Sebuah struktur tersedia untuk memastikan bahwa panel ini bebas dari pengaruh eksternal, baik dari pemerintah, sektor swasta, LSM, ilmuwan, maupun IUCN. Anggota panel bebas untuk mencapai apa yang mereka anggap sebagai kesimpulan dan rekomendasi terbaik berdasarkan ilmu pengetahuan terbaru yang tersedia. Mereka dapat bebas berpendapat dan tidak memiliki ikatan kontrak untuk pendanaan penelitian atau lainnya dengan penyandang dana/pihak yang mengontrak atau perusahaan lain yang beroperasi di Landas Kontinen Sakhalin (termasuk perusahaan induk dan anak perusahaan mereka).

Model tata kelola konsorsium ini akan berbeda dengan platform keberlanjutan terbesar yang menyatukan berbagai pemangku kepentingan. Model ini terdiri dari dewan, dana inovasi, komite, tim manajemen, dan mitra pelaksana, yang masing-masing memiliki peran yang jelas. Hal ini membantu mengurangi risiko konflik kepentingan. Kepentingan keberlanjutan di lapangan mendorong platform ini, bukannya persaingan atas pendanaan, mandat, dan pengaruh. Tim manajemen mengkoordinasikan pelaksanaan rencana aksi dan memantau dampaknya. Pertemuan rutin dilakukan untuk memastikan keselarasan di antara para mitra dan bahwa kelompok kerja membuat kemajuan menuju tujuan dan visi yang menyeluruh.

Visi konsorsium telah ditransformasikan ke dalam rencana aksi yang jelas yang menguraikan alur kerja yang spesifik, disertai dengan anggaran yang terperinci:

• Bentang alam yang terhubung
• Praktik-praktik pertanian yang cerdas iklim
• Sumber daya air yang terjamin
• Keterlibatan pemangku kepentingan
• Penggalangan dana

Rencana aksi ini dibuat berdasarkan penilaian ekstensif berdasarkan citra satelit dan wawancara dengan setiap pemilik lahan atau produsen di daerah tersebut. Konsultasi yang luas dilakukan dengan semua pihak yang terlibat dan berpotensi terkena dampak dari intervensi (petani, anggota, lembaga pemerintah, dan donor). Rencana tersebut mencakup rincian tentang siapa yang akan melakukan apa dan kapan, yang merupakan kunci untuk memantau kemajuan terhadap tujuan keseluruhan. Semua ini meyakinkan para donor dan investor yang dapat melihat bahwa pendanaan mereka ditargetkan secara efektif.

Konsorsium ini telah melakukan upaya bersama untuk mengembangkan dan bukan menduplikasi pekerjaan yang sudah ada. Beberapa anggota telah aktif di wilayah ini selama 15 tahun terakhir dan telah memperoleh banyak pengalaman. Hal ini sekarang dicocokkan dengan keahlian nasional dan internasional dari anggota lain untuk memandu koordinasi strategis kegiatan.

Kemitraan baru sedang dibentuk di semua tingkatan dan informasi dibagikan di antara para pemain yang beragam. Mereka yang memiliki keahlian teknis atau ilmiah bekerja sama dengan LSM yang memiliki kemauan dan kapasitas untuk menghasilkan perubahan. Salah satu contohnya adalah IUCN akan membantu LSM lokal Imaflora mengembangkan indikator keanekaragaman hayati untuk buku panduan konsorsium tentang konservasi dan praktik pertanian terbaik. IUCN juga telah memobilisasi merek-merek kopi utama (Lavazza, Illy dan Nestlé) bersama dengan Nespresso untuk mendiskusikan kolaborasi potensial untuk memperluas konsorsium.

Sangatlah penting untuk mengidentifikasi kegiatan yang mungkin membahayakan konservasi spesies yang akan dilindungi. Di sini, kami telah mengidentifikasi beberapa sumber gangguan. Tulisan ini hanya membahas gangguan yang disebabkan oleh jet-ski. Untuk mengkonfirmasi gangguan yang disebabkan oleh mesin-mesin ini di daerah kami, kami membuat rekaman kebisingan yang disebarkan selama penggunaan normal. Akhirnya, bibliografi memungkinkan kami mengonfirmasi gangguan yang ditimbulkan.

Kelanjutan dari pengorganisasian setiap kelompok di desa ini adalah mengadakan pelatihan dan pengembangan produksi pasca panen seperti peningkatan kualitas bahan baku, pengemasan, pemasaran, serta penelitian dan pengembangan. Teknologi yang dapat diterapkan (seperti intensifikasi budidaya ikan (bioflok), produksi pakan ikan dengan memanfaatkan limbah lada dan limbah pertanian padi yang didukung dengan pengolahan secara mekanis, pupuk organik dengan memanfaatkan limbah budidaya ikan, dan lain-lain) sangat dibutuhkan dan haruslah teknologi yang sederhana agar masyarakat dapat mengoperasikan, merawat, dan bahkan membuat sendiri mesin tersebut. Memperluas jangkauan informasi pasar dan teknologi dapat diperoleh dari acara-acara pelatihan dan berbagai pameran. Hingga pada tahap akhir, masyarakat lokal mampu untuk mengeksekusi dan mengembangkannya sendiri. Teknologi yang akan diterapkan di desa harus dikontrol agar tidak melebihi biokapasitasnya (perkiraan kemampuan suatu ekosistem/daerah produktif secara biologis untuk menyerap limbah dan menghasilkan sumber daya alam).

Dari pelaksanaan pemetaan partisipatif dan pembuatan perencanaan jangka menengah, diperlukan rencana tindak lanjut jangka pendek seperti:

1. Menjadikan serikat petani, BUMDes (Pondok Lada), kelompok peneliti yang diakui secara hukum baik di tingkat lokal maupun nasional,

2. Mendukung strategi tahunan yang didasarkan pada perencanaan jangka menengah, seperti:

a. Serikat petani untuk meningkatkan volume panen tahunan, tidak memperluas lahan pertanian di daerah perlindungan sumber air, menggunakan pestisida dan pupuk organik, melakukan grading buah lada untuk dijual ke perusahaan Pondok Lada.

b. Perusahaan membeli buah lada dengan harga yang adil yang didiskusikan dengan serikat petani, memproduksi produk pasca panen sebagai produk instan, secara bertahap beralih ke kemasan ramah lingkungan untuk mengurangi dampak limbah plastik.

c. Kelompok penelitian untuk mengajarkan cara menilai lada dengan standar global, mengajarkan bagaimana mengintegrasikan setiap jenis pertanian (lada, perikanan) dengan saling menyuplai nutrisi.

Perencanaan tahunan yang disusun oleh desa harus disinkronkan dengan perencanaan jangka menengah dan jangka panjang kabupaten dan nasional untuk mendapatkan dukungan yang lebih baik dari pemerintah.

Dewan Penasihat berfungsi sebagai sarana untuk meningkatkan pengalaman lokal dan bukti-bukti manfaat adaptasi berbasis ekosistem kepada Komisi. Untuk mengatasi tantangan adaptasi, Dewan Penasihat diatur oleh beberapa kriteria, di antaranya: mengidentifikasi dan mengurangi kerentanan masyarakat dan ekosistem; mempertimbangkan skenario perubahan iklim dalam perencanaan teritorial; mempelajari dan memperkuat ketahanan dan kapasitas adaptasi sistem alam dan manusia; memanfaatkan peluang yang ditimbulkan oleh kondisi iklim yang baru, serta; mendorong ketahanan pangan, produktivitas, dan pelestarian ekosistem. Untuk memfasilitasi pertimbangan hal-hal teknis, Dewan membentuk 4 Kelompok Kerja, yang terakhir adalah Kelompok Kerja Adaptasi. Kelompok terakhir ini berharap dapat mengkonsolidasikan ruang untuk pertukaran dan sinergi multidisiplin, di mana para anggotanya dapat mengadvokasi EbA. Kontribusi Dewan terhadap tata kelola adaptasi akan tergantung pada mekanisme yang dapat difasilitasi untuk mengintegrasikan akar rumput dan organisasi masyarakat sipil(ejidos). Jika Dewan ini juga mengadopsi pendekatan pengelolaan wilayah secara menyeluruh, dan berkolaborasi dengan Kelompok Kerja lainnya, maka Dewan ini dapat membangun model tata kelola yang lebih kolegial, ekosistemis, dan tangguh.

Sistem Negara Bagian Perubahan Iklim adalah mekanisme permanen untuk komunikasi dan koordinasi entitas negara bagian dan kota mengenai kebijakan perubahan iklim. Anggotanya adalah: Komisi Koordinasi Antar Sekretariat Perubahan Iklim (CCISCC), Dewan Penasihat Perubahan Iklim (CCAC), Sekretaris Negara Bagian Lingkungan Hidup, delegasi federal, walikota, dan Kongres negara bagian. CCISC bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan adaptasi dan mitigasi terhadap perubahan iklim di Negara Bagian Chiapas dan CCAC merupakan badan konsultatif permanen. Meskipun CCAC didirikan pada tahun 2014, namun badan ini tidak beroperasi, sehingga meninggalkan kesenjangan dalam mendorong partisipasi publik dalam perumusan dan implementasi kebijakan CC.

IUCN melakukan analisis dan wawancara untuk mengidentifikasi alasan di balik hal tersebut, yaitu: 1) kurangnya waktu karena status Konselor yang bersifat honorer (tidak digaji) dan 2) tidak adanya Peraturan Internal yang mengatur pemberhentian dari jabatan karena ketidakhadiran yang berkepanjangan. Masa jabatan Konselor adalah 3 tahun, oleh karena itu IUCN dan Sekretariat Negara Lingkungan Hidup menggunakan momentum pada tahun 2017 untuk mempromosikan penunjukan Konselor baru oleh presiden CCISCC dan penjabaran Peraturan Internal. Mereka juga memastikan untuk memasukkan Kelompok Kerja Adaptasi.

Langkah pertama dalam solusi ini adalah memiliki pengetahuan yang sempurna mengenai daerah jelajah spesies yang akan dilindungi (dalam hal ini Tursiops truncatus). Oleh karena itu, perlu dilakukan aksi sains partisipatif dengan mengintegrasikan data pengamatan dari perusahaan pariwisata dan membangun jaringan hidrofon. Staf taman nasional kemudian dilatih untuk mengamati lumba-lumba hidung botol. Secara khusus, mereka belajar bagaimana mendeteksi aktivitas hewan ini berdasarkan perilakunya (berburu, interaksi sosial, beristirahat, dan lain-lain). Pengetahuan ini kemudian dipetakan.