprichting van een inheemse instelling die verantwoordelijk is voor het beheer van het Nationaal Park, was het nodig om een aantal juridische, administratieve en financiële instrumenten te ontwikkelen. Dit institutionaliseringsproces vereiste het bestuderen van referenties en het opstellen van een regelgevend en representatief kader voor de activiteiten van de nieuwe beheersentiteit. Dit kader is gebaseerd op een dialoog met overheidsinstellingen om de bestuurlijke overdracht te implementeren en het opstellen van juridische instrumenten die de nieuwe bestuurlijke entiteit bekrachtigen. De belangrijkste stappen in dit proces waren:

  • Inheemse raadpleging in oktober 2015 in overeenstemming met de ILO Conventie 169.
  • Opstellen van statuten voor de inheemse gemeenschap Ma'u Henua waarin de structuur, werking, samenstelling en Honui (vertegenwoordigers van de clan) zijn vastgelegd.
  • Operationeel plan waarin CONAF en Ma'u Henua het park samen beheren tussen 2016-2017.
  • Kader dat de interne processen van economische audits en openbare beheerrekeningen kan reguleren om bij te dragen aan een transparant beheer.
  • Uitvaardiging van een decreet van het Ministerie van Nationale Activa waarmee het beheer van het grondgebied van het park werd toegewezen aan de inheemse gemeenschap.

De Inheemse Wet (Wet 19.253, 1993) creëerde, volgens het concept van Inheemse Gemeenschappen, de Commissie voor de Ontwikkeling van Paaseiland, waar vertegenwoordigers van de Rapa Nui in dialoog gingen met vertegenwoordigers van de Chileense regering. Dankzij deze autoriteit kon er vooruitgang worden geboekt op het gebied van politieke wil en het creëren van vertrouwen, waardoor onder andere het beheer van het erfgoed van de Rapa Nui werd overgedragen aan de lokale gemeenschap.

(1) De raad van bestuur wordt gekozen voor een periode van 4 jaar. Onlangs is een nieuw bestuur gekozen. De overdracht zal een herstructurering mogelijk maken op basis van de lessen die zijn getrokken uit het eerste bestuur, waardoor prioriteiten kunnen worden gesteld voor het verbeteren van het beheer, de betrokkenheid van de gemeenschap en de veiligheidsprotocollen van COVID-19.

(2) De administratie onder leiding van Ma'u Henua heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt op het vlak van lokale empowerment en het beheer van het cultureel erfgoed, maar het proces was niet immuun voor verschillende interne conflicten en voor de Chileense regering, als onderdeel van een overgang.

(3) De overdracht van het staatsbestuur naar Ma'u Henua is niet gemakkelijk geweest omwille van politieke, sociale en culturele factoren. Er is echter aanzienlijke vooruitgang geboekt in de organisatie en het beheer van het Nationaal Park. Dit moet grondig worden geanalyseerd om de basis te leggen voor nieuwe relaties en beheersvoorstellen door het nieuwe bestuur.

(4) Noodzaak om een managementplan te ontwikkelen voor het Werelderfgoed met een integrale focus, inclusief standpunten van andere lokale, nationale en internationale organisaties.

Gezaghebbende geodata en kaartdiensten

De basis van elk SeaSketch-project is geospatiale informatie (kaarten) die wordt weergegeven als kaartservices. Er zijn geen minimale gegevensvereisten. U kunt beginnen te werken met wat u hebt. Kaarten kunnen worden gepubliceerd als Esri REST Services (bijv. met ArcGIS Server of ArcGIS online) en open source mapping services (bijv. WMS, WMTS) en vervolgens worden geïmporteerd in SeaSketch. Voorbeeldkaarten zijn administratieve grenzen (bijv. EEZ, territoriale zee, bestaande MPA's), habitats op de zeebodem, bathymetrie, menselijk gebruik, enz.

De kaarten die u kiest om op te nemen als gegevenslagen in SeaSketch hangen af van de doelen van uw proces. Als u plannen maakt voor beschermde zeegebieden, scheepvaartroutes en aquacultuurlocaties, wilt u misschien navigatiekaarten, habitatkaarten, de verspreiding van visserijactiviteiten en andere lagen die kunnen worden gebruikt om gebruikers te begeleiden bij het ontwerpen van hun plannen. Beschermde gebieden zijn alleen zinvol als ze effectief bepaalde habitats beschermen, scheepvaartroutes botsingen minimaliseren en efficiëntie maximaliseren, aquacultuurlocaties zich in bepaalde dieptezones bevinden, enz. Per geval moet je evalueren welke gegevens als kaarten moeten worden weergegeven en welke subset van deze gegevens moet worden geanalyseerd.

In sommige gevallen zijn relevante kaartgegevens al gepubliceerd als kaartservices en te vinden in kustatlassen en andere kaartportalen. Zolang ze in de juiste formaten zijn (Esri map services, WMS, WMTS, etc), kunnen ze direct in SeaSketch worden geïmporteerd en weergegeven als kaartlagen.

In veel gevallen zal het voordelig zijn om uw eigen kaartservices te publiceren voor weergave in SeaSketch. Dit geeft u controle over de cartografie en prestaties van de kaarten.

Succesvolle projecten hebben meestal één GIS-technicus die verantwoordelijk is voor het lokaliseren van bestaande kaartdiensten, het verwerven van gegevens van leveranciers (overheidsinstanties, NGO's, academici) en het genereren van nieuwe kaartdiensten met behulp van standaard desktop- en web-mapping tools.

Capaciteiten opbouwen op lokaal niveau

Lokale capaciteitsontwikkeling en sensibilisering vormen de kern van het Soqotra Erfgoedproject dat zowel de opleiding van erfgoeddeskundigen als van leden van de lokale gemeenschappen omvat. Bouwen op bestaande lokale capaciteit is fundamenteel voor de langetermijnimplementatie van effectieve conservatie- en managementinspanningen met een bijzondere focus op het verzekeren van de integratie van erfgoed in duurzame lokale ontwikkeling en op het verzekeren van de duurzaamheid van de lokale gemeenschappen.

Tussen 2018-2020 kwamen de leden van het projectteam vier keer samen in het Arab Regional Centre for World Heritage in Manama, Bahrein, voor opleidingsworkshops over het herkennen, documenteren en vastleggen van cultureel erfgoed op Soqotra. De opleiding in het documenteren van cultureel erfgoed omvatte gedetailleerde onderzoeksmethodes voor een reeks sites, inclusief gespecialiseerde opleiding in het opnemen van rotskunst en in het gebruik van Kite Aerial Photography. Het vastleggen van immaterieel erfgoed omvatte een gedetailleerde opleiding in cinematografie om alle details van traditionele gebruiken tot leven te brengen. Verdere opleiding in educatie- en sensibiliseringstechnieken, presentatie en het vertellen van verhalen stonden ook hoog op de agenda. Bovendien werden geïnteresseerde leden van de Soqotri-gemeenschap rechtstreeks betrokken bij de documentatie van cultureel erfgoed.

De eerste faciliterende factor is ervoor te zorgen dat aan de vereisten van het lokale team werd voldaan en dat deze werden afgestemd op de strategische resultaten die door de projectpartners en belanghebbenden waren overeengekomen.

Dit werd verder ondersteund door de betrokkenheid ter plaatse van de projectcoördinator van ARC-WH voor Socotra, die vloeiend Engels, Arabisch en Soqotri spreekt, wat de communicatie en kennisoverdracht vergemakkelijkte.

De beschikbaarheid van reiskosten om face-to-face en in situ training te geven is van fundamenteel belang om de effectiviteit van deze activiteiten te garanderen.

  • Goede en inclusieve activiteiten voor capaciteitsopbouw vereisen nauwe samenwerking tussen projectpartners die complementaire expertise inbrengen.
  • De specifieke inclusie van vrouwen in het programma voor capaciteitsopbouw, waardoor ze hun technische kennis konden uitbreiden, is een duidelijke zeldzaamheid in een inheemse samenleving zoals die in Soqotra bestaat, waar vrouwen traditioneel geen sleutelrol spelen in openbare activiteiten (of niet altijd profiteren van gelijke kansen). De inclusie van Soqotri-vrouwen gaf toegang tot informatiebronnen die anders niet toegankelijk zouden zijn geweest.
  • Het is van cruciaal belang om tijdens het trainingsproces feedback te verzamelen om ervoor te zorgen dat de teamleden over de vereiste vaardigheden beschikken en ook over de ervaring om vaardigheden door te geven aan gemeenschappen en lokale professionals.
  • Vertaaldiensten van hoge kwaliteit zijn noodzakelijk om adequaat te kunnen communiceren en te engageren met gemeenschappen en lokale actoren. Bovendien is de directe betrokkenheid van erfgoedprofessionals met vaardigheden in inheemse talen een fundamentele troef voor de effectieve levering van training en capaciteitsopbouw.
Van behoud van biodiversiteit naar een bredere natuur-cultuur-erfgoedbenadering

Jarenlang lag de focus van natuurbeschermingsprojecten op het eiland uitsluitend op natuur en biodiversiteit. Het Soqotra Heritage Project richt zich op zowel natuurlijk als cultureel erfgoed als één onderling verbonden element dat nauw verbonden is met het leven en de cultuur van de mensen die inheems zijn op het eiland en die een sleutelcomponent zijn van het bio-culturele landschap van de Soqotra-archipel.

Deze herverbinding wordt in de eerste plaats tot stand gebracht door de identificatie en documentatie van materiële en immateriële erfgoedmanifestaties en -uitingen en door het opzetten van sensibiliseringsactiviteiten. Het projectteam werkte samen met een groep lokale geïnteresseerden bij het documenteren van meer dan 400 tastbare culturele erfgoedelementen (gebouwen, monumenten, historische plaatsen alsook artefacten en objecten) en de mondelinge en immateriële tradities - in het bijzonder de lokale inheemse taal en mondelinge geschiedenis - van de Soqotri-gemeenschappen door middel van rapporten, foto's en films. Dit proces omvatte ook het overwegen van de integratie van cultureel erfgoed in systemen van beschermde gebieden die ontworpen zijn voor het behoud van de biodiversiteit en het sensibiliseren van de lokale gemeenschappen voor het belang van het behoud van erfgoed in zijn bredere vorm.

Het interdisciplinaire partnerschap achter het project is de ruggengraat van de toepassing van een meer omvattende erfgoedbenadering.

Bovendien vergemakkelijkte het feit dat de lokale ARC-WH-medewerker en het projectteam goed verbonden zijn met de belangrijkste lokale belanghebbenden, zoals de vertegenwoordigers van de gouvernementen, GOAM en EPA, de communicatie en verspreiding van belangrijke informatie die zal aanzetten tot een verbreding van de pure biodiversiteitsfocus naar een meer natuur-cultuurgerichte aanpak van conservatie.

Het project richtte zich op het uitdagen van de bestaande scheiding tussen natuur en cultuur die nog steeds op grote schaal is geïntegreerd in het natuurbeschermingsdenken. Deze scheiding is ook terug te vinden in de verschillen tussen het begrip en denken van lokale gemeenschappen en de externe professionele invloed. Een belangrijk element in het overwinnen van deze kloven was de betrokkenheid van de lokale Soqotri gemeenschappen bij het opzetten, plannen en implementeren van het project, inclusief discussies met lokale professionals en leden van de gemeenschap die de belangen van de Soqotri gemeenschappen vertegenwoordigen.

Het project heeft het mogelijk gemaakt om de bestaande verschillen tussen de theorie en de praktijk van het behoud van biodiversiteit en erfgoed te erkennen en te onderzoeken, en de vereiste om nieuwe benaderingen van alle deelnemers te overwegen om zich aan te passen aan een lokaal systeem - vooral wanneer dit systeem een relatief geïsoleerde archipel is en er weinig of geen bestuur of infrastructuur is voor het behoud en beheer van erfgoed.

Lokale ontwikkeling door het museum

Het paalwoningenmuseum van Ledro is het hart van de ReLED. Het museum werd in '72 opgericht en de verbinding met de wijdere omgeving begon op hetzelfde moment, toen de architect Marcello Piovan werd gevraagd om de museumstructuur en het bredere landschapsplan te ontwerpen voor het gebied waarin het museum zich bevindt. De bouw werd toevertrouwd aan lokale bedrijven en bood een economische impuls voor het gebied. Het onmiddellijke succes van het museum, hoewel het soms als buitenlands werd beschouwd in de lokale context, werd sinds '94 ondersteund door het Museum of Natural Science, dat tegenwoordig MUSE heet.

Sindsdien heeft het museum de lokale economie op vele manieren gestimuleerd: door toerisme uit Noord-Italiaanse scholen aan te trekken, activiteiten als onderdeel van het toeristische aanbod te promoten, lokale producenten bij het museum te betrekken, gemeentelijke structuren te restaureren om ruimte voor activiteiten te bieden, samen te werken met lokale bedrijven voor het gereconstrueerde dorp en samen te werken met lokale organisaties voor activiteiten op het gebied van onderhoud. Andere activiteiten zijn de inschrijving van de paalwoning op de Werelderfgoedlijst in 2011, de geboorte van de ReLed, de uitbreiding van de jaarlijkse openingsperiodes en de oprichting van QBO - een niet-museale ruimte (verbonden met de tentoonstellingsverdieping) gewijd aan activiteiten ook tijdens de sluitingstijd van het museum.

Het besturen van een gebied door middel van een museum vereist een constante betrokkenheid bij lokale actoren. Het betekent "jezelf bekend maken" als een entiteit die geworteld is in het gebied en flexibel is ten opzichte van de ontwikkelingsbehoeften van een gemeenschap. Het paalwoningenmuseum is iets anders en breders geworden dat een soort stimulerende "schizofrenie" heeft gecreëerd die het mogelijk heeft gemaakt om buiten het "comfort" te werken in een multidisciplinaire, veeleisende en vormende territoriale dimensie die de "dialoog" tussen en het denken buiten stagnerende compartimenten bevordert.

Het institutionele pad dat het paalwoningenmuseum van Ledro heeft gevolgd, heeft het museum ertoe gebracht om ook naar het omliggende gebied te kijken. De eerste bezoeken aan het museum hebben een opwaartse economische spiraal op gang gebracht die de interesse van lokale economische actoren in de vallei heeft aangewakkerd en die nu sponsor zijn van een aantal van de initiatieven die door het museum worden georganiseerd en gepromoot. Het museum heeft banen en inkomsten gegenereerd waardoor plaatsen aantrekkelijker zijn geworden en stadsvernieuwingsprojecten in samenwerking met de lokale overheid mogelijk zijn geworden.

Als centrum van creativiteit, innovatie en onderzoek heeft het museum de kennis over en het bewustzijn van het lokale erfgoed kunnen vergroten, waardoor lokale fondsen konden worden geworven voor het organiseren van evenementen en zomeractiviteiten. De wortels in de bredere territoriale omgeving zijn versterkt door middel van overeenkomsten en MoU's met lokale belanghebbenden, waaronder gemeentebesturen, coöperatieve kredieten, particuliere bedrijven en scholen.

Leeractiviteiten met lokale scholen

Het Ledro Museum Netwerk (ReLED) heeft als belangrijkste actiepunt het paalwoningenmuseum aan het Ledromeer. De medewerkers van het museum hebben in meer dan 20 jaar ervaring methoden van betrokkenheid, communicatietechnieken en soorten activiteiten verfijnd om een zo groot mogelijk publiek te kunnen bereiken. In 2000 werd geleidelijk de eerste werkgroep opgericht die nog steeds actief is in het museum en die het "historisch geheugen van de instelling" vormt, inclusief een archief van ervaringen, trainingen en referentiepunten voor degenen die zich in de jaren daarna bij het museum en het netwerk hebben aangesloten.

In die tijd bouwde het museum aan wat kan worden beschouwd als een industriële werkstoel: om aan de vraag te voldoen was het nodig om "werkstandaarden" te creëren, zowel wat betreft de activiteiten met het publiek en de scholen als wat betreft de logistiek, de aanschaf van apparatuur en lesmateriaal en de precieze verdeling van de groepen over de zalen. De op scholen gerichte activiteiten hebben in de loop der jaren veel steun gekregen, dankzij verschillende vernieuwingen: er zijn nieuwe openbare voorzieningen en een nieuw museum gecreëerd, het prehistorische dorp is gereconstrueerd, er is samengewerkt met en leiding gegeven aan andere musea van het ReLED-netwerk en er is een voortdurende relatie met MUSE tot stand gebracht.

In de loop der jaren heeft het museum personeel aangenomen: 9 assistenten werden aangesteld tussen '11 en '14. Dit heeft de werkomgeving positief gevoed. Tussen '19 en '20 duidde de definitie van vaste contracten op de rijping van de werkgroep. Bovendien wordt het museum erkend als een instelling die een bijdrage levert door het plaatselijke gemeentebestuur, dat het belang erkent van de rol en de constante dialoog tussen het museum en de plaatselijke scholen in Ledro. De intentieverklaring tussen de instellingen is gebaseerd op het vergroten van de kennis van de lokale omgeving.

  • Het nauwe contact met de schoolomgeving heeft ReLed in staat gesteld om efficiënte en effectieve instrumenten te ontwikkelen. De voortdurende interactie met het schoolsysteem in Ledro en de Basso Sarca, die begon in de jaren 1990, heeft geleid tot een gezamenlijke intentieverklaring gericht op activiteiten voor kinderen en leerlingen van basisscholen en middelbare scholen. Elk schooljaar krijgt een specifiek thema om te onderzoeken in relatie tot het gebied en de omgeving van Ledro.
  • Het werk richt zich op de ontwikkeling van duurzame instrumenten zoals overeenkomsten en MoU's die de continuïteit van activiteiten en projecten kunnen garanderen die verder gaan dan de mandaten van museummedewerkers, schooldirecteuren, onderwijzend personeel en administraties.
  • Het is belangrijk om scholen te verbinden met hun bredere omgeving. Het museum, samen met zijn kantoren en personeel, is een actieve educatieve medewerker ter ondersteuning van leerkrachten. Bezoeken aan de omgeving, zowel cultureel als natuurlijk, zijn geen beperking voor de educatieve ontwikkeling van schoolprogramma's, integendeel, ze bieden de kans om het leren en de educatieve inspanningen van leerkrachten te verbeteren.
MUSE en haar territoriale netwerk van musea

Het Wetenschapsmuseum van Trento, MUSE, werd in 2013 geopend in een gerenoveerd industriegebied van de stad Trento. Het museum, ontworpen door Renzo Piano, volgt de principes van eco-duurzaamheid en beslaat 12.600m2 verdeeld over zes verdiepingen en een tropische kas. Het museum en zijn architectuur tonen de wereldwijde verscheidenheid aan terrestrische habitats, van de bergtoppen tot op zeeniveau, vertegenwoordigd door de Afrikaanse tropische bossen en de meest relevante dinosaurustentoonstelling van de Alpen.

De bezoeker wordt betrokken bij en begrijpt de gevolgen van klimaatverandering en wordt op een duidelijke en eenvoudige manier blootgesteld aan wetenschappelijke en technologische informatie door middel van bijschriften, audiovisueel materiaal en visuele effecten. Het is een museum dat een verschil wil maken en een actieve speler wil zijn in de ontwikkeling van zijn gemeenschap; de organisatie is overgestapt van op onderzoek, educatie en communicatie gebaseerde activiteiten naar nieuwe manieren om de agenda van het museum te verbinden met lokale en internationale doelstellingen voor duurzame ontwikkeling met en voor gemeenschappen, beleidsmakers en besluitvormers, evenals publieke en private economische actoren.

MUSE is het hart van een levendig territoriaal netwerk van musea en bezoekerscentra, waaronder het paalwoningenmuseum van Ledro, die zich bezighouden met meerdere disciplines en lokale en mondiale dynamiek.

Het vermogen om vragen te stellen kan een synthetische manier zijn om onderzoek, het onderwijsproces en, in het algemeen, cultuur te definiëren. Door te focussen op de vraag en niet op het antwoord, was MUSE in staat zichzelf in vraag te stellen en te interageren met het publiek. Het museum heeft zichzelf opengesteld voor een nieuw stedenbouwkundig ontwerp van de stad waarin het zich bevindt; het betrekt de inwoners van het gebied erbij en interageert met sterke en erkende spelers in de lokale economie. Het is erin geslaagd een eigen museologisch en museografisch project op te bouwen door een dialoog aan te gaan met de stad.

Naast de "klassieke" activiteiten van tentoonstellen, presenteren, onderwijzen, zien we in de huidige trends dat musea nieuwe manieren van werken toepassen die hen verbinden met de ontwikkelingsdynamiek van lokale gemeenschappen, beleidsmakers en bedrijven.
De relatie met het gebied en de privésector is niet beperkt tot het begrip "sponsoring", zoals dat over het algemeen wordt begrepen. We richtten ons op het creëren van relaties van wederzijds belang: bedrijven proberen hun waarden te laten groeien, ontwikkeling, innovatie, werkgelegenheid en territoriale branding te stimuleren, allemaal elementen die in een museum goed tot hun recht komen. Deze relatie heeft geleid tot nieuwe talen en nieuwe relaties die zijn vertaald naar tentoonstellingsruimtes, evenementen en andere samenwerkingsverbanden.
De educatieve en laboratoriumactiviteiten, de stijl van tolken en bemiddelen die voor de verschillende initiatieven wordt gebruikt, en meer in het algemeen de manier van communiceren van musea zijn vaak geïntegreerd als onderdeel van mentorschap, coaching en empowerment door bedrijven.

Bedrijven hebben samen met het museum culturele voorstellen bedacht en gecreëerd, waarbij bedrijfsthema's werden toegepast die functioneel zijn voor het museum.

ReLED - Ledro Museum Netwerk

Het ReLED Museum Network is in 2012 ontstaan uit een samenwerking tussen de gemeente Ledro, het Wetenschapsmuseum van Trento en de territoriale tak daarvan, het Pile Dwelling Museum van Ledro. Dit is geen nieuwe structuur maar een netwerk van wat al aanwezig was in het gebied. Het is een innovatieve "manier van werken" waarbij het Ledro Tourism Agengy direct betrokken is en indirect scholen, culturele verenigingen en toeristische voorzieningen in het gebied.
Het netwerk maakt gebruik van instrumenten voor territoriaal beheer zoals het netwerk van reservaten van de Ledrensi Alpen en het biosfeerreservaat van de "Alpi Ledrensi en Judicaria", dat deel uitmaakt van de UNESCO MaB-aanwijzing.

ReLED betrekt elk jaar meer dan 70.000 mensen bij workshops, rondleidingen en culturele amusementsactiviteiten die het mogelijk maken om de Ledro vallei te vertellen aan de hand van verschillende disciplines: archeologie, geschiedenis, etnografie, natuurwetenschappen, geografie en landschap. Het Pale Dwelling Museum is het hart van deze activiteiten met meer dan 40.000 bezoekers per jaar.

ReLED is vandaag de dag een klein cultureel bedrijf dat meer dan 20 mensen actief betrekt (inclusief conciërges, operators, ambtenaren, schoonmaakpersoneel) in een gebied dat 5500 inwoners telt en op 50 km afstand ligt van de regionale hoofdstad Trento.

Ledro is in veel opzichten een grens. De vallei ligt op de grens tussen de provincie Trento en de regio Lombardije. Dit was een gunstige situatie voor ReLED omdat het de vrijheid bood om lateraal denken te ontwikkelen, dat in staat was om verder te gaan dan de nauwe grenzen van de archeologische discipline van het museum en dat in staat was om een marginale plek te transformeren in een "centrum van de wereld". ReLED werd geboren met een belangrijke visie gericht op het betrekken en bevorderen van meerdere professionals en werkervaringen.

Een groep werkt beter dan één Een hechte groep moet stabiel zijn, maar ook open staan voor zijn leden. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat activiteiten die worden uitgevoerd als onderdeel van bestaande banen en niet gebaseerd zijn op vrijwillige handelingen.

Aan de basis van alles ligt de passie die mensen hebben voor deze thema's, die het museum niet alleen in stand houdt als werkplek, maar ook als middel voor wederzijdse groei en als plek voor persoonlijke voldoening.

Netwerken is niet gemakkelijk en vereist veel inspanning, het vereist een stap terug doen om samen twee stappen vooruit te kunnen zetten.

We zijn ons ervan bewust dat slechts een klein deel van de museumbezoekers gespecialiseerd is in het onderwerp (4-5%) en daarom moeten we een breder publiek kunnen aanspreken met specifieke en passende taal.

ReLED wordt voor 40% zelf gefinancierd. Het draagt actief bij aan de lokale economie als een economische en culturele organisatie die in staat is geweest om in economische termen te denken zonder de inhoud op te geven. Er is behoefte aan ontwikkeling die verder gaat dan infrastructuur.

Cultuur is de sleutel tot de Italiaanse economie en ReLED heeft besloten hierin te investeren door haar menselijk kapitaal te versterken.

Raadpleging van de lokale gemeenschap en belanghebbenden voor het beheerplan van het hart van Neolithisch Orkney

Het Heart of Neolithic Orkney speelt een belangrijke rol in de lokale identiteit en het speelt een sleutelrol in de duurzaamheid van de lokale toeristische economie en bedrijvigheid.

Als onderdeel van het ontwikkelingsproces van een nieuw beheerplan werden lokale gemeenschappen, bewoners en bedrijven gevraagd om hun mening te geven over het toekomstige beheer van het Heart of Neolithic Orkney. Begin 2020 werd een raadplegingscampagne uitgevoerd via kwantitatieve en kwalitatieve methoden, waaronder een enquête (zowel online als op papier) en een serie van drie raadplegingssessies die plaatsvonden in het St Magnus Centre, Kirkwall; het Maeshowe Visitor Centre, Stenness en het Milestone Community Centre, Dounby. Daarnaast vonden er raadplegingen en bijeenkomsten plaats met lokale gemeenschapsorganisaties.

De raadpleging richtte zich op het begrijpen van de waarde van het Heart of Neolithic Orkney en de rol die de aanwijzing als werelderfgoed heeft voor lokale gemeenschappen en bedrijven. De raadpleging onderzocht ook hoe de communicatie met lokale belanghebbenden kan worden verbeterd en ging in op hun belangrijkste prioriteiten voor de toekomst van de site.

De betrokkenheid van de gemeenschap werd uitgevoerd door een onafhankelijke consultant in opdracht van de stuurgroep. Bij de raadpleging waren 95 individuen en organisaties betrokken, waaronder leerlingen van basisscholen en middelbare scholen, bedrijven, bewoners en individuen die verschillende gemeenschapsgroepen en -organisaties vertegenwoordigden (bijv. boeren en landeigenaren, gepassioneerde geschiedenis- en erfgoedorganisaties).

De betrokkenheid van de gemeenschap bracht belangrijke informatie en percepties van de gemeenschap aan het licht die essentieel zijn voor de voorbereiding van het nieuwe beheerplan voor het Hart van Neolithisch Orkney:

  • De Werelderfgoedstatus is belangrijk om toerisme naar Orkney te brengen, maar kan ook een beperking zijn omdat de gerichte interpretatie ervan de bredere geschiedenis van Orkney niet aanpakt.
  • Een bredere en gezamenlijke aanpak van het toerisme, waarbij ook locaties die niet op de Werelderfgoedlijst staan worden betrokken, zou helpen om knelpunten tijdens piekmaanden te voorkomen.
  • De aantrekkingskracht van Orkney's toerisme is niet alleen te danken aan het feit dat een deel van het erfgoed op de Werelderfgoedlijst staat, maar ook aan het bredere scala van culturele en natuurlijke erfgoedlocaties en ook aan de lokale producten (rundvlees, schapenhouderij, whisky, lokale merkproducten), wat een belangrijk aspect is voor lokale bedrijven en hun duurzaamheid.
  • Bewoners gaven aan een sterke band te hebben met de geschiedenis van Orkney en zijn inwoners en de wens te hebben dat dit volledig wordt weergegeven en met elkaar in verband wordt gebracht om het met de wereld te delen.
  • Er is behoefte aan verbetering van gemeenschapsfaciliteiten die in de loop der tijd zijn verslechterd, en toerisme kan worden gebruikt als katalysator om de renovatie en verbetering van dergelijke faciliteiten te financieren.
Ranger Service

The Heart of Neolithic Orkney is van groot belang voor de lokale identiteit van de Orcadians en lokaal rentmeesterschap en betrokkenheid zijn van vitaal belang voor een adequaat en effectief beheer van de site en de bredere landschappelijke setting. Sinds 2005 is er een Ranger Service (boswachtersdienst) die zowel de bezoekers van de sites als de leden en bewoners van de lokale gemeenschap bedient. Seizoensgebonden rangerposten zijn toegevoegd met vrijwillige rangerposten ingevuld door lokale bewoners die naast de World Heritage Site Rangers werken die in dienst zijn van Historic Environment Scotland.

De vrijwillige rangers spelen een belangrijke rol in de bescherming van het natuurlijke en culturele erfgoed van Orkney, omdat ze helpen met voetpatrouilles, toezicht op evenementen van derden, begeleide wandelingen en ondersteuning van school- en gemeenschapsgroepen. Ze zijn de frontlinie in de omgang met het publiek en ze zijn actief betrokken bij het waarborgen van veilige en verantwoorde toegang tot de site en het genot ervan.

Ranger Services zijn opgezet op een aantal locaties die worden beheerd door Historic Environment Scotland als een maatregel om de goodwill, het verantwoordelijkheidsgevoel en het rentmeesterschap van lokale gemeenschappen en belanghebbenden te bevorderen.

Het vrijwilligersprogramma wordt georganiseerd door Historic Environment Scotland en ondersteund door het mentorschap van de rangers die op het niveau van de site werken. Vrijwilligers krijgen een rangeruniform en alle informatie die nodig is om de bezoekers van de site te verwelkomen en te begeleiden. Na verloop van tijd zijn de vrijwilligers overgegaan in dienst als seizoenswachter.

- Rangers spelen een sleutelrol in het waarborgen van een bezoekerservaring van hoge kwaliteit. Ze brengen het verhaal en de bezienswaardigheden tot leven voor de duizenden bezoekers die elk jaar naar Orkney komen. Ze maken overdag wandelingen en avondrondleidingen en organiseren en leiden speciale rondleidingen voor school- en gemeenschapsgroepen. Daarnaast houden rangers zich bezig met het creëren van nieuwe mogelijkheden en activiteiten voor mensen die de site het hele jaar door en onder verschillende weersomstandigheden bezoeken.

- De rol van de rangers is te zorgen voor evenwicht tussen het behoud van de site en de ervaring van de bezoekers, vooral op de meest kwetsbare plekken zoals de Ring of Brodgar en de Stones of Stenness.

- Het Ranger programma is een kans voor capaciteitsontwikkeling omdat het de mogelijkheid biedt om professionele en persoonlijke vaardigheden te verbeteren en te versterken.