Zur Förderung eines funktionierenden Zusammenhangs zwischen den verschiedenen Teilgebieten, einschließlich Ökosystemen und produktiven Praktiken, wurde ein Leitfaden gesucht, der die Dynamik der verschiedenen Gebiete und Akteure im oberen und unteren Teil der jeweiligen Region miteinander verknüpft. Die Modellierung der oberflächlichen Wasserversorgung und des Rückhaltepotenzials von Sedimenten in verschiedenen Untergebieten ermöglichte es, die Beziehungen zwischen Emittenten, Empfängern und Anreicherung zu ermitteln und von hier aus die Zusammenhänge zwischen den Gebieten, die SE nachfragen (z. B. Bevölkerung, Tourismus- und Hotelgebiete), und den Gebieten, die SE produzieren (Waldgebiete), zu erkennen. Zu diesem Zweck wurden die verschiedenen Akteure zusammengebracht, um die Merkmale der Gebiete, in denen diese beiden Dienste vorhanden sind, zu vermitteln und vor allem zu fördern, indem wichtige Informationen generiert werden, a nivel productivo y de servicios hidrológicos, que los actores de gobierno y de asociaciones civiles, se vieran en el territorio y se preguntaran qué se hace, cómo se hace, y por qué.

Für die Schaffung und Entwicklung der PAMIC haben sich verschiedene Regierungsinstitutionen aus dem Umweltsektor zusammengetan und ein sehr fortschrittliches und innovatives Projekt entwickelt, das aus der Zusammenarbeit von drei Bundesbehörden und einem Privatfonds entstanden ist. Das INECC koordiniert den Bau der Pläne (PAMIC), das CONANP konsolidiert die Verwaltung und den Betrieb der ANPs, und das CONAFOR setzt das System der Zahlung von Umweltleistungen (PSA) des Biodiversitätsfonds um. Por su parte, el FMCN contribuye con su experiencia en el manejo de esquemas de financiamiento; mediante dichos arreglos interinstitucionales, se formaron dos fondos más para detonar effectos. Darüber hinaus umfasst der interinstitutionelle Koordinierungsplan ein Technisches Komitee des Projekts, das die Arbeit des C6 überwacht und leitet, eine Koordinierungsstelle des Projekts und zwei regionale Projektgruppen, die für die tägliche technische und logistische Koordinierung zuständig sind. Diese interinstitutionelle Koordinierung ist von entscheidender Bedeutung für die Erzielung größerer Erfolge in der Raumordnung, die auf kollektive Auswirkungen abzielt.

Um die lokale Verwaltung am Sumpul-Fluss zu verbessern, war es von entscheidender Bedeutung, den Ökosystemansatz in die Landbewirtschaftung einzubeziehen und die lokalen Wasserverwaltungsstrukturen, die lokalen Behörden und die Landwirte entsprechend zu schulen. Gemeinsam setzen sie EbA-Maßnahmen zur Bewältigung von Dürre und Unbeständigkeit um, wie z. B. Bodenerhaltungsmaßnahmen, geschütztes Quellwasser und agroforstwirtschaftliche Systeme.

Der Aufbau von Kapazitäten wurde an folgende Personen vermittelt:

• >100 Landwirte durch einen "Learning by Doing"-Ansatz, um demonstrative Ergebnisse auf dem Feld zu erzielen. Die umgesetzten EbA-Maßnahmen konzentrierten sich auf die Ökosystemleistungen von Wasser und Boden, auf die Diversifizierung der Produktion und auf die Abschwächung der Auswirkungen des Klimawandels und der Klimaschwankungen (Winde und extreme Niederschläge) auf Pflanzen und Güter sowie auf die Verbesserung der Wasserinfiltration und -verfügbarkeit in dem Gebiet.
• Wasserkommissionen wurden in Organisations- und Managementfähigkeiten sowie in integraler Wasserbewirtschaftung geschult, um ihr Verständnis für die Bedeutung der Ökosystemleistungen des Wassers zu verbessern.
• Führungskräfte und Bäuerinnen wurden in Kommunikationsfähigkeiten geschult.
• Gemeindebeamte nahmen an einer regionalen Schulung zur Anpassung an den Klimawandel teil und tauschten ihre Erfahrungen mit anderen 30 Kommunalverwaltungen in Mesoamerika aus.

Governance für die Anpassung erfordert flexible politische und rechtliche Rahmenbedingungen. Daher benötigten die Governance-Plattformen des oberen Teileinzugsgebiets Managementinstrumente, die es ermöglichen, die Anpassungsoptionen und Governance-Formen, die den größten sozio-ökologischen Nutzen bringen, zu bewerten und zu institutionalisieren. Die Geschäftsordnungen mehrerer ADESCO-Wasserkomitees und des binationalen Gemeinschaftskomitees des Teileinzugsgebiets wurden ausgearbeitet, wobei letzteres auch seinen Strategieplan (Fünfjahresplan) und seinen jährlichen Betriebsplan aktualisierte.

Der Prozess berücksichtigte neue Dynamiken und Trends im Teileinzugsgebiet sowie den EbA-Ansatz. Auch die Formulierung kommunaler Strategien wurde unterstützt (lokale Anpassungspläne für La Palma und San Ignacio, El Salvador). Da die Anpassung an den Klimawandel mit einer Reihe von Unwägbarkeiten in Bezug auf künftige Klimaauswirkungen und Entwicklungspfade verbunden ist, müssen diese Rahmen und Instrumente ständig weiterentwickelt werden, wobei die aus den Erfahrungen vor Ort und der Governance gewonnenen Erkenntnisse stets zu berücksichtigen sind. Auf diese Weise kann die Anpassung an den Klimawandel mit einem flexiblen Ansatz vorankommen und durch iterative Zyklen kurzfristige Strategien im Hinblick auf langfristige Unsicherheiten entwickeln.

Multilevel- und multisektorale Governance für die Anpassung bedeutet, auf mehreren Ebenen und mit verschiedenen Sektoren zu arbeiten. Sie erfordert die Schaffung von Verbindungen für eine bessere Artikulation zwischen territorialen Akteuren.

Im oberen Teil des Teileinzugsgebiets des Sumpul-Flusses bedeutete dies eine enge Zusammenarbeit mit Basisorganisationen (auf Gemeindeebene), um ein Bottom-up-Management der Wasserressourcen zu entwickeln. Dies geschah durch die Unterstützung der Bildung von Wasserausschüssen, die mit den kommunalen Entwicklungsverbänden (ADESCOs), den Gemeinden und dem binationalen Gemeinschaftsausschuss verbunden sind.

Die Kapazitäten von 4 Wasserkomitees und ihren Versorgungssystemen wurden gestärkt und anschließend unter kommunaler Verwaltung formalisiert.

Darüber hinaus wurde das Binationale Gemeinschaftskomitee im Rahmen des Multi-Level-Governance-Ansatzes durch Umstrukturierungsberatung, Schulungen, neue Managementinstrumente und engere Verbindungen zu den Stadtverwaltungen gestärkt. Dieser Ausschuss kümmert sich nun um Wasserfragen in den Gemeinden, um Konflikte um die Wassernutzung zu vermeiden.

Es ist wichtig, die Vorteile der neuen Maßnahme ausdrücklich zu erläutern. Denn die Beteiligten (meist Landwirte) sind beschäftigt und werden Ihnen nur dann zuhören, wenn sie einen monetären oder sonstigen sozialen Nutzen in Ihrem Vorhaben sehen.

Durch die partizipative Charakterisierung mit den Landwirten sind die Forscher in der Lage, die beste Auswahl für einen bestimmten Pflanzengenotyp zu treffen. Der Forscher und die potenziellen Nutznießer (meist Landwirte) pflanzen und bewirtschaften die Kulturpflanzen gemeinsam und charakterisieren sie dann nach gemeinsam vereinbarten Kriterien. Am besten ist es, wenn die Kulturpflanze auf dem Feld des Landwirts angebaut und nach bäuerlichen Methoden bewirtschaftet wird.

Auf Dorfebene wird die Projektplanung, -durchführung und -überwachung von einer Community Based Institution (CBI) übernommen. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen sensibilisieren die Gemeinschaften und mobilisieren sie zur Bildung von CBIs. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen geben der Wiederbelebung bestehender CBIs den Vorzug vor der Gründung neuer Institutionen.

Jede Dorf-CBI besteht aus Vertretern/Führern der Dorfgemeinschaft. Um eine gerechte Vertretung zu gewährleisten, führt die Dorfgemeinschaft mit Hilfe der CSO-Partner eine Rangliste des dörflichen Vermögens durch. Dabei werden die Familien des Dorfes in vier Schichten eingeteilt - wohlhabend, halbwegs wohlhabend, arm und am ärmsten. Vertreter aus allen Schichten sind in der CBI vertreten.

Die Wohlstandseinstufung bildet auch die Grundlage für die Durchführung aller Projektmaßnahmen auf Haushaltsebene. Eine landlose Familie, die in die Kategorie "ärmste" eingestuft wird, erhält den ersten Vorzug für Maßnahmen zur Entwicklung des Lebensunterhalts im Dorf. Diese Struktur stellt sicher, dass die am meisten gefährdeten Personen durch das Projekt unterstützt werden. Die CBIs und CSOs erstellen auch Pläne oder Visionsdokumente auf Dorfebene.

Diese Pläne sind die Leitdokumente für die Dörfer und werden erstellt, um die vorherrschenden Probleme in jedem Dorf anzugehen. Diese Pläne helfen dem Projekt auch dabei, einen Bottom-up-Ansatz bei der Umsetzung zu verfolgen und die dringendsten Probleme des Dorfes anzugehen.

RBS FI hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Widerstandsfähigkeit von Indiens ökologisch kritischen Landschaften und den darin lebenden gefährdeten Gemeinschaften zu stärken. In diesem Sinne unterstützt RBS FI seit 2010 seinen Partner CSO - FES in der KPC-Landschaft.

Im Laufe der Zeit erkannte RBS FI, dass das KPC mit Bedrohungen konfrontiert ist, die seine Funktion als Korridor für Wildtiere, Kohlenstoffsenke, Wassereinzugsgebiet und Lebensgrundlage beeinträchtigen. Diese Bedrohungen sind multidimensional, und um sie anzugehen, müssen die relevanten Interessengruppen zusammengebracht werden und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten (insbesondere in Ermangelung eines einzigen führenden Rechtsrahmens).

Es gibt eine Vielzahl von Akteuren mit unterschiedlichen Interessen und Ausrichtungen, die eine Landschaft, einschließlich der darin lebenden Gemeinschaft, beeinflussen. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, ein Gleichgewicht innerhalb dieser Interessengruppen zu schaffen. Um die Interessengruppen an einen Tisch zu bringen, bedarf es einer treibenden Kraft - dies kann eine Einzelperson/Gruppe/Organisation/eine Reihe von Organisationen sein - es kann sich um eine öffentliche/private oder eine Zivilgesellschaft handeln.

RBS FI übernahm eine führende Rolle bei der Zusammenführung aller Beteiligten, einschließlich des Forstministeriums, zivilgesellschaftlicher Organisationen und anderer Regierungsbehörden. Es trug Eigenmittel in Höhe von 2,12 Mio. USD bei und mobilisierte weitere 2,56 USD aus dem UN-Klimaanpassungsfonds. RBS FI trägt weiterhin mit Zeit und Ressourcen zum Wohlergehen von KPC bei.

Das Projekt wird von vier zivilgesellschaftlichen Organisationen durchgeführt.

FES

Kernkompetenz/ behandelte Themen: Gemeinsame Verwaltung

Institutionelle Entwicklung; ökologische Wiederherstellung; Management invasiver Arten

7.500 Familien in 87 Dörfern in den Distrikten Mandla und Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Kernkompetenz/ behandelte Themen: Geschlechterfragen; Frauenselbsthilfegruppen; frauenspezifische Lebensgrundlagen; Kleinunternehmen - Geflügel, Ziegenzucht.

10.000 Familien in 136 Dörfern im Bezirk Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Kernkompetenz/ behandelte Themen: Behandlung von Wassereinzugsgebieten; landwirtschaftliche Entwicklung; landwirtschaftliche Empfehlungen unter Verwendung lokaler Wetterstationen; Verringerung des Katastrophenrisikos, Wissensmanagement

4.000 Familien in 132 Dörfern im Bezirk Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Kernkompetenzen/ behandelte Themen:- Viehwirtschaft; selektive Rassenverbesserung; Futtermittel- und Krankheitsmanagement; Wertschöpfungsketten in der Milchwirtschaft

BAIF verfügt über Viehzucht-Experten, die in allen drei Distrikten tätig sind und alle drei Partner-ZSOs bei der Viehwirtschaft unterstützen.

www.baif.org.in/

Die CSO-Partner arbeiten im Tandem. Sie tauschen regelmäßig Erfahrungen und bewährte Verfahren aus, um sicherzustellen, dass die Bedrohungen für KPC ganzheitlich angegangen werden. Die zivilgesellschaftlichen Organisationen bilden einen wichtigen Baustein des übergeordneten Konzepts der Zusammenarbeit".