Subnasional | PANORAMA

Keberlanjutan dan replikasi

Mempertahankan dan memperkuat mekanisme pelibatan pemangku kepentingan yang sudah ada dengan badan-badan pemerintahan provinsi, kabupaten, dan divisi yang menyeluruh dengan solusi pembiayaan berkelanjutan dan peningkatan kapasitas diperlukan untuk keberlanjutan dan replikasi dari solusi tersebut. 'Kebijakan Nasional Pengelolaan Kawasan Peka Lingkungan' memberikan kerangka kebijakan yang diperlukan untuk replikasi solusi ini. Ketika masyarakat mengidentifikasi potensi pembangunan ketahanan mata pencaharian mereka melalui konservasi, hal ini menjadi insentif untuk kolaborasi aktif mereka dalam pengelolaan bersama dan bergabung dalam pemantauan sumber daya alam. Dalam konteks Sri Lanka, ada banyak bentang laut yang sensitif terhadap lingkungan, di mana model ini dapat direplikasi, dan hal ini diperhitungkan dalam Rencana Aksi Lingkungan Hidup Nasional 2021-2030 untuk Sri Lanka. Oleh karena itu, terdapat potensi yang jelas untuk keberlanjutan dan replikasi model ini.

Kemitraan dengan para pemangku kepentingan di setiap tingkatan
Peningkatan kesadaran secara terus menerus mengenai pentingnya BRMS dan kehidupan masyarakat yang terkait dengannya.

Selama tahap awal pemulihan BRMS, sebuah studi kasus dilakukan dengan menggunakan metode diskusi kelompok terarah tidak terstruktur melalui diagram sebab-akibat-dampak dan wawancara terstruktur dengan narasumber kunci, dan pengamatan terhadap inisiatif ini menunjukkan bahwa masyarakat lebih percaya pada 'CBNRM dan Pengelolaan Bersama' daripada 'pengelolaan yang didorong oleh peraturan' dari Departemen Konservasi Margasatwa. Solusi ini diterima dan saat ini sedang diusulkan untuk direplikasi dalam rencana peningkatan skala nasional ESA di bentang laut.
Pengelolaan bersama kegiatan implementasi untuk memastikan keberlanjutan dan lobi aktif untuk mempengaruhi dan mengimplementasikan langkah-langkah konservasi juga dianggap sebagai pembelajaran.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Memberikan Bantuan Darurat ke Pusat Kesehatan

Peta Puskesmas yang Telah Mendapat Bantuan Medis (per 13 Juli 2021)

Vinni Jain/CWS

Gelombang kedua COVID-19 pada bulan April 2021 membuat India berada dalam kesulitan besar, dengan masyarakat pedesaan dan terpencil terkena dampak yang parah. Daerah-daerah ini mengalami kekurangan pasokan dan obat-obatan yang sangat besar, dengan pekerja pusat kesehatan primer (puskesmas) yang kekurangan staf dan terlalu banyak bekerja. Karena kehadiran CWS yang kuat di lapangan dan pelaksanaan lokakarya Wild Surakshe di pedesaan Karnataka dan Goa, kami dapat secara langsung mengamati dampak buruk COVID-19 terhadap orang-orang di pedesaan India.

Program Wild Surakshe telah memungkinkan kami untuk membangun jaringan yang terdiri dari beberapa ratus orang untuk bertindak di lapangan. Dengan demikian, staf lapangan lokal kami diperlengkapi dengan baik untuk memberikan dukungan dan membantu mengurangi penyebaran COVID-19 dan penyakit zoonosis serupa yang cepat di daerah-daerah ini.

Saat ini kami menggunakan sumber daya kami untuk mendukung lebih dari 500 puskesmas di seluruh Karnataka dan Goa dengan mengadakan kebutuhan dasar COVID-19 seperti pelindung wajah, perlengkapan APD, oksimeter, pemindai suhu, sarung tangan, masker, dan obat-obatan. Staf lapangan kami juga memantau keadaan puskesmas-puskesmas ini untuk menawarkan bantuan tambahan yang mereka butuhkan. Dengan memberikan bantuan langsung seperti itu selama keadaan darurat di wilayah proyek kami, kami ingin memastikan masyarakat mendapatkan bantuan ketika mereka benar-benar membutuhkannya, dan memperkuat hubungan kami dengan masyarakat dan pemangku kepentingan setempat.

1. Kami berbicara dengan staf medis dan pekerja komunitas untuk mengidentifikasi puskesmas di daerah terpencil yang tidak memiliki akses ke bahan bantuan COVID-19 dan mencatat beban dan kebutuhan pasien mereka.

2. Kami menggalang dana, mencari sumber bahan dan menyediakan sumber daya medis yang diminta oleh mereka seperti konsentrator oksigen, oksimeter denyut nadi, monitor tekanan darah, termometer IR, dll.

3. Hubungan kami yang sudah ada sebelumnya dengan puskesmas melalui Wild Surakshe dan program CWS lainnya membantu kami memahami tantangan lokal dan secara efektif memenuhi kebutuhan mereka.

1. Masyarakat di daerah-daerah terpencil ini sangat terpukul oleh gelombang kedua COVID-19 di India, dan membutuhkan dukungan dan bantuan yang mendesak untuk mengatasi wabah ini dan wabah di masa depan.

2. Para dokter dari pusat-pusat kesehatan primer di daerah-daerah ini memiliki jaringan yang sangat kuat. Dengan memanfaatkan jaringan ini dan menjalin hubungan jangka panjang dengan para dokter, kami dapat memahami kondisi lokal dan kebutuhan kesehatan dengan lebih baik untuk intervensi di masa depan dan dukungan yang berkelanjutan.

Implementasi

Pemantauan

Subnasional

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Para pemangku kepentingan utama seperti Departemen Konservasi Satwa Liar, Sekretariat Divisi & Sekretariat Kabupaten, Kementerian Lingkungan Hidup, UNDP, Asosiasi Konservasi Sumber Daya Laut, Universitas Wayamba, IUCN, Angkatan Laut Sri Lanka, Departemen Konservasi Pesisir, Badan Penelitian dan Pengembangan Sumber Daya Perairan Nasional terlibat dalam proyek ini. Bersama-sama pengetahuan teknis dan pengalaman para ahli di lapangan, demarkasi Terumbu Karang Bar, perancangan pelampung, penyebaran pelampung dan kegiatan terkait diimplementasikan.

Sementara lembaga-lembaga yang disebutkan di atas memberikan keahlian teknis yang diperlukan, pelatihan dan kesadaran serta masukan untuk pemantauan dan evaluasi, anggota masyarakat setempat yang penting, seperti anggota 'Tour Boat Society' (masyarakat yang didirikan untuk pemandu wisata di daerah tersebut), juga diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam kegiatan demarkasi untuk mengidentifikasi lokasi GPS dari daerah yang akan dilindungi di Bar reef dengan partisipasi para ahli dan pemangku kepentingan lainnya. Tim yang terdiri dari penduduk setempat, seperti operator/pemandu wisata juga dilibatkan sebagai sukarelawan lokal untuk membantu pemantauan dan pemeliharaan pelampung dan zona yang dilindungi.

Karena masyarakat yang terlibat sangat bergantung pada promosi pariwisata di Bar Reef, dan untuk mendorong arus wisatawan ke Bar Reef, mereka termotivasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan konservasi.
Sekretariat Distrik/Divisi dan DWC diberi kapasitas tentang situasi di lapangan dan pentingnya konservasi Terumbu Karang dan nilai biologisnya bagi masyarakat dan lingkungan.
Pendekatan partisipatif untuk desain & implementasi proyek dan mobilisasi juara tingkat nasional, regional & lokal.

Selama pelaksanaan kegiatan konservasi, teridentifikasi bahwa pelibatan masyarakat secara inklusif, mobilisasi dan transparansi sangat dibutuhkan. Karena ini adalah masyarakat transisi yang, tergantung pada musim, terlibat dalam kegiatan pariwisata dan penangkapan ikan secara bersamaan. sulit untuk menemukan masyarakat yang sepenuhnya fokus dan berkomitmen untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan konservasi sepanjang tahun. Lebih lanjut, terlihat bahwa dengan perubahan kondisi ekonomi, serangan Minggu Paskah, situasi COVID-19 dan jatuhnya pariwisata, masyarakat agak kurang terdorong untuk berpartisipasi dalam konservasi Terumbu Karang.

Sebagai kesimpulan, dengan peningkatan kapasitas dan peningkatan kesadaran, keterlibatan aktif dan sukarela dalam penempatan kembali pelampung setelah musim sepi, pemantauan dan pencatatan kemajuan secara berkala tentang perubahan terumbu karang dan peningkatan kesadaran masyarakat tentang gelombang panas alami, kegiatan antropogenik yang berdampak buruk pada ekosistem, mengarah pada motivasi dan dedikasi masyarakat untuk melestarikan Terumbu Karang dan memastikan keberlanjutan.

Evaluasi, Pemantauan dan Pengumpulan Data

Peserta dengan Formulir Pra Survei di Desa Bisle, Karnataka

Nagachandan Honnur/CWS

Membagikan Formulir Pra Survei di Desa Palya

Mamatha Prasad/CWS

Sebelum dan sesudah setiap lokakarya Wild Surakshe, kami melakukan survei sebelum dan sesudah. Survei ini memungkinkan kami untuk mencatat tingkat dasar pengetahuan para peserta dan menerima umpan balik tentang lokakarya. Sejauh ini kami telah melakukan lebih dari 3000 survei pra dan 2500 survei pasca. Saat ini kami sedang menganalisis informasi yang dikumpulkan dari survei-survei ini dari lebih dari 150 lokakarya, untuk memungkinkan pengumpulan data secara luring (offline) di wilayah terpencil, kami telah mengembangkan sebuah aplikasi dan platform yang disebut Wild Connect. Staf kami mengunduh aplikasi di ponsel mereka untuk mengakses formulir yang perlu mereka isi. Setelah data dimasukkan, formulir disimpan secara lokal, kemudian diunggah ke cloud kapan pun konektivitas internet tersedia. Data cloud ini dapat diakses dan diunduh oleh staf kantor pusat kami untuk validasi dan analisis lebih lanjut. Staf kami juga menggunakan aplikasi ini untuk mengumpulkan data mengenai insiden konflik antara manusia dan satwa liar. Wild Connect hanya digunakan oleh staf CWS untuk mengumpulkan data, dan tidak digunakan untuk pembayaran asuransi atau kompensasi. Hasil dan keluaran dari program Wild Surakshe akan dibagikan kepada lembaga pemerintah dan swasta yang relevan dan dipublikasikan dalam artikel dan laporan ilmiah yang telah melalui tinjauan sejawat untuk mengembangkan intervensi jangka panjang yang ditargetkan untuk mencegah wabah di masa depan dan penyebaran penyakit zoonosis yang cepat.

1. Kami memastikan staf lapangan terlatih dengan baik dalam pengumpulan data yang tidak bias dan akurat.

2. Survei pra dan pasca yang dilakukan terstruktur dengan baik dan terperinci, yang memungkinkan evaluasi yang efektif.

3. Para peserta ditanyai tentang efektivitas program dua kali, di akhir lokakarya dan saat melakukan survei pascasurvei.

1. Terkadang, menggunakan laptop atau ponsel untuk mengumpulkan data membuat beberapa peserta tidak nyaman. Beberapa dari mereka masih skeptis tentang penggunaan teknologi.

2. Ketika staf lapangan mengadakan lokakarya dan menghubungi peserta setelah survei melalui telepon untuk meminta saran, para peserta sangat menyambut baik dan hubungan kami dengan masyarakat semakin kuat.

3. Saat ini, aplikasi kami tidak memiliki layanan dan dukungan multibahasa, tetapi kami berencana untuk memasukkan hal ini di masa depan.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Subnasional

Mengadakan Lokakarya di Desa-desa di Sekitar Kawasan Lindung

Lokakarya di desa Chembu

Saritha DL/CWS

Mengadakan Lokakarya di Desa Gumballi di Karnataka

Mohana Kumar/CWS

Lokakarya dilaksanakan di desa-desa yang rentan dengan fokus pada kesehatan dan keselamatan masyarakat oleh staf CWS yang terlatih. Peserta biasanya terdiri dari keluarga, pekerja garis depan, staf pemerintah, dan anggota kelompok nirlaba dan kelompok swadaya lainnya. Lokakarya dilakukan dengan menggunakan ilustrasi, video, dan demonstrasi. Setiap lokakarya terdiri dari lima sesi. Sesi pertama berjudul "Satwa Liar Kita" memperkenalkan para peserta pada berbagai spesies satwa liar yang ditemukan di lanskap mereka dan pentingnya mereka. Sesi kedua, "Mencegah Cedera Akibat Satwa Liar" mengajarkan para peserta bagaimana hidup berdampingan dengan satwa liar dan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan saat bertemu dengan satwa liar. Sesi ketiga berjudul "Menanggapi Perjumpaan dengan Satwa Liar" membawa peserta melalui langkah-langkah yang dapat dilakukan jika terjadi insiden konflik seperti kehilangan ternak atau cedera. Sesi keempat "Penyakit Zoonosis" berbagi informasi penting tentang tujuh penyakit zoonosis yang relevan - COVID-19, Nipah, Tifus Semak, Penyakit Hutan Kyasanur, dll. Sesi kelima dan terakhir "Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)" mengajarkan peserta berbagai teknik pertolongan pertama pada kecelakaan melalui demonstrasi. Setelah setiap lokakarya, kami juga membagikan panduan keselamatan dan informasi kontak darurat. Untuk mendapatkan umpan balik dan mengevaluasi efektivitas, kami melakukan survei sebelum dan sesudah setiap lokakarya.

1. Kami memastikan lokakarya bersifat interaktif dengan pertanyaan/diskusi/contoh-contoh lokal.

2. Kami mendorong partisipasi perwakilan dari semua sektor terkait (kesehatan/hutan/administrasi/kelompok swadaya masyarakat/komunitas adat, dll.)

3. Kami menggunakan video dan demonstrasi untuk visualisasi konsep yang lebih baik.

4. Pada akhir lokakarya, kami meminta umpan balik dan mencoba menerapkannya dalam lokakarya berikutnya.

5. Kami menyediakan handout dengan rangkuman informasi.

Setelah mengadakan beberapa lokakarya, kami telah mempelajari beberapa hal berikut ini:

1. Sebagian besar peserta memiliki kesibukan dan datang dari lokasi yang jauh. Kami memastikan bahwa kami mengetahui batasan waktu di awal setiap lokakarya sehingga para peserta dapat hadir selama durasi penuh.

2. Istirahat di antara sesi penting bagi para peserta untuk berdiskusi dan menyerap informasi.

3. Kami mendorong para pemimpin lokal untuk membantu kami mengidentifikasi orang-orang yang dapat kami undang, yang memungkinkan diskusi yang lebih baik selama lokakarya.

Implementasi

Subnasional

Partisipasi masyarakat sipil dalam tata kelola bersama

Pihak berwenang dan masyarakat sipil berkumpul

GRUPAMA

Pertemuan pihak berwenang dan masyarakat sipil

GRUPAMA

Masyarakat sipil bertindak sebagai promotor dan artikulator proposal konservasi keanekaragaman hayati dan pengembangan wisata alam.

Di sisi lain, partisipasi dan pengelolaan bersama memastikan basis masyarakat yang luas untuk mengimplementasikan proposal tersebut.

LSM lokal mengetahui realitas dan masalah di daerah tersebut dan berhubungan secara horizontal dengan penduduk. Selain mengidentifikasi masalah, mereka juga dapat dan harus berkontribusi pada solusinya.

Masyarakat sipil umumnya mempertahankan kesinambungan proposal dari waktu ke waktu, sementara para aktor politik berganti-ganti karena perubahan pemilihan umum.

Di sisi lain, masyarakat sipil mempertahankan fokus dan minatnya terhadap proyek, sementara pihak berwenang harus memperhatikan sejumlah masalah yang mengurangi perhatian mereka.

Namun demikian, OMS dapat memberikan kontribusi pada isu-isu budaya, seni dan olahraga.

Pada awalnya, hilangnya kekuasaan yang tersirat dalam penentuan bersama menimbulkan ketidaknyamanan di antara para aktor politik. Sulit untuk menerima campur tangan pihak ketiga yang tidak dipilih melalui pemungutan suara.

Juga sulit bagi perwakilan masyarakat sipil untuk menentukan batas-batas yang tepat dari kekuasaan mereka dan tidak melampauinya.

Pluralisme dan ketidakberpihakan kelompok, bahkan jika setiap individu mempertahankan preferensi dan aktivitas politiknya sendiri, telah membantu mengurangi ketakutan para aktor politik dan mendapatkan rasa hormat dari mereka dan masyarakat.

Experiencia de cogestión en Rincón de Franquía

Membangun Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Lokal

Berinteraksi dengan Para Pemangku Kepentingan di Desa Kundacheri

Nagachandan Honnur/CWS

Berinteraksi dengan Pekerja Garis Depan di Desa Martalli

Mohana Kumar/CWS

Sebelum mengadakan lokakarya, kami membangun hubungan dengan para pemangku kepentingan lokal yang berada di garis depan dalam mengelola zoonosis dan konflik antara manusia dan satwa liar. Pertama, kami menghubungi kementerian kesehatan negara bagian. Saat ini, kami mendapat dukungan dari Direktorat Pelayanan Kesehatan di Goa dan Departemen Kesehatan dan Kesejahteraan Keluarga di Karnataka. Kami kemudian mengidentifikasi distrik-distrik untuk mengadakan lokakarya dan mendapatkan izin dari Komisaris Distrik, CEO Zilla Panchayat Distrik, Pejabat Kesehatan Distrik, dan pejabat Departemen Kehutanan. Sejauh ini, kami telah melakukan hal ini di 10 distrik. Kami juga bertemu dan mendapatkan izin dari petugas taluk (kecamatan) termasuk Pejabat Eksekutif Taluk Panchayat, dan Petugas Medis Blok. Selanjutnya, kami mengidentifikasi Gram Panchayats Desa di mana kami akan mengadakan lokakarya dan mendapatkan izin dari Petugas Pengembangan Panchayat dan Pusat Kesehatan Primer. Terakhir, kami mengunjungi dan mengundang warga atau organisasi terkemuka setempat yang relevan dengan program kami seperti mitra sebelumnya, guru, petugas program pengembangan anak, petugas dokter hewan, dan koperasi petani. Kami menggunakan interaksi ini untuk memahami tantangan kesehatan dan infrastruktur setempat. Berdasarkan temuan kami dan konteks ekologi dan sosioekonomi setempat, kami mengadaptasi isi lokakarya kami.

1. Kami mempertimbangkan kondisi sosial-ekonomi dan ekologi setempat.

2. Kami mencatat perspektif budaya lokal terhadap satwa liar.

3. Kami memperoleh informasi tentang kondisi kesehatan setempat seperti aksesibilitas ke layanan kesehatan, tingkat minat untuk mengunjungi pusat kesehatan primer, penghalang utama untuk memanfaatkan fasilitas ini, penyakit yang menonjol yang harus kami bicarakan, dll.

4. Kami menganalisis wabah penyakit atau insiden konflik manusia-satwa liar di masa lalu dari desa yang dapat digunakan sebagai contoh.

Beberapa tantangan yang kami hadapi saat bekerja dengan masyarakat pedesaan yang terpencil adalah:

1. Memobilisasi pemangku kepentingan untuk berpartisipasi dalam lokakarya kami karena keterpencilan lokasi dan pandemi COVID-19

2. Menjadwalkan lokakarya dan berkoordinasi dengan beragam kelompok peserta, tugas COVID-19 mereka, festival lokal, dan acara lainnya

3. Perjalanan ke dan dari lokakarya untuk staf dan peserta di daerah terpencil dengan infrastruktur perjalanan dan komunikasi yang buruk (seperti kurangnya konektivitas telepon seluler)

Kami sekarang telah belajar bahwa ketika bertemu dengan para pemangku kepentingan dan mengundang peserta, sangat penting untuk mempertimbangkan ketersediaan semua orang, berkonsultasi dengan sebanyak mungkin orang tentang tanggal dan waktu, dan mengadakan lokakarya di tempat yang mudah dijangkau dan terpusat. Selama pelaksanaan proyek, kami juga telah mengembangkan beberapa praktik terbaik untuk memastikan lokakarya relevan dengan konteks lokal. Berbagai praktik sosial-budaya masyarakat setempat (beberapa di antaranya bersifat kesukuan) diperhitungkan saat menyelenggarakan lokakarya.

Keseluruhan

Subnasional

Pengembangan Kapasitas untuk Staf Lapangan

Pengembangan Kapasitas

Anubhav Vanamamalai/CWS

Staf Lapangan CWS

Nagachandan Honnur/CWS

Untuk implementasi program, kami merekrut staf lapangan yang menyelenggarakan lokakarya, menyampaikan materi kepada para peserta, dan mengumpulkan data evaluasi. Setiap tim bekerja di wilayah tertentu di Western Ghats. Kami memilih orang-orang yang berasal dari daerah tersebut dan dapat berbicara dalam berbagai bahasa seperti Hindi, Kannada, Konkani, Tamil, dan Malayalam. Setelah staf dipekerjakan, kami mengajari mereka untuk menyebarkan konten lokakarya dan memastikan bahwa mereka memahami dampak yang diinginkan dari setiap sesi. Kami melatih mereka dalam pertolongan pertama dengan menggunakan demonstrasi dan contoh-contoh nyata. Kami juga mengajarkan mereka praktik-praktik terbaik dalam hal pelibatan masyarakat dan etika. Sejauh ini kami telah melatih 1 Manajer Program, 6 Koordinator Proyek, dan 13 Pendidik untuk Wild Surakshe. Memiliki staf lapangan yang terlatih, bersemangat, dan berdedikasi sangat penting dalam memungkinkan kami untuk menjangkau 11 kawasan lindung. Wild Connect, aplikasi kami untuk pengumpulan data secara offline, juga telah membantu kami merampingkan manajemen data sehingga memudahkan kami dalam mengelola program. Faktor-faktor ini akan menjadi kunci untuk memperluas cakupan ke 69 kawasan lindung dalam 3-5 tahun ke depan. Saat ini, tim kami menyelenggarakan lokakarya dalam bahasa lokal (misalnya Kannada), tetapi memasukkan data ke dalam aplikasi dalam bahasa Inggris. Kami berencana untuk memasukkan layanan multibahasa pada aplikasi kami.

1. Kami memilih staf lapangan berdasarkan pengalaman masa lalu, antusiasme, latar belakang pendidikan, keterampilan melibatkan masyarakat, dan kemampuan untuk bekerja dengan staf pemerintah.

2. Kami mengajarkan keterampilan berbicara di depan umum kepada staf dan membahas penyampaian setiap sesi beberapa kali. Penekanan diberikan pada pembelajaran bagaimana menarik perhatian audiens yang besar dan membuat konsep yang mudah dimengerti.

3. Kami memastikan bahwa anggota staf dilatih berdasarkan penelitian dan pedoman yang telah ditetapkan oleh para ahli.

4. Kami melatih staf lapangan secara berkala dan memberikan umpan balik yang berkesinambungan.

1. Staf lapangan perlu dilatih tidak hanya mengenai pelaksanaan lokakarya, tetapi juga bagaimana berinteraksi dengan pejabat pemerintah dan anggota masyarakat.

2. Pengalaman sebelumnya dengan keterlibatan masyarakat dan berbicara di depan umum harus menjadi pertimbangan ketika merekrut tenaga pendidik.

Keseluruhan

Subnasional

Tata kelola sumber daya masyarakat untuk mendukung perencanaan kawasan lindung dan lanskap (sinergi dari atas ke bawah/bawah ke atas)

MEP menggunakan undang-undang desentralisasi Mali untuk menciptakan, bersama masyarakat lokal, model CBNRM yang "berpusat pada gajah". Legislasi ini menjalankan fungsi pemungkin yang vital yang menghasilkan model tata kelola sumber daya di tingkat desa dan komune, yang diabadikan dalam konvensi lokal dan komune, serta rencana pembangunan sosio-ekonomi komune. Anggota parlemen kemudian bekerja sama dengan pemerintah untuk lebih memperkuat sistem ini dengan menyusun undang-undang baru yang menciptakan kawasan lindung baru yang mencakup seluruh rute migrasi gajah dengan menggunakan model biosfer yang mendukung konvensi masyarakat. Tujuannya adalah untuk memberikan mandat kepada rimbawan pemerintah agar dapat mendukung masyarakat lokal dalam penegakan konvensi mereka jika diperlukan, sehingga memperkuat sistem masyarakat. Hal ini menyelaraskan kepentingan pemerintah dan masyarakat untuk saling memperkuat satu sama lain dan memberikan pendekatan yang hemat biaya dalam pengelolaan cagar alam. Pendekatan dari atas ke bawah ini melengkapi pendekatan dari bawah ke atas dalam hal pelibatan masyarakat.

Model CBNRM "Berpusat pada Gajah" yang telah dirancang.

Pentingnya undang-undang yang memungkinkan untuk mengkatalisasi pemberdayaan akar rumput.

Perlunya lembaga "fasilitasi" yang netral untuk menyatukan berbagai bagian masyarakat.

Kecepatan proses pembuatan legislasi baru cukup lama dan tergantung pada sejauh mana mitra pemerintah terlibat dan memperjuangkan inisiatif tersebut, namun LSM dapat memberikan dukungan teknis dan pengingat untuk menghasilkan gerakan maju.

Kemitraan

Melalui proyek ini saya telah menyatukan sejumlah mitra lokal dan nasional:

Organisasi
Burren Geopark
Perusahaan Pengembangan Lokal Clare
Departemen Urusan Pedesaan & Komunitas

Taman Nasional dan Layanan Margasatwa
Tujuan
Setiap mitra memiliki kewenangan lokal atau nasional untuk suatu area dalam proyek ini. Dengan menyatukan mereka, kami mengumpulkan sumber daya dan pengetahuan untuk menghadirkan sistem

Coording

Menyatukan semua badan dengan masing-masing berfokus pada area tertentu. Ketika setiap mitra bergabung, mereka menambahkan sebuah elemen ke dalam sistem dan kemudian mitra lainnya mendapatkan fitur ini.
Ini adalah badan-badan yang didanai oleh pemerintah dan fitur-fitur yang mereka bayar diberikan kepada komunitas lokal dalam penawaran model fremium

Sumber daya
Setiap organisasi memiliki sumber daya dan kontak yang digunakan dalam proyek ini.

Pelajaran utamanya adalah:
- pastikan Anda bertemu dengan orang yang dapat mengambil keputusan

- tunjukkan manfaat dari sistem tersebut

- tunjukkan keuntungan dari pendekatan kolaboratif (air pasang naik semua perahu, dll.)

- berikan penghargaan kepada semua mitra seiring dengan berjalannya program

- analisis apa yang dapat diberikan oleh mitra (mereka mungkin dapat menyumbangkan waktu/kerja, bukan finansial)

Letter of support for project