Het project omvat een meerlagig bestuurlijk en uitvoerend kader. De Projectstuurgroep vormt het hoogste niveau van dit kader. De PSC wordt voorgezeten door de Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department, en mede voorgezeten door het hoofd van RBS FI. Andere leden van het PSC zijn:

Vertegenwoordigers van de Indian Forest Services; (de Field Director van Kanha Tiger Reserve, de Field Director van Pench Tiger Reserve, en de Chief Conservator of Forests van de Mandla, Balaghat en Seoni Districts);

Een vertegenwoordiger van de National Bank of Agriculture and Rural Development, regering van India;

Betrokken overheidsinstanties van de deelstaatregering van Madhya Pradesh, waaronder het departement Landbouw en Welzijn, het departement Nieuwe en Hernieuwbare Energie en het departement Veeteelt;

De regionale algemeen directeur van de Forest Development Corporation;

De hoofdfunctionaris/vertegenwoordigers van de uitvoerende CSO-partners en de maatschappelijke organisaties (inclusief degenen die het project uitvoeren)

Het PSC komt elke 6 maanden bijeen. Het houdt toezicht op de implementatie van de projectactiviteiten. Het faciliteert samenwerking tussen de verschillende leden om de impact van het project te vergroten. Het lost eventuele problemen op.

In het kader van een ecosysteembenadering wordt ernaar gestreefd om de bestaansmiddelen en de veerkracht van ecosystemen te verbeteren, zodat lokale gemeenschappen minder kwetsbaar worden voor onregelmatige regens, seizoenswisselingen, stormen en het daaruit voortvloeiende verlies van gewassen. De bevorderde EbA-maatregelen zijn:

• Herstel van oeverbossen om oevererosie tijdens extreme stormen en plotselinge overstromingen te voorkomen. Dit wordt gepromoot met jaarlijkse Binnendaagse Herbebossing en geleid door een onderzoek naar herstelmogelijkheden in rivieroevers.
• Agrodiversificatie werd samen met lokale boeren ondernomen om het aantal en de variëteiten van gewassoorten, fruit- en houtbomen op hun percelen te vergroten en tegelijkertijd te combineren met dieren. Dit heeft als doel om de veerkracht van het systeem tegen grillige regenval en veranderende seizoenspatronen te verbeteren. Het model wordt lokaal "integrale boerderijen" genoemd.
• Leren en uitwisselen via een netwerk van weerbare boeren met kennis over EbA.
• Organisatie van agrobiodiversiteitsbeurzen voor de promotie en redding van inheemse zaden.

Het model maakte gebruik van een "al doende leren"-aanpak en het nemen van iteratieve beslissingen die kortetermijnstrategieën identificeren in het licht van langetermijnonzekerheden. Door te leren en te evalueren kan nieuwe informatie in overweging worden genomen en kan het beleid op verschillende niveaus worden geïnformeerd.

De Binationale Commissie voor het Rivierbekken van de Sixaola (CBCRS) moest de deelname aan het bestuur van het bekken diversifiëren. Hoewel de commissie actoren uit verschillende sectoren en van verschillende bestuursniveaus (nationaal en gemeentelijk) samenbracht, ontbraken er nog enkele actoren (zoals de gemeente Bocas del Toro, Panama, die in 2016 toetrad). Het beheer van het CBCRS was nog niet geconsolideerd, vanwege de complexe samenstelling en het feit dat het noch over een binationale territoriale planningstool beschikte waarmee de inspanningen aan beide zijden van de grens konden worden gecoördineerd, noch over een eigen budget. Via een uitgebreid participatieproces heeft het CBCRS een strategisch plan voor grensoverschrijdende territoriale ontwikkeling (2017-2021) opgesteld en zijn projectportefeuille uitgebreid. Door deelname aan dit proces en aan bi-nationale activiteiten aan te moedigen, zijn de voorwaarden geschapen voor maatschappelijke organisaties en gemeenten om een actieve rol te spelen bij de uitvoering van het plan en de aanpassingsmaatregelen. Met name vrouwen, jongeren en inheemse bevolkingsgroepen, die gewoonlijk gemarginaliseerd worden in de besluitvorming, hebben ruimte gekregen. Het CBCRS-plan drong ook aan op meer gelijkheid in de toegang tot en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen waarvan lokale gemeenschappen afhankelijk zijn, waardoor de groepen die het meest kwetsbaar zijn voor klimaatverandering worden bevoordeeld en een gevoel van eigenaarschap wordt gecreëerd.

De Binational Commission of the Sixaola River Basin (CBCRS) functioneerde als een multidimensionaal (multisectoraal en multilevel) bestuursplatform voor het stroomgebied. De CBCRS brengt vertegenwoordigers van verschillende overheidsniveaus en sectoren (waaronder inheemse volkeren en de lokale particuliere sector van beide landen) samen, maar moest een effectievere verticale en horizontale integratie bereiken. De voorbereiding van het Strategisch Plan voor Grensoverschrijdende Territoriale Ontwikkeling (2017-2021) heeft de interinstitutionele en intersectorale coördinatie en samenwerking bevorderd, dialogen over nationale kaders en lokale behoeften gesmeed en EbA bevorderd.

Op lokaal niveau werden EbA-maatregelen geïmplementeerd, zoals landbouwdiversificatie met integrale boerderijen en herbebossingsacties. Het doel was om verder te kijken dan individuele effecten, om lessen op te schalen naar de schaal van het stroomgebied, zoals:

• de projectenportefeuille van het CBCRS
• de coördinatie van binationale activiteiten, zoals Agrobiodiversiteitsbeurzen.
• de Vereniging van producenten van de Biologische Corridor, die de uitwisseling van ervaringen en intercollegiale contacten (producenten, gemeenten) vergemakkelijkte.

Om effectief te zijn, moet het aanpassingsbeheer multidimensionaal en participatief zijn, wat inhoudt dat boeren, gemeenten, ministeries en andere openbare instellingen in het gebied, gemeenschapsleiders, volksgezondheidsdiensten en onderwijzers bij het waterbeheer en de aanpassingsprocessen moeten worden betrokken. In de rivier de Sumpul werd dit met name bereikt door "action learning"-processen en de revitalisering van het Binationaal Gemeenschapscomité van het deelstroomgebied. Het werk en de lokale legitimiteit van het Binationaal Comité werden verrijkt door de integratie van gemeenschapsorganen die jarenlang onsamenhangend waren en waaraan het ontbrak aan participatie, zoals de watercomités, die belangrijke entiteiten zijn in elke gemeenschap. Er werden ook nieuwe beheersinstrumenten gegenereerd, leiderschap en de actieve deelname van jongeren en vrouwen werd bevorderd binnen het Binationale Comité, en er werden trainingen gegeven en ervaringen uitgewisseld om collectief te leren. Andere bijdragen aan het bestuur kwamen van producenten die EbA-maatregelen implementeerden op hun boerderijen (en nu woordvoerders zijn voor de voordelen die voortvloeien uit dergelijke maatregelen) en van gemeenten (La Palma en San Ignacio) die de EbA-benadering in hun beleid integreerden door het formuleren van lokale aanpassingsplannen.

Voor een effectieve implementatie is een zeer bekwame en ervaren facilitator nodig om samen te werken met verschillende belanghebbenden, zoals leerlingen, leerkrachten en leden van de gemeenschap.

Dit is een inclusief en participatief proces dat door schoolgemeenschappen wordt gebruikt om een schoollandschap en voedselbos te ontwikkelen die aan hun behoeften voldoen.

Er wordt samengewerkt met alle belanghebbenden van de schoolgemeenschap (leerlingen, leerkrachten, ouders, omwonenden en lokale leiders).

Dit blok behandelt de herziening van het beheerplan zodat aspecten met betrekking tot klimaatveranderingsbestendigheid erin worden geïntegreerd.

Tijdens de National Validation Workshop die in december 2017 in Lusaka werd gehouden tussen het Department of National Parks and Wildlife en het Lake Tanganyika Development Programme (de financier van de herziening van het GMP) en andere belangrijke belanghebbenden, werd overeengekomen dat het Nsumbu GMP in 2018 zal worden herzien om er klimaatveranderingsaspecten in op te nemen door informatie uit de goedgekeurde klimaatveranderingsstrategie samen te voegen. Verder werd overeengekomen dat de klimaatveranderingsstrategie van het park als bijlage bij het herziene GMP zal worden gevoegd.

Vanaf maart 2019 is de herziening van het GMP gaande en zal naar verwachting tegen het einde van dit jaar zijn afgerond.

De EbA-maatregelen die in het deelstroomgebied zijn geïmplementeerd, waren gericht op ecosysteemdiensten voor water en bodem, op productieve diversificatie en op het verzachten van de gevolgen van klimaatverandering op gewassen en gemeenschapsgoederen. Samen met >100 producenten uit het hoger gelegen deel van het deelstroomgebied werden fruit- en houtbomen geïntroduceerd in agrobosbouwsystemen die grenzen aan 7 waterbronnen, en werd biologische landbouw aangemoedigd, waardoor gezinnen hun inkomen konden diversifiëren en de kwetsbaarheid van hun gewassen, productie-infrastructuur en huisvesting, die worden aangetast door harde wind, konden verminderen. Dit, in combinatie met bodem- en waterbehoudspraktijken (irrigatiesloten op hellingen, niet-verbranden en incorporatie van gewasresten), heeft geholpen om bodemerosie veroorzaakt door extreme regenval te verminderen, evenals het verbeteren van het vasthouden van vocht in gewassen, de vruchtbaarheid van de bodem en de infiltratie en opvang van water in het gebied. De EbA-maatregelen zorgen niet alleen voor veerkrachtigere agro-ecosystemen, maar vergroten ook de beschikbaarheid van water, waarvan >400 gezinnen in het deelstroomgebied profiteren. Deze acties hebben het bewustzijn vergroot van de noodzaak van ecosysteem- en adaptieve benaderingen voor territoriaal beheer in het licht van klimaatverandering.

Het ondersteunen van producenten bij het implementeren van EbA-maatregelen die hun productiepraktijken verbeteren en de veerkracht van agro-ecosystemen vergroten, genereert een "actieleerproces" dat andere actoren in staat stelt om de voordelen van deze maatregelen te ervaren en voorwaarden schept voor de duurzaamheid en opschaling ervan.

• De socio-milieukwetsbaarheid van gemeenschappen en hun bestaansmiddelen wordt op een participatieve manier onderzocht om vervolgens EbA-maatregelen en hun locatie te prioriteren.
• Er wordt technische ondersteuning geboden aan producenten, aangevuld met hun traditionele kennis, om de EbA-maatregelen te plannen en uit te voeren (verbeteringen aan agroforestrysystemen).
• Er worden trainingen en uitwisselingen van ervaringen uitgevoerd op het gebied van grensoverschrijdende samenwerking; geïntegreerd beheer van waterbronnen; AbE; beleidskaders en wetgeving inzake water en klimaatverandering; en beleidsbeïnvloeding en -communicatie.
• Monitoring van voedsel- en waterzekerheid wordt uitgevoerd met 14 gezinnen.
• De bestuurs- en beheerscapaciteiten van gemeenschaps- en gemeentelijke entiteiten die te maken hebben met het beheer van waterbronnen worden versterkt.

De toename in vaardigheden en kennis versterkt het sociale kapitaal en draagt bij aan empowerment van de gemeenschap en aan het waarderen van ecosysteemdiensten en het beheer ervan ten gunste van iedereen.