Es gibt eine Struktur, die sicherstellt, dass das Gremium frei von jeglichem externen Einfluss ist, sei es von Seiten der Regierung, des Privatsektors, der NROs, der Wissenschaftler oder der IUCN. Den Mitgliedern des Gremiums steht es frei, die ihrer Meinung nach besten Schlussfolgerungen und Empfehlungen auf der Grundlage der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse zu geben. Sie können ihre Meinung frei äußern und haben keine vertraglichen Vereinbarungen zur Forschungsfinanzierung oder andere Vereinbarungen mit dem Geldgeber/Vertragspartner oder anderen Unternehmen, die auf dem Sachalin-Shelf tätig sind (einschließlich deren Mutter- oder Schwesterunternehmen und Tochtergesellschaften).

Das Governance-Modell des Konsortiums unterscheidet sich von dem der größten Nachhaltigkeitsplattformen, die verschiedene Interessengruppen zusammenbringen. Es umfasst einen Vorstand, einen Innovationsfonds, Ausschüsse, ein Managementteam und Durchführungspartner, die jeweils eine klare Rolle haben. Dies trägt dazu bei, das Risiko von Interessenkonflikten zu verringern. Nachhaltigkeitsinteressen vor Ort sind die treibende Kraft der Plattform und nicht der Wettbewerb um Finanzmittel, Mandate und Einfluss. Das Managementteam koordiniert die Durchführung des Aktionsplans und überwacht die Auswirkungen. Es finden regelmäßige Treffen statt, um die Abstimmung zwischen den Partnern zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die Arbeitsgruppen Fortschritte im Hinblick auf die übergreifenden Ziele und die Vision machen.

Die Vision des Konsortiums wurde in einen klaren Aktionsplan umgewandelt, der spezifische Arbeitsabläufe skizziert und von einem detaillierten Budget begleitet wird:

• Vernetzte Landschaften
• Klimaintelligente landwirtschaftliche Praktiken
• Gesicherte Wasserressourcen
• Engagement von Interessenvertretern
• Mittelbeschaffung

Der Aktionsplan stützt sich auf eine umfassende Bewertung auf der Grundlage von Satellitenbildern und Interviews mit allen Landbesitzern und Erzeugern in dem Gebiet. Alle Beteiligten und potenziell von den Maßnahmen Betroffenen (Landwirte, Mitglieder, Regierungsstellen und Geber) wurden umfassend konsultiert. Der Plan enthält Einzelheiten darüber, wer was bis wann tun wird, was für die Überwachung der Fortschritte im Hinblick auf die Gesamtziele von entscheidender Bedeutung ist. All dies ist beruhigend für Geber und Investoren, die sehen können, dass ihre Finanzmittel effektiv eingesetzt werden.

Das Konsortium hat sich bemüht, auf bestehenden Arbeiten aufzubauen, anstatt sie zu duplizieren. Einige Mitglieder sind bereits seit 15 Jahren in dieser Region tätig und haben einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Diese wird nun mit dem nationalen und internationalen Fachwissen anderer Mitglieder kombiniert, um die strategische Koordinierung der Aktivitäten zu steuern.

Auf allen Ebenen werden neue Partnerschaften gebildet und Informationen zwischen den verschiedenen Akteuren ausgetauscht. Diejenigen, die über technisches oder wissenschaftliches Fachwissen verfügen, schließen sich mit NRO zusammen, die den Willen und die Fähigkeit haben, Veränderungen herbeizuführen. Ein Beispiel dafür ist, dass die IUCN die lokale NRO Imaflora bei der Entwicklung von Indikatoren für die biologische Vielfalt für das Handbuch des Konsortiums über die Erhaltung und die besten landwirtschaftlichen Praktiken unterstützen wird. Die IUCN hat auch wichtige Kaffeemarken (Lavazza, Illy und Nestlé) zusammen mit Nespresso mobilisiert, um eine mögliche Zusammenarbeit zur Erweiterung des Konsortiums zu diskutieren.

Es ist sehr wichtig, Aktivitäten zu identifizieren, die den Erhalt der zu schützenden Art beeinträchtigen könnten. Hier haben wir mehrere Quellen der Belästigung identifiziert. In diesem Text wird nur die Belästigung durch Jet-Skis behandelt. Um die Belästigung durch Jetboote in unserem Gebiet zu bestätigen, haben wir eine Aufnahme des Lärms gemacht, der sich bei normalem Gebrauch ausbreitet. Schließlich konnten wir die Belästigung durch Jetboote anhand von Literatur bestätigen.

Die Fortsetzung der Organisation jeder Gruppe des Dorfes ist die Durchführung einer Schulung und die Entwicklung der Post-Farm-Produktion, wie z.B. die Verbesserung der Qualität der Rohstoffe, der Verpackung, der Vermarktung und der Forschung und Entwicklung. Anwendbare Technologien (z.B. Intensivierung der Fischzucht (Biofloc), Herstellung von Fischfutter unter Verwendung von Abfällen aus der Paprika- und Reiszucht mit Unterstützung der mechanischen Verarbeitung, organischer Dünger unter Verwendung von verarbeiteten Abfällen aus der Fischzucht usw.) sind erforderlich, und es muss sich um einfache Technologien handeln, damit die Menschen die Maschinen selbst bedienen, warten und sogar bauen können. Auf Schulungsveranstaltungen und verschiedenen Ausstellungen können Informationen über den Markt und die Technologie eingeholt werden. Bis hin zur Endstufe, die die Menschen vor Ort in der Lage sind, selbst auszuführen und zu entwickeln. Die sich in Zukunft entwickelnde Technologie, die im Dorf eingesetzt werden soll, muss so kontrolliert werden, dass sie die Biokapazität nicht übersteigt (eine Schätzung der Kapazität eines Ökosystems/biologischen Produktionsgebiets zur Aufnahme von Abfällen und zur Produktion natürlicher Ressourcen).

Nach der Durchführung der partizipativen Bestandsaufnahme und der Erstellung der mittelfristigen Planung sind kurzfristige Aktionspläne erforderlich, z. B:

1. Die Vereinigung der Bauern, das dorfeigene Unternehmen (Pondok Lada) und die Forschungsgruppe müssen sowohl lokal als auch national rechtlich anerkannt werden,

2. Unterstützung jährlicher Strategien, die auf einer mittelfristigen Planung basieren, wie z.B.:

a. Die Bauernvereinigung soll die jährliche Erntemenge erhöhen, ihre Landwirtschaft im Wasserquellenschutzgebiet nicht ausweiten, organische Pestizide und Dünger verwenden, Pfefferbeeren sortieren, um sie an das Unternehmen Pondok Lada zu verkaufen.

b. Das Unternehmen kauft die sortierten Pfefferbeeren zu einem fairen Preis, der mit der Bauerngewerkschaft abgesprochen ist, und stellt das Produkt nach der Ernte als Instant-Produkt her, wobei es schrittweise auf Öko-Verpackungen umsteigt, um die Auswirkungen von Plastikmüll zu reduzieren.

c. Forschungsgruppe, die lehrt, wie man Paprika nach globalem Standard sortiert, und die lehrt, wie man jede Art von Landwirtschaft (Paprika, Fischerei) integriert, indem man sich gegenseitig mit Nährstoffen versorgt.

Diese jährliche Planung, die von den Dörfern erstellt wird, muss mit der mittel- und langfristigen Planung auf Distrikt- und nationaler Ebene synchronisiert werden, um eine bessere Unterstützung durch die Regierung zu erhalten.

Der Beirat dient als Instrument, um lokale Erfahrungen und Nachweise für die Vorteile einer ökosystembasierten Anpassung an die Kommission weiterzugeben. Für die Bewältigung der Anpassungsherausforderungen gelten mehrere Kriterien, darunter: Identifizierung und Verringerung der Anfälligkeit von Gesellschaft und Ökosystemen; Berücksichtigung von Klimawandelszenarien bei der Raumplanung; Untersuchung und Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit natürlicher und menschlicher Systeme; Nutzung der durch neue klimatische Bedingungen entstehenden Chancen und Förderung von Ernährungssicherheit, Produktivität und Erhaltung von Ökosystemen. Zur Erleichterung der Erörterung technischer Fragen hat der Rat vier Arbeitsgruppen eingesetzt, von denen die letzte die Arbeitsgruppe für Anpassung ist. Letztere Gruppe hofft, einen Raum für den Austausch und multidisziplinäre Synergien zu schaffen, in dem sich ihre Mitglieder für EbA einsetzen können. Der Beitrag des Rates zur Governance für die Anpassung wird von den Mechanismen abhängen, die er für die Integration von Basisorganisationen und Organisationen der Zivilgesellschaft(Ejidos) zu schaffen vermag. Wenn der Rat auch einen einzugsgebietsweiten Ansatz für das territoriale Management verfolgt und mit den anderen Arbeitsgruppen zusammenarbeitet, könnte er ein noch kollegialeres, ökosystemischeres und widerstandsfähigeres Governance-Modell aufbauen.

Das Staatliche System zum Klimawandel ist ein ständiger Mechanismus für die Kommunikation und Koordinierung von staatlichen Stellen und Kommunen im Bereich der Klimaschutzpolitik. Seine Mitglieder sind: Die Intersekretariats-Koordinationskommission für den Klimawandel (CCISCC), der Beirat für den Klimawandel (CCAC), der Staatssekretär für Umwelt, die Bundesdelegationen, die Bürgermeister und der Kongress des Bundesstaates.Die CCISC ist für die Entwicklung von Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel und zur Abschwächung des Klimawandels im Bundesstaat Chiapas zuständig und der CCAC ist das ständige Beratungsgremium. Obwohl der CCAC im Jahr 2014 gegründet wurde, war er nicht funktionsfähig und hinterließ eine Lücke in der Förderung der öffentlichen Beteiligung an der Formulierung und Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen.

Die IUCN führte eine Analyse und Interviews durch, um die Gründe dafür zu ermitteln, nämlich 1) Zeitmangel aufgrund der ehrenamtlichen (unbezahlten) Tätigkeit des Beraters und 2) das Fehlen einer Geschäftsordnung mit Regeln für die Entlassung aus dem Amt bei längerer Abwesenheit. Die Amtszeit des Counsellors beträgt drei Jahre, daher nutzten IUCN und das Staatssekretariat für Umwelt den Schwung des Jahres 2017, um die Ernennung neuer Counsellors durch den CCISCC-Präsidenten und die Ausarbeitung der Geschäftsordnung zu fördern. Sie sorgten auch dafür, dass eine Arbeitsgruppe für Anpassung eingesetzt wurde.

Der erste Schritt zu dieser Lösung ist die genaue Kenntnis des Lebensraums der zu schützenden Art (hier Tursiops truncatus). Daher mussten wir eine partizipative Wissenschaft betreiben, die Beobachtungsdaten von Tourismusunternehmen einbeziehen und ein Hydrofon-Netzwerk aufbauen. Die Mitarbeiter des Parks wurden dann in der Beobachtung des Großen Tümmlers geschult. Sie lernten insbesondere, die Aktivitäten der Tiere anhand ihres Verhaltens zu erkennen (Jagd, soziale Interaktionen, Ruhephasen...). Diese Kenntnisse wurden kartografiert.