Il progetto comprende un quadro di governo e di attuazione a più livelli. Il Comitato direttivo del progetto costituisce il livello più alto di questo quadro. Il CPS è presieduto dal Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department e co-presieduto dal Head, RBS FI. Gli altri membri del PSC comprendono:

Rappresentanti dei servizi forestali indiani (il direttore della riserva delle tigri di Kanha, il direttore della riserva delle tigri di Pench e il Conservatore capo delle foreste dei distretti di Mandla, Balaghat e Seoni);

Un rappresentante della Banca Nazionale dell'Agricoltura e dello Sviluppo Rurale, Governo dell'India;

Agenzie governative interessate del Governo dello Stato del Madhya Pradesh, tra cui il Dipartimento per il benessere degli agricoltori e l'agricoltura, il Dipartimento per le energie nuove e rinnovabili e il Dipartimento per la zootecnia;

Il Direttore generale regionale della Forest Development Corporation;

Il Funzionario capo/rappresentanti dei partner delle OSC attuatrici e delle organizzazioni della società civile (comprese quelle che attuano il progetto).

Il CPS si riunisce ogni 6 mesi. Fornisce una supervisione per l'attuazione delle attività del progetto e facilita la collaborazione tra i suoi diversi membri per intensificare gli impatti del progetto. Risolve eventuali problemi.

Nell'ambito di un approccio ecosistemico, gli sforzi mirano a migliorare i mezzi di sussistenza e la resilienza degli ecosistemi per ridurre la vulnerabilità delle comunità locali alle sfide poste da piogge erratiche, cambiamenti di stagione, tempeste e conseguente perdita di raccolti. Le misure EbA promosse sono:

• Ripristino delle foreste fluviali per prevenire l'erosione degli argini durante le tempeste estreme e le inondazioni improvvise. Questo viene promosso con giornate annuali di rimboschimento binazionali e guidato da uno studio sulle opportunità di ripristino delle sponde fluviali.
• L'agrodiversificazione è stata intrapresa con gli agricoltori locali per aumentare il numero e le varietà di specie di colture, alberi da frutto e da legno nei loro appezzamenti, combinandoli con gli animali. L'obiettivo è migliorare la resilienza del sistema contro le precipitazioni irregolari e i cambiamenti stagionali. Il modello è chiamato localmente "fattorie integrali".
• Apprendimento e scambio attraverso una rete di agricoltori resilienti con conoscenze sull'EbA.
• Organizzazione di fiere dell'agrobiodiversità per la promozione e il salvataggio di semi endemici.

Il modello ha utilizzato un approccio "learning by doing" e l'adozione di decisioni iterative che identificano le strategie a breve termine alla luce delle incertezze a lungo termine. L'apprendimento e la valutazione consentono di prendere in considerazione nuove informazioni e di informare le politiche a diversi livelli.

La Commissione binazionale per il bacino del fiume Sixaola (CBCRS) aveva bisogno di diversificare la partecipazione alla governance del bacino. Sebbene riunisse attori provenienti da diversi settori e livelli di governo (nazionale e comunale), mancavano ancora alcuni attori (come il Comune di Bocas del Toro, Panama, che ha aderito nel 2016). La gestione del CBCRS non era ancora consolidata, a causa della sua complessa composizione e del fatto che non disponeva né di uno strumento di pianificazione territoriale binazionale con cui articolare gli sforzi su entrambi i lati del confine, né di un proprio bilancio. Attraverso un ampio processo partecipativo, il CBCRS ha redatto un Piano strategico per lo sviluppo territoriale transfrontaliero (2017-2021) e ha ampliato il suo portafoglio progetti. Incoraggiando la partecipazione a questo processo e alle attività binazionali, si sono create le condizioni affinché la società civile e i comuni assumessero un ruolo attivo nell'attuazione del piano e nelle azioni di adattamento. Fornendo uno spazio in particolare alle donne, ai giovani e alle popolazioni indigene, solitamente emarginate dai processi decisionali. Il piano CBCRS ha inoltre sollecitato una maggiore uguaglianza nell'accesso e nell'uso delle risorse naturali da cui dipendono le comunità locali, favorendo così i gruppi più vulnerabili ai cambiamenti climatici e creando un senso di appartenenza.

La Commissione binazionale del bacino del fiume Sixaola (CBCRS) funge da piattaforma di governance multidimensionale (multisettoriale e multilivello) per il bacino. La CBCRS riunisce rappresentanti di diversi livelli di governo e settori (comprese le popolazioni indigene e il settore privato locale di entrambi i Paesi), ma doveva raggiungere un'integrazione verticale e orizzontale più efficace. La preparazione del Piano strategico per lo sviluppo territoriale transfrontaliero (2017-2021) ha avuto l'effetto di favorire il coordinamento e la cooperazione interistituzionale e intersettoriale, di creare un dialogo sui quadri nazionali e sulle esigenze locali e di promuovere l'EbA.

A livello locale sono state attuate misure di Eba come la diversificazione agricola con aziende integrali e azioni di riforestazione. L'obiettivo è stato quello di andare oltre gli impatti individuali, per scalare le lezioni a livello di bacino, come ad esempio:

• il portafoglio di progetti del CBCRS
• il coordinamento di attività binazionali, come le fiere dell'agrobiodiversità.
• l'Associazione dei produttori del Corridoio Biologico, che ha facilitato lo scambio di esperienze e i contatti peer-to-peer (produttori, comuni)

Per essere efficace, la governance per l'adattamento deve essere multidimensionale e partecipativa, il che implica il coinvolgimento di agricoltori, comuni, ministeri e altre istituzioni pubbliche dell'area, leader comunitari, unità di salute pubblica ed educatori, nella gestione delle acque e nei processi di adattamento. Nel fiume Sumpul, questo obiettivo è stato raggiunto in particolare attraverso processi di "action learning" e la rivitalizzazione del Comitato comunitario binazionale del sottobacino. Il lavoro e la legittimità locale del Comitato binazionale sono stati arricchiti dall'inclusione di organismi comunitari che per anni sono stati disgiunti e poco partecipati, come i Comitati per l'acqua, che sono entità importanti in ogni comunità. Sono stati inoltre generati nuovi strumenti di gestione, è stata promossa la leadership e la partecipazione attiva di giovani e donne all'interno del Comitato binazionale e sono stati realizzati corsi di formazione e scambi di esperienze per l'apprendimento collettivo. Altri contributi alla governance sono arrivati dai produttori che hanno implementato misure di EbA nelle loro aziende agricole (e ora sono portavoce dei benefici derivanti da tali misure) e dai Comuni (La Palma e San Ignacio) che hanno integrato l'approccio EbA nelle loro politiche attraverso la formulazione di Piani di adattamento locali.

Per un'attuazione efficace, è necessario un facilitatore altamente qualificato ed esperto che lavori con le varie parti interessate, come alunni, insegnanti e membri della comunità.

Si tratta di un processo inclusivo e partecipativo che le comunità scolastiche utilizzano per sviluppare la progettazione di un intero territorio scolastico e di una foresta alimentare che risponda alle loro esigenze.

Implica la collaborazione con tutte le comunità scolastiche/le parti interessate (alunni, insegnanti, genitori, comunità circostanti e leader locali).

Questo blocco affronta il lavoro di revisione del piano di gestione in modo da integrare gli aspetti legati alla resilienza ai cambiamenti climatici.

Durante il workshop di convalida nazionale tenutosi a dicembre 2017 a Lusaka tra il Dipartimento dei Parchi Nazionali e della Fauna Selvatica e il Programma di Sviluppo del Lago Tanganica (finanziatore della revisione del GMP) e altri stakeholder chiave, è stato concordato che il GMP di Nsumbu sarà rivisto nel 2018 per includere gli aspetti relativi al cambiamento climatico, raccogliendo informazioni dalla strategia sul cambiamento climatico approvata. È stato inoltre concordato che la strategia del Parco sul cambiamento climatico sarà allegata al GMP rivisto.

A marzo 2019, la revisione del GMP è in corso e dovrebbe essere completata verso la fine di quest'anno.

Le misure di EbA attuate nel sottobacino si sono concentrate sui servizi ecosistemici dell'acqua e del suolo, sulla diversificazione produttiva e sulla mitigazione degli impatti del cambiamento climatico sulle colture e sui beni della comunità. Insieme a oltre 100 produttori della parte superiore del sottobacino, sono stati introdotti alberi da frutto e da legname nei sistemi agroforestali che costeggiano 7 fonti d'acqua ed è stata incoraggiata l'agricoltura biologica, consentendo alle famiglie di diversificare il proprio reddito e di ridurre la vulnerabilità delle colture, delle infrastrutture produttive e delle abitazioni, colpite dai forti venti. Questo, in combinazione con le pratiche di conservazione del suolo e dell'acqua (fossi di irrigazione in collina, non combustione e incorporazione dei residui colturali), ha contribuito a ridurre l'erosione del suolo causata da precipitazioni estreme, oltre a migliorare la ritenzione dell'umidità nelle colture, la fertilità del suolo e l'infiltrazione e la captazione dell'acqua nella zona. Le misure di EbA non solo generano agro-ecosistemi più resilienti, ma aumentano anche la disponibilità di acqua, a beneficio di oltre 400 famiglie del sottobacino. Queste azioni hanno aumentato la consapevolezza della necessità di approcci ecosistemici e adattivi alla gestione del territorio di fronte ai cambiamenti climatici.

Sostenere i produttori nell'implementazione di misure di EbA che migliorano le loro pratiche produttive e aumentano la resilienza degli agro-ecosistemi, genera un processo di "action learning" che permette ad altri attori di testimoniare i benefici di queste misure e crea le condizioni per la loro sostenibilità e l'up-scaling.

• La vulnerabilità socio-ambientale delle comunità e dei loro mezzi di sussistenza viene esaminata in modo partecipativo, al fine di dare priorità alle misure di EbA e alla loro localizzazione.
• Ai produttori viene fornito un supporto tecnico, integrato con le loro conoscenze tradizionali, per pianificare e attuare le misure di EBA (miglioramento dei sistemi agroforestali).
• Vengono svolti corsi di formazione e scambi di esperienze sulla cooperazione transfrontaliera, sulla gestione integrata delle risorse idriche, sull'AbE, sui quadri politici e sulla legislazione in materia di acqua e cambiamenti climatici, sull'influenza e sulla comunicazione delle politiche.
• Il monitoraggio della sicurezza alimentare e idrica viene effettuato con 14 famiglie.
• Vengono rafforzate le capacità di governance e di gestione degli enti comunitari e municipali legati alla gestione delle risorse idriche.

L'aumento delle competenze e delle conoscenze rafforza il capitale sociale e contribuisce all'empowerment della comunità e alla valorizzazione dei servizi ecosistemici e della loro gestione a beneficio di tutti.