Le modèle de gouvernance du consortium sera différent de celui des plus grandes plateformes de durabilité qui rassemblent diverses parties prenantes. Il comprend un conseil d'administration, un fonds d'innovation, des comités, une équipe de gestion et des partenaires de mise en œuvre, chacun ayant un rôle précis. Cela permet de réduire le risque de conflits d'intérêts. La plateforme est guidée par les intérêts de la durabilité sur le terrain plutôt que par la concurrence en matière de financement, de mandats et d'influence. L'équipe de gestion coordonne l'exécution du plan d'action et en contrôle l'impact. Des réunions régulières ont lieu pour assurer l'alignement entre les partenaires et veiller à ce que les chantiers progressent vers les objectifs et la vision d'ensemble.

La vision du consortium a été transformée en un plan d'action clair décrivant des axes de travail spécifiques, accompagné d'un budget détaillé :

• Paysages connectés
• Pratiques agricoles intelligentes sur le plan climatique
• Ressources en eau garanties
• Engagement des parties prenantes
• Collecte de fonds

Le plan d'action s'appuie sur une évaluation approfondie basée sur des images satellites et des entretiens avec chaque propriétaire foncier ou producteur de la région. Une large consultation a eu lieu avec toutes les personnes impliquées et potentiellement touchées par les interventions (agriculteurs, membres, agences gouvernementales et donateurs). Le plan précise qui fera quoi et quand, ce qui est essentiel pour suivre les progrès accomplis par rapport aux objectifs généraux. Tout cela est rassurant pour les donateurs et les investisseurs qui peuvent constater que leur financement est ciblé de manière efficace.

Le consortium s'est efforcé de s'appuyer sur les travaux existants plutôt que de les reproduire. Certains membres sont actifs dans cette région depuis 15 ans et ont acquis une grande expérience. Cette expérience est désormais associée à l'expertise nationale et internationale d'autres membres afin d'orienter la coordination stratégique des activités.

De nouveaux partenariats sont formés à tous les niveaux et des informations sont échangées entre divers acteurs. Ceux qui possèdent une expertise technique ou scientifique s'associent à des ONG qui ont la volonté et la capacité de générer des changements. Par exemple, l'UICN aidera l'ONG locale Imaflora à développer des indicateurs de biodiversité pour le manuel du consortium sur la conservation et les meilleures pratiques agricoles. L'UICN a également mobilisé les principales marques de café (Lavazza, Illy et Nestlé) ainsi que Nespresso pour discuter d'une collaboration potentielle en vue d'étendre le consortium.

Il est très important d'identifier les activités susceptibles de nuire à la consercation de l'espèce à protéger. Ici, nous avopns identifié plusieurs sources de nuisance. Ce texte ne traite que des nuisances causées par le jet-ski. Afin de confirmer les nuisances engendrées par ces engins, dans nbotre zone, nous avons réalisé un enregistrement du bruit propagé en utilisation normale. LA bibliographie nous a enfin permis de confirmer la gène occasionnée.

La suite de l'organisation de chaque groupe du village consiste à organiser une formation et un développement de la production post-exploitation, comme l'amélioration de la qualité des matières premières, l'emballage, la commercialisation et la recherche et le développement. La technologie applicable (c'est-à-dire l'intensification de la pisciculture (biofloc), la production d'aliments pour poissons à l'aide de déchets d'élevage de poivrons et de riz soutenus par un traitement mécanique, l'engrais organique à l'aide de déchets d'élevage de poissons traités, etc. Des formations et diverses expositions permettent d'élargir l'éventail des informations sur les marchés et les technologies. Jusqu'à l'étape finale où la population locale est entièrement capable d'exécuter et de développer elle-même la machine. La technologie évolutive qui sera appliquée dans le village doit être contrôlée de manière à ne pas dépasser sa biocapacité (estimation de la capacité d'un écosystème ou d'une zone de production biologique à absorber les déchets et à produire des ressources naturelles).

Après l'exécution de la cartographie participative et la création d'un plan à moyen terme, il est nécessaire de mettre en place des plans d'action de suivi à court terme, tels que

1. Faire en sorte que l'union des agriculteurs, l'entreprise villageoise (Pondok Lada) et le groupe de recherche soient légalement reconnus au niveau local et national,

2. Soutenir les stratégies annuelles basées sur la planification à moyen terme, telles que :

a. L'union des agriculteurs doit augmenter le volume annuel des récoltes, ne pas étendre leur agriculture dans la zone de protection des sources d'eau, utiliser des pesticides et des engrais biologiques, classer les baies de poivre pour les vendre à l'entreprise Pondok Lada.

b. L'entreprise achète des baies de poivron calibrées à un prix équitable, après discussion avec l'union des agriculteurs, et produit le produit post-récolte comme un produit instantané, en le transformant progressivement en éco-emballage pour réduire l'impact des déchets plastiques.

c. Un groupe de recherche enseigne comment classer le poivre selon la norme mondiale et comment intégrer chaque type d'agriculture (poivre, pêche) en s'apportant mutuellement des nutriments.

Cette planification annuelle organisée par le village doit être synchronisée avec la planification à moyen et long terme du district et du pays afin de bénéficier d'un meilleur soutien de la part du gouvernement.

Le conseil consultatif sert de véhicule pour faire remonter à la Commission les expériences locales et les preuves des avantages de l'adaptation basée sur les écosystèmes. Pour relever les défis de l'adaptation, il est régi par plusieurs critères, parmi lesquels : identifier et réduire la vulnérabilité de la société et des écosystèmes ; prendre en compte les scénarios de changement climatique dans la planification territoriale ; étudier et renforcer la résilience et la capacité d'adaptation des systèmes naturels et humains ; tirer parti des opportunités générées par les nouvelles conditions climatiques et ; promouvoir la sécurité alimentaire, la productivité et la conservation des écosystèmes. Pour faciliter l'examen des questions techniques, le Conseil a créé quatre groupes de travail, le dernier étant celui sur l'adaptation. Ce dernier groupe espère consolider un espace d'échanges et de synergies multidisciplinaires, où ses membres pourront plaider en faveur de l'EbA. La contribution du Conseil à la gouvernance pour l'adaptation dépendra des mécanismes qu'il pourra faciliter pour l'intégration des organisations de base et de la société civile(ejidos). S'il adoptait également une approche de la gestion territoriale à l'échelle du bassin et collaborait avec les autres groupes de travail, il pourrait construire un modèle de gouvernance encore plus collégial, écosystémique et résilient.

Le système d'État sur le changement climatique est le mécanisme permanent de communication et de coordination des entités de l'État et des municipalités sur les politiques relatives au changement climatique. Ses membres sont les suivants : La Commission de coordination intersecrétariats sur le changement climatique (CCISCC), le Conseil consultatif sur le changement climatique (CCAC), le secrétaire d'État à l'environnement, les délégations fédérales, les maires et le Congrès de l'État. Bien que le CCAC ait été créé en 2014, il était inopérant, laissant une lacune dans la promotion de la participation publique à la formulation et à la mise en œuvre des politiques de lutte contre le changement climatique.

L'UICN a mené une analyse et des entretiens afin d'identifier les raisons de cette situation : 1) le manque de temps dû à la fonction honorifique (non rémunérée) du conseiller et 2) l'absence d'un règlement intérieur prévoyant des règles de révocation en cas d'absence prolongée. L'UICN et le Secrétariat d'État à l'environnement ont donc profité de l'élan de 2017 pour promouvoir la nomination de nouveaux conseillers par le président de la CCISCC et l'élaboration de son règlement intérieur. Ils ont également veillé à inclure un groupe de travail sur l'adaptation.

La première étape de cette solution est de connaitre parfaitement le domaine vital de l'espèce à protéger (ici Tursiops truncatus). Il a donc falu réaliser des actions de science participative en intégrant les données d'observation des entreprises de tourisme et mettre en place un réseau d'hydrophones. Les agents du Parc ont ensuite été formés à l'observation du Grand dauphin. Ils ont en particulier appris à détecter l'activité de l'animal en fonctioon de son comportement (chasse, interactions socioales, repos...). Ces connaissances ont été cartographiées.

Comme stratégie de connexion et de contribution de la citoyenneté, parce que dans la première édition (2013) nous avons été en mesure de financer toutes les dépenses, un fonds de conservation a été généré à partir de la collecte du coût de l'inscription à l'événement, le fonds a été remis au groupe promoteur CPY et il a été investi dans des actions de conservation et l'utilisation durable du territoire, avec le fonds a été acheté des caméras de piège pour la surveillance de la biodiversité.
Cette proposition n'était pas viable pour les éditions suivantes, en raison de l'augmentation considérable de la participation et des coûts associés, actuellement nous utilisons les frais d'inscription pour compléter le financement de l'événement.