إنشاء سلسلة قيمة لصغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في المناطق النائية
خلق طلب على المنتجات العضوية في الأسواق المحلية والحضرية النامية
بناء القدرات لمنتجي المنتجات العضوية بحكم الواقع ولكن غير المعتمدين
خلق حوار ديناميكي بين أصحاب المصلحة
ومن خلال عملية حوار ديناميكية بين أصحاب المصلحة المتعددين، وفر المشروع منبراً لحل النزاع بين أصحاب المصلحة وإعادة الاستثمار في المؤسسات. كما ساعد أصحاب المصلحة على التلاقي وبناء توافق في الآراء والمشاركة في وضع حلول بديلة للتحديات التي يواجهونها.
كما أنه من خلال تنظيم قاطعي الأشجار غير القانونيين في مجموعات، كان من الأسهل العمل معهم، بما في ذلك ضمان تلبية احتياجاتهم من الدعم.
وقد جمع المشروع مختلف أصحاب المصلحة في قطاع الغابات معاً للتفاوض بشأن خيارات قابلة للتطبيق للتعامل مع قطع الأشجار بالمنشار الآلي الذي أصبح مرادفاً لقطع الأشجار غير القانوني.
ومن خلال توفير مسار لقاطعي الأشجار غير القانونيين للانخراط في عمليات تجارية مشروعة، لا سيما التعدين الحرفي، وفر المشروع خياراً بديلاً لكسب العيش وحافزاً لهم للمشاركة، مما كان له العديد من الآثار الإيجابية.
وقد وضع المشروع استراتيجية استلزمت التواصل مع قاطعي الأشجار غير القانونيين وآخرين، بما في ذلك مجتمعات الغابات والأطراف المسؤولة عن التنظيم والتجارة. وقد فعلوا ذلك من خلال تقديم حوافز قوية وذات صلة بالموضوع للمشاركة، استناداً إلى معلومات تجريبية عن الوضع الحالي والتوقعات بالنسبة للموارد البيئية في البلاد في المستقبل، وكذلك من خلال إتاحة الفرصة لهم للمساعدة في وضع حلول بديلة لهذه التحديات.
ملاحظة: بينما كان المشروع يركز بشكل رئيسي على قاطعي الأشجار غير القانونيين، وإمكانية تطوير سبل عيش بديلة لهم، كان الجمهور المستهدف الثانوي هو هيئة الغابات المسؤولة عن إدارة موارد الغابات في غانا. وعلى مر السنين، واجهت الهيئة أيضًا
واجهت الهيئة أيضًا تحديات عديدة من قتل حراس الغابات واتهامات بالفساد إلى ضعف التواصل مع مديري الموارد ومجتمعات الغابات.
وقد تم تطوير نهج استراتيجي استناداً إلى المعلومات التي تم توليدها والحاجة المحسوسة والشعور القوي بالثقة. وأكدت المناقشات الحاجة إلى سبل عيش بديلة للطحن بالمنشار الآلي غير القانوني وبرز مفهوم دعم الطحن الحرفي.
كان التواصل مع المستفيدين النهائيين ضرورياً لكي يكون المشروع فعالاً. وبالتالي، تم تيسير الحوارات بين أصحاب المصلحة، بما في ذلك قاطعي الأشجار غير القانونيين، على مستوى المقاطعات والأقاليم وعلى المستوى الوطني. وقد أتاح ذلك الحصول على مدخلات وبناء توافق في الآراء على جميع المستويات.
تشارك المنظمة الدولية للتنوع البيولوجي كشريك بحثي وتوفر أيضاً التثقيف الغذائي والتوعية بقيمة الحبوب المنبثقة. يمكن أن يكون القطاع الخاص (محلات السوبر ماركت ومنافذ البيع بالتجزئة الأخرى) مصدراً لتسويق المنتجات. تشارك المنظمة الدولية للتنوع البيولوجي كشريك بحثي وتوفر أيضاً التثقيف الغذائي والتوعية بقيمة الحبوب المنبثقة. يمكن أن يكون القطاع الخاص (محلات السوبر ماركت ومنافذ البيع بالتجزئة الأخرى) مصدراً لتسويق المنتجات.
التثقيف الغذائي حول أهمية التنوع الغذائي والمحتوى الغذائي لهذه الوجبات الخفيفة
توعية المجتمع المحلي بشأن ارتفاع الأمراض غير المعدية وعلاقة ذلك بالأطعمة والوجبات الخفيفة التي يستهلكونها
الدعم الحكومي من خلال دعم أسعار المواد الخام
الدعم المجتمعي من خلال قبول الوجبات الخفيفة وشرائها واستهلاكها وإبداء الرأي فيها
يعد التدخل التشاركي رهانًا أكيدًا للتنفيذ الناجح، إذ يجب إشراك المجتمع المحلي منذ البداية حتى يمتلكوا العملية والنتائج
وقد أدى التعرض الدولي والتركيز على الحيتان الرمادية الغربية بسبب عمل الفريق العامل المعني بالحيتان الرمادية الغربية إلى تحفيز ساحات نقاش أخرى حيث يمكن للمنظمات غير الحكومية والعلماء ورجال الأعمال تبادل المعلومات. وقد اتصلت الحكومة الروسية بالفريق للحصول على إرشادات بشأن تعميم التنوع البيولوجي في التنمية، وأنشأت العديد من الهياكل الرسمية بما في ذلك فريق عمل مشترك بين الإدارات معني بحفظ الحيتان الرمادية.
فيما يتعلق بالتشريعات والامتثال، يود الفريق أن يرى جميع الحكومات تخلق مجالاً متكافئاً للشركات العاملة في الموائل البحرية الرئيسية أو المتاخمة لها لضمان أن يكون الحفظ مطلباً أوسع وليس مجرد شرط للمقرض.
وقد أُنشئ برنامج العمل العالمي للمحافظة على البيئة بسبب شرط وضعته شركة سخالين للطاقة في اتفاقية الإقراض بأن تعمل الشركة مع فريق مستقل من الخبراء وتأخذ بمشورتهم. وهذا يوضح كيف يمكن للمؤسسات المالية أن تلعب دورًا هامًا في الحفاظ على البيئة وتولي اهتمامًا متزايدًا بالسلوك الاجتماعي والبيئي للصناعة كما يتضح من خلال آليات مثل معايير الاستدامة التي وضعتها مؤسسة التمويل الدولية.
وقد استفادت عملية الفريق العامل المعني بالحيتان الرمادية في سخالين من معارف الخبراء وخبراتهم للمساعدة في حماية الحيتان الرمادية في سخالين، مع توفير دروس مهمة لأصحاب المصلحة الآخرين. واستفادت شركة سخالين للطاقة أيضاً من توصيات الفريق من خلال العمل على تطبيق أفضل الممارسات، على سبيل المثال، في المسوحات السيزمية ومنع الانسكاب النفطي، الأمر الذي ساعد بدوره على تحسين مكانتها في الصناعة وتعزيز الحفاظ على البيئة على مستوى العالم.
يعمل الفريق مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين والأطراف المتضررة، بما في ذلك اللجنة الدولية لصيد الحيتان والحكومة المحلية والاتحادية والشركات والمقاولين ومصايد الأسماك ومشغلي السياحة والمنظمات غير الحكومية والمقرضين والمؤسسات المالية ومعاهد البحوث. ولديها شبكة ضخمة من الخبراء على جميع المستويات وتأخذ الأدلة من مجموعة من التخصصات ووجهات النظر.
وقد ساعدت اللجنة على مر السنين في تخفيف حدة التوترات بين مجموعات المصالح المختلفة من خلال إنشاء منتدى مفتوح للحوار، لا سيما بين المنظمات غير الحكومية وشركة سخالين للطاقة. وتشارك الآن المنظمات التي قامت بحملة ضد تمويل الشركة كمراقبين في اجتماعات الفريق العامل المعني بالتمويل.
وقد ساعد الفريق العامل العالمي لحماية الحيتان في زيادة عدد الساحات التي تتم فيها مناقشة الحفاظ على الحيتان مع إنشاء منتديات إقليمية ووطنية جديدة في الاتحاد الروسي. وقد أقيمت صلات وثيقة بين الفريق العامل العالمي المعني بالحيتان الرمادية واللجنة الدولية لشؤون الحيتان الرمادية مما يدعم نظرة أوسع نطاقاً على نطاق النطاق لقضايا الحيتان الرمادية. كما اعتمدت عدة دول من دول النطاق مذكرة تعاون بشأن تدابير الحفاظ على الحوت الرمادي الغربي التي تشير إلى خطة إدارة الحفظ المشتركة بين الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية/الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية (التي يجري تنقيحها حالياً)، والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والفريق العامل المعني بالحوت الرمادي.
لقد تم بناء روابط اللجنة مع هذه المجموعة المتنوعة من أصحاب المصلحة وقدرتها على التعامل مع هذه المجموعة المتنوعة من أصحاب المصلحة على مدى عدة سنوات. ويتطلب بناء الثقة وقتاً واستعداداً لتلقي الأدلة والاستماع إلى وجهات نظر الآخرين والشجاعة لإجراء مناقشات صعبة.
ومن بين الدروس الرئيسية المستفادة من خلال مشاركة الفريق أهمية فهم الاختلافات الثقافية وتجاوزها سواء كانت اختلافات مؤسسية أو مؤسسية أو مراوغات في الجنسية أو اللغة أو المصطلحات المستخدمة لوصف التحديات والحلول.
بالإضافة إلى ذلك، في حين أن التركيز الأساسي للفريق ينصب على شركة سخالين للطاقة، إلا أنه أظهر أيضًا فوائد اعتماد نهج أكثر شمولية للحفاظ على الحيتان واستكشاف أوجه التآزر والمدخلات في العمليات الوطنية وعلى نطاق النطاق. وهذا من شأنه أن ينطوي على العمل بشكل أوثق مع قطاعات مصايد الأسماك والشحن والسياحة التي تؤثر أيضًا على الحيتان، ومعالجة الآثار التراكمية. هناك حاجة إلى مواصلة النقاش بين أصحاب المصلحة لتحديد ما إذا كان الفريق هو النموذج الأكثر فعالية لتوسيع نطاقه بشكل كبير.
وكما هو الحال مع جميع برامج العمل المتكاملة للعلم والتكنولوجيا والابتكار، تم وضع تدابير لضمان أن يكون لبرنامج العمل العالمي لحماية البيئة البحرية غرضاً واضحاً، وأن يقدم مخرجات عالية الجودة في الوقت المحدد، وأن تتم إدارته بطريقة تتسق مع سياسات وإجراءات الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. ويحدد هيكل إدارة المشروع دور ومسؤوليات مدير المشروع وغيره من موظفي أو وحدات الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. ويكون رئيس الفريق مسؤولاً عن إدارة أعضاء الفريق الذين يقدمون تقاريرهم بشأن القضايا العلمية والتقنية. ويرفع جميع أعضاء الفريق، بما في ذلك الرئيس، تقاريرهم إلى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ولهم اختصاصاتهم الخاصة.
ويوجد نظام رصد منتظم للتحقق من أن الفريق يعمل بما يتوافق تماماً مع مبادئ الفريق الدولي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، وأنه يقدم المخرجات المتفق عليها وفقاً للاختصاصات وخطة العمل، وأنه يتم اتباع خطة إشراك أصحاب المصلحة واستراتيجية الاتصالات. واستناداً إلى خطة العمل، يقوم مدير المشروع بوضع الميزانيات السنوية وتقديمها إلى الطرف المتعاقد للتوقيع عليها إذا كان ذلك مطلوباً بموجب العقد.
يتم دعم خطط العمل الدولية للمساعدة التقنية المتكاملة بآلية تظلم لضمان معالجة الشكاوى الواردة بأكثر الطرق شفافية وإنصافاً وفي الوقت المناسب.
يعمل مدير المشروع مع فريق الرصد والتقييم التابع للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية للتحقق من نزاهة عملية الفريق ومخرجاته، وتقييم الآثار العامة للفريق وإمكانية استيعاب توصياته على نطاق أوسع.
من خلال إنشاء نظام للرصد والتقييم، تمكن الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية من حماية مساءلة كل من الفريق والشركة. على سبيل المثال، عند إطلاق تقرير "قصص تأثير الفريق العامل العالمي المعني بالطاقة المتجددة" في عام 2016، أفيد أنه من بين أكثر من 539 توصية قدمها الفريق إلى شركة سخالين للطاقة وأطراف أخرى، تم تنفيذ 90% من التوصيات التي قدمها الفريق أو تم استبدالها بمشورة لاحقة.
الشفافية أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة بين جميع أصحاب المصلحة. وتتاح المعلومات والوثائق المتعلقة بعملية الفريق وترتيبات عمله وتقاريره واستنتاجاته وتوصياته، فضلاً عن ردود الشركات، على الموقع الإلكتروني للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، دون تغيير. كما يتم نشر أسماء أعضاء الفريق وسيرهم الذاتية واختصاصات الفريق.
وقد تم تحديد أدوار ومسؤوليات جميع المشاركين في اللجنة، وكذلك الإشراف عليها، بوضوح في البداية، بما في ذلك مختلف أصحاب المصلحة في الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والطرف المتعاقد.
ويحضر اجتماعات الفريق العامل المعني بالفريق العامل المعني بالبيئة العالمية ممثلو الشركات والمتعاقدون الفنيون والعلماء وممثلو الجهات المقرضة، بالإضافة إلى مراقبين من المنظمات غير الحكومية والحكومة والشركات الأخرى ومعاهد البحوث المحلية وغيرها، وجميعهم يمكنهم طرح الأسئلة وتقديم البيانات والمعلومات.
وقد أدت جميع التدابير المتخذة لضمان استقلالية اللجنة وشفافيتها إلى بناء الثقة والاطمئنان بين أصحاب المصلحة ومصداقية عمليات اللجنة والنتائج التي توصلت إليها.
فعلى سبيل المثال، كجزء من خطة الشركة للمراقبة والتخفيف من آثار الزلازل، حضر مراقب مستقل، تعاقدت معه اللجنة الدولية لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية خلال عمليات المسح الزلزالي للأعوام 2010 و2015 و2018، وذلك لإعداد تقرير مباشر عن تنفيذ خطة الرصد والتخفيف من آثار الزلازل وتقديم أي توصيات للتحسينات في المستقبل. ويساعد المراقب اللجنة والشركة في تقييم فعالية جهود التخفيف من الآثار السيزمية، ويقدم رؤى مفيدة إلى الفريق العامل المعني بالبيئة العالمية للمياه والغاز، وفي نهاية المطاف إلى الشركة. وشركة سخالين للطاقة هي شركة الطاقة الوحيدة العاملة في سخالين التي تسمح بوجود مراقب مستقل كجزء من برنامجها لرصد المسوحات السيزمية والتخفيف من آثار الزلازل، ويرجع ذلك جزئياً إلى التعاون طويل الأجل مع الفريق العامل العالمي للمياه والصرف الصحي.
