Er is een structuur om ervoor te zorgen dat het panel vrij is van externe invloeden van de overheid, de particuliere sector, NGO's, wetenschappers of IUCN. Panelleden zijn vrij om te komen tot wat zij beschouwen als de beste conclusies en aanbevelingen op basis van de meest recente beschikbare wetenschap. Ze kunnen vrij zijn in hun meningen en hebben geen contractuele afspraken voor onderzoeksfinanciering of andere afspraken met de financier/contractant of een van de andere bedrijven die actief zijn op het Sakhalin Shelf (met inbegrip van hun moeder- of zustermaatschappijen en dochterondernemingen).

Het bestuursmodel van het consortium zal anders zijn dan dat van de grootste duurzaamheidsplatforms die diverse belanghebbenden samenbrengen. Het bestaat uit een bestuur, een innovatiefonds, commissies, een managementteam en uitvoerende partners, elk met een duidelijke rol. Dit helpt het risico van belangenverstrengeling te verminderen. Duurzaamheidsbelangen op de grond sturen het platform in plaats van concurrentie om financiering, mandaten en invloed. Het managementteam coördineert de uitvoering van het actieplan en houdt toezicht op de impact. Er vinden regelmatig vergaderingen plaats om ervoor te zorgen dat de partners op één lijn zitten en dat de werkstromen vooruitgang boeken in de richting van de overkoepelende doelen en visie.

De visie van het consortium is omgezet in een duidelijk actieplan met specifieke werkstromen, vergezeld van een gedetailleerd budget:

• Verbonden landschappen
• Klimaatintelligente landbouwpraktijken
• Verzekerde waterbronnen
• Betrokkenheid van belanghebbenden
• Fondsenwerving

Het actieplan is gebaseerd op een uitgebreide beoordeling op basis van satellietbeelden en interviews met elke landeigenaar of producent in het gebied. Er vond breed overleg plaats met iedereen die betrokken is bij en invloed kan ondervinden van de interventies (boeren, leden, overheidsinstanties en donoren). Het plan bevat details over wie wat wanneer gaat doen, wat essentieel is voor het monitoren van de voortgang ten opzichte van de algemene doelstellingen. Dit alles is geruststellend voor donoren en investeerders die kunnen zien dat hun financiering effectief wordt gericht.

Het consortium heeft er alles aan gedaan om voort te bouwen op bestaand werk in plaats van het nog eens over te doen. Sommige leden zijn al 15 jaar actief in deze regio en hebben een schat aan ervaring opgedaan. Deze wordt nu gecombineerd met de nationale en internationale expertise van andere leden om de strategische coördinatie van activiteiten te begeleiden.

Op alle niveaus worden nieuwe partnerschappen gevormd en wordt informatie gedeeld tussen verschillende spelers. Degenen met technische of wetenschappelijke expertise werken samen met NGO's die de wil en de capaciteit hebben om verandering teweeg te brengen. Een voorbeeld is dat IUCN de lokale NGO Imaflora zal helpen bij het ontwikkelen van biodiversiteitsindicatoren voor het handboek van het consortium over natuurbehoud en de beste landbouwpraktijken. IUCN heeft ook belangrijke koffiemerken (Lavazza, Illy en Nestlé) en Nespresso gemobiliseerd om een mogelijke samenwerking te bespreken voor de uitbreiding van het consortium.

Het is heel belangrijk om de activiteiten te identificeren die het behoud van de te beschermen soorten kunnen schaden. Hier hebben we verschillende bronnen van overlast geïdentificeerd. Deze tekst behandelt alleen de overlast veroorzaakt door jetskiën. Om de overlast van deze machines in ons gebied te bevestigen, hebben we een opname gemaakt van het geluid dat bij normaal gebruik wordt voortgebracht. Ten slotte konden we aan de hand van de bibliografie de hinder bevestigen.

De voortzetting van het organiseren van elke groep in het dorp is het houden van een training en ontwikkeling van de productie na de boerderij, zoals het verbeteren van de kwaliteit van grondstoffen, verpakking, marketing en onderzoek en ontwikkeling. Toegepaste technologie (d.w.z. intensivering van de viskweek (biofloc), productie van visvoer met behulp van afval van peper- en rijstkwekerijen ondersteund door mechanische verwerking, organische meststof met behulp van verwerkt afval van de viskweek, etc.) is nodig en het moet eenvoudige technologie zijn zodat de mensen de machine zelf kunnen bedienen, onderhouden en zelfs bouwen. Informatie over de markt en technologie kan worden verkregen via trainingsevenementen en verschillende tentoonstellingen. Tot het eindstadium dat de lokale bevolking volledig in staat is om zelf uit te voeren en te ontwikkelen. De technologie die in de toekomst in het dorp zal worden toegepast, moet onder controle worden gehouden zodat de biocapaciteit (een schatting van de capaciteit van een ecosysteem/biologisch productief gebied om afval te absorberen en natuurlijke hulpbronnen te produceren) niet wordt overschreden.

Na de uitvoering van het participatief in kaart brengen en het opstellen van een middellangetermijnplanning, is het nodig om vervolgactieplannen voor de korte termijn te hebben, zoals:

1. De unie van boeren, dorpsbedrijven (Pondok Lada) en onderzoeksgroepen wettelijk erkennen, zowel lokaal als nationaal,

2. Ondersteunen van jaarlijkse strategieën die gebaseerd zijn op middellange termijn planning, zoals:

a. Boeren unie is het verhogen van de jaarlijkse oogst volume, niet uitbreiden van hun landbouw in waterbron beschermingsgebied, het gebruik van biologische pesticiden en kunstmest, sorteren peper bessen worden verkocht aan het bedrijf, Pondok Lada.

b. Het bedrijf koopt gesorteerde peperbessen tegen een eerlijke prijs die in overleg met de boerenbond tot stand is gekomen. Het bedrijf produceert het product na de oogst als een kant-en-klaar product en gebruikt geleidelijk eco-verpakkingen om de impact van plastic afval te verminderen.

c. Onderzoeksgroep om te leren hoe je peper sorteert volgens de wereldwijde standaard, leren hoe je elk type landbouw (peper, visserij) integreert door elkaar van voedsel te voorzien.

Deze jaarlijkse planning die per dorp wordt opgesteld moet worden afgestemd op de districtelijke en nationale middellange- en langetermijnplanning om betere steun van de overheid te krijgen.

De adviesraad dient als middel om lokale ervaringen en bewijzen van de voordelen van aanpassing aan ecosystemen door te geven aan de Commissie. Om de aanpassingsproblemen aan te pakken, hanteert de Adviesraad verschillende criteria, waaronder: de kwetsbaarheid van de samenleving en ecosystemen in kaart brengen en verminderen; rekening houden met klimaatveranderingsscenario's in de ruimtelijke ordening; de veerkracht en het aanpassingsvermogen van natuurlijke en menselijke systemen bestuderen en versterken; de kansen benutten die door nieuwe klimaatomstandigheden worden gecreëerd; en voedselzekerheid, productiviteit en het behoud van ecosystemen bevorderen. Om de behandeling van technische zaken te vergemakkelijken, heeft de Raad 4 Werkgroepen opgericht, waarvan de laatste de Werkgroep Aanpassing is. Deze laatste groep hoopt een ruimte te consolideren voor uitwisselingen en multidisciplinaire synergieën, waar de leden kunnen pleiten voor EbA. De bijdrage van de Raad aan governance voor adaptatie zal afhangen van de mechanismen die hij kan faciliteren voor de integratie van basisorganisaties en maatschappelijke organisaties(ejidos). Als de Raad ook zou kiezen voor een stroomgebiedbrede benadering van territoriaal beheer en zou samenwerken met de andere Werkgroepen, zou hij een nog collegialer, ecosysteemgericht en veerkrachtiger bestuursmodel kunnen opbouwen.

Het staatssysteem klimaatverandering is het permanente mechanisme voor communicatie en coördinatie van staatsentiteiten en gemeenten over het beleid inzake klimaatverandering. De leden zijn: Climate Change Inter-Secretariat Coordination Commission (CCISCC), Climate Change Advisory Council (CCAC), staatssecretaris van Milieu, federale delegaties, burgemeesters en het deelstaatcongres.De CCISC is belast met de ontwikkeling van het adaptatie- en mitigatiebeleid tegen klimaatverandering in de deelstaat Chiapas en de CCAC is het permanente overlegorgaan. Hoewel het CCAC in 2014 werd opgericht, was het niet operationeel, waardoor er een hiaat ontstond in de bevordering van publieke inspraak bij de formulering en uitvoering van het klimaatveranderingsbeleid.

IUCN voerde een analyse en interviews uit om de achterliggende redenen te identificeren, namelijk 1) tijdgebrek door de honoraire (niet-betaalde) basis van het raadslid en 2) het ontbreken van een intern reglement met regels voor verwijdering uit het ambt bij langdurige afwezigheid. Het Raadslid heeft een ambtstermijn van 3 jaar, dus de IUCN en het Staatssecretariaat voor Milieu hebben de impuls in 2017 gebruikt om de benoeming van nieuwe Raadsleden door de voorzitter van de CCISCC en de uitwerking van het huishoudelijk reglement te bevorderen. Ze zorgden er ook voor dat er een Werkgroep Aanpassing werd opgericht.

De eerste stap in deze oplossing is een perfecte kennis van het thuisgebied van de te beschermen soort (in dit geval Tursiops truncatus). Daarom was het nodig om participatieve wetenschappelijke acties uit te voeren door observatiegegevens van toeristische bedrijven te integreren en een netwerk van hydrofoons op te zetten. Medewerkers van het park werden vervolgens getraind in het observeren van de tuimelaar. Ze leerden vooral hoe ze de activiteit van het dier konden detecteren op basis van zijn gedrag (jagen, sociale interacties, rusten, enz.). Deze kennis werd vervolgens in kaart gebracht.