Lokal | PANORAMA

Menciptakan visi yang sama tentang wilayah yang terpisah dari air

Untuk meningkatkan hubungan operasional antara berbagai subkultur, termasuk ekosistem dan praktik produktif, dibutuhkan konduktor hilo yang dapat menggambarkan dinamika berbagai wilayah dan aktor dari bagian atas dan bagian bawah dari setiap kondisi. Model penyediaan air tanah dangkal dan potensi penyimpanan sedimen di berbagai subkutub memungkinkan untuk mengidentifikasi hubungan antara emitor-reseptor-akumulasi, dan dengan demikian memungkinkan untuk menghubungkan dinamika di antara zona-zona yang membutuhkan SE (misalnya, poblaciones, zonazona turismes dan hoteleras) dan zona-zona yang menghasilkan (zonazona pegunungan dengan tutupan hutan). Setelah itu, kami bertemu kembali dengan para pelaku yang berbeda untuk menjelaskan karakteristik wilayah tempat kedua layanan ini hadir dan, di atas semua hal yang terjadi, melalui generasi informasi yang jelas, tingkat produksi dan layanan hidrologi, bahwa para pelaku pemerintahan dan asosiasi sipil, akan berada di wilayah tersebut dan akan memberitahukan apa yang terjadi, bagaimana terjadi, dan untuk apa.

Bekerjasama dengan tim ONG lokal yang memiliki pengalaman kerja yang baik di wilayah tersebut untuk memberikan pelatihan dan pendampingan kepada para produsen;
Menggunakan bahan-bahan berkualitas tinggi dan metode yang sesuai untuk masyarakat
Kompromi dan minat dari berbagai aktor dan lembaga lokal dalam proses ini

Keterkaitan yang dibangun dalam metodologi PAMIC telah terbukti menjadi aspek yang menarik minat pemerintah dan para pelaku di wilayah tersebut karena mereka dapat mengidentifikasi siapa yang bekerja di wilayah tersebut untuk menyusun strategi yang produktif (misalnya, kafe, pabrik). Aspek ini memungkinkan para pelaku lokal, pemerintah daerah, dan pengguna wilayah untuk memulai secara kolektif dinamika di antara berbagai subkawasan. Selain itu, PAMIC telah mendukung dialog dan rekonsiliasi di antara pemerintah daerah kota dengan tema yang sama.

Pemerintahan dan hubungan antar lembaga pada tingkat yang berbeda

Untuk pembuatan dan pengembangan PAMIC, berbagai instansi pemerintah yang terkait dengan sektor lingkungan hidup menyatukan upaya dan menyusun sebuah proyek yang sangat pelopor dan inovatif yang meningkatkan kesungguhan dari tiga lembaga pemerintah federal dan sebuah yayasan swasta. INECC mengkoordinasikan pembangunan pesawat (PAMIC); CONANP mendukung manajemen dan operasi di ANP, dan CONAFOR mengimplementasikan skema Pago for Servicios Ambientales (PSA) untuk keanekaragaman hayati. Pada bagiannya, FMCN berkontribusi dengan pengalamannya dalam pengelolaan skema pembiayaan; melalui kerja sama antar lembaga ini, mereka membentuk lebih banyak dana untuk meledakkan dampak. Selain itu, rancangan tata kelola dan koordinasi antar lembaga juga mencakup Komite Teknis Proyek yang mengawasi dan mengatur pengoperasian C6; Unidad Coordinadora de la Proyecto y dos Unidades Regionales de la Proyecto, yang memiliki tanggung jawab untuk melakukan koordinasi harian dalam bidang teknis dan teknis. Rancangan koordinasi antar lembaga ini merupakan bagian penting untuk menghasilkan peluang yang lebih besar dalam pengaturan wilayah yang menangani dampak kolektif.

Kerja sama yang sangat terkoordinasi di antara lembaga-lembaga tersebut dengan visi yang jelas mengenai penggunaan instrumen pembiayaan dan pergerakan;
Mengikutsertakan lembaga-lembaga untuk berpartisipasi dan berkontribusi dengan pengalaman dan dukungan yang mereka berikan melalui program-program bantuan sosial, subsidi, dan bantuan yang diarahkan ke berbagai bidang;
Sumber dana dan kelembagaan yang memadai.

Upaya koordinasi antar lembaga telah diuntungkan oleh penciptaan sebuah skema kebijakan pemerintah, antara berbagai tingkatan dan pelaku. skema ini, yang direspon oleh hubungan formal antara lembaga-lembaga yang berpartisipasi, telah menetapkan secara transparan "aturan main" untuk semua pelaku yang terlibat dalam proyek di tingkat regional dan lokal.Aspek formalitas kelembagaan ini telah diturunkan, dalam praktiknya, ke dalam sebuah instrumen perencanaan yang sangat dinamis yang memungkinkan pengambilan keputusan dan membantu setiap aktor, dari tingkat di mana ia bekerja, untuk meningkatkan berbagai elemen perencanaan dan pengelolaan wilayah.Selain itu, juga meningkatkan kepercayaan lembaga-lembaga tersebut dalam proses teritorial di tingkat lokal. Sebagai contoh, dengan memperbaiki keputusan-keputusan dari instansi-instansi pemerintah untuk mencapai tujuan-tujuan program mereka. CONAFOR memulai jalan ini dengan memasukkan kriteria persiapannya, dengan mengutamakan daerah-daerah yang membutuhkan PAMIC. Kriteria ini merupakan modal bagi upaya-upaya konservasi.

Pengembangan kapasitas untuk memastikan pendekatan ekosistem

Reboisasi untuk perlindungan sumber air

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Konservasi air dan air tanah dengan menggunakan alat pengukur ketinggian air

IUCN @ Paul Aragón

Bosque de aguacate

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Untuk meningkatkan tata kelola lokal di Sungai Sumpul, sangat penting untuk mengarusutamakan pendekatan ekosistem ke dalam pengelolaan lahan, dan melatih struktur tata kelola air, pemerintah daerah, dan petani. Bersama-sama mereka menerapkan langkah-langkah EbA untuk menghadapi kekeringan dan variabilitas seperti: praktik konservasi tanah, melindungi mata air dan menerapkan sistem wanatani.

Peningkatan kapasitas diberikan kepada:

>100 petani melalui pendekatan "belajar sambil melakukan" untuk mendapatkan hasil yang nyata di lapangan. Langkah-langkah EbA yang dilaksanakan berfokus pada jasa ekosistem air dan tanah, diversifikasi produktif dan mitigasi dampak perubahan iklim dan variabilitas (angin dan curah hujan ekstrim) pada tanaman dan barang serta meningkatkan infiltrasi dan ketersediaan air di daerah tersebut.
Water Commitment pada keterampilan organisasi dan manajemen serta pengelolaan air secara integral, untuk mempengaruhi pemahaman mereka tentang pentingnya jasa ekosistem air.
Para pemimpin dan petani perempuan dilatih keterampilan komunikasi.
Para pejabat kota menjadi bagian dari pelatihan adaptasi perubahan iklim regional dan bertukar pengalaman dengan 30 pemerintah daerah lainnya di Mesoamerika.

Sinergi dengan proyek-proyek yang sudah ada dan organisasi lokal seperti Plan Trifinio sangat penting.

Pertukaran pengalaman berkontribusi pada proses pelatihan dan memotivasi peserta untuk mengambil bagian dalam tata kelola air, dan mengakui nilai pembelajaran dari tindakan yang dilakukan.
Memastikan kapasitas organisasi lokal adalah kunci untuk memastikan penyediaan jasa ekosistem air, dan akan selalu menjadi investasi yang baik.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Implementación de los proyectos AVE-BRIDGE

Panama hosted Meeting of local governments on climate change

Community Leaders Train to Become Better Communicators

Mengembangkan kerangka kerja tata kelola yang fleksibel untuk adaptasi

Asamblea de la ADESCO Los Alvarados

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Hari Kerja: Meningkatkan manfaat dari para bos

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Tata kelola untuk adaptasi membutuhkan kebijakan dan kerangka hukum yang fleksibel. Oleh karena itu, platform tata kelola sub-cekungan hulu memerlukan instrumen manajemen yang memungkinkan opsi adaptasi dan bentuk tata kelola yang memberikan manfaat sosial-lingkungan terbesar dihargai dan dilembagakan. Peraturan Internal dari beberapa Komite Air ADESCO dan Komite Masyarakat Binasional sub-cekungan telah disusun, dan Komite Masyarakat Binasional juga telah memperbarui Rencana Strategis (rencana lima tahunan) dan Rencana Operasi Tahunan.

Proses ini mempertimbangkan dinamika dan tren baru di sub-cekungan, serta pendekatan EbA. Perumusan kebijakan kota juga didukung (Rencana Adaptasi Lokal untuk La Palma dan San Ignacio, El Salvador). Mengingat bahwa adaptasi terhadap perubahan iklim terbenam dalam serangkaian ketidakpastian mengenai dampak iklim di masa depan dan arah pembangunan, kerangka kerja dan instrumen ini harus terus berkembang, dengan selalu mempertimbangkan pelajaran yang diperoleh dari pengalaman lapangan dan pemerintahan. Dengan demikian, adaptasi terhadap perubahan iklim dapat terus berjalan dengan pendekatan yang fleksibel, dan melalui siklus berulang, menghasilkan strategi jangka pendek dengan mempertimbangkan ketidakpastian jangka panjang.

Kehadiran yang terus menerus dan berakar di wilayah Plan Trifinio merupakan faktor pendukung yang kuat yang memberikan fleksibilitas dalam pengambilan keputusan dan juga penskalaan vertikal. Entitas trinasional ini bekerja sama dengan masyarakat dan mengenal wilayahnya dengan baik, namun juga memiliki bobot politik dan pengaruh dengan pihak berwenang, karena merupakan bagian dari Sistem Integrasi Amerika Tengah dan diketuai oleh Wakil Presiden dan Delegasi Kepresidenan dari tiga negara (El Salvador, Guatemala, dan Honduras).

Sub-Cekungan Sumpul memiliki Rencana Pengelolaan Terpadu, yang pelaksanaannya menjadi tanggung jawab semua pemangku kepentingan di sub-cekungan, dan dapat direvitalisasi berdasarkan kemajuan yang dicapai dengan EbA dan penguatan tata kelola untuk adaptasi. Tata kelola yang fleksibel harus mempertimbangkan pemantauan, evaluasi, dan pembaruan Rencana Pengelolaan Integral ini berdasarkan pembelajaran dari proyek-proyek yang telah dilaksanakan.
Instrumen pengelolaan baru yang disiapkan oleh platform tata kelola sub-basin di masa mendatang harus dievaluasi untuk menentukan seberapa efektif instrumen tersebut sebagai respons adaptasi. Setiap penyesuaian yang dihasilkan dari analisis ini akan menjadi tanda tata kelola yang fleksibel.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

“Soluciones Naturales y Gobernanza de la Adaptación al Cambio Climático”

Tata kelola multidimensi untuk adaptasi sumber daya air

Anggota Komite Agua Los Alvarados

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Anggota Komite Komunikasi Binacional Subkawasan Sungai Sumpul

Plan Trifinio @ Miguel Arévalo

Struktur Komite Komunikasi Binacional Subkawasan Sungai Sumpul

IUCN

Penjelasan tentang pemerintahan dalam berbagai tingkatan

IUCN

Tata kelola multilevel dan multisektoral untuk adaptasi menyiratkan bahwa kita harus bekerja di berbagai tingkat dan dengan berbagai sektor. Hal ini membutuhkan penciptaan hubungan untuk artikulasi yang lebih baik di antara para aktor teritorial.

Di bagian hulu sub-daerah aliran Sungai Sumpul, hal ini berarti bekerja sama dengan organisasi akar rumput (berbasis masyarakat) untuk mengembangkan pengelolaan sumber daya air dari bawah ke atas. Hal ini dilakukan dengan mendukung pembentukan Komite Air yang terkait dengan Asosiasi Pengembangan Masyarakat (ADESCO), Pemerintah Kota dan Komite Masyarakat Binasional.

Kapasitas 4 Komite Air dan sistem pasokan mereka diperkuat dan kemudian diformalkan di bawah pemerintahan kota.

Selain itu, dan mengikuti pendekatan tata kelola bertingkat, Komite Komunitas Binasional diperkuat melalui saran restrukturisasi, pelatihan, alat manajemen baru, dan hubungan yang lebih besar dengan pemerintah kota. Komite ini sekarang memimpin isu-isu air masyarakat untuk mencegah konflik seputar penggunaan air.

Kerangka hukum Honduras (Hukum Air Umum) yang mendefinisikan struktur tata kelola cekungan air yang berbeda; dan di El Salvador peraturan Komite Air ADESCO, dengan mandat kesehatan masyarakat.
Keberadaan Komite Binasional menjadi kunci, karena pekerjaan tidak dimulai dari awal, melainkan berfokus pada penguatan dan restrukturisasi masing-masing.
Artikulasi upaya proyek dan organisasi di seluruh wilayah sangat penting (misalnya antara IUCN dan Plan Trifinio)

Penguatan struktur lokal dan masyarakat yang ada sangat penting, karena struktur ini memiliki kemampuan untuk mempertahankan kemajuan dan perubahan yang dicapai di wilayah tersebut, meskipun terjadi pergantian otoritas lokal.
ADESCO dan Komite Masyarakat Binasional melakukan tugas mediasi yang penting, karena pengelolaan sumber daya air dapat menimbulkan konflik karena keragaman kepentingan yang menyatu dalam masalah ini.
Artikulasi upaya proyek di seluruh wilayah sangat penting (misalnya antara proyek AVE dan BRIDGE) untuk mencapai dampak dan efisiensi yang lebih besar, melalui agenda proyek yang terkoordinasi.
Proyek BRIDGE di lembah Sungai Goascorán (El Salvador-Honduras) meninggalkan pembelajaran berikut yang juga relevan dalam kasus ini:"Diplomasi air tidak selalu mengikuti jalan yang lurus. Strategi yang efektif perlu menggabungkan berbagai dimensi dan pendekatan bertahap, yang menghubungkan struktur yang ada dan yang baru muncul di daerah aliran sungai."

Relanzamiento del Comité Binacional en Foro “Cambio Climático y Gobernanza del …

Gobernanza hídrica en la sub-cuenca del río Sumpul

Perlu mengkomunikasikan manfaat potensial

Penting untuk menjelaskan secara eksplisit manfaat dari intervensi baru tersebut. Hal ini dikarenakan para pemangku kepentingan (sebagian besar petani) sibuk dan hanya akan mendengarkan Anda jika mereka melihat adanya manfaat moneter atau manfaat sosial lainnya dari usaha Anda.

bekerja sama dengan tokoh masyarakat setempat.

menggunakan bahasa yang mudah dipahami oleh masyarakat setempat

Jangan anggap remeh para pemangku kepentingan; hargai mereka, waktu, adat istiadat, dan budaya mereka.

Tahap perencanaan

Lokal

karakterisasi sumber daya genetik secara partisipatif

Melalui karakterisasi partisipatif dengan petani, para peneliti dapat membuat pilihan terbaik dari genotipe tanaman yang diberikan. Peneliti dan calon penerima manfaat (umumnya petani) menanam dan mengelola tanaman bersama-sama dan kemudian mengkarakterisasinya sesuai dengan kriteria yang telah disepakati bersama. Akan lebih baik jika tanaman tersebut ditanam di lahan petani dan dikelola dengan praktik-praktik petani.

Kepercayaan antara peneliti dan petani.

Ketertarikan petani terhadap apa yang dilakukan oleh para peneliti.

Sebelum memulai proyek, penting untuk melakukan survei agar kita dapat memperoleh gambaran tentang apa yang dibutuhkan oleh masyarakat setempat; kebutuhan tersebut harus diungkapkan oleh masyarakat. Hal ini akan menjamin penyerapan dan keberlanjutan ide dan intervensi baru.

Tahap perencanaan

Lokal

Komunitas dan lembaga masyarakat

Di tingkat desa, perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan proyek digerakkan oleh Lembaga Berbasis Masyarakat (LBM). LSM menyadarkan masyarakat dan memobilisasi mereka untuk membentuk CBI. CSO memprioritaskan untuk menghidupkan kembali CBI yang sudah ada daripada membentuk lembaga baru.

Setiap CBI desa terdiri dari perwakilan/pemimpin masyarakat desa. Untuk memastikan keterwakilan yang adil, masyarakat melakukan pemeringkatan kekayaan desa, dengan bantuan mitra CSO. Kegiatan ini mengkategorikan keluarga-keluarga di desa ke dalam empat strata, yaitu sejahtera, setengah sejahtera, miskin, dan paling miskin. Perwakilan dari semua strata diikutsertakan dalam CBI.

Peringkat kesejahteraan juga menjadi dasar pelaksanaan semua intervensi proyek di tingkat rumah tangga. Keluarga yang tidak memiliki lahan yang dikategorikan sebagai 'termiskin' akan diberikan preferensi pertama untuk kegiatan pengembangan mata pencaharian di desa. Struktur ini memastikan bahwa mereka yang paling rentan mendapat dukungan melalui proyek. CBI dan CSO juga membuat rencana tingkat desa atau dokumen visi.

Rencana-rencana ini merupakan dokumen panduan bagi desa dan dibuat untuk mengatasi masalah-masalah yang ada di setiap desa. Rencana-rencana ini juga membantu proyek untuk mengadopsi pendekatan implementasi dari bawah ke atas dan mengatasi masalah yang paling mendesak di desa.

Menetapkan ekspektasi yang tepat dengan masyarakat

Pendekatan partisipatif dan transparan: mode perencanaan dan pelaksanaan dari bawah ke atas

Pemilihan komunitas yang paling rentan

Kontribusi dan kepemilikan masyarakat dalam semua intervensi proyek

Setiap CBI memiliki Ketua, sekretaris dan bendahara yang ditunjuk yang memiliki tanggung jawab bersama untuk memprakarsai penyusunan rencana pembangunan di tingkat desa, mengawasi pelaksanaan dan pemantauan di tingkat desa. Struktur ini dapat bervariasi tergantung pada lembaga yang ada dan preferensi masyarakat.

Penting untuk melibatkan masyarakat dalam semua aspek perencanaan dan menerima masukan dari mereka sebelum menyelesaikan kegiatan.

Sebelum proyek dimulai, para pemrakarsa melakukan penilaian kerentanan secara rinci. Setelah proyek dimulai, tim proyek menghabiskan banyak waktu untuk mengidentifikasi isu-isu di tingkat desa dengan masing-masing masyarakat.

Membangun hubungan baik dengan masyarakat membutuhkan banyak waktu (bisa sampai satu tahun). Hal ini harus dipertimbangkan sebelum memulai pelaksanaan kegiatan di desa.

Kelembagaan masyarakat membutuhkan waktu untuk berfungsi. Perlu meluangkan waktu untuk membangun fondasi yang kuat sebelum memulai pekerjaan intensif pada inisiatif mata pencaharian/konservasi. Kelembagaan yang kuat dianggap penting untuk mencapai keberlanjutan proyek. Ada beberapa contoh di mana CBI di desa proyek (tanpa campur tangan CSO) memimpin dalam menyelesaikan masalah/konflik di tingkat desa dan memulai langkah-langkah konservasi pembangunan.

Implementasi

Pemantauan

Lokal

RBS Foundation India - memimpin inisiatif KPC

Misi RBS FI adalah untuk membangun ketahanan lanskap ekologis yang kritis di India dan masyarakat rentan yang tinggal di dalamnya. Dengan pandangan ini, RBS FI telah mendukung mitranya, CSO - FES, sejak tahun 2010 di lanskap KPC.

Seiring berjalannya waktu, RBS FI menyadari bahwa KPC menghadapi ancaman yang menghambat fungsinya sebagai koridor satwa liar, penyerap karbon, daerah aliran sungai, dan sumber mata pencaharian. Ancaman-ancaman tersebut bersifat multi-dimensi dan untuk mengatasinya, ada kebutuhan untuk menyatukan para pemangku kepentingan yang relevan dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. (terutama jika tidak ada satu kerangka hukum yang memimpin)

Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan orientasi yang berbeda ada dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Oleh karena itu, sangat penting untuk menciptakan keseimbangan di antara para pemangku kepentingan tersebut. Menyatukan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil.

RBS FI mengambil peran utama dalam menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk Departemen Kehutanan, organisasi masyarakat sipil, dan lembaga pemerintah lainnya. Menyumbangkan dana sendiri sebesar USD 2,12 juta dan memanfaatkan dana sebesar USD 2,56 dari Dana Adaptasi Iklim PBB. RBS FI terus memberikan kontribusi waktu dan sumber daya untuk kesejahteraan KPC

- Keterlibatan jangka panjang dengan lanskap ini, RBS FI telah bekerja di KPC sejak tahun 2010.

- Aliran pembiayaan yang berkelanjutan untuk intervensi proyek. RBS FI, CSO, dan lembaga pemerintah telah memastikan bahwa upaya-upaya yang dilakukan di lanskap tersebut terus berlanjut melalui penyediaan pembiayaan berkelanjutan.

- Memiliki pendekatan yang fleksibel

- Mendorong OMS dan lembaga pemerintah yang memiliki ideologi yang kuat untuk bekerja sama membutuhkan pendekatan yang fleksibel dan melibatkan lembaga-lembaga yang terlibat secara teratur.

Keterlibatan yang berkelanjutan, terutama dengan lembaga-lembaga pemerintah diperlukan, terutama karena koridor tidak memiliki kerangka hukum khusus. Meskipun koridor-koridor tersebut tercakup dalam kombinasi, koridor-koridor tersebut terdiri dari kawasan lindung, pembagian wilayah, lahan pendapatan dan lahan pribadi di mana terdapat beberapa sistem hukum yang bekerja, termasuk Departemen Kehutanan, Departemen Pendapatan, dan lainnya.

Tantangan lainnya adalah bahwa pejabat pemerintah terus dipindahkan ke peran lain dalam sistem, dan kami harus memulai membangun hubungan dan konteks dengan mereka dari awal.

Oleh karena itu, menciptakan lembaga seperti PSC dan memastikan bahwa lembaga tersebut menjadi kuat sangat penting dalam inisiatif seperti ini. Lembaga-lembaga seperti ini membebankan tanggung jawab kepada pemerintah dan perwakilannya untuk memastikan kesinambungan satu pendekatan yang disederhanakan dalam lanskap untuk mengatasi masalah-masalah yang paling mendesak.

Implementasi

Pemantauan

Lokal

Organisasi Masyarakat Sipil - Pakar tematik dan mendorong implementasi

Proyek ini dilaksanakan oleh empat organisasi masyarakat sipil.

FES

Keahlian inti/isu yang ditangani: Tata kelola bersama

Pengembangan Kelembagaan; Restorasi Lingkungan; Pengelolaan spesies invasif

7.500 keluarga di 87 desa di Distrik Mandla dan Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Keahlian inti/masalah yang ditangani: Masalah gender; Kelompok swadaya perempuan; Mata pencaharian yang berpusat pada perempuan; Usaha kecil - peternakan unggas, kambing.

10.000 keluarga di 136 desa di Distrik Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Keahlian inti/masalah yang ditangani: Pengolahan daerah aliran sungai; Pengembangan pertanian; Saran pertanian menggunakan stasiun cuaca lokal; Pengurangan risiko bencana, Manajemen Pengetahuan

4.000 keluarga di 132 desa di Distrik Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Keahlian inti/masalah yang ditangani: - Manajemen ternak; Peningkatan breed selektif; Manajemen pakan dan penyakit; Rantai nilai produk susu

BAIF memiliki keahlian di bidang peternakan, bekerja di ketiga distrik dan mendukung ketiga mitra OMS dalam pengelolaan peternakan.

www.baif.org.in/

Para mitra CSO bekerja bersama-sama. Mereka melakukan pembelajaran silang dan berbagi praktik terbaik secara teratur untuk memastikan bahwa ancaman terhadap KPC ditangani secara holistik. CSO membentuk blok bangunan penting dari konsep "bekerja bersama" yang lebih besar.

Faktor-faktor yang mendukung termasuk - mengadopsi pendekatan yang transparan dan partisipatif.

Mengakui dan menghargai upaya dan keahlian setiap LSM yang bekerja di lanskap.

Mengidentifikasi keahlian inti mereka dan membantu mereka mengadopsi keahlian inti dari LSM lain

Diperlukan katalisator - untuk membuat LSM bekerja sama dan membangun hubungan/kemitraan. Hal ini membutuhkan banyak waktu dan upaya. Membutuhkan pemangku kepentingan yang terlibat untuk bersikap fleksibel dan melakukan upaya bersama untuk kebaikan lanskap yang lebih besar.

Memiliki sekumpulan mitra yang bekerja di lanskap yang sama dengan serangkaian keterampilan inti yang beragam membuat RBS FI menyadari perlunya membantu OMS ini dalam mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan untuk mencapai satu tujuan bersama.

Dengan pandangan ini, pembelajaran silang dan berbagi praktik terbaik pun terjalin. Hal ini membantu semua CSO yang bekerja sama untuk menghargai upaya satu sama lain dan memasukkan keterampilan inti lainnya ke dalam proyek mereka.

PRADAN belajar dari FES, mulai menghargai peran penting yang dimainkan oleh masyarakat dan mulai memasukkan upaya konservasi ke dalam rencana kegiatan mereka. Mereka memulai dialog di desa mereka untuk melestarikan dan menggunakan sumber daya alam secara berkelanjutan.

FES dari PRADAN, mengakui peran perempuan dalam konservasi dan memulai kegiatan yang berfokus pada gender dan mulai mendorong partisipasi perempuan dalam lembaga desa

WOTR belajar dari FES, menyadari pentingnya pemberantasan spesies invasif dan teknik pemberantasannya. FES belajar dari WOTR tentang manfaat pengembangan daerah aliran sungai dan sebagainya.

LSM-LSM ini sekarang secara teratur mengadopsi praktik-praktik terbaik dari satu sama lain

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal