Proje çok katmanlı bir yönetim ve uygulama çerçevesi içermektedir. Proje Yönlendirme Komitesi bu çerçevenin en üst düzeyini oluşturmaktadır. PSC'ye Madhya Pradesh Orman Departmanı Orman Baş Muhafızı (Yaban Hayatı) başkanlık etmekte ve RBS FI Başkanı tarafından eş başkanlık yapılmaktadır. PSC'nin diğer üyeleri şunlardır:

Hindistan Orman Hizmetleri'nden temsilciler; (Kanha Kaplan Rezervi Saha Müdürü, Pench Kaplan Rezervi Saha Müdürü ve Mandla, Balaghat ve Seoni Bölgeleri Orman Baş Muhafızı);

Hindistan Hükümeti Ulusal Tarım ve Kırsal Kalkınma Bankası'ndan bir temsilci;

Madhya Pradesh Eyalet Hükümeti'nden Çiftçi Refahı ve Tarım Departmanı, Yeni ve Yenilenebilir Enerji Departmanı ve Hayvancılık Departmanı'ndan oluşan ilgili devlet kurumları;

Orman Kalkınma Şirketi Bölge Genel Müdürü;

Uygulayıcı STK ortaklarının yanı sıra Sivil Toplum Kuruluşlarının (projeyi uygulayanlar da dahil olmak üzere) Baş Yetkilisi / temsilcileri

PSC her 6 ayda bir toplanır. Proje faaliyetlerinin uygulanması için denetim sağlar. Projenin etkilerini yoğunlaştırmak için çeşitli üyeleri arasında işbirliğini kolaylaştırır. Her türlü zorluğu çözüme kavuşturur.

Ekosistem yaklaşımı kapsamında, yerel toplulukların düzensiz yağışlar, değişen mevsimler, fırtınalar ve bunların sonucunda meydana gelen ürün kayıpları gibi zorluklara karşı kırılganlıklarını azaltmak amacıyla geçim kaynaklarının ve ekosistemlerin dayanıklılığının iyileştirilmesi hedeflenmektedir. Teşvik edilen EbA önlemleri şunlardır:

• Aşırı fırtınalar ve ani seller sırasında nehir kıyısı erozyonunu önlemek için nehir kıyısı ormanlarının restorasyonu. Bu, yıllık İkili Ağaçlandırma Günleri ile teşvik edilmekte ve nehir kıyılarında bir Restorasyon Fırsatları çalışması ile yönlendirilmektedir.
• Yerel çiftçilerle birlikte, arazilerindeki mahsul türlerinin, meyve ve ağaç ağaçlarının sayısını ve çeşitlerini artırmak ve hayvanlarla birleştirmek için tarımsal çeşitlendirme yapılmıştır. Bu sayede sistemin düzensiz yağışlara ve değişen mevsimsel modellere karşı dayanıklılığının artırılması amaçlanmıştır. Bu model yerel olarak "bütünleşik çiftlikler" olarak adlandırılmaktadır.
• EbA hakkında bilgi sahibi olan dirençli çiftçilerden oluşan bir ağ aracılığıyla öğrenme ve değişim.
• Endemik tohumların tanıtımı ve kurtarılması için tarımsal biyoçeşitlilik fuarlarının düzenlenmesi.

Model, "yaparak öğrenme" yaklaşımını ve uzun vadeli belirsizlikler ışığında kısa vadeli stratejileri belirleyen yinelemeli kararların benimsenmesini kullanmıştır. Öğrenme ve değerlendirme, yeni bilgilerin dikkate alınmasına ve farklı düzeylerdeki politikaların bilgilendirilmesine olanak tanır.

Sixaola Nehir Havzası İkili Komisyonu'nun (CBCRS) havzanın yönetişimine katılımı çeşitlendirmesi gerekiyordu. Farklı sektörlerden ve hükümet düzeylerinden (ulusal ve belediye) aktörleri bir araya getirmesine rağmen, bazı aktörler hala eksikti (2016 yılında katılan Panama, Bocas del Toro Belediyesi gibi). CBCRS yönetimi, karmaşık yapısı ve sınırın her iki tarafındaki çabaları birleştirmek için iki uluslu bir bölgesel planlama aracına ya da kendi bütçesine sahip olmaması nedeniyle henüz konsolide edilmemişti. Kapsamlı bir katılımcı süreçle CBCRS, Sınıraşan Bölgesel Kalkınma için Stratejik Plan (2017-2021) taslağı hazırladı ve proje portföyünü genişletti. Bu sürece ve iki uluslu faaliyetlere katılımın teşvik edilmesi, sivil toplum ve belediyelerin planın uygulanmasında ve uyum eylemlerinde aktif rol almaları için gerekli koşulları yaratmıştır. Özellikle kadınlar, gençler ve genellikle karar alma süreçlerinin dışında bırakılan yerli halklar için bir alan sağlanmıştır. CBCRS planı ayrıca yerel toplulukların bağımlı olduğu doğal kaynaklara erişim ve bu kaynakların kullanımında daha fazla eşitlik çağrısında bulunmuş, böylece iklim değişikliğine karşı en savunmasız grupları desteklemiş ve bir sahiplenme duygusu yaratmıştır.

Sixaola Nehir Havzası İki Uluslu Komisyonu (CBCRS) havza için çok boyutlu (çok sektörlü ve çok düzeyli) bir yönetişim platformu olarak işlev görmektedir. CBCRS, farklı hükümet düzeylerinden ve sektörlerden (yerli halklar ve her iki ülkenin yerel özel sektörü dahil) temsilcileri bir araya getirmektedir ancak daha etkili dikey ve yatay entegrasyona ihtiyaç duymaktadır. Sınır Ötesi Bölgesel Kalkınma Stratejik Planının (2017-2021) hazırlanması, kurumlar arası ve sektörler arası koordinasyon ve işbirliğini teşvik etme, ulusal çerçeveler ve yerel ihtiyaçlar konusunda diyalog kurma ve EbA'yı teşvik etme etkisi yaratmıştır.

Yerel düzeyde, entegre çiftliklerle tarımsal çeşitlendirme ve yeniden ağaçlandırma faaliyetleri gibi Eba önlemleri uygulanmıştır. Amaç, bireysel etkilerin ötesinde, derslerin havza ölçeğine kadar ölçeklendirilmesiydi, örneğin

• CBCRS'nin proje portföyü
• Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarları gibi ikili faaliyetlerin koordinasyonu.
• Deneyim alışverişini ve eşler arası temasları kolaylaştıran Biyolojik Koridor Üreticiler Birliği (üreticiler, belediyeler)

Uyum yönetişiminin etkili olabilmesi için çok boyutlu ve katılımcı olması gerekir; bu da çiftçilerin, belediyelerin, bakanlıkların ve bölgedeki diğer kamu kurumlarının, toplum liderlerinin, halk sağlığı birimlerinin ve eğitimcilerin su yönetimi ve uyum süreçlerine dahil edilmesini gerektirir. Sumpul Nehri'nde bu, özellikle "eylem öğrenme" süreçleri ve Alt Havzanın İkili Toplum Komitesinin yeniden canlandırılması yoluyla başarılmıştır. İkili Komitenin çalışmaları ve yerel meşruiyeti, her bir toplulukta önemli varlıklar olan Su Komiteleri gibi yıllardır birbirinden kopuk ve katılımdan yoksun olan topluluk organlarının dahil edilmesiyle zenginleştirilmiştir. Yeni yönetim araçları da üretilmiş, liderlik ve gençlerin ve kadınların aktif katılımı İkili Komite içinde teşvik edilmiş ve kolektif öğrenme için eğitim ve deneyim alışverişi gerçekleştirilmiştir. Yönetişime diğer katkılar, çiftliklerinde EbA önlemlerini uygulayan (ve şimdi bu önlemlerden elde edilen faydaların sözcüsü olan) üreticilerden ve Yerel Uyum Planlarının oluşturulması yoluyla EbA yaklaşımını politikalarına entegre eden belediyelerden (La Palma ve San Ignacio) geldi.

Etkili bir uygulama için öğrenciler, öğretmenler ve topluluk üyeleri gibi çeşitli paydaşlarla çalışacak son derece yetenekli ve deneyimli bir kolaylaştırıcıya ihtiyaç vardır.

Bu, okul topluluklarının ihtiyaçlarını karşılamak için tüm okul arazi tasarımını ve gıda ormanını geliştirmek için kullandıkları kapsayıcı ve katılımcı bir süreçtir.

Tüm okul topluluğu/paydaşları (öğrenciler, öğretmenler, veliler, çevre ve yerel liderler) ile çalışmayı içerir.

Bu blok, yönetim planının, iklim değişikliğine dayanıklılıkla ilgili hususları entegre edecek şekilde revize edilmesi çalışmalarını ele almaktadır.

Aralık 2017'de Lusaka'da Milli Parklar ve Yaban Hayatı Departmanı ile Tanganyika Gölü Kalkınma Programı (GMP incelemesinin fon sağlayıcısı) ve diğer kilit paydaşlar arasında düzenlenen Ulusal Doğrulama Çalıştayı sırasında, Nsumbu GMP'nin 2018'de onaylanan iklim değişikliği stratejisindeki bilgileri bir araya getirerek iklim değişikliği unsurlarını içerecek şekilde gözden geçirilmesi kararlaştırılmıştır. Ayrıca Park İklim Değişikliği Stratejisinin revize edilmiş GMP'ye eklenmesi kararlaştırılmıştır.

Mart 2019 itibariyle GMP'nin gözden geçirilmesi devam etmekte olup bu yılın sonuna doğru tamamlanması beklenmektedir.

Alt havzada uygulanan EbA tedbirleri su ve toprak ekosistem hizmetlerine, üretimin çeşitlendirilmesine ve iklim değişikliğinin ürünler ve topluluk varlıkları üzerindeki etkilerinin azaltılmasına odaklanmıştır. Alt havzanın üst kısmından 100'den fazla üreticiyle birlikte, 7 su kaynağını çevreleyen tarımsal ormancılık sistemlerine meyve ve kereste ağaçları eklenmiş ve organik tarım teşvik edilerek ailelerin gelirlerini çeşitlendirmelerine ve güçlü rüzgarlardan etkilenen mahsullerinin, üretim altyapısının ve konutlarının kırılganlığını azaltmalarına olanak sağlanmıştır. Bu, toprak ve su koruma uygulamalarıyla (yamaç sulama hendekleri, yakmama ve mahsul kalıntısı birleştirme) birlikte, aşırı yağışların neden olduğu toprak erozyonunun azaltılmasına yardımcı olmuş, ayrıca mahsullerde nem tutma, toprak verimliliği ve bölgedeki su sızma ve tutma oranını artırmıştır. EbA önlemleri sadece daha dirençli tarımsal ekosistemler oluşturmakla kalmamış, aynı zamanda alt havzadaki 400'den fazla aileye fayda sağlayan su mevcudiyetini de artırmıştır. Bu eylemler, iklim değişikliği karşısında bölgesel yönetim için ekosistem ve adaptif yaklaşımlara duyulan ihtiyaç konusunda farkındalık yaratmıştır.

Üreticileri, üretim uygulamalarını iyileştiren ve tarımsal ekosistemlerin direncini artıran EbA önlemlerini uygulamaları için desteklemek, diğer aktörlerin bu önlemlerin faydalarına tanık olmalarını sağlayan bir "eylem öğrenme" süreci oluşturur ve bunların sürdürülebilirliği ve ölçeklendirilmesi için koşullar yaratır.

• Toplulukların ve geçim kaynaklarının sosyo-çevresel kırılganlığı, EbA önlemlerini ve yerlerini önceliklendirmek için katılımcı bir şekilde incelenir.
• EbA önlemlerini (tarımsal ormancılık sistemlerinde iyileştirmeler) planlamak ve uygulamak için üreticilere geleneksel bilgileriyle tamamlanan teknik destek sağlanmaktadır.
• Sınır ötesi işbirliği; su kaynaklarının entegre yönetimi; EbE; su ve iklim değişikliği ile ilgili politika çerçeveleri ve mevzuat; politika etkileme ve iletişim konularında eğitim ve deneyim alışverişi yapılmaktadır.
• Gıda ve su güvenliğinin izlenmesi 14 aile ile yürütülmektedir.
• Su kaynakları yönetimiyle bağlantılı topluluk ve belediye kuruluşlarının yönetişim ve yönetim kapasiteleri güçlendirilmiştir.

Beceri ve bilgi artışı sosyal sermayeyi güçlendirir ve toplumun güçlenmesine, ekosistem hizmetlerine değer verilmesine ve herkesin yararına olacak şekilde yönetilmesine katkıda bulunur.