تم وضع هيكل لضمان تحرر الفريق من أي تأثير خارجي سواء من الحكومة أو القطاع الخاص أو المنظمات غير الحكومية أو العلماء أو الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. يتمتع أعضاء الفريق بالحرية في التوصل إلى ما يعتبرونه أفضل الاستنتاجات والتوصيات استناداً إلى أحدث العلوم المتاحة. ويمكنهم أن يكونوا أحراراً في إبداء آرائهم وليس لديهم أي ترتيبات تعاقدية لتمويل البحوث أو غيرها مع الجهة الممولة/المتعاقدة أو أي من الشركات الأخرى العاملة في جرف سخالين (بما في ذلك الشركات الأم أو الشقيقة والشركات التابعة لها).

سيكون نموذج حوكمة الاتحاد مختلفاً عن نموذج حوكمة أكبر منصات الاستدامة التي تجمع بين مختلف أصحاب المصلحة. فهو يتألف من مجلس إدارة وصندوق للابتكار ولجان وفريق إدارة وشركاء منفذين، ولكل منهم دور واضح. وهذا يساعد على الحد من مخاطر تضارب المصالح. فمصالح الاستدامة على أرض الواقع هي التي تقود المنصة بدلاً من التنافس على التمويل والتفويضات والنفوذ. يقوم فريق الإدارة بتنسيق تنفيذ خطة العمل ومراقبة الأثر. وتُعقد اجتماعات منتظمة لضمان التوافق بين الشركاء وأن مسارات العمل تحرز تقدماً نحو تحقيق الأهداف والرؤية الشاملة.

تم تحويل رؤية الاتحاد إلى خطة عمل واضحة تحدد مسارات عمل محددة، مصحوبة بميزانية مفصلة:

• المناظر الطبيعية المتصلة
• ممارسات الزراعة الذكية مناخياً
• ضمان الموارد المائية
• مشاركة أصحاب المصلحة
• جمع التبرعات

بُنيت خطة العمل على تقييم واسع النطاق استناداً إلى صور الأقمار الصناعية ومقابلات مع كل مالك أرض أو منتج في المنطقة. وجرت مشاورات واسعة النطاق مع جميع المعنيين والمتأثرين المحتملين بالتدخلات (المزارعين والأعضاء والوكالات الحكومية والجهات المانحة). وتتضمن الخطة تفاصيل حول من سيفعل ماذا ومتى، وهو أمر أساسي لرصد التقدم المحرز مقابل الأهداف العامة. كل هذا يطمئن الجهات المانحة والمستثمرين الذين يمكنهم أن يروا أن تمويلهم يتم توجيهه بفعالية.

بذل الاتحاد جهوداً متضافرة للبناء على العمل القائم بدلاً من تكراره. وقد كان بعض الأعضاء نشطين في هذه المنطقة على مدى السنوات الـ 15 الماضية واكتسبوا ثروة من الخبرة. ويجري الآن مطابقة ذلك مع الخبرة الوطنية والدولية للأعضاء الآخرين لتوجيه التنسيق الاستراتيجي للأنشطة.

ويجري تشكيل شراكات جديدة على جميع المستويات وتبادل المعلومات بين مختلف الجهات الفاعلة. ويتعاون أصحاب الخبرة التقنية أو العلمية مع المنظمات غير الحكومية التي لديها الإرادة والقدرة على إحداث التغيير. ومن الأمثلة على ذلك أن الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية سيساعد المنظمة غير الحكومية المحلية "إيمافلورا" في وضع مؤشرات للتنوع البيولوجي من أجل كتيب الاتحاد حول الحفظ وأفضل الممارسات الزراعية. كما قام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية بتعبئة العلامات التجارية الرئيسية للقهوة (لافازا وإيلي ونستله) إلى جانب شركة نسبريسو لمناقشة التعاون المحتمل لتوسيع الاتحاد.

من المهم جداً تحديد الأنشطة التي من المحتمل أن تضر بحفظ الأنواع المراد حمايتها. وقد حددنا هنا العديد من مصادر الإزعاج. يتناول هذا النص الإزعاج الناجم عن التزلج على الماء فقط. لتأكيد الإزعاج الذي تسببه هذه الآلات في منطقتنا، قمنا بتسجيل الضوضاء التي تنتشر أثناء الاستخدام العادي. وأخيراً، مكنتنا الببليوغرافيا من تأكيد الإزعاج الذي تسببه.

الاستمرار في تنظيم كل مجموعة من مجموعات القرية لعقد تدريب وتطوير إنتاج ما بعد المزرعة مثل تحسين جودة المواد الخام والتعبئة والتغليف والتسويق والبحث والتطوير. إن التكنولوجيا القابلة للتطبيق (أي تكثيف الاستزراع السمكي (البيوفلوك)، وإنتاج أغذية الأسماك باستخدام مخلفات مزارع الفلفل والأرز المدعومة بالمعالجة الميكانيكية، والأسمدة العضوية باستخدام مخلفات الاستزراع السمكي المعالجة، وما إلى ذلك) يجب أن تكون تكنولوجيا بسيطة بحيث يمكن للناس تشغيلها وصيانتها وحتى بناء الآلة نفسها. يمكن الحصول على معلومات موسعة عن السوق والتكنولوجيا من الفعاليات التدريبية والمعارض المختلفة. حتى المرحلة النهائية التي يكون الشعب المحلي قادرًا تمامًا على تنفيذها وتطويرها بنفسه. يجب التحكم في التكنولوجيا المتطورة المستقبلية التي سيتم تطبيقها في القرية بحيث لا تتجاوز قدرتها الحيوية (تقدير القدرة المعطاة للنظام البيئي/المنطقة الإنتاجية البيولوجية على امتصاص النفايات وإنتاج الموارد الطبيعية).

من تنفيذ المسح التشاركي ووضع تخطيط متوسط الأجل، يلزم وجود خطط عمل للمتابعة قصيرة الأجل مثل:

1. جعل اتحاد المزارعين والشركة المملوكة للقرية (بوندوك لادا)، ومجموعة البحث معترف بها قانونيًا على الصعيدين المحلي والوطني,

2. دعم الاستراتيجيات السنوية التي تستند إلى تخطيط متوسط المدى، مثل:

a. اتحاد المزارعين لزيادة حجم المحصول السنوي، وعدم التوسع في زراعتهم في منطقة حماية مصادر المياه، واستخدام المبيدات العضوية والأسمدة، وتصنيف التوت الفلفل لبيعه إلى شركة بوندوك لادا.

b. تقوم الشركة بشراء توت الفلفل المصنف بالسعر العادل الذي يتم مناقشته مع اتحاد المزارعين، وإنتاج منتج ما بعد الحصاد كمنتج فوري، والتحول التدريجي إلى التعبئة والتغليف البيئي للحد من تأثير النفايات البلاستيكية.

c. مجموعة بحثية لتعليم كيفية تصنيف الفلفل بمعايير عالمية، وتعليم كيفية دمج كل نوع من أنواع الزراعة (الفلفل والثروة السمكية) من خلال توفير التغذية لبعضها البعض.

يجب مزامنة هذا التخطيط السنوي الذي يتم ترتيبه من قبل القرية مع التخطيط المتوسط والطويل الأجل على مستوى المقاطعة وعلى المستوى الوطني من أجل الحصول على دعم أفضل من الحكومة.

يعمل المجلس الاستشاري كوسيلة لتصعيد الخبرات المحلية والأدلة على فوائد التكيف القائم على النظم الإيكولوجية إلى اللجنة. ولمواجهة تحديات التكيّف، يخضع المجلس لعدة معايير، من بينها: تحديد وتقليل هشاشة المجتمع والنظم الإيكولوجية؛ والنظر في سيناريوهات تغير المناخ في التخطيط الإقليمي؛ ودراسة وتعزيز مرونة النظم الطبيعية والبشرية وقدرتها على التكيف؛ والاستفادة من الفرص التي تولدها الظروف المناخية الجديدة؛ وتعزيز الأمن الغذائي والإنتاجية والحفاظ على النظم الإيكولوجية. ولتسهيل النظر في المسائل الفنية، أنشأ المجلس 4 مجموعات عمل، آخرها مجموعة التكيف. وتأمل هذه المجموعة الأخيرة في تعزيز مساحة للتبادل والتآزر متعدد التخصصات، حيث يمكن لأعضائها الدعوة إلى التكيف مع تغير المناخ. ستعتمد مساهمة المجلس في الحوكمة من أجل التكيف على الآليات التي يستطيع المجلس تيسيرها لدمج المنظمات الشعبية ومنظمات المجتمع المدني(ejidos). إذا اعتمد المجلس أيضًا نهجًا على مستوى الحوض للإدارة الإقليمية، وتعاون مع مجموعات العمل الأخرى، فيمكنه بناء نموذج حوكمة أكثر جماعية ونظامًا بيئيًا ومرونة.

نظام الدولة لتغير المناخ هو الآلية الدائمة للاتصال والتنسيق بين كيانات الدولة والبلديات بشأن سياسات تغير المناخ. أعضاؤها هم: لجنة التنسيق بين الأمانات المعنية بتغير المناخ، والمجلس الاستشاري لتغير المناخ، ووزير البيئة في الولاية، والوفود الفيدرالية، ورؤساء البلديات، وكونغرس الولاية، ويتولى المجلس الاستشاري لتغير المناخ مسؤولية وضع سياسات التكيف والتخفيف من آثار تغير المناخ في ولاية تشياباس، أما المجلس الاستشاري لتغير المناخ فهو الهيئة الاستشارية الدائمة. وعلى الرغم من إنشاء اللجنة الاستشارية للتغير المناخي في عام 2014، إلا أنها كانت معطلة مما ترك فجوة في تعزيز المشاركة العامة في صياغة وتنفيذ سياسات تغير المناخ.

وقد أجرى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية تحليلاً ومقابلات لتحديد الأسباب الكامنة وراء ذلك، وهي 1) ضيق الوقت بسبب الأساس الشرفي (غير مدفوع الأجر) للمستشار، و2) عدم وجود لائحة داخلية تتضمن قواعد بشأن العزل من المنصب بسبب الغياب لفترات طويلة. يستمر المستشار في منصبه لمدة 3 سنوات، وبالتالي استغل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وأمانة الدولة للبيئة الزخم في عام 2017 لتعزيز تعيين مستشارين جدد من قبل رئيس لجنة التنسيق الدولية لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية ووضع نظامها الداخلي. كما حرصوا أيضًا على إدراج فريق عمل معني بالتكيف.

وتتمثل الخطوة الأولى في هذا الحل في الحصول على معرفة تامة بالنطاق الأصلي للأنواع المراد حمايتها (في هذه الحالة Tursiops truncatus). لذلك كان من الضروري القيام بإجراءات علمية تشاركية من خلال دمج بيانات المراقبة من شركات السياحة وإنشاء شبكة من السماعات المائية. ثم تم تدريب موظفي المتنزه على مراقبة الدلفين قاروري الأنف. وعلى وجه الخصوص، تعلموا كيفية اكتشاف نشاط الحيوان بناءً على سلوكه (الصيد، والتفاعلات الاجتماعية، والراحة، وما إلى ذلك). ثم تم تخطيط هذه المعرفة.