Das Projekt umfasst einen mehrschichtigen Rahmen zur Steuerung und Durchführung. Der Projektlenkungsausschuss bildet die höchste Ebene dieses Rahmens. Den Vorsitz des PSC hat der Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) des Madhya Pradesh Forest Department inne, und der Leiter des RBS FI führt den gemeinsamen Vorsitz. Weitere Mitglieder des PSC sind:

Vertreter der indischen Forstbehörden (der Direktor des Kanha-Tiger-Reservats, der Direktor des Pench-Tiger-Reservats und der Chief Conservator of Forests der Distrikte Mandla, Balaghat und Seoni);

Ein Vertreter der Nationalen Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, Regierung von Indien;

Betroffene Regierungsstellen der Regierung des Bundesstaates Madhya Pradesh, darunter das Ministerium für Bauernwohlfahrt und Landwirtschaft, das Ministerium für neue und erneuerbare Energien und das Ministerium für Tierhaltung;

Der Regional General Manager der Forest Development Corporation;

Der Hauptfunktionär/Vertreter der durchführenden CSO-Partner sowie der Organisationen der Zivilgesellschaft (einschließlich derjenigen, die das Projekt durchführen)

Das PSC tritt alle 6 Monate zusammen. Es beaufsichtigt die Umsetzung der Projektaktivitäten und fördert die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Mitgliedern, um die Auswirkungen des Projekts zu verstärken. Es löst alle Herausforderungen.

Im Rahmen eines ökosystemorientierten Ansatzes wird versucht, die Lebensgrundlagen und die Widerstandsfähigkeit der Ökosysteme zu verbessern, um die Anfälligkeit der lokalen Gemeinschaften gegenüber den Herausforderungen unregelmäßiger Regenfälle, wechselnder Jahreszeiten, Stürme und daraus resultierender Ernteverluste zu verringern. Die geförderten EbA-Maßnahmen sind:

• Wiederherstellung von Flussuferwäldern, um die Erosion der Flussufer bei extremen Stürmen und Sturzfluten zu verhindern. Dies wird mit jährlichen binationalen Aufforstungstagen gefördert und durch eine Studie über Wiederherstellungsmöglichkeiten an Flussufern begleitet.
• In Zusammenarbeit mit den örtlichen Landwirten wurde eine Agrodiversifizierung durchgeführt, um die Anzahl und Vielfalt der Nutzpflanzenarten, Obst- und Holzbäume auf den Anbauflächen zu erhöhen und sie mit Tieren zu kombinieren. Dadurch soll die Widerstandsfähigkeit des Systems gegen unregelmäßige Regenfälle und sich ändernde saisonale Muster verbessert werden. Das Modell wird vor Ort als "integrale Bauernhöfe" bezeichnet.
• Lernen und Austausch durch ein Netzwerk widerstandsfähiger Landwirte mit Kenntnissen über EbA.
• Organisation von Agrobiodiversitätsmessen zur Förderung und Rettung von endemischem Saatgut.

Das Modell beruht auf einem "Learning by Doing"-Ansatz und der Annahme iterativer Entscheidungen, bei denen kurzfristige Strategien angesichts langfristiger Unwägbarkeiten ermittelt werden. Durch Lernen und Bewertung können neue Informationen berücksichtigt werden und in die Politik auf verschiedenen Ebenen einfließen.

Die Binationale Kommission für das Einzugsgebiet des Sixaola (CBCRS) musste die Beteiligung an der Verwaltung des Einzugsgebiets diversifizieren. Obwohl sie Akteure aus verschiedenen Sektoren und Regierungsebenen (national und kommunal) zusammenbrachte, fehlten noch einige Akteure (wie die Gemeinde Bocas del Toro, Panama, die 2016 beitrat). Die Verwaltung des CBCRS war noch nicht konsolidiert, da es sich um ein komplexes Gebilde handelte, das weder über ein binationales territoriales Planungsinstrument, mit dem die Bemühungen auf beiden Seiten der Grenze artikuliert werden konnten, noch über ein eigenes Budget verfügte. Im Rahmen eines umfassenden partizipativen Prozesses hat das CBCRS einen strategischen Plan für die grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) ausgearbeitet und sein Projektportfolio erweitert. Durch die Förderung der Beteiligung an diesem Prozess und an binationalen Aktivitäten wurden die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass die Zivilgesellschaft und die Gemeinden eine aktive Rolle bei der Umsetzung des Plans und der Anpassungsmaßnahmen übernehmen können. Insbesondere für Frauen, Jugendliche und indigene Völker, die normalerweise von der Entscheidungsfindung ausgeschlossen sind, wurde ein Raum geschaffen. Der CBCRS-Plan drängte auch auf mehr Gleichheit beim Zugang zu und bei der Nutzung von natürlichen Ressourcen, von denen die lokalen Gemeinschaften abhängen, und begünstigte so die Gruppen, die am stärksten vom Klimawandel betroffen sind, und schuf ein Gefühl der Eigenverantwortung.

Die Binationale Kommission für das Einzugsgebiet des Sixaola-Flusses (CBCRS) fungierte als multidimensionale (sektorübergreifende und mehrstufige) Governance-Plattform für das Einzugsgebiet. Die CBCRS bringt Vertreter verschiedener Regierungsebenen und Sektoren (einschließlich indigener Völker und des lokalen Privatsektors beider Länder) zusammen, musste jedoch eine effektivere vertikale und horizontale Integration erreichen. Die Ausarbeitung des Strategieplans für grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) hatte den Effekt, dass die interinstitutionelle und sektorübergreifende Koordinierung und Zusammenarbeit gefördert, Dialoge über nationale Rahmenbedingungen und lokale Bedürfnisse angestoßen und EbA gefördert wurden.

Auf lokaler Ebene wurden EbA-Maßnahmen wie die Diversifizierung der Landwirtschaft mit integralen Betrieben und Aufforstungsaktionen umgesetzt. Ziel war es, über die individuellen Auswirkungen hinaus, die Erkenntnisse auf die Ebene des Einzugsgebiets zu übertragen, wie z. B:

• das Projektportfolio des CBCRS
• die Koordinierung binationaler Aktivitäten, wie z. B. Messen zur Agrobiodiversität.
• der Verband der Erzeuger des biologischen Korridors, der den Erfahrungsaustausch und die gegenseitigen Kontakte (Erzeuger, Gemeinden) erleichterte

Um wirksam zu sein, muss die Anpassungspolitik mehrdimensional und partizipatorisch sein, d. h. Landwirte, Gemeinden, Ministerien und andere öffentliche Einrichtungen in der Region, Gemeindevorsteher, öffentliche Gesundheitsdienste und Pädagogen müssen in die Wasserbewirtschaftung und Anpassungsprozesse einbezogen werden. Am Sumpul-Fluss wurde dies insbesondere durch "Action Learning"-Prozesse und die Wiederbelebung des binationalen Gemeinschaftsausschusses des Teileinzugsgebiets erreicht. Die Arbeit und die lokale Legitimität des binationalen Komitees wurden durch die Einbeziehung von Gemeinschaftsgremien bereichert, die jahrelang unzusammenhängend waren und denen es an Beteiligung mangelte, wie z. B. den Wasserkomitees, die in jeder Gemeinde eine wichtige Rolle spielen. Außerdem wurden neue Verwaltungsinstrumente geschaffen, die Führungsrolle und die aktive Beteiligung von Jugendlichen und Frauen innerhalb des Binationalen Ausschusses gefördert sowie Schulungen und Erfahrungsaustausch zum kollektiven Lernen durchgeführt. Weitere Beiträge zur Governance kamen von Erzeugern, die EbA-Maßnahmen in ihren Betrieben umsetzten (und nun als Sprecher für die Vorteile solcher Maßnahmen fungieren), und von Gemeinden (La Palma und San Ignacio), die den EbA-Ansatz durch die Formulierung von lokalen Anpassungsplänen in ihre Politik integrierten.

Für eine wirksame Umsetzung ist ein hochqualifizierter und erfahrener Moderator erforderlich, der mit verschiedenen Interessengruppen wie Schülern, Lehrern und Gemeindemitgliedern zusammenarbeitet.

Dabei handelt es sich um einen integrativen und partizipatorischen Prozess, den Schulgemeinschaften nutzen, um die Gestaltung des gesamten Schulgeländes und des Lebensmittelwaldes nach ihren Bedürfnissen zu entwickeln.

Er beinhaltet die Zusammenarbeit mit allen Schulgemeinschaften/Stakeholdern (Schüler, Lehrer, Eltern, Umgebung und lokale Führungskräfte).

Dieser Block befasst sich mit der Überarbeitung des Bewirtschaftungsplans, um Aspekte der Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel zu integrieren.

Während des nationalen Validierungsworkshops, der im Dezember 2017 in Lusaka zwischen dem Department of National Parks and Wildlife und dem Lake Tanganyika Development Programme (dem Geldgeber der GMP-Überprüfung) und anderen wichtigen Interessenvertretern stattfand, wurde vereinbart, dass der Nsumbu-GMP im Jahr 2018 überarbeitet wird, um Aspekte des Klimawandels einzubeziehen, indem Informationen aus der genehmigten Klimawandelstrategie zusammengetragen werden. Des Weiteren wurde vereinbart, dass die Klimawandelstrategie des Parks dem überarbeiteten GVP als Anhang beigefügt werden soll.

Im März 2019 ist die Überarbeitung des GVP im Gange und wird voraussichtlich gegen Ende dieses Jahres abgeschlossen sein.

Die im Teileinzugsgebiet durchgeführten EbA-Maßnahmen konzentrierten sich auf die Ökosystemleistungen von Wasser und Boden, auf die Diversifizierung der Produktion und auf die Abschwächung der Auswirkungen des Klimawandels auf Nutzpflanzen und Gemeinschaftsgüter. Gemeinsam mit >100 Erzeugern aus dem oberen Teil des Teileinzugsgebiets wurden Obst- und Holzbäume in Agroforstsysteme eingeführt, die an 7 Wasserquellen grenzen, und der ökologische Landbau wurde gefördert, so dass die Familien ihr Einkommen diversifizieren und die Anfälligkeit ihrer Ernten, ihrer Produktionsinfrastruktur und ihrer Häuser, die von starken Winden betroffen sind, verringern konnten. In Kombination mit Boden- und Wasserschutzpraktiken (Bewässerungsgräben in Hanglage, Verzicht auf Verbrennung und Einarbeitung von Ernterückständen) hat dies dazu beigetragen, die durch extreme Regenfälle verursachte Bodenerosion zu verringern und die Feuchtigkeitsspeicherung in den Pflanzen, die Bodenfruchtbarkeit sowie die Wasserinfiltration und -bindung in dem Gebiet zu verbessern. Die EbA-Maßnahmen führen nicht nur zu widerstandsfähigeren Agrarökosystemen, sondern erhöhen auch die Verfügbarkeit von Wasser, wovon mehr als 400 Familien in dem Teileinzugsgebiet profitieren. Diese Maßnahmen haben das Bewusstsein für die Notwendigkeit ökosystemorientierter und anpassungsfähiger Ansätze für das Gebietsmanagement angesichts des Klimawandels geschärft.

Die Unterstützung von Erzeugern bei der Umsetzung von EbA-Maßnahmen, die ihre Produktionsverfahren verbessern und die Widerstandsfähigkeit von Agrarökosystemen erhöhen, führt zu einem "Action Learning"-Prozess, der es anderen Akteuren ermöglicht, die Vorteile dieser Maßnahmen zu erkennen, und die Voraussetzungen für ihre Nachhaltigkeit und Ausweitung schafft.

• Die sozio-ökologische Anfälligkeit von Gemeinschaften und ihre Lebensgrundlagen werden auf partizipative Weise untersucht, um dann EbA-Maßnahmen und deren Standorte zu priorisieren.
• Die Erzeuger erhalten technische Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von EbA-Maßnahmen (Verbesserung von Agroforstsystemen), die durch ihr traditionelles Wissen ergänzt wird.
• Es werden Schulungen und Erfahrungsaustausch zu den Themen grenzüberschreitende Zusammenarbeit, integrierte Bewirtschaftung von Wasserressourcen, EbA, politische Rahmenbedingungen und Gesetzgebung zu Wasser und Klimawandel sowie politische Einflussnahme und Kommunikation durchgeführt.
• Die Überwachung der Lebensmittel- und Wassersicherheit wird mit 14 Familien durchgeführt.
• Die Verwaltungs- und Managementkapazitäten der mit der Bewirtschaftung von Wasserressourcen befassten kommunalen Einrichtungen werden gestärkt.

Der Zuwachs an Fähigkeiten und Wissen stärkt das Sozialkapital und trägt zur Stärkung der Gemeinschaft und zur Wertschätzung von Ökosystemleistungen und deren Bewirtschaftung zum Nutzen aller bei.