Creación de una cadena de valor para pequeños agricultores remotos
Crear demanda de productos ecológicos en los mercados nacionales y urbanos en desarrollo
Desarrollo de capacidades para productores ecológicos de facto pero no certificados
Crear un diálogo dinámico entre las partes interesadas
A través de un dinámico proceso de diálogo entre múltiples partes interesadas, el proyecto proporcionó una plataforma para resolver conflictos entre ellas y reinvertir en las instituciones. También ayudó a las partes interesadas a reunirse, crear consenso y codesarrollar soluciones alternativas a los retos a los que se enfrentan.
Además, al organizar a los madereros ilegales en grupos, fue más fácil trabajar con ellos, incluso asegurándose de que se atendían sus necesidades de apoyo.
El proyecto reunió a diversas partes interesadas del sector forestal para negociar opciones viables para hacer frente al aserrado con motosierra, que se había convertido en sinónimo de tala ilegal.
Al ofrecer a los madereros ilegales una vía para dedicarse a operaciones comerciales legítimas, en particular la minería artesanal, les proporcionó una opción de subsistencia alternativa y un incentivo para participar, lo que tuvo numerosas repercusiones positivas.
Sensibilización y eficacia mediante el intercambio de información
El proyecto desarrolló una estrategia que implicaba llegar tanto a los madereros ilegales como a otras personas, incluidas las comunidades forestales y las partes responsables de la regulación y el comercio. Para ello, presentaron incentivos sólidos y pertinentes para el compromiso, basados en información empírica sobre la situación actual y las previsiones para los recursos medioambientales del país en el futuro, y también les ofrecieron la oportunidad de ayudar a codesarrollar soluciones alternativas a estos retos.
Nota: aunque el proyecto se centraba principalmente en los madereros ilegales y en la posibilidad de desarrollar medios de vida alternativos para ellos, su público objetivo secundario era la Comisión Forestal, responsable de la gestión de los recursos forestales de Ghana. A lo largo de los años, la Comisión también ha
se ha enfrentado a numerosos problemas, desde asesinatos de guardas forestales y acusaciones de corrupción hasta una comunicación deficiente con los gestores de los recursos y las comunidades forestales.
Se elaboró un planteamiento estratégico basado en la información generada, la necesidad sentida y un fuerte sentimiento de confianza. Los debates confirmaron la necesidad de medios de vida alternativos al fresado ilegal con motosierra y surgió el concepto de apoyo al fresado artesanal.
La implicación de los beneficiarios finales era esencial para que el proyecto fuera eficaz, por lo que se facilitó el diálogo entre las partes interesadas, incluidos los madereros ilegales, a nivel de distrito, regional y nacional. Esto permitió hacer aportaciones y llegar a un consenso a todos los niveles.
Bioversity International participa como socio investigador y también proporciona educación nutricional y sensibilización sobre el valor de los cereales reventados. El sector privado (supermercados y otros puntos de venta al por menor) puede ser una fuente de mercado para los productos. Bioversity International participa como socio investigador y también proporciona educación nutricional y sensibilización sobre el valor de los cereales reventados. El sector privado (supermercados y otros puntos de venta al por menor) puede ser una fuente de mercado para los productos.
Educación nutricional sobre la importancia de la diversidad dietética y el contenido en nutrientes de estos aperitivos.
Sensibilización de la comunidad sobre el aumento de las enfermedades no transmisibles y su relación con los alimentos y aperitivos que consumen.
Apoyo gubernamental mediante subvenciones a los precios de las materias primas
Apoyo de la comunidad mediante la aceptación, la compra, el consumo y las opiniones sobre los aperitivos.
La intervención participativa es una apuesta segura para el éxito de la aplicación: la comunidad debe participar desde el principio para que se identifique con el proceso y los resultados.
El conocimiento y las capacidades para gestionar la intervención requieren una formación y un seguimiento continuos para que la aplicación tenga éxito.
La máquina sopladora y la asistencia técnica corren a cargo de nuestro socio del sector privado, DK Engineering.
Educación nutricional sobre la importancia de la diversidad dietética y el contenido en nutrientes de estos aperitivos.
Sensibilización de la comunidad sobre el aumento de las enfermedades no transmisibles y su relación con los alimentos y aperitivos que consumen.
Apoyo gubernamental mediante subvenciones a los precios de las materias primas
Apoyo de la comunidad a través de la aceptación, la compra, el consumo y los comentarios sobre los aperitivos.
La evaluación y el seguimiento son un aspecto importante de cualquier proyecto
Una intervención es bien recibida si su aplicación va precedida de educación y formación
La exposición internacional y la atención prestada a las ballenas grises occidentales gracias al trabajo del WGWAP han catalizado otros foros de debate en los que ONG, científicos y empresarios pueden intercambiar información. El Gobierno ruso se dirigió al grupo en busca de orientación para integrar la biodiversidad en el desarrollo y ha creado varias estructuras oficiales, entre ellas un grupo de trabajo interdepartamental sobre la conservación de la ballena gris.
En cuanto a la legislación y el cumplimiento, el grupo desearía que todos los gobiernos establecieran unas condiciones equitativas para las empresas que operan en hábitats marinos clave o en zonas adyacentes, a fin de garantizar que la conservación sea un requisito más amplio y no sólo un requisito para los prestamistas.
El WGWAP se creó a raíz de una condición impuesta en el acuerdo de préstamo de Sakhalin Energy, según la cual la empresa debía trabajar con un grupo de expertos independientes y asesorarse por ellos. Esto demuestra que las instituciones financieras pueden desempeñar un papel importante en la conservación y que cada vez se interesan más por el comportamiento social y medioambiental de la industria a través de mecanismos como las normas de sostenibilidad de la Corporación Financiera Internacional (CFI).
El proceso del GTAP aprovechó los conocimientos y la experiencia de los expertos para ayudar a salvaguardar las ballenas grises de Sajalín, al tiempo que aportó importantes lecciones a otras partes interesadas. Sakhalin Energy también ha aprovechado las recomendaciones del grupo para aplicar las mejores prácticas, por ejemplo en prospecciones sísmicas y prevención de vertidos de petróleo, lo que a su vez le ha ayudado a posicionarse mejor en el sector y a promover la conservación a escala mundial.
El grupo trabaja con todas las partes interesadas y afectadas, como la Comisión Ballenera Internacional (CBI), gobiernos locales y federales, empresas, contratistas, pesquerías, operadores turísticos, ONG, prestamistas, instituciones financieras e institutos de investigación. Cuenta con una amplia red de expertos a todos los niveles y recibe pruebas de diversas disciplinas y perspectivas.
A lo largo de los años, el panel ha contribuido a aliviar las tensiones entre los distintos grupos de interés creando un foro abierto de diálogo, sobre todo entre las ONG y Sakhalin Energy. Las organizaciones que hicieron campaña contra la financiación de la empresa participan ahora como observadoras en las reuniones del GTAP.
El WGWAP ha contribuido a aumentar el número de foros en los que se debate la conservación de las ballenas, con la creación de nuevos foros regionales y nacionales en la Federación Rusa. Se han forjado estrechas relaciones entre el WGWAP y la CBI, lo que favorece una visión más amplia de los problemas de la ballena gris. Varios Estados del área de distribución también han adoptado un Memorando de Cooperación sobre Medidas de Conservación para la ballena gris occidental que hace referencia al Plan de Gestión de la Conservación de la CBI/UICN (actualmente en revisión), a la CBI y al WGWAP.
Los vínculos y la capacidad del grupo para relacionarse con un abanico tan diverso de partes interesadas se han forjado a lo largo de varios años. Generar confianza requiere tiempo, voluntad de aceptar pruebas y escuchar los puntos de vista de los demás, y valor para mantener debates difíciles.
Una lección clave aprendida a través de la participación del panel ha sido la importancia de comprender y navegar por las diferencias culturales, ya sean corporativas o institucionales, peculiaridades de nacionalidad, idioma o terminología utilizada para describir retos y soluciones.
Además, aunque el panel se centra principalmente en Sakhalin Energy, también ha demostrado las ventajas de adoptar un enfoque más holístico de la conservación de las ballenas y explorar sinergias y aportaciones a los procesos nacionales y de toda la zona de distribución. Esto implicaría trabajar más estrechamente con los sectores de la pesca, la navegación y el turismo, que también afectan a las ballenas, y abordar los impactos acumulativos. Es necesario que las partes interesadas sigan debatiendo para determinar si el panel es el modelo más eficaz para asumir un alcance significativamente mayor.
Como ocurre con todos los ISTAP, se han tomado medidas para garantizar que el WGWAP tenga un objetivo claro, ofrezca resultados de alta calidad a tiempo y se gestione de forma coherente con las políticas y procedimientos de la UICN. Una estructura de gestión del proyecto define el papel y las responsabilidades del director del proyecto y de otros miembros del personal o unidades de la UICN. El presidente del panel es responsable de la gestión de los miembros del panel, que informan sobre cuestiones científicas y técnicas. Todos los miembros del panel, incluido el presidente, dependen de la UICN y tienen su propio mandato.
Existe un sistema de supervisión periódica para verificar que el panel funciona de plena conformidad con los principios de la ISTAP, que ofrece los resultados acordados según los términos de referencia y el plan de trabajo, y que se siguen el plan de participación de las partes interesadas y la estrategia de comunicación. Sobre la base del plan de trabajo, el gestor del proyecto elabora presupuestos anuales que, si así lo exige el contrato, se presentan a la parte contratante para su aprobación.
Los ISTAP se apoyan en un mecanismo de reclamación para garantizar que las quejas recibidas se atienden de la manera más transparente, justa y oportuna.
El director del proyecto trabaja con el equipo de seguimiento y evaluación de la UICN para verificar la integridad del proceso del panel y sus resultados, así como para evaluar las repercusiones generales del panel y el potencial de una mayor asimilación de sus recomendaciones.
Mediante el establecimiento de un sistema de seguimiento y evaluación, la UICN ha podido salvaguardar la rendición de cuentas tanto del panel como de la empresa. Por ejemplo, en el lanzamiento del informe Historias de influencia del GTAP en 2016, se informó de que de las más de 539 recomendaciones del panel a Sakhalin Energy y otras partes, el 90% se habían aplicado o sustituido por asesoramiento posterior.
La transparencia es fundamental para generar confianza entre todas las partes interesadas. La información y documentación sobre el proceso del panel, sus modalidades de trabajo, informes, conclusiones y recomendaciones, así como las respuestas de las empresas, se ponen a disposición del público en el sitio web de la UICN, sin alteraciones. También se publican los nombres, biografías y términos de referencia de los miembros del panel.
Las funciones y responsabilidades de todos los participantes en el grupo, así como su supervisión, se definieron claramente desde el principio, incluidos los distintos interesados de la UICN y la parte contratante.
A las reuniones del WGWAP asisten representantes de las empresas, contratistas técnicos, científicos, representantes de los prestamistas, así como observadores de ONG, gobiernos, otras empresas, institutos de investigación locales y otros, todos los cuales pueden hacer preguntas y aportar datos e información.
Todas las medidas adoptadas para garantizar la independencia y transparencia del panel han generado confianza entre las partes interesadas y credibilidad en las operaciones y conclusiones del panel.
Por ejemplo, como parte del Plan de Monitoreo y Mitigación (MMP) de la empresa, un observador independiente, contratado por la UICN, estuvo presente durante los estudios sísmicos de 2010, 2015 y 2018 para elaborar un informe de primera mano sobre la aplicación del MMP y proporcionar recomendaciones para mejoras en el futuro. El observador asiste al panel y a la empresa en la evaluación de la eficacia de los esfuerzos de mitigación, proporcionando información útil al GTAP y, en última instancia, a la empresa. Sakhalin Energy es la única empresa energética que opera en Sajalín que permite la presencia de un observador independiente como parte de su programa de vigilancia y mitigación de los estudios sísmicos, y esto se debe en parte a la colaboración a largo plazo con el WGWAP.
