Au niveau du village, la planification, la mise en œuvre et le suivi du projet sont assurés par une institution communautaire. Les OSC sensibilisent les communautés et les mobilisent pour former des ICB. Les OSC donnent la priorité à la revitalisation des IBC existantes plutôt qu'à la création de nouvelles institutions.

Chaque CBI de village est composé de représentants/chefs de file de la communauté villageoise. Pour assurer une représentation équitable, la communauté entreprend un exercice de classement des richesses du village, avec l'aide des OSC partenaires. Cet exercice permet de classer les familles du village en quatre catégories : prospères, semi-prospères, pauvres et les plus pauvres. Des représentants de toutes les strates sont inclus dans l'IBC.

Le classement des richesses constitue également la base de la mise en œuvre de toutes les interventions des projets au niveau des ménages. Une famille sans terre classée dans la catégorie "la plus pauvre" aura la priorité pour les activités de développement des moyens de subsistance dans le village. Cette structure permet de s'assurer que les plus vulnérables sont soutenus par le projet. Les CBI et les OSC créent également des plans ou des documents de vision au niveau du village.

Ces plans sont les documents d'orientation pour les villages et sont créés pour traiter les problèmes prévalant dans chaque village. Ces plans aident également le projet à adopter une approche ascendante de la mise en œuvre et à s'attaquer aux problèmes les plus urgents du village.

La mission de RBS FI est de renforcer la résilience des paysages écologiquement critiques de l'Inde et des communautés vulnérables qui y résident. Dans cette optique, RBS FI soutient son partenaire CSO - FES depuis 2010 dans le paysage KPC.

Au fil du temps, RBS FI a reconnu que le CPK est confronté à des menaces qui entravent sa fonctionnalité en tant que corridor pour la faune, puits de carbone, bassin versant et source de revenus. Ces menaces sont multidimensionnelles et pour y faire face, il est nécessaire de réunir les parties prenantes concernées et de travailler à un objectif commun (en particulier en l'absence d'un cadre juridique unique).

De multiples parties prenantes aux intérêts et orientations variés existent et influencent un paysage, y compris la communauté qui y réside. Il est donc essentiel de créer un équilibre entre ces parties prenantes. Pour rassembler les parties prenantes, il faut une force motrice - il peut s'agir d'un individu, d'un groupe, d'une organisation ou d'un ensemble d'organisations - il peut s'agir d'un organisme public/privé ou d'une société civile.

RBS FI a joué un rôle de premier plan en réunissant toutes les parties prenantes, y compris le département des forêts, les organisations de la société civile et d'autres agences gouvernementales. Elle a contribué à son propre financement à hauteur de 2,12 millions d'USD et a obtenu 2,56 millions d'USD supplémentaires du Fonds d'adaptation au changement climatique des Nations unies. RBS FI continue de contribuer en temps et en ressources au bien-être du CPK.

Le projet est mis en œuvre par quatre OSC.

FES

Expertise principale/ questions abordées : Gouvernance des biens communs

Développement institutionnel ; éco-restauration ; gestion des espèces envahissantes

7 500 familles dans 87 villages des districts de Mandla et Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Principales compétences/questions abordées : Questions de genre ; groupes d'entraide de femmes ; moyens de subsistance centrés sur les femmes ; petites entreprises - volaille, élevage de chèvres.

10 000 familles dans 136 villages du district de Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Expertise principale/problèmes abordés : Traitement des bassins versants ; développement agricole ; conseils agricoles utilisant les stations météorologiques locales ; réduction des risques de catastrophe, gestion des connaissances.

4 000 familles dans 132 villages du district de Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Principales compétences/questions abordées:- Gestion du bétail ; amélioration sélective des races ; gestion des aliments pour animaux et des maladies ; chaînes de valeur du secteur laitier.

BAIF possède une expertise en matière d'élevage, travaille dans les trois districts et soutient les trois OSC partenaires dans le domaine de la gestion du bétail.

www.baif.org.in/

Les OSC partenaires travaillent en tandem. Elles procèdent régulièrement à des apprentissages croisés et à des échanges de bonnes pratiques afin de s'assurer que les menaces qui pèsent sur le CPK sont traitées de manière holistique. Les OSC constituent un élément important du concept plus large de "travail en commun".

Le projet comprend un cadre de gouvernance et de mise en œuvre à plusieurs niveaux. Le comité de pilotage du projet constitue le niveau le plus élevé de ce cadre. Le PSC est présidé par le Principal Chief Conservator of Forests (Wildlife) Madhya Pradesh Forest Department, et co-présidé par le Head, RBS FI. Les autres membres du CPS sont les suivants

Des représentants des services forestiers indiens (le directeur de terrain de la réserve de tigres de Kanha, le directeur de terrain de la réserve de tigres de Pench et le conservateur en chef des forêts des districts de Mandla, Balaghat et Seoni) ;

Un représentant de la National Bank of Agriculture and Rural Development, gouvernement indien ;

Les agences gouvernementales concernées du gouvernement de l'État de Madhya Pradesh, à savoir le département de la protection des agriculteurs et de l'agriculture, le département des énergies nouvelles et renouvelables et le département de l'élevage ;

Le directeur général régional de la Forest Development Corporation ;

Le directeur général régional de la Forest Development Corporation ; Le directeur général/les représentants des OSC partenaires de mise en œuvre ainsi que des organisations de la société civile (y compris celles qui mettent en œuvre le projet).

Le CPS se réunit tous les 6 mois. Il supervise la mise en œuvre des activités du projet et facilite la collaboration entre ses différents membres afin d'intensifier l'impact du projet. Il résout les problèmes éventuels.

Dans le cadre d'une approche écosystémique, les efforts visent à améliorer les moyens de subsistance et la résilience des écosystèmes afin de réduire la vulnérabilité des communautés locales face aux pluies irrégulières, aux changements de saisons, aux tempêtes et aux pertes de récoltes qui en résultent. Les mesures d'EbA promues sont les suivantes

• La restauration des forêts riveraines pour prévenir l'érosion des berges lors des tempêtes extrêmes et des crues soudaines. Cette action est encouragée par des journées binationales annuelles de reboisement et guidée par une étude sur les possibilités de restauration des berges des rivières.
• L'agrodiversification a été entreprise avec les agriculteurs locaux afin d'augmenter le nombre et les variétés d'espèces cultivées, d'arbres fruitiers et d'arbres à bois dans leurs parcelles, tout en associant les animaux. L'objectif est d'améliorer la résilience du système face aux précipitations irrégulières et aux changements saisonniers. Le modèle est appelé localement "fermes intégrales".
• Apprentissage et échange par le biais d'un réseau d'agriculteurs résilients ayant des connaissances sur l'EbA.
• Organisation de foires de l'agrobiodiversité pour la promotion et le sauvetage des semences endémiques.

Le modèle utilise une approche d'"apprentissage par la pratique" et l'adoption de décisions itératives qui identifient les stratégies à court terme à la lumière des incertitudes à long terme. L'apprentissage et l'évaluation permettent de prendre en compte de nouvelles informations et d'éclairer les politiques à différents niveaux.

La Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS) avait besoin de diversifier la participation à la gouvernance du bassin. Bien qu'elle réunisse des acteurs de différents secteurs et niveaux de gouvernement (national et municipal), certains acteurs manquaient encore à l'appel (comme la municipalité de Bocas del Toro, au Panama, qui l'a rejointe en 2016). La gestion du CBCRS n'était pas encore consolidée, en raison de sa composition complexe et du fait qu'il ne disposait ni d'un outil de planification territoriale binationale permettant d'articuler les efforts de part et d'autre de la frontière, ni d'un budget propre. Grâce à un vaste processus participatif, le CBCRS a élaboré un plan stratégique pour le développement territorial transfrontalier (2017-2021) et a élargi son portefeuille de projets. En encourageant la participation à ce processus et aux activités binationales, il a créé les conditions permettant à la société civile et aux municipalités de jouer un rôle actif dans la mise en œuvre du plan et des mesures d'adaptation. En offrant un espace particulièrement aux femmes, aux jeunes et aux populations indigènes, habituellement marginalisés dans la prise de décision. Le plan CBCRS a également encouragé une plus grande égalité dans l'accès et l'utilisation des ressources naturelles dont dépendent les communautés locales, favorisant ainsi les groupes les plus vulnérables au changement climatique et créant un sentiment d'appartenance.

La Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS) a fonctionné comme une plateforme de gouvernance multidimensionnelle (multisectorielle et multiniveaux) pour le bassin. La CBCRS rassemble des représentants de différents niveaux de gouvernement et de différents secteurs (y compris les peuples indigènes et le secteur privé local des deux pays), mais elle doit parvenir à une intégration verticale et horizontale plus efficace. La préparation du plan stratégique pour le développement territorial transfrontalier (2017-2021) a eu pour effet de favoriser la coordination et la coopération interinstitutionnelles et intersectorielles, de forger des dialogues sur les cadres nationaux et les besoins locaux, et de promouvoir l'EbA.

Au niveau local, des mesures d'Eba telles que la diversification agricole avec des fermes intégrales et des actions de reforestation ont été mises en œuvre. L'objectif était, au-delà des impacts individuels, de transposer les leçons à l'échelle du bassin, comme par exemple

• le portefeuille de projets du CBCRS
• la coordination d'activités binationales, telles que les foires de l'agrobiodiversité.
• l'association des producteurs du corridor biologique, qui a facilité l'échange d'expériences et les contacts entre pairs (producteurs, municipalités).

Pour être efficace, la gouvernance de l'adaptation doit être multidimensionnelle et participative, ce qui implique d'impliquer les agriculteurs, les municipalités, les ministères et autres institutions publiques de la région, les dirigeants communautaires, les unités de santé publique et les éducateurs dans la gestion de l'eau et les processus d'adaptation. Dans le cas de la rivière Sumpul, cet objectif a été atteint en particulier grâce à des processus d'"apprentissage par l'action" et à la revitalisation du comité communautaire binational du sous-bassin. Le travail et la légitimité locale du comité binational ont été enrichis par l'inclusion d'organes communautaires qui, pendant des années, ont été décousus et ont manqué de participation, tels que les comités de l'eau, qui sont des entités importantes dans chaque communauté. De nouveaux instruments de gestion ont également été créés, le leadership et la participation active des jeunes et des femmes ont été encouragés au sein du Comité binational, et des formations et des échanges d'expériences ont été organisés pour un apprentissage collectif. D'autres contributions à la gouvernance ont été apportées par les producteurs qui ont mis en œuvre des mesures d'EbA dans leurs exploitations (et qui sont désormais les porte-parole des avantages découlant de ces mesures) et par les municipalités (La Palma et San Ignacio) qui ont intégré l'approche d'EbA dans leurs politiques par la formulation de plans d'adaptation locaux.

Pour une mise en œuvre efficace, il faut un animateur hautement qualifié et expérimenté pour travailler avec les différentes parties prenantes telles que les élèves, les enseignants et les membres de la communauté.

Il s'agit d'un processus inclusif et participatif que les communautés scolaires utilisent pour développer l'aménagement du territoire de l'école et la forêt alimentaire afin de répondre à leurs besoins.

Il s'agit de travailler avec l'ensemble de la communauté scolaire/des parties prenantes (élèves, enseignants, parents, responsables locaux et environnants).