Durch einen dynamischen Multi-Stakeholder-Dialog bot das Projekt eine Plattform für die Lösung von Konflikten zwischen den Beteiligten und für die Re-Investition in Institutionen. Es half den Beteiligten auch, zusammenzukommen, einen Konsens zu finden und gemeinsam alternative Lösungen für die Herausforderungen zu entwickeln, mit denen sie konfrontiert sind.

Da die illegalen Holzfäller in Gruppen organisiert wurden, war es auch einfacher, mit ihnen zusammenzuarbeiten und sicherzustellen, dass ihr Unterstützungsbedarf gedeckt wurde.

Im Rahmen des Projekts wurde eine Strategie entwickelt, die sowohl die illegalen Holzfäller als auch andere Akteure, einschließlich der Waldgemeinden und der für die Regulierung und den Handel zuständigen Stellen, einbezog. Sie taten dies, indem sie starke und relevante Anreize für ein Engagement boten, die auf empirischen Informationen über die aktuelle Situation und die Prognosen für die Umweltressourcen des Landes in der Zukunft beruhten, und indem sie ihnen auch die Möglichkeit boten, an der Entwicklung alternativer Lösungen für diese Herausforderungen mitzuwirken.

Anmerkung: Während sich das Projekt in erster Linie auf die illegalen Holzfäller und die Möglichkeit der Entwicklung alternativer Lebensgrundlagen für sie konzentrierte, war seine zweite Zielgruppe die Forstkommission, die für die Verwaltung der ghanaischen Waldressourcen zuständig ist. Im Laufe der Jahre sah sich auch die Kommission zahlreichen Herausforderungen gegenüber

Im Laufe der Jahre sah sich auch die Kommission mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, von der Ermordung von Waldhütern über Korruptionsvorwürfe bis hin zu schlechter Kommunikation mit den Ressourcenverwaltern und den Waldgemeinden.

Auf der Grundlage der gewonnenen Informationen, des empfundenen Bedarfs und des starken Vertrauens wurde ein strategischer Ansatz entwickelt. Die Diskussionen bestätigten den Bedarf an Alternativen zum illegalen Kettensägenabbau, und es entstand das Konzept der Unterstützung für die handwerkliche Müllerei.

2. Partnerschaften.

Bioversity International engagiert sich als Forschungspartner und bietet auch Ernährungserziehung und Sensibilisierung für den Wert des geernteten Getreides an. Der private Sektor (Supermärkte und andere Einzelhandelsgeschäfte) kann eine Marktquelle für die Produkte sein. Bioversity International engagiert sich als Forschungspartner und bietet auch Ernährungserziehung und Sensibilisierung für den Wert des gepoppten Getreides an. Der private Sektor (Supermärkte und andere Einzelhandelsgeschäfte) kann eine Marktquelle für die Produkte sein.

1. Das Wissen und die Fähigkeiten zur Durchführung der Maßnahme erfordern kontinuierliche Schulung und Überwachung für eine erfolgreiche Umsetzung.
2. Die Puffmaschine und die technische Unterstützung werden von unserem privatwirtschaftlichen Partner DK Engineering bereitgestellt.

Die internationale Aufmerksamkeit für die westlichen Grauwale aufgrund der Arbeit der WGWAP hat weitere Diskussionsforen geschaffen, in denen Nichtregierungsorganisationen, Wissenschaftler und Geschäftsleute Informationen austauschen können. Die russische Regierung wandte sich an das Gremium mit der Bitte um Unterstützung bei der Einbeziehung der biologischen Vielfalt in die Entwicklung und hat mehrere offizielle Strukturen geschaffen, darunter eine ressortübergreifende Arbeitsgruppe zum Schutz der Grauwale.

Im Hinblick auf die Gesetzgebung und die Einhaltung der Vorschriften wünscht sich das Gremium, dass alle Regierungen gleiche Bedingungen für Unternehmen schaffen, die in oder in der Nähe wichtiger mariner Lebensräume tätig sind, um sicherzustellen, dass der Schutz der Artenvielfalt eine breitere Anforderung ist und nicht nur eine Anforderung des Kreditgebers.

Das Gremium arbeitet mit allen relevanten Interessengruppen und Betroffenen zusammen, darunter die Internationale Walfangkommission (IWC), lokale und bundesstaatliche Behörden, Unternehmen, Auftragnehmer, Fischereien, Tourismusbetriebe, NRO, Kreditgeber, Finanzinstitute und Forschungsinstitute. Sie verfügt über ein umfangreiches Netzwerk von Experten auf allen Ebenen und nimmt Beweise aus einer Reihe von Disziplinen und Perspektiven auf.

Im Laufe der Jahre hat das Gremium dazu beigetragen, Spannungen zwischen den verschiedenen Interessengruppen abzubauen, indem es ein offenes Forum für den Dialog, insbesondere zwischen NRO und Sakhalin Energy, geschaffen hat. Die Organisationen, die sich gegen die Finanzierung des Unternehmens eingesetzt haben, nehmen jetzt als Beobachter an den Sitzungen des WGWAP teil.

Die WGWAP hat dazu beigetragen, die Zahl der Foren, in denen der Walschutz diskutiert wird, zu erhöhen, indem neue regionale und nationale Foren in der Russischen Föderation eingerichtet wurden. Zwischen der WGWAP und der IWC wurden enge Verbindungen geknüpft, die eine umfassendere, das gesamte Verbreitungsgebiet betreffende Sichtweise der Grauwalproblematik unterstützen. Mehrere Arealstaaten haben außerdem eine Vereinbarung über die Zusammenarbeit bei Erhaltungsmaßnahmen für den westlichen Grauwal angenommen, die sich auf den IWC/IUCN-Erhaltungsmanagementplan (der derzeit überarbeitet wird), die IWC und die WGWAP bezieht.

Wie bei allen ISTAPs gibt es Maßnahmen, die sicherstellen, dass das WGWAP einen klaren Zweck verfolgt, fristgerecht hochwertige Ergebnisse liefert und in einer Weise verwaltet wird, die mit den Richtlinien und Verfahren der IUCN übereinstimmt. Eine Projektmanagementstruktur definiert die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und anderer IUCN-Mitarbeiter oder -Einheiten. Der Vorsitzende des Gremiums ist für die Leitung der Gremiumsmitglieder verantwortlich, die über wissenschaftliche und technische Fragen berichten. Alle Mitglieder des Gremiums, einschließlich des Vorsitzenden, sind der IUCN unterstellt und haben ihr eigenes Mandat.

Es gibt ein regelmäßiges Überwachungssystem, mit dem überprüft wird, ob das Gremium in voller Übereinstimmung mit den ISTAP-Grundsätzen arbeitet, ob es die vereinbarten Ergebnisse gemäß der Aufgabenstellung und dem Arbeitsplan liefert und ob der Plan zur Einbeziehung der Interessengruppen und die Kommunikationsstrategie eingehalten werden. Auf der Grundlage des Arbeitsplans werden vom Projektleiter jährliche Budgets erstellt und, falls im Vertrag vorgesehen, dem Vertragspartner zur Genehmigung vorgelegt.

Transparenz ist entscheidend für die Vertrauensbildung zwischen allen Beteiligten. Informationen und Unterlagen über den Prozess des Gremiums, seine Arbeitsweise, Berichte, Schlussfolgerungen und Empfehlungen sowie die Antworten der Unternehmen werden auf der IUCN-Website in unveränderter Form öffentlich zugänglich gemacht. Die Namen und Biografien der Mitglieder des Gremiums sowie die Aufgabenstellung des Gremiums werden ebenfalls veröffentlicht.