Çözümün sürdürülebilirliği ve tekrarlanabilirliği için sürdürülebilir finansman çözümleri ve kapasite geliştirme ile kapsayıcı il, ilçe ve bölüm yönetim organları ile yerleşik paydaş katılım mekanizmasının sürdürülmesi ve güçlendirilmesi gerekmektedir. 'Çevreye Duyarlı Alanların Yönetimi Ulusal Politikası' bu çözümün tekrarlanması için gerekli politika çerçevesini sağlamaktadır. Topluluklar, koruma yoluyla geçim kaynaklarının dayanıklılığını artırma potansiyelini tespit ettiklerinde, bu durum ortak yönetim konusunda aktif işbirliği yapmaları ve doğal kaynakların izlenmesine katılmaları için bir teşvik unsuru haline gelir. Sri Lanka bağlamında, bu modelin çoğaltılabileceği çevresel açıdan hassas birçok deniz manzarası vardır ve bu Sri Lanka için 2021-2030 Ulusal Çevre Eylem Planı'nda yer almaktadır. Dolayısıyla, bu modelin sürdürülebilirliği ve çoğaltılması için belirgin bir potansiyel bulunmaktadır.

Nisan 2021'deki ikinci COVID-19 dalgası Hindistan'ı derin bir sıkıntıya sokmuş, kırsal ve uzak topluluklar ciddi şekilde etkilenmiştir. Bu bölgelerde temel malzeme ve ilaç sıkıntısı yaşanmakta, birinci basamak sağlık merkezi (PHC) çalışanları yetersiz personel ve aşırı iş yükü altında bulunmaktadır. CWS'nin sahadaki güçlü varlığı ve Karnataka ve Goa kırsalında Wild Surakshe atölyelerinin uygulanması sayesinde, COVID-19'un Hindistan kırsalındaki insanlar üzerindeki yıkıcı etkilerini doğrudan gözlemleyebildik.

Wild Surakshe programı, sahada faaliyet gösterecek birkaç yüz kişiden oluşan bir ağ kurmamızı sağladı. Bu nedenle, yerel saha personelimiz bu bölgelerde COVID-19 ve benzeri zoonoz hastalıkların hızla yayılmasını engellemeye yardımcı olmak ve destek sağlamak için iyi bir donanıma sahiptir.

Şu anda kaynaklarımızı, yüz siperleri, KKD kitleri, oksimetreler, termal tarayıcılar, eldivenler, maskeler ve ilaçlar gibi COVID-19 temellerini tedarik ederek Karnataka ve Goa'daki 500'den fazla PHC'yi desteklemek için kullanıyoruz. Saha personelimiz aynı zamanda bu sağlık ocaklarının durumunu yakından takip ederek ihtiyaç duydukları her türlü ek acil yardımı sunmaktadır. Proje alanlarımızdaki acil durumlarda bu tür acil yardımlar sağlayarak, insanların gerçekten ihtiyaç duydukları anda yardım almalarını sağlamak ve yerel topluluklar ve paydaşlarla olan bağlarımızı güçlendirmek istiyoruz.

Yaban Hayatı Koruma Dairesi, Bölge Sekreterliği ve İlçe Sekreterlikleri, Çevre Bakanlığı, UNDP, Okyanus Kaynakları Koruma Derneği, Wayamba Üniversitesi, IUCN, Sri Lanka Deniz Kuvvetleri, Kıyı Koruma Dairesi, Ulusal Su Kaynakları Araştırma ve Geliştirme Ajansı gibi kilit paydaşlar bu projede yer almıştır. Alanında uzman kişilerin teknik bilgi ve deneyimleri bir araya getirilerek Bar Resifi'nin sınırlarının belirlenmesi, şamandıraların tasarlanması, şamandıraların yerleştirilmesi ve benzeri faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

Yukarıda adı geçen kurumlar gerekli teknik uzmanlık, eğitim ve farkındalık ile izleme ve değerlendirme için girdi sağlarken, 'Tur Teknesi Derneği' (bölgedeki tur rehberleri için kurulmuş bir dernek) üyeleri gibi kilit yerel topluluk üyelerine de uzmanların ve diğer paydaşların katılımıyla Bar resifinde korunacak alanların GPS konumlarının belirlenmesi için sınır belirleme faaliyetlerine katılma fırsatı verilmiştir. Tur teknesi operatörleri/rehberleri gibi yerel halktan belirlenen bir ekip de şamandıraların ve koruma bölgesinin izlenmesi ve bakımına yardımcı olmak üzere yerel gönüllüler olarak dahil edilmiştir.

Her Wild Surakshe atölye çalışmasından önce ve sonra ön ve son anketler yapıyoruz. Anketler, katılımcıların temel bilgi düzeyini kaydetmemize ve atölye çalışmaları hakkında geri bildirim almamıza olanak tanıyor. Şimdiye kadar 3000'den fazla ön anket ve 2500'den fazla son anket gerçekleştirdik. Şu anda bu anketlerden toplanan bilgileri 150'den fazla atölye çalışmasından analiz ediyoruz. Uzak bölgelerde çevrimdışı veri toplanmasını sağlamak için Wild Connect adlı bir uygulama ve platform geliştirdik. Personelimiz, doldurmaları gereken formlara erişmek için uygulamayı telefonlarına indiriyor. Veriler girildikten sonra formlar yerel olarak depolanıyor, ardından internet bağlantısı mevcut olduğunda buluta yükleniyor. Bu bulut verilerine doğrulama ve daha fazla analiz için merkez ofis personelimiz tarafından erişilebilir ve indirilebilir. Personelimiz ayrıca uygulamayı insan-yaban hayatı çatışması olaylarına ilişkin veri toplamak için de kullanıyor. Wild Connect sadece CWS personeli tarafından veri toplamak için kullanılır ve herhangi bir sigorta veya tazminat ödemesi için kullanılmaz. Wild Surakshe programından elde edilen sonuçlar ve çıktılar, gelecekteki salgınları ve zoonotik hastalıkların hızla yayılmasını önlemek için hedeflenen uzun vadeli müdahaleler geliştirmek amacıyla ilgili devlet kurumları ve özel kuruluşlarla paylaşılacak ve hakemli bilimsel makaleler ve raporlarda yayınlanacaktır.

Eğitimli CWS personeli tarafından hassas köylerde halk sağlığı ve güvenliğine odaklanan atölye çalışmaları yürütülmektedir. Katılımcılar genellikle aileler, ön saflarda çalışanlar, hükümet personeli ve diğer kar amacı gütmeyen ve kendi kendine yardım gruplarının üyelerinden oluşmaktadır. Atölye çalışmaları resimler, videolar ve gösteriler kullanılarak yürütülmektedir. Her atölye beş oturumdan oluşmaktadır. "Yaban Hayatımız" başlıklı ilk oturumda katılımcılara yaşadıkları bölgede bulunan çeşitli yaban hayatı türleri ve bunların önemi tanıtılmaktadır. "Yaban Hayatından Kaynaklanan Yaralanmaların Önlenmesi" başlıklı ikinci oturumda katılımcılara yaban hayatıyla nasıl bir arada yaşanacağı ve yaban hayatıyla karşılaşıldığında yapılması ve yapılmaması gerekenler öğretilmektedir. "Yaban Hayatı Karşılaşmalarına Müdahale" başlıklı üçüncü oturum, katılımcılara hayvan kaybı veya yaralanma gibi bir çatışma olayı meydana geldiğinde izlenebilecek adımları anlatıyor. "Zoonotik Hastalıklar" başlıklı dördüncü oturumda, COVID-19, Nipah, Scrub Typhus, Kyasanur Orman Hastalığı gibi yedi ilgili zoonotik hastalık hakkında önemli bilgiler paylaşılmaktadır. Beşinci ve son oturum "Temel İlk Yardım" ise katılımcılara çeşitli temel ilk yardım tekniklerini uygulamalı olarak öğretiyor. Her atölye çalışmasından sonra güvenlik kılavuzları ve acil durum iletişim bilgileri de dağıtıyoruz. Geri bildirim almak ve etkinliği değerlendirmek için her atölye çalışmasından önce ve sonra anketler düzenliyoruz.

Sivil toplum, biyolojik çeşitliliğin korunması ve doğa turizminin geliştirilmesi önerisinin destekleyicisi ve dile getiricisi olarak hareket eder.

Öte yandan, katılım ve ortak yönetim, önerinin uygulanması için geniş bir toplum tabanı sağlar.

Yerel STK'lar bölgenin gerçeklerini ve sorunlarını bilirler ve bölge sakinleriyle yatay temas halindedirler. Sorunları tespit etmenin yanı sıra bunların çözümüne de katkıda bulunabilirler ve bulunmalıdırlar.

Çalıştayları gerçekleştirmeden önce, zoonotiklerin ve insan-yaban hayatı çatışmasının yönetiminde ön saflarda yer alan yerel kilit paydaşlarla bağlantılar kuruyoruz. İlk olarak eyalet sağlık bakanlıkları ile temasa geçiyoruz. Şu anda Goa'da Sağlık Hizmetleri Müdürlüğü'nden ve Karnataka'da Sağlık ve Aile Refahı Departmanı'ndan destek alıyoruz. Daha sonra atölye çalışmaları yapacağımız bölgeleri belirliyor ve Bölge Komiseri, Bölge Zilla Panchayat CEO'su, Bölge Sağlık Görevlisi ve Orman Dairesi yetkililerinden izin alıyoruz. Şimdiye kadar bunu 10 ilçede gerçekleştirdik. Ayrıca Panchayatların Taluk Yürütme Görevlileri ve Blok Sağlık Görevlileri de dahil olmak üzere taluk (alt bölge) yetkilileriyle görüşüyor ve izinlerini alıyoruz. Daha sonra, atölye çalışmaları yapacağımız Köy Gram Panchayat'larını belirliyor ve Panchayat Kalkınma Görevlileri ve Temel Sağlık Merkezlerinden izin alıyoruz. Son olarak, önceki ortaklar, öğretmenler, çocuk gelişim programı yetkilileri, veterinerlik yetkilileri ve çiftçi kooperatifleri gibi programımızla ilgili yerel önde gelen vatandaşları veya kuruluşları ziyaret ediyor ve davet ediyoruz. Bu etkileşimleri yerel sağlık ve altyapı sorunlarını anlamak için kullanıyoruz. Bulgularımıza ve yerel ekolojik ve sosyoekonomik bağlama dayanarak atölye çalışmalarımızın içeriğini uyarlıyoruz.

Programın uygulanması için atölye çalışmalarını yürüten, içeriği katılımcılara ulaştıran ve değerlendirme verilerini toplayan saha personelini işe alıyoruz. Her ekip Batı Ghats'ın belirli bir bölgesinde çalışıyor. Bölgenin yerlisi olan ve Hintçe, Kannada, Konkani, Tamil ve Malayalam gibi birden fazla dilde konuşabilen kişileri seçiyoruz. Personel işe alındıktan sonra, onlara atölye içeriğini yaymayı öğretiyor ve her oturumun amaçlanan etkisini anlamalarını sağlıyoruz. Gösteriler ve gerçek hayattan örnekler kullanarak onları ilk yardım konusunda eğitiyoruz. Ayrıca onlara toplum katılımı ve etik için en iyi uygulamaları öğretiyoruz. Şimdiye kadar Wild Surakshe için 1 Program Yöneticisi, 6 Proje Koordinatörü ve 13 Eğitimci yetiştirdik. İyi eğitimli, tutkulu ve kendini işine adamış saha personeline sahip olmamız, 11 PA'yı kapsamamıza olanak sağladı. Çevrimdışı veri toplama uygulamamız Wild Connect de veri yönetimini kolaylaştırarak programı yönetmemize yardımcı oldu. Bu faktörler, önümüzdeki 3-5 yıl içinde 69 ÖA'ya ölçeklendirme için kilit öneme sahip olacak. Şu anda ekiplerimiz atölye çalışmalarını yerel dillerde (örneğin Kannada) yürütüyor ancak verileri uygulamaya İngilizce olarak giriyor. Uygulamamıza çok dilli hizmetleri dahil etmeyi planlıyoruz.

MEP, Mali'nin ademi merkeziyetçilik mevzuatını kullanarak yerel halkla birlikte "fil merkezli" bir CBNRM modeli oluşturmuştur. Bu mevzuat, köy ve komün seviyelerinde, yerel ve komün sözleşmelerinde ve komün sosyo-ekonomik kalkınma planlarında yer alan bir kaynak yönetişimi modeliyle sonuçlanan hayati bir kolaylaştırıcı işlev görmüştür. Daha sonra MEP, topluluk sözleşmelerini destekleyen bir biyosfer modeli kullanarak fil göç yolunun tamamını kapsayan yeni bir koruma alanı oluşturan yeni bir mevzuat hazırlayarak bu sistemleri daha da güçlendirmek için hükümetle birlikte çalıştı. Amaç, hükümetin ormancılarına, gerektiğinde sözleşmelerinin uygulanmasında yerel toplulukları destekleyebilmeleri için bir yetki vermek ve böylece topluluk sistemlerini güçlendirmekti. Bu sayede hükümet ve topluluk çıkarları karşılıklı olarak birbirini güçlendirecek ve rezerv yönetimine uygun maliyetli bir yaklaşım sağlanacaktır. Bu yukarıdan aşağıya yaklaşım, toplum katılımının aşağıdan yukarıya yaklaşımını tamamlamaktadır.

Bu proje aracılığıyla bir dizi yerel ve ulusal ortağı bir araya getirdim:

Organizasyon
Burren Jeoparkı
Clare Yerel Kalkınma Şirketi
Kırsal Alan ve Toplum İşleri Departmanı

Ulusal Parklar ve Vahşi Yaşam Servisi
Amaç
Her ortağın projedeki bir alan için yerel ya da ulusal bir yetkisi vardır. Onları bir araya getirerek sistemi sunmak için kaynakları ve bilgiyi bir havuzda topluyoruz