Die Aufrechterhaltung und Stärkung des etablierten Mechanismus zur Einbindung der Interessengruppen in die übergeordneten Verwaltungsorgane auf Provinz-, Distrikt- und Divisions-Ebene mit nachhaltigen Finanzierungslösungen und dem Aufbau von Kapazitäten ist für die Nachhaltigkeit und Replizierbarkeit der Lösung erforderlich. Die "Nationale Politik für das Management ökologisch sensibler Gebiete" bietet den erforderlichen politischen Rahmen für die Replizierbarkeit dieser Lösung. Wenn die Gemeinden das Potenzial erkennen, ihren Lebensunterhalt durch Naturschutz zu sichern, ist dies ein Anreiz für ihre aktive Mitarbeit bei der gemeinsamen Verwaltung und Überwachung der natürlichen Ressourcen. Im srilankischen Kontext gibt es viele ökologisch sensible Meeresgebiete, in denen dieses Modell angewandt werden könnte, und dies wird im nationalen Umweltaktionsplan 2021-2030 für Sri Lanka berücksichtigt. Daher gibt es ein offensichtliches Potenzial für die Nachhaltigkeit und die Wiederholung dieses Modells.

Die zweite Welle von COVID-19 im April 2021 hat Indien in eine tiefe Krise gestürzt, von der ländliche und abgelegene Gemeinden stark betroffen sind. In diesen Gebieten herrscht ein enormer Mangel an lebenswichtigen Gütern und Medikamenten, und die Mitarbeiter der primären Gesundheitszentren (PHC) sind unterbesetzt und überlastet. Dank der starken Präsenz von CWS vor Ort und der Durchführung von Wild Surakshe-Workshops im ländlichen Karnataka und Goa konnten wir die verheerenden Auswirkungen von COVID-19 auf die Menschen im ländlichen Indien direkt beobachten.

Das Programm Wild Surakshe hat es uns ermöglicht, ein Netzwerk von mehreren hundert Personen aufzubauen, die vor Ort tätig sind. So sind unsere Mitarbeiter vor Ort gut gerüstet, um Unterstützung zu leisten und die schnelle Ausbreitung von COVID-19 und ähnlichen Zoonosen in diesen Gebieten einzudämmen.

Derzeit unterstützen wir mit unseren Ressourcen über 500 Gesundheitszentren in Karnataka und Goa, indem wir COVID-19-Grundlagen wie Gesichtsschutz, PSA-Kits, Oximeter, Wärmescanner, Handschuhe, Masken und Medikamente beschaffen. Unsere Mitarbeiter vor Ort beobachten außerdem den Zustand dieser PHCs genau, um gegebenenfalls zusätzliche Soforthilfe zu leisten. Durch die Bereitstellung dieser Soforthilfe in Notfällen in unseren Projektgebieten wollen wir sicherstellen, dass die Menschen dann Hilfe erhalten, wenn sie sie wirklich brauchen, und unsere Verbindungen zu den lokalen Gemeinschaften und Interessengruppen stärken.

Wichtige Interessengruppen wie das Department of Wildlife Conservation, das Divisionssekretariat und die Bezirkssekretariate, das Umweltministerium, das UNDP, die Ocean Resources Conservation Association, die Universität Wayamba, die IUCN, die Sri Lanka Navy, das Coastal Conservation Department und die National Aquatic Resources Research and Development Agency waren an diesem Projekt beteiligt. Zusammen mit dem technischen Wissen und der Erfahrung von Experten auf diesem Gebiet wurden die Abgrenzung des Bar-Riffs, der Entwurf von Bojen, die Ausbringung von Bojen und damit verbundene Aktivitäten durchgeführt.

Während die oben genannten Institutionen das notwendige technische Fachwissen, die Schulung und Sensibilisierung sowie den Input für die Überwachung und Bewertung lieferten, erhielten auch wichtige Mitglieder der örtlichen Gemeinschaft, wie z. B. Mitglieder der 'Tour Boat Society' (einer Gesellschaft, die für Reiseleiter in dem Gebiet gegründet wurde), die Möglichkeit, sich an den Abgrenzungsaktivitäten zu beteiligen, um die GPS-Standorte der zu schützenden Gebiete am Bar-Riff unter Beteiligung von Fachleuten und anderen Interessengruppen zu ermitteln. Ein bestimmtes Team von Einheimischen, z. B. Betreibern von Ausflugsbooten/Führern, wurde ebenfalls als lokale Freiwillige in die Überwachung und Wartung der Bojen und der Schutzzone einbezogen.

Vor und nach jedem Wild Surakshe-Workshop führen wir eine Vor- und Nachbefragung durch. Die Umfragen ermöglichen es uns, den grundlegenden Wissensstand der Teilnehmer zu erfassen und Feedback zu den Workshops zu erhalten. Bisher haben wir mehr als 3000 Umfragen vor und 2500 nach den Workshops durchgeführt. Derzeit analysieren wir die in diesen Umfragen gesammelten Informationen aus über 150 Workshops. Um die Offline-Datenerfassung in abgelegenen Gebieten zu ermöglichen, haben wir eine Anwendung und Plattform namens Wild Connect entwickelt. Unsere Mitarbeiter laden die Anwendung auf ihr Telefon herunter, um auf die Formulare zuzugreifen, die sie ausfüllen müssen. Nach der Dateneingabe werden die Formulare lokal gespeichert und dann in die Cloud hochgeladen, sobald eine Internetverbindung verfügbar ist. Auf diese Cloud-Daten können unsere Mitarbeiter in der Zentrale zugreifen und sie zur Validierung und weiteren Analyse herunterladen. Unsere Mitarbeiter nutzen die App auch, um Daten zu Konflikten zwischen Mensch und Wildtier zu sammeln. Wild Connect wird von den CWS-Mitarbeitern nur zur Datenerfassung verwendet und dient nicht zur Zahlung von Versicherungen oder Entschädigungen. Die Ergebnisse des Wild Surakshe-Programms werden an die zuständigen staatlichen und privaten Stellen weitergegeben und in wissenschaftlichen Artikeln und Berichten mit Peer-Review veröffentlicht, um gezielte langfristige Maßnahmen zur Verhinderung künftiger Ausbrüche und der raschen Ausbreitung von Zoonosekrankheiten zu entwickeln.

Die Workshops werden von geschulten CWS-Mitarbeitern in gefährdeten Dörfern durchgeführt und konzentrieren sich auf die öffentliche Gesundheit und Sicherheit. Die Teilnehmer bestehen in der Regel aus Familien, Mitarbeitern von Hilfsorganisationen, Regierungsmitarbeitern und Mitgliedern anderer gemeinnütziger Gruppen und Selbsthilfegruppen. Die Workshops werden anhand von Illustrationen, Videos und Demonstrationen durchgeführt. Jeder Workshop umfasst fünf Sitzungen. In der ersten Sitzung mit dem Titel "Unsere Wildtiere" lernen die Teilnehmer verschiedene Wildtierarten, die in ihrer Landschaft vorkommen, und deren Bedeutung kennen. In der zweiten Einheit "Vermeidung von Verletzungen durch Wildtiere" lernen die Teilnehmer, wie sie mit Wildtieren zusammenleben können und was bei Begegnungen mit Wildtieren zu tun und zu lassen ist. Die dritte Sitzung mit dem Titel "Reaktion auf Begegnungen mit Wildtieren" führt die Teilnehmer durch die Schritte, die im Falle eines Konflikts, wie z. B. dem Verlust oder der Verletzung von Nutztieren, zu unternehmen sind. In der vierten Sitzung "Zoonotische Krankheiten" werden wichtige Informationen über sieben relevante zoonotische Krankheiten vermittelt - COVID-19, Nipah, Scrub Typhus, Kyasanur Forest Disease, usw. In der fünften und letzten Sitzung "Grundlegende Erste Hilfe" werden den Teilnehmern anhand von Demonstrationen verschiedene grundlegende Erste-Hilfe-Techniken vermittelt. Nach jedem Workshop verteilen wir außerdem Sicherheitsrichtlinien und Kontaktinformationen für Notfälle. Um Feedback zu erhalten und die Wirksamkeit zu bewerten, führen wir vor und nach jedem Workshop Umfragen durch.

Die Zivilgesellschaft fungiert als Förderer und Sprachrohr des Vorschlags zur Erhaltung der biologischen Vielfalt und zur Entwicklung des Naturtourismus.

Andererseits gewährleisten Beteiligung und Mitverwaltung eine breite gesellschaftliche Basis für die Umsetzung des Vorschlags.

Lokale NROs kennen die Realität und die Probleme des Gebiets und stehen in horizontalem Kontakt mit den Bewohnern. Sie können und sollten nicht nur die Probleme identifizieren, sondern auch zu deren Lösung beitragen.

Vor der Durchführung von Workshops bauen wir Verbindungen zu den wichtigsten Interessengruppen vor Ort auf, die an vorderster Front mit der Bekämpfung von Zoonosen und Konflikten zwischen Mensch und Tier zu tun haben. Zunächst nehmen wir Kontakt zu den Gesundheitsministerien der Bundesstaaten auf. Derzeit werden wir von der Direktion für Gesundheitsdienste in Goa und dem Ministerium für Gesundheit und Familienwohlfahrt in Karnataka unterstützt. Dann suchen wir Bezirke für die Durchführung von Workshops aus und holen die Genehmigungen des District Commissioner, des District Zilla Panchayat CEO, des District Health Officer und der Beamten der Forstbehörde ein. Bislang haben wir dies in 10 Bezirken getan. Wir treffen uns auch mit Taluk-Beamten (Unterbezirken), einschließlich Taluk Executive Officers of Panchayats, und Block Medical Officers, und holen deren Genehmigungen ein. Als Nächstes ermitteln wir die Village Gram Panchayats, in denen wir Workshops durchführen werden, und holen die Genehmigungen der Panchayat Development Officers und Primary Healthcare Centers ein. Schließlich besuchen wir prominente Bürger oder Organisationen vor Ort, die für unser Programm relevant sind, wie frühere Partner, Lehrer, Beamte von Kinderentwicklungsprogrammen, Veterinärbeamte und Bauernkooperativen, und laden sie ein. Wir nutzen diese Interaktionen, um die lokalen Gesundheits- und Infrastrukturprobleme zu verstehen. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse und des lokalen ökologischen und sozioökonomischen Kontexts passen wir den Inhalt unserer Workshops an.

Für die Programmdurchführung rekrutieren wir Außendienstmitarbeiter, die die Workshops durchführen, den Teilnehmern die Inhalte vermitteln und Bewertungsdaten sammeln. Jedes Team arbeitet in einer bestimmten Region der Western Ghats. Wir wählen Mitarbeiter aus, die in der Region ansässig sind und mehrere Sprachen wie Hindi, Kannada, Konkani, Tamil und Malayalam sprechen können. Sobald die Mitarbeiter eingestellt sind, schulen wir sie darin, die Inhalte der Workshops zu verbreiten und sicherzustellen, dass sie die beabsichtigte Wirkung der einzelnen Sitzungen verstehen. Wir schulen sie in Erster Hilfe anhand von Demonstrationen und Beispielen aus der Praxis. Außerdem vermitteln wir ihnen bewährte Praktiken für das Engagement in der Gemeinschaft und ethische Grundsätze. Bisher haben wir 1 Programmmanager, 6 Projektkoordinatoren und 13 Ausbilder für Wild Surakshe ausgebildet. Unsere gut ausgebildeten, leidenschaftlichen und engagierten Außendienstmitarbeiter haben dazu beigetragen, dass wir 11 PAs abdecken können. Wild Connect, unsere App für die Offline-Datenerfassung, hat uns ebenfalls geholfen, die Datenverwaltung zu rationalisieren und das Programm einfacher zu verwalten. Diese Faktoren werden für die Ausweitung auf 69 Schutzgebiete in den nächsten 3 bis 5 Jahren entscheidend sein. Derzeit führen unsere Teams die Workshops in der jeweiligen Landessprache (z. B. Kannada) durch, geben aber die Daten in der App auf Englisch ein. Wir planen, mehrsprachige Dienste in unsere App einzubauen.

MEP nutzte die Dezentralisierungsgesetze Malis, um gemeinsam mit der lokalen Bevölkerung ein Modell des "elefantenzentrierten" CBNRM zu entwickeln. Diese Gesetzgebung erfüllte eine wichtige Funktion und führte zu einem Modell der Ressourcenverwaltung auf Dorf- und Gemeindeebene, das in lokalen und kommunalen Konventionen sowie in den sozioökonomischen Entwicklungsplänen der Gemeinden verankert wurde. Das MEP arbeitete dann mit der Regierung zusammen, um diese Systeme weiter zu stärken, indem es neue Gesetze entwarf, die ein neues Schutzgebiet schufen, das die gesamte Elefantenwanderroute abdeckte und ein Biosphärenmodell nutzte, das die Gemeindekonventionen unterstützte. Ziel war es, den staatlichen Förstern ein Mandat zu erteilen, das es ihnen ermöglicht, die lokalen Gemeinschaften bei der Durchsetzung ihrer Übereinkommen zu unterstützen und so die Gemeinschaftssysteme zu stärken. Auf diese Weise werden die Interessen der Regierung und der Gemeinden so aufeinander abgestimmt, dass sie sich gegenseitig stärken und einen kosteneffizienten Ansatz für die Verwaltung der Reservate bieten. Dieser Top-down-Ansatz ergänzt den Bottom-up-Ansatz des Engagements der Gemeinden.

Im Rahmen dieses Projekts habe ich eine Reihe von lokalen und nationalen Partnern zusammengebracht:

Organisation
Burren Geopark
Lokale Entwicklungsgesellschaft Clare
Abteilung für ländliche und kommunale Angelegenheiten

Dienst für Nationalparks und Wildtiere
Zweck
Jeder Partner ist entweder auf lokaler oder auf nationaler Ebene für ein Gebiet im Rahmen des Projekts zuständig. Indem wir sie zusammenbringen, bündeln wir die Ressourcen und das Wissen, um das System umzusetzen.