Membangun rantai nilai untuk petani kecil terpencil
Menciptakan permintaan akan produk organik di pasar domestik dan pasar berkembang di perkotaan
Pengembangan kapasitas untuk produsen organik yang secara de facto belum bersertifikat
Menciptakan dialog yang dinamis di antara para pemangku kepentingan
Melalui proses dialog multi-pihak yang dinamis, proyek ini menyediakan sebuah platform untuk menyelesaikan konflik di antara para pemangku kepentingan dan untuk berinvestasi kembali pada lembaga-lembaga yang ada, serta membantu para pemangku kepentingan untuk bersatu, membangun konsensus, dan bersama-sama mengembangkan solusi alternatif terhadap tantangan yang mereka hadapi.
Selain itu, dengan mengorganisir para pembalak liar ke dalam kelompok-kelompok, akan lebih mudah untuk bekerja sama dengan mereka, termasuk memastikan kebutuhan dukungan mereka terpenuhi.
Proyek ini menyatukan berbagai pemangku kepentingan di sektor kehutanan untuk merundingkan opsi-opsi yang layak untuk menangani penggilingan gergaji mesin, yang telah menjadi identik dengan pembalakan liar.
Dengan menyediakan jalur bagi para penebang liar untuk terlibat dalam operasi bisnis yang sah, terutama pertambangan rakyat, proyek ini memberikan pilihan mata pencaharian alternatif dan insentif bagi mereka untuk berpartisipasi, yang memiliki banyak dampak positif.
Meningkatkan kesadaran dan kemanjuran melalui berbagi informasi
Proyek ini mengembangkan strategi yang melibatkan para penebang liar dan juga pihak-pihak lain, termasuk masyarakat hutan dan pihak-pihak yang bertanggung jawab atas regulasi dan perdagangan. Hal ini dilakukan dengan memberikan insentif yang kuat dan relevan untuk keterlibatan, berdasarkan informasi empiris mengenai situasi saat ini dan perkiraan sumber daya lingkungan negara di masa depan, dan juga dengan menawarkan kesempatan kepada mereka untuk membantu mengembangkan solusi alternatif terhadap tantangan-tantangan ini.
Catatan: meskipun proyek ini terutama difokuskan pada para penebang liar, dan kemungkinan pengembangan mata pencaharian alternatif bagi mereka, target audiens sekundernya adalah Komisi Kehutanan, yang bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya kehutanan Ghana.
Selama bertahun-tahun, Komisi ini juga menghadapi berbagai tantangan mulai dari pembunuhan penjaga hutan dan tuduhan korupsi hingga komunikasi yang buruk dengan para pengelola sumber daya dan masyarakat hutan.
Sebuah pendekatan strategis dikembangkan berdasarkan informasi yang dihasilkan, kebutuhan yang dirasakan dan rasa saling percaya yang kuat. Diskusi-diskusi tersebut menegaskan perlunya mata pencaharian alternatif selain gergaji gergaji ilegal dan muncullah konsep dukungan untuk penggilingan artisanal.
Keterlibatan para penerima manfaat utama sangat penting agar proyek ini menjadi efektif. Oleh karena itu, dialog difasilitasi di antara para pemangku kepentingan, termasuk para penebang liar, di tingkat kabupaten, regional, dan nasional. Hal ini memungkinkan adanya masukan dan pembangunan konsensus di semua tingkatan.
Bioversity International terlibat sebagai mitra penelitian dan juga memberikan pendidikan gizi dan kepekaan terhadap nilai dari sereal popcorn. Sektor swasta (supermarket dan gerai ritel lainnya) dapat menjadi sumber pasar untuk produk ini. Bioversity International terlibat sebagai mitra penelitian dan juga memberikan edukasi gizi dan kepekaan terhadap nilai dari sereal popcorn. Sektor swasta (supermarket dan gerai ritel lainnya) dapat menjadi sumber pasar untuk produk ini.
Edukasi gizi tentang pentingnya keragaman makanan dan kandungan gizi dalam jajanan tersebut
Penyadaran masyarakat tentang peningkatan penyakit tidak menular dan kaitannya dengan makanan dan jajanan yang mereka konsumsi
Dukungan pemerintah melalui subsidi harga bahan baku
Dukungan masyarakat melalui penerimaan, pembelian, konsumsi, dan umpan balik terhadap jajanan tersebut
Intervensi partisipatif adalah taruhan pasti untuk implementasi yang sukses, masyarakat harus dilibatkan sejak awal agar mereka dapat memiliki proses dan hasilnya.
Paparan internasional dan fokus pada paus abu-abu barat karena pekerjaan WGWAP telah menjadi katalisator arena diskusi lain di mana LSM, ilmuwan, dan pelaku bisnis dapat bertukar informasi. Pemerintah Rusia mendekati panel ini untuk mendapatkan panduan dalam mengarusutamakan keanekaragaman hayati ke dalam pembangunan dan telah membentuk beberapa struktur resmi termasuk kelompok kerja antar departemen untuk konservasi paus abu-abu.
Dalam hal legislasi dan kepatuhan, panel ingin melihat semua pemerintah menciptakan lapangan bermain yang setara bagi perusahaan yang beroperasi di atau berdekatan dengan habitat laut utama untuk memastikan bahwa konservasi adalah persyaratan yang lebih luas, bukan hanya persyaratan pemberi pinjaman.
WGWAP dibentuk karena adanya persyaratan dalam perjanjian pinjaman Sakhalin Energy bahwa perusahaan harus bekerja sama dan menerima saran dari panel ahli independen. Hal ini menunjukkan bagaimana lembaga keuangan dapat memainkan peran penting dalam konservasi dan semakin tertarik pada perilaku sosial dan lingkungan industri seperti yang terlihat melalui mekanisme seperti standar keberlanjutan International Finance Corporation (IFC).
Proses WGWAP memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman para ahli untuk membantu melindungi paus abu-abu Sakhalin, sekaligus memberikan pelajaran penting bagi para pemangku kepentingan lainnya. Sakhalin Energy juga telah menggunakan rekomendasi dari panel tersebut dengan mengupayakan praktik-praktik terbaik, misalnya, dalam survei seismik dan pencegahan tumpahan minyak, yang pada gilirannya telah membantu memposisikan dirinya dengan lebih baik dalam industri dan memajukan konservasi secara global.
Panel ini bekerja dengan semua pemangku kepentingan yang relevan dan pihak-pihak yang terkena dampak, termasuk Komisi Penangkapan Ikan Paus Internasional (IWC), pemerintah lokal dan federal, perusahaan, kontraktor, perikanan, operator pariwisata, LSM, pemberi pinjaman, lembaga keuangan, dan lembaga penelitian. IWC memiliki jaringan ahli yang sangat luas di semua tingkatan dan mengambil bukti dari berbagai disiplin ilmu dan perspektif.
Selama bertahun-tahun, panel ini telah membantu meredakan ketegangan di antara berbagai kelompok kepentingan dengan menciptakan forum terbuka untuk berdialog, khususnya antara LSM dan Sakhalin Energy. Organisasi-organisasi yang berkampanye menentang pendanaan perusahaan sekarang berpartisipasi sebagai pengamat dalam pertemuan WGWAP.
WGWAP telah membantu meningkatkan jumlah arena di mana konservasi paus didiskusikan dengan membentuk forum regional dan nasional baru di Federasi Rusia. Hubungan erat telah terjalin antara WGWAP dan IWC yang mendukung pandangan yang lebih luas dan menyeluruh mengenai masalah paus abu-abu. Beberapa Negara Kawasan juga telah mengadopsi Nota Kerja Sama tentang Tindakan Konservasi untuk paus abu-abu barat yang mengacu pada Rencana Pengelolaan Konservasi IWC/IUCN (saat ini sedang direvisi), IWC, dan WGWAP.
Hubungan dan kapasitas panel untuk terlibat dengan beragam pemangku kepentingan telah dibangun selama beberapa tahun. Membangun kepercayaan membutuhkan waktu, kesediaan untuk mengambil bukti dan mendengar perspektif orang lain dan keberanian untuk melakukan diskusi yang sulit.
Pelajaran utama yang dipetik dari keterlibatan panel ini adalah pentingnya memahami dan menavigasi perbedaan budaya, baik itu perusahaan atau institusi, kebiasaan kebangsaan, bahasa atau terminologi yang digunakan untuk menggambarkan tantangan dan solusi.
Selain itu, meskipun fokus utama panel ini adalah Sakhalin Energy, panel ini juga telah menunjukkan manfaat mengadopsi pendekatan yang lebih holistik terhadap konservasi paus dan mengeksplorasi sinergi serta masukan ke dalam proses nasional dan di seluruh wilayah. Hal ini akan melibatkan kerja sama yang lebih erat dengan sektor perikanan, pelayaran, dan pariwisata yang juga berdampak pada paus, serta mengatasi dampak kumulatif. Diskusi berkelanjutan di antara para pemangku kepentingan diperlukan untuk menentukan apakah panel ini merupakan model yang paling efektif untuk mengambil cakupan yang lebih luas.
Seperti halnya dengan semua ISTAP, langkah-langkah telah disiapkan untuk memastikan WGWAP memiliki tujuan yang jelas, memberikan hasil yang berkualitas tinggi dan tepat waktu serta dikelola dengan cara yang konsisten dengan kebijakan dan prosedur IUCN. Struktur manajemen proyek mendefinisikan peran dan tanggung jawab manajer proyek dan anggota staf atau unit IUCN lainnya. Ketua panel bertanggung jawab untuk mengelola anggota panel, yang melaporkan isu-isu ilmiah dan teknis. Semua anggota panel, termasuk ketua, melapor kepada IUCN dan memiliki kerangka acuan masing-masing.
Terdapat sistem pemantauan rutin untuk memverifikasi bahwa panel beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip ISTAP, bahwa panel memberikan keluaran yang telah disepakati sesuai dengan kerangka acuan dan rencana kerja, dan bahwa rencana pelibatan pemangku kepentingan serta strategi komunikasi diikuti. Berdasarkan rencana kerja, anggaran tahunan disusun oleh manajer proyek dan, jika disyaratkan dalam kontrak, diserahkan untuk ditandatangani oleh pihak yang membuat kontrak.
ISTAP didukung oleh mekanisme pengaduan untuk menjamin bahwa pengaduan yang diterima akan ditangani dengan cara yang paling transparan, adil, dan tepat waktu.
Manajer proyek bekerja sama dengan tim monitoring dan evaluasi IUCN untuk memverifikasi integritas proses panel dan keluarannya, dan untuk menilai dampak keseluruhan dari panel dan potensi penerapan yang lebih luas dari rekomendasinya.
Dengan membangun sistem pemantauan dan evaluasi, IUCN mampu menjaga akuntabilitas panel dan perusahaan. Sebagai contoh, pada saat peluncuran laporan WGWAP Stories of Influence pada tahun 2016, dilaporkan bahwa dari lebih dari 539 rekomendasi panel kepada Sakhalin Energy dan pihak-pihak lain, 90% telah dilaksanakan atau digantikan oleh saran berikutnya.
Transparansi sangat penting untuk membangun kepercayaan di antara semua pemangku kepentingan. Informasi dan dokumentasi mengenai proses panel, pengaturan kerja, laporan, kesimpulan dan rekomendasi, serta tanggapan perusahaan, tersedia untuk umum di situs web IUCN, tanpa perubahan. Nama-nama anggota panel, biografi dan kerangka acuan panel juga dipublikasikan.
Peran dan tanggung jawab setiap orang yang terlibat dalam panel, serta pengawasannya, didefinisikan dengan jelas sejak awal, termasuk para pemangku kepentingan IUCN yang berbeda dan pihak yang mengontrak.
Pertemuan WGWAP dihadiri oleh perwakilan perusahaan, kontraktor teknis, ilmuwan, perwakilan pemberi pinjaman, serta pengamat dari LSM, pemerintah, perusahaan lain, lembaga penelitian lokal, dan lainnya, yang semuanya dapat mengajukan pertanyaan dan memberikan data dan informasi.
Semua langkah yang dilakukan untuk memastikan independensi dan transparansi panel telah membangun keyakinan dan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan dan kredibilitas operasi dan temuan panel.
Sebagai contoh, sebagai bagian dari Rencana Pemantauan dan Mitigasi (MMP) perusahaan, seorang pengamat independen yang dikontrak oleh IUCN hadir selama survei seismik tahun 2010, 2015, dan 2018 untuk menyusun laporan langsung mengenai pelaksanaan MMP dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan di masa mendatang. Pengamat tersebut membantu panel dan perusahaan dalam mengevaluasi efektivitas upaya mitigasi, memberikan wawasan yang berguna bagi WGWAP, dan pada akhirnya bagi perusahaan. Sakhalin Energy adalah satu-satunya perusahaan energi yang beroperasi di Sakhalin yang mengizinkan kehadiran pengamat independen sebagai bagian dari program pemantauan dan mitigasi survei seismiknya, dan hal ini sebagian disebabkan oleh kerja sama jangka panjang dengan WGWAP.
