Ekonomi berkualitas didasarkan pada konservasi yang berhasil atau ekonomi berbasis konservasi yang ditetapkan dalam pedoman MAB Vietnam pada tahun 2009. Pelabelan dan pemberian merek pada barang dan jasa dari CBR dapat membantu mendorong pengembangan ekonomi berkualitas di CBR dan pembangunan berkelanjutan. Dalam konteks pengembangan ekonomi di CBR, kualitas mencakup penciptaan nilai dan peningkatan manfaat ekonomi untuk konsumsi masyarakat lokal; produksi yang sejalan dengan pembangunan berkelanjutan; distribusi yang adil; solidaritas; kesadaran akan konservasi alam dan budaya serta jaringan di antara Cagar Alam Bisophere. Konservasi yang berhasil menciptakan nilai prestise. Pelabelan dengan konsep ini memberikan nilai tambah pada produk lokal yang memberikan kontribusi dan pengakuan kepada masyarakat lokal dan upaya mereka dalam konservasi.

Pengelolaan CBR terdiri dari koordinasi dan penggunaan instrumen, sumber daya manusia, dan sumber daya keuangan yang tersedia secara lokal. Hal ini perlu mempertimbangkan manfaat dan tanggung jawab bersama dalam pengelolaan sumber daya alam pertanian, kehutanan, perikanan, ilmu pengetahuan, yang melibatkan otoritas lokal dan nasional serta komunitas internasional. Koordinasi intersektoral terdiri dari menyatukan para pelaku dari negara dan masyarakat sipil untuk mencapai pemahaman bersama tentang suatu masalah dan menegosiasikan serta mengimplementasikan rencana yang disepakati bersama untuk menangani masalah tersebut setelah masalah tersebut diidentifikasi. Untuk itu, pendekatan dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas dapat digabungkan. Dewan manajemen terdiri dari departemen pertanian dan pembangunan pedesaan, sumber daya alam dan lingkungan hidup, budaya dan pariwisata, serta ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat provinsi. Departemen-departemen ini berada di bawah pedoman dari Pemerintah Pusat, terutama peraturan yang diterapkan untuk zona inti, yaitu pendekatan dari atas ke bawah. Selain itu, ada asosiasi termasuk petani, wanita, pemuda, perusahaan bisnis, sektor swasta yang berpartisipasi dalam dewan manajemen dan proses pengambilan keputusan, yaitu pendekatan dari bawah ke atas. Pemimpinnya adalah otoritas provinsi yang diketuai oleh wakil ketua Komite Rakyat.

Untuk membuat zonasi fungsional, hubungan antara berbagai komponen tata guna lahan sangatlah penting. Perencanaan lanskap merupakan alat untuk integrasi dan menciptakan kondisi yang layak untuk mengimplementasikan pengelolaan berdasarkan pemikiran sistem. Penggunaan model patch-corridor-matrix dari ekologi lanskap memungkinkan konektivitas habitat dan konservasi keanekaragaman hayati.
Zonasi CBR dengan jelas mengidentifikasi bahwa zona inti adalah KKP, yang bertanggung jawab untuk melindungi hutan primer di pulau-pulau dan bentang laut. Zona transisi adalah kota kuno, dan kedua pusat konservasi ini terhubung melalui zona penyangga sungai, hutan bakau, muara dan laut. Setiap zona akan memiliki rencana pengembangannya sendiri berdasarkan zonasi CBR utama. Secara khusus, di zona inti, pemerintah tidak mengizinkan pembangunan hotel-hotel besar dan lebih memprioritaskan pembangunan homestay; pembangunan dibatasi dalam hal ketinggian, bahan dan prosedur operasi untuk memastikan tidak mengganggu lanskap ekologi hutan dan laut. Di zona transisi, kota tua dilestarikan melalui peraturan konstruksi. Semua kegiatan sosial ekonomi yang terjadi di zona penyangga direncanakan berdasarkan perlindungan dan promosi nilai-nilai ekosistem sungai, hutan bakau dan pantai.

Pemikiran sistem adalah pendekatan ilmiah yang dimulai dari keseluruhan. Pendekatan ini digunakan untuk mendesain cagar biosfer secara individu dan juga untuk menghubungkannya dengan seluruh jaringan internasional. Pendekatan ini memperhitungkan hubungan yang kompleks serta variabel "lunak" yang mendasari emosi, motivasi, dan perilaku manusia sehingga memberikan pendekatan holistik terhadap isu-isu kebijakan dan sosial yang kompleks. Dari perspektif ini, cagar biosfer terdiri dari berbagai komponen yang mencerminkan hubungan yang kompleks antara faktor alam dan sosio-ekonomi, antara struktur fisik dan nilai-nilai manusia, antara ruang budaya dan lanskap alam, ekologi politik, dan ekologi kreatif. Penerapan pemikiran sistem dilakukan mulai dari tahap persiapan pengusulan cagar biosfer hingga desain, perencanaan dan implementasi pengelolaan. Penerapan pemikiran sistem pada desain cagar biosfer memungkinkan untuk mengidentifikasi semua elemen ekosistem yang lebih besar. Dalam kasus CBR, pendekatan ini memungkinkan hubungan antara kota kuno, yang berpengaruh pada pengembangan seluruh ekosistem sebagai pelabuhan bersejarah dan warisan budayanya dalam kaitannya dengan kawasan konservasi perairan.

Badan Pengelola CBR mengkoordinasikan semua kegiatan yang berkaitan dengan nilai budaya dan alam Cagar Biosfer. Dalam prosedur pengembangannya, CBR mencoba menciptakan tempat yang aman bagi para pemangku kepentingan untuk bekerja sama dan mencari solusi yang terintegrasi. Salah satu tugas utama Dewan Manajemen CBR adalah mengkoordinasikan berbagai peruntukan internasional dan nasional yang meliputi Cagar Biosfer, situs Warisan Dunia, warisan budaya takbenda, dan kawasan konservasi perairan. Rencana induk dan program implementasi CBR selalu dalam proses pembuatan, diperbarui dan dikoordinasikan dengan para pemangku kepentingan termasuk empat entitas utama: pemerintah, ilmuwan, sektor swasta, dan masyarakat lokal. Mayoritas pemimpin di kota ini diundang untuk menjadi anggota dewan manajemen CBR. Hal ini merupakan karakteristik penting dari sistem yang berfungsi untuk memfasilitasi pengumpulan informasi dan data, berdiskusi dan merefleksikannya dalam lokakarya dan pertemuan, menganalisa masalah, serta mencari solusi. Semua koordinator CBR menanggapi keseimbangan antara konservasi dan pembangunan, dengan fokus pada pembangunan berkelanjutan dan ketahanan terhadap perubahan iklim.

Lahan yang tidak ditanami digunakan untuk membangun Taman Warisan dengan tanaman endemik dan membudidayakan kembali akar manis. Perdagangan benih dan akar akar manis di seluruh Eropa pernah menjadi bagian penting dari ekonomi lokal. Tanaman ini digunakan untuk tujuan medis dan sebagai pemanis. Namun, akar akar manis dari Bamberg kehilangan daya saingnya pada tahun 1960-an. Sejalan dengan itu, pengetahuan tentang budidaya, panen dan pengolahan akar manis telah berkurang. Liquorice Society berkomitmen untuk membudidayakan kembali tanaman ini dan mencoba merekonstruksi metode panen dan pengolahannya. Daya saing internasional tidak lagi berperan saat ini. Akar akar manis kini menjadi produk penikmat bagi para wisatawan.

Sebuah kelompok yang terdiri dari 19 tukang kebun pasar diprakarsai oleh Kantor Warisan Dunia. Kelompok ini mengadakan kegiatan bersama seperti 'Hari Kebun Pasar Terbuka' tahunan dan menerbitkan panduan pembeli untuk produk lokal. Konsorsium tukang kebun ini dikoordinasikan oleh pengurus yang dibiayai oleh Program Investasi Nasional untuk Warisan Dunia (2009-2013) dan para tukang kebun. Konsorsium ini memiliki logo sendiri, yang diresmikan beberapa tahun yang lalu dan bertuliskan 'Gutes aus der Gärtnerstadt' (Hasil bumi yang baik dari Distrik Tukang Kebun Pasar).