품질 경제는 2009년 베트남 MAB의 가이드라인에 명시된 성공적인 보존 또는 보존 기반 경제를 기반으로 합니다. CBR의 상품과 서비스를 라벨링하고 브랜드화하면 CBR의 품질 경제 발전과 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. CBR 경제 발전의 맥락에서 품질은 지역 주민 소비를 위한 가치 창출과 경제적 이익 증대, 지속 가능한 개발에 부합하는 생산, 공정한 분배, 연대, 자연과 문화 보존에 대한 인식, 비소피어 보호구역 간의 네트워킹 등을 포함합니다. 성공적인 보존은 명성 가치를 창출합니다. 이 개념에 따른 라벨링은 지역 제품에 부가가치를 부여하여 지역 사회와 보존 노력에 대한 기여와 인정을 이끌어냅니다.
생물권 보전 지역으로 국제 지정.
(1) 시장 부문은 상품과 서비스의 생산과 소비에서 가격 인센티브를 중심으로 조직된 민간 단체로 구성됩니다. 제품의 품질은 통제되고 등록되어야 합니다.
(2) 지역 제품은 일반적으로 품질 기준을 충족하지 못하므로 부문 간 조정과 품질 경제가 함께 이니셔티브를 구현하기 위해 커뮤니티 참여가 포함된 프로세스를 구현해야 합니다.
CBR 관리는 현지에서 사용 가능한 도구, 인적 자원 및 재정 자원의 조정과 사용으로 구성됩니다. 농업, 임업, 어업, 과학의 천연자원 관리에서 공동의 이익과 책임을 고려해야 하며, 지역 및 국가 당국과 국제 사회가 참여해야 합니다. 부문 간 조정은 국가와 시민 사회의 행위자들이 모여 문제에 대한 상호 이해를 달성하고 문제가 확인된 후 상호 합의할 수 있는 해결 방안을 협상하고 실행하는 것으로 구성됩니다. 이를 위해 하향식 접근 방식과 상향식 접근 방식을 결합할 수 있습니다. 관리위원회는 농업 및 농촌 개발, 천연 자원 및 환경, 문화 및 관광, 과학 및 기술 부서가 주정부 부서로 구성됩니다. 이 부서들은 중앙 정부의 지침, 특히 핵심 구역에 적용되는 규정, 즉 하향식 접근 방식을 따르고 있습니다. 또한 농민, 여성, 청년, 기업, 민간 부문 등의 협회가 관리위원회와 의사 결정 과정에 참여하는 상향식 접근 방식이 있습니다. 지도자는 인민위원회 부위원장이 의장을 맡고 있는 지방 당국자입니다.
생물권 보전 지역으로 국제 지정.
개발 문제를 해결할 때 교차 조정은 여러 부문의 각 강점을 최적화하는 동시에 개별 약점의 영향을 제한하는 전략입니다.
기능적 조닝을 설정하기 위해서는 토지 이용의 다양한 구성 요소 간의 연결이 중요합니다. 조경 계획은 통합을 위한 도구이며 시스템 사고에 기반한 관리를 구현할 수 있는 실현 가능한 조건을 만들어 줍니다. 조경 생태학의 패치-회랑-매트릭스 모델을 사용하면 서식지 연결성과 생물다양성 보전이 가능합니다.
CBR의 구역 설정은 핵심 구역이 섬의 원시림과 바다 경관을 보호하는 MPA임을 명확히 보여줍니다. 전환 구역은 고대 도시이며, 이 두 보존 센터는 강, 맹그로브, 하구 및 바다의 완충 지대를 통해 연결됩니다. 각 구역은 주요 CBR 구역을 기반으로 자체 개발 계획을 세우게 됩니다. 특히 핵심 구역에서는 대형 호텔 건설을 불허하고 홈스테이를 우선적으로 개발하며, 산림과 해양 생태 경관을 해치지 않도록 건축물의 높이와 재료, 운영 절차 등을 제한합니다. 전환 지역에서는 건축 규제를 통해 구시가지가 보존됩니다. 완충구역에서 일어나는 모든 사회경제적 활동은 강, 맹그로브, 해변 생태계의 가치 보호와 증진을 기반으로 계획됩니다.
유네스코로부터 CBR 지정을 받은 지 1년 후, 호이안시는 신속하게 5개의 경제 개발 하위 구역(2010년)을 설정한 후 CBR의 세 가지 기능 구역에 해당하는 3개의 하위 구역으로 조정했습니다. 이는 CBR이 구역 지정에 부여한 각 지역의 뛰어난 가치와 전체 CBR의 자연 및 문화 자원 간의 연계성을 기반으로 한 도시의 개발 전략을 확인시켜 줍니다.
(1) 예측 가능한 경관 생태 모델을 적용하기 위한 원칙이 필요했습니다.
(2) 많은 건의 끝에 시는 도시 전체의 계획 아이디어, 인프라 구축, 프로젝트 투자 및 모든 서비스에 대한 대부분의 의회 승인에 CBR 관리위원회 위원들을 참여시키는 것을 수락했습니다. CBR 내 각 구역의 경관, 바다 경관 및 뛰어난 가치를 기반으로 한 SLIQ 원칙은 모든 프로젝트의 제안에 반영하고 의견을 제시하는 데 CBR 위원들이 사용되었습니다. 이러한 CBR 자문은 유네스코의 7가지 CBR 기준을 충족하면서 지속 가능한 개발 목표를 달성하는 데 도움을 주고 있다.
(3) 천연자원의 가치사슬과 관련된 많은 이해관계자들의 이익 공유를 기반으로 지속가능한 생계 모델을 구축하는 데도 SLIQ 모델을 활용하고 있습니다.
(4) 또한 CBR 회원은 대부분의 투자 프로젝트의 전략 및 환경 평가(SEA) 및 환경 영향 평가(EIA) 협의회에 참여하도록 초대받습니다.
시스템 사고 접근법을 사용하여 자연 시스템과 문화 시스템 간의 다양한 규모의 상호작용 이해
시스템적 사고는 전체에서 출발하는 과학적 접근 방식입니다. 개별 생물권보전지역을 설계할 때뿐만 아니라 전체 국제 네트워크와 연결하는 데에도 사용됩니다. 복잡한 관계는 물론 인간의 감정, 동기, 행동을 뒷받침하는 '소프트' 변수를 고려하여 복잡한 정책과 사회 문제에 대한 총체적인 접근 방식을 제공합니다. 이러한 관점에서 생물권보전지역은 자연과 사회경제적 요인, 물리적 구조와 인간 가치, 문화 공간과 자연 경관, 정치 생태와 창조 생태 사이의 복잡한 관계를 반영하는 다양한 구성 요소로 이루어져 있습니다. 시스템 사고의 적용은 생물권보전지역 지정 준비 단계부터 설계, 관리 계획 및 실행에 이르기까지 수행됩니다. 시스템 사고를 생물권보전지역 설계에 적용하면 더 큰 생태계의 모든 요소를 파악할 수 있습니다. CBR의 경우, 이러한 접근 방식을 통해 해양보호구역과 관련하여 역사적인 항구로서 전체 생태계의 발전에 영향을 미치는 고대 도시와 그 문화유산을 연결할 수 있습니다.
CBR에서는 유산 도시와 보호 지역 사이의 생태적 상호 연결이 명확했고, 투본 강을 따라 문화 시스템(정착지)과 맹그로브, 바다 사이의 하구 접점을 고려한 설계가 필요했습니다.
(1) 시스템적 사고는 관리자와 정책 입안자가 실제 문제에 대한 적절한 해결책을 제시하는 도구입니다.
(2) 시스템 사고는 근본적인 문제를 증상과 구분하고 단기적인 개입과 장기적인 지속 가능한 전략을 모두 용이하게 합니다.
생물권보전지역 관리위원회는 생물권보전지역의 문화적, 자연적 가치와 관련된 모든 활동을 조정합니다. 개발 과정에서 CBR은 이해관계자들이 함께 일하고 통합적인 해결책을 찾을 수 있는 안전한 장소를 만들기 위해 노력합니다. 생물권보전지역 관리위원회의 주요 업무 중 하나는 생물권보전지역, 세계유산, 무형문화유산, 해양보호구역 등 다양한 국제 및 국가 지정을 조율하는 것입니다. 생물권보전지역의 마스터플랜과 실행 프로그램은 정부, 과학자, 민간 부문, 지역 주민 등 네 가지 주요 주체를 포함한 이해관계자들과 함께 항상 업데이트하고 조율하면서 만들어지고 있습니다. 도시의 지도자 대부분이 CBR의 관리위원회 위원으로 초대되었습니다. 이는 정보와 데이터 수집을 용이하게 하고, 워크숍과 회의에서 토론하고 반영하며, 문제를 분석하고 해결책을 찾는 데 도움이 되는 이 시스템의 중요한 특징입니다. 모든 CBR 코디네이터는 지속 가능한 개발과 기후 변화에 대한 복원력에 초점을 맞춰 보존과 개발 사이의 균형에 대응하고 있습니다.
CBR은 보존, 생계 개발, 생태 관광 및 교육을 위해 함께 일하는 지역 사회 및 이해 관계자와 좋은 관계를 형성하여 시스템 사고, 자연과의 연계에 대한 성찰, 인간과 생물권 간의 조화를 위한 공간이 되고 있습니다.
세계유산 지정, 해양보호구역(MPA) 지정, 무형문화유산 지정 등 다양한 지정으로 지역 주민, 당국, 관광객의 관심을 받고 있습니다.
다양한 수준의 다양한 지정으로 인해 관리 모델을 개발하기 위해 생태계 접근법, 유역 접근법, 통합 연안 관리 및 산등성이에서 암초까지(2R) 접근법과 같은 여러 접근법을 실행 계획에 통합하고 조정해야 합니다. 예를 들어, 꽝남성은 2013년부터 해양 자원을 관리하고 보존 성과를 바탕으로 생태 관광을 개발하기 위해 바이훙(Bai Huong) 마을의 지역 어민들에게 꾸라오짬(Cù Lao Chàm) MPA 지역 235헥타르 중 19헥타르를 할당했다. 이는 정부, 지역 사회 및 기타 이해관계자를 포함한 공동 의사결정 과정입니다. 현지 어민들이 직접 자원 관리 계획을 수립했습니다. 이러한 시스템 사고를 통해 지역 파트너는 자연 및 문화 자원의 진정한 주인이 됩니다. 이들은 미래 세대를 위해 생물권보전지역의 가치를 유지하는 데 있어 의사 결정권자입니다.
시스템 사고 접근법을 사용하여 자연 시스템과 문화 시스템 간의 다양한 규모의 상호작용 이해
패치-복도-매트릭스 모델에 기반한 구역 설정(조경 계획)
국가, 시장, 시민 사회 간의 파트너십(부문 간 조정)
생물권보전지역 브랜드 사용(품질 경제)
전통 작물로 도시 밭을 다시 경작하기
감초 뿌리
City of Bamberg / Jürgen Schraudner
밤베르크 헤리티지 가든
City of Bamberg
헤리티지 가든의 채소
City of Bamberg / Hannah Röhlen
경작되지 않은 땅은 고유 식물이 있는 헤리티지 가든을 조성하고 감초를 다시 재배하는 데 사용되었습니다. 한때 유럽 전역의 감초 씨앗과 감초 뿌리 무역은 지역 경제의 중요한 부분을 차지했습니다. 이 식물은 의료용과 감미료로 사용되었습니다. 그러나 1960년대에 밤베르크의 감초 뿌리는 경쟁력을 잃었습니다. 이에 따라 감초의 재배, 수확, 가공에 대한 지식도 줄어들었습니다. 감초 협회는 감초의 재재배에 전념하고 있으며 수확 및 가공 방법을 재구성하기 위해 노력하고 있습니다. 오늘날 국제 경쟁력은 더 이상 중요하지 않습니다. 감초 뿌리는 이제 관광객을 위한 감정가 상품이 되었습니다.
헌신적인 개인: 한 명은 땅을 소유하고 있고, 다른 한 명은 정원 가꾸기에 관심이 있지만 정원이 없습니다.
사용 가능한 토지.
미디어의 긍정적인 피드백과 같은 생각을 가진 사람들이 모인 커뮤니티를 경험하면서 지속적인 헌신을 유도할 수 있습니다.
19명의 시장 정원사로 구성된 관심 그룹이 세계유산 사무소에서 시작되었습니다. 매년 '오픈 마켓 가든의 날'과 같은 공동 활동을 개최하고 지역 농산물에 대한 구매자 가이드를 발간합니다. 이 정원사 컨소시엄은 세계유산 국가 투자 프로그램(2009~2013년)과 정원사들이 각각 자금을 지원한 관리인이 조정합니다. 컨소시엄은 몇 년 전에 의뢰받은 자체 로고를 가지고 있으며, 'Gutes aus der Gärtnerstadt'(시장 정원사 구역의 좋은 농산물)라는 문구가 적혀 있습니다.
시장 지식을 교환하기 위한 정원사 간의 협업.
브랜드 개발을 위한 재정 지원(세계유산 국가 투자 프로그램).
조정: 공동 플랫폼(https://www.gaertnerstadt-bamberg.de/)을 통해 정원사들은 다양한 제품과 서비스를 선보이고, 정기적인 회의를 통해 매년 열리는 오픈 마켓 가든의 날을 준비하고 다른 프로젝트를 시작합니다.
원예 제품(채소, 관목, 허브, 꽃)은 시장 정원사마다 다릅니다. 이렇게 하면 서로 간의 경쟁이 줄어듭니다.
공동 행동/공동 브랜드의 부가가치를 설명하세요.
마케팅 전문가가 쇼핑 장소로서 마켓 가드너스 디스트릭트의 강점과 약점을 분석하고 그에 맞는 커뮤니케이션 콘셉트를 적용했습니다. 이는 정원사 가족의 전통과 신선하고 영양가 있는 독특한 품종의 농산물을 기반으로 합니다. 지역의 자부심과 지역 내에서 재배한 식품을 구매함으로써 '푸드 프린트'를 줄이려는 소비자들의 친환경 의식도 판매 포인트로 작용합니다.
