Een waardeketen opzetten voor afgelegen kleine boerenbedrijven
Vraag creëren naar biologische producten in binnenlandse, stedelijke ontwikkelingsmarkten
Capaciteitsopbouw voor de facto maar niet gecertificeerde biologische producenten
Een dynamische dialoog tussen belanghebbenden creëren
Door middel van een dynamisch dialoogproces met meerdere belanghebbenden bood het project een platform om conflicten tussen belanghebbenden op te lossen en opnieuw te investeren in instellingen. Het hielp belanghebbenden ook om samen te komen, een consensus te bereiken en samen alternatieve oplossingen te ontwikkelen voor de uitdagingen waarmee ze geconfronteerd werden.
Door de illegale houthakkers in groepen te organiseren, was het ook gemakkelijker om met hen samen te werken en ervoor te zorgen dat aan hun ondersteuningsbehoeften werd voldaan.
Het project bracht verschillende belanghebbenden binnen de bosbouwsector bij elkaar om te onderhandelen over haalbare opties voor het aanpakken van kettingzagen, die synoniem waren geworden met illegale houtkap.
Door de illegale houthakkers de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan legale zakelijke activiteiten, met name ambachtelijke mijnbouw, bood het project een alternatieve manier om in hun levensonderhoud te voorzien en een stimulans voor hen om deel te nemen, wat talrijke positieve gevolgen had.
Vergroten van bewustzijn en efficiëntie door het delen van informatie
Het project ontwikkelde een strategie die inhield dat zowel illegale houtkappers als anderen werden bereikt, waaronder de bosgemeenschappen en de partijen die verantwoordelijk zijn voor regelgeving en handel. Dit deden ze door sterke en relevante stimulansen voor betrokkenheid te presenteren, gebaseerd op empirische informatie over de huidige situatie en de prognose voor de milieubronnen van het land in de toekomst, en door hen ook de mogelijkheid te bieden om mee te werken aan de ontwikkeling van alternatieve oplossingen voor deze uitdagingen.
Opmerking: hoewel het project zich voornamelijk richtte op de illegale houtkappers en de mogelijkheid om alternatieve middelen van bestaan voor hen te ontwikkelen, was de secundaire doelgroep de Forestry Commission, die verantwoordelijk is voor het beheer van de bosrijkdommen van Ghana. In de loop der jaren heeft ook de Commissie
geconfronteerd met tal van uitdagingen, van moord op boswachters en beschuldigingen van corruptie tot slechte communicatie met bosbeheerders en bosgemeenschappen.
Er werd een strategische aanpak ontwikkeld op basis van gegenereerde informatie, een gevoelde behoefte en een sterk gevoel van vertrouwen. De discussies bevestigden de behoefte aan alternatieve middelen van bestaan voor het illegale kettingzagen en het concept van ondersteuning voor ambachtelijk frezen kwam naar voren.
Om het project effectief te laten zijn, was het essentieel om de uiteindelijke begunstigden erbij te betrekken. Daarom werden er dialogen gefaciliteerd tussen belanghebbenden, waaronder illegale houtkappers, op districts-, regionaal en nationaal niveau. Dit zorgde voor input en consensusvorming op alle niveaus.
Bioversity International engageert zich als onderzoekspartner en zorgt ook voor voedingseducatie en sensibilisering over de waarde van de gepofte granen. De particuliere sector (supermarkten en andere verkooppunten) kan een marktbron zijn voor de producten. Bioversity International treedt op als onderzoekspartner en biedt ook voedingseducatie en voorlichting over de waarde van de gepofte granen. De particuliere sector (supermarkten en andere verkooppunten) kan een afzetmarkt zijn voor de producten.
Voedingsvoorlichting over het belang van voedseldiversiteit en het gehalte aan voedingsstoffen van deze snacks
Bewustmaking van de gemeenschap over de toename van niet-overdraagbare ziekten en hoe dit verband houdt met het voedsel en de snacks die ze consumeren
Overheidssteun door prijssubsidies op grondstoffen
Steun van de gemeenschap door acceptatie, aankoop en consumptie van en feedback over de snacks
Participatieve interventie is een garantie voor een succesvolle implementatie. De gemeenschap moet vanaf het begin betrokken worden, zodat ze zich het proces en de resultaten eigen kunnen maken.
De kennis en vaardigheden om de interventie te beheren vereisen voortdurende training en toezicht voor een succesvolle implementatie.
De pufmachine en technische ondersteuning worden geleverd door onze partner uit de privésector DK Engineering.
Voedingsvoorlichting over het belang van voedseldiversiteit en het gehalte aan voedingsstoffen van deze snacks
Sensibilisering van de gemeenschap over de toename van niet-overdraagbare ziekten en hoe dit verband houdt met het voedsel en de snacks die ze consumeren
Overheidssteun door prijssubsidies op grondstoffen
Steun van de gemeenschap door acceptatie, aankoop en consumptie van en feedback over de snacks
Evaluatie en follow-up zijn een belangrijk aspect van elk project
Een interventie wordt goed ontvangen als de implementatie ervan wordt voorafgegaan door educatie en training.
De internationale aandacht voor westelijke grijze walvissen door het werk van WGWAP heeft andere discussiefora gekatalyseerd waar NGO's, wetenschappers en zakenmensen informatie kunnen uitwisselen. De Russische regering heeft het panel benaderd voor begeleiding bij het integreren van biodiversiteit in ontwikkeling en heeft verschillende officiële structuren in het leven geroepen, waaronder een interdepartementale werkgroep voor het behoud van grijze walvissen.
Met betrekking tot wetgeving en naleving zou het panel graag zien dat alle regeringen een gelijk speelveld creëren voor bedrijven die actief zijn in of grenzen aan belangrijke mariene habitats om ervoor te zorgen dat behoud een bredere vereiste is en niet alleen een vereiste voor geldschieters.
Het WGWAP werd opgericht vanwege een voorwaarde in de leningsovereenkomst van Sakhalin Energy dat het bedrijf zou samenwerken met en advies zou inwinnen van een onafhankelijk panel van deskundigen. Dit laat zien hoe financiële instellingen een belangrijke rol kunnen spelen bij natuurbehoud en in toenemende mate geïnteresseerd zijn in het sociale en ecologische gedrag van de industrie, zoals blijkt uit mechanismen zoals de duurzaamheidsstandaarden van de International Finance Corporation (IFC).
Het WGWAP-proces heeft gebruik gemaakt van de kennis en ervaring van deskundigen om de grijze walvissen van Sakhalin te helpen beschermen en tegelijkertijd andere belanghebbenden belangrijke lessen te leren. Sakhalin Energy heeft ook gebruik gemaakt van de aanbevelingen van het panel door naar best practices toe te werken, bijvoorbeeld op het gebied van seismisch onderzoek en de preventie van olielekkages.
Het panel werkt samen met alle relevante belanghebbenden en betrokken partijen, waaronder de Internationale Walvisvaartcommissie (IWC), lokale en federale overheden, bedrijven, aannemers, visserijbedrijven, touroperators, NGO's, kredietverstrekkers, financiële instellingen en onderzoeksinstituten. Het heeft een enorm netwerk van deskundigen op alle niveaus en verzamelt bewijsmateriaal vanuit verschillende disciplines en perspectieven.
In de loop der jaren heeft het panel de spanningen tussen de verschillende belangengroepen helpen verminderen door een open forum voor dialoog te creëren, met name tussen NGO's en Sakhalin Energy. De organisaties die campagne voerden tegen de financiering van het bedrijf nemen nu als waarnemers deel aan WGWAP-vergaderingen.
WGWAP heeft geholpen om het aantal fora waar walvisbescherming wordt besproken uit te breiden met nieuwe regionale en nationale fora in de Russische Federatie. Er zijn nauwe banden gesmeed tussen WGWAP en de IWC, wat een bredere, gebiedsbrede kijk op kwesties rond grijze walvissen ondersteunt. Verschillende staten in het verspreidingsgebied hebben ook een Memorandum of Cooperation on Conservation Measures for the western gray whale aangenomen dat verwijst naar het IWC/IUCN Conservation Management Plan (dat momenteel wordt herzien), de IWC en WGWAP.
De banden van het panel met zo'n divers scala aan belanghebbenden en hun vermogen om met hen in gesprek te gaan, zijn in de loop van een aantal jaren opgebouwd. Het opbouwen van vertrouwen vergt tijd, de bereidheid om bewijs aan te nemen en naar de perspectieven van anderen te luisteren en de moed om moeilijke discussies te voeren.
Een belangrijke les die het panel heeft geleerd is het belang van het begrijpen van en navigeren door culturele verschillen, of het nu gaat om bedrijfs- of institutionele verschillen, eigenaardigheden van nationaliteiten, taal of terminologie die wordt gebruikt om uitdagingen en oplossingen te beschrijven.
Hoewel het panel zich primair richt op Sakhalin Energy, heeft het ook de voordelen aangetoond van een meer holistische benadering van walvisbescherming en het verkennen van synergieën en inbreng in nationale processen en processen in het hele verspreidingsgebied. Dit houdt in dat er nauwer moet worden samengewerkt met de visserij-, scheepvaart- en toerismesectoren die ook van invloed zijn op de walvissen, en dat cumulatieve effecten moeten worden aangepakt. De belanghebbenden moeten blijven overleggen om te bepalen of het panel het meest effectieve model is om een aanzienlijk bredere werkingssfeer te krijgen.
Zoals bij alle ISTAP's zijn er maatregelen getroffen om ervoor te zorgen dat het WGWAP een duidelijk doel heeft, op tijd resultaten van hoge kwaliteit levert en wordt beheerd op een manier die in overeenstemming is met het beleid en de procedures van IUCN. Een projectmanagementstructuur definieert de rol en verantwoordelijkheden van de projectmanager en andere IUCN-medewerkers of -eenheden. De panelvoorzitter is verantwoordelijk voor het aansturen van de panelleden, die rapporteren over wetenschappelijke en technische kwesties. Alle panelleden, inclusief de voorzitter, rapporteren aan IUCN en hebben hun eigen taakomschrijving.
Er is een regelmatig monitoringsysteem om te controleren of het panel volledig in overeenstemming met de ISTAP-principes werkt, of het overeengekomen resultaten levert volgens de taakomschrijving en het werkplan, en of het plan voor betrokkenheid van belanghebbenden en de communicatiestrategie worden gevolgd. Op basis van het werkplan worden jaarlijkse begrotingen ontwikkeld door de projectmanager en, indien vereist onder het contract, ter goedkeuring voorgelegd aan de contractpartij.
ISTAP's worden ondersteund door een klachtenmechanisme om te garanderen dat ontvangen klachten op de meest transparante, eerlijke en tijdige manier worden behandeld.
De projectmanager werkt samen met het monitoring- en evaluatieteam van IUCN om de integriteit van het panelproces en de resultaten ervan te verifiëren, en om de algehele impact van het panel en het potentieel voor bredere acceptatie van de aanbevelingen te beoordelen.
Door een controle- en evaluatiesysteem op te zetten, heeft IUCN de verantwoordingsplicht van zowel het panel als het bedrijf kunnen waarborgen. Bij de lancering van het WGWAP Stories of Influence-rapport in 2016 werd bijvoorbeeld gemeld dat van de meer dan 539 aanbevelingen van het panel aan Sakhalin Energy en andere partijen, 90% was geïmplementeerd of door latere adviezen was vervangen.
Transparantie is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen tussen alle belanghebbenden. Informatie en documentatie over het panelproces, de werkafspraken, rapporten, conclusies en aanbevelingen, evenals de reacties van bedrijven, worden ongewijzigd openbaar gemaakt op de IUCN-website. De namen en biografieën van de panelleden en de taakomschrijving van het panel worden ook gepubliceerd.
De rollen en verantwoordelijkheden van iedereen die betrokken is bij het panel en het toezicht erop zijn vanaf het begin duidelijk gedefinieerd, met inbegrip van de verschillende IUCN-belanghebbenden en de contractpartij.
WGWAP-vergaderingen worden bijgewoond door vertegenwoordigers van bedrijven, technische contractanten, wetenschappers, vertegenwoordigers van geldschieters en waarnemers van NGO's, overheden, andere bedrijven, lokale onderzoeksinstituten en anderen, die allemaal vragen kunnen stellen en gegevens en informatie kunnen verstrekken.
Alle maatregelen die zijn genomen om de onafhankelijkheid en transparantie van het panel te waarborgen, hebben geleid tot vertrouwen onder belanghebbenden en geloofwaardigheid van de werkzaamheden en bevindingen van het panel.
Als onderdeel van het Monitoring and Mitigation Plan (MMP) van het bedrijf was er bijvoorbeeld een onafhankelijke waarnemer, gecontracteerd door IUCN, aanwezig bij de seismische onderzoeken van 2010, 2015 en 2018 om uit de eerste hand verslag te doen van de uitvoering van het MMP en aanbevelingen te doen voor verbeteringen in de toekomst. De waarnemer helpt het panel en het bedrijf bij het evalueren van de effectiviteit van de mitigatie-inspanningen en verschaft nuttige inzichten aan de WGWAP en uiteindelijk aan het bedrijf. Sakhalin Energy is het enige energiebedrijf dat actief is in Sakhalin dat de aanwezigheid van een onafhankelijke waarnemer toestaat als onderdeel van haar monitoring- en mitigatieprogramma voor seismisch onderzoek, en dit is deels te danken aan de langdurige samenwerking met WGWAP.
