该小组与所有相关利益方和受影响方合作，包括国际捕鲸委员会 (IWC)、地方和联邦政府、公司、承包商、渔业、旅游业经营者、非政府组织、贷款方、金融机构和研究机构。它拥有一个由各级专家组成的庞大网络，并从各种学科和角度收集证据。

多年来，该小组通过创建一个开放的对话论坛，帮助缓解了不同利益集团之间的紧张关系，尤其是非政府组织与萨哈林能源公司之间的紧张关系。曾经反对该公司融资的组织现在作为观察员参加了 WGWAP 会议。

通过在俄罗斯联邦建立新的地区和国家论坛，WGWAP 帮助增加了讨论鲸鱼保护问题的场所。WGWAP 与国际捕鲸委员会（IWC）之间建立了密切联系，这有助于从更广泛的、整个分布区的角度来看待灰鲸问题。一些分布国还通过了《西部灰鲸保护措施合作备忘录》，其中提到了 IWC/IUCN 保护管理计划（目前正在修订）、IWC 和 WGWAP。

与所有 ISTAP 项目一样，已采取措施确保 WGWAP 项目具有明确的目的，按时交付高质量的成果，并以符合 IUCN 政策和程序的方式进行管理。项目管理结构规定了项目经理和世界自然保护同盟其他工作人员或单位的作用和职责。小组主席负责管理小组成员，小组成员负责报告科学和技术问题。包括主席在内的所有小组成员都向世界自然保护同盟报告，并有自己的职权范围。

有一个定期监测系统来核实该小组的运作是否完全符合 ISTAP 的原则，是否按照职权范围和工作计划交付了商定的成果，以及是否遵循了利益相关者参与计划和沟通战略。在工作计划的基础上，项目经理制定年度预算，并根据合同要求，提交给签约方签署。

透明度对于在所有利益相关者之间建立信任至关重要。世界自然保护同盟网站上公布了有关专家小组程序、工作安排、报告、结论和建议的信息和文件，以及公司的回应。小组成员的姓名、简历和小组的职权范围也会公布。

建立了一个结构，以确保专家小组不受任何外部影响，无论是来自政府、私营部门、非政府组织、科学家还是世界自然保护联盟。专家组成员可以自由地根据现有的最新科学成果得出他们认为最好的结论和建议。他们可以自由发表意见，与资助方/合同方或在萨哈林大陆架上运营的任何其他公司（包括其母公司或姐妹公司及子公司）之间没有研究资金或其他方面的合同安排。

联合体的管理模式将有别于汇集不同利益攸关方的最大可持续发展平台。它由董事会、创新基金、委员会、管理团队和执行伙伴组成，每个人都有明确的职责。这有助于降低利益冲突的风险。实地可持续发展利益是平台的驱动力，而不是对资金、任务和影响力的竞争。管理团队负责协调行动计划的执行并监测其影响。定期举行会议，确保合作伙伴之间保持一致，并确保工作流程在实现总体目标和愿景方面取得进展。

联合体的愿景已转化为明确的行动计划，其中概述了具体的工作流程，并附有详细的预算：

• 互联景观
• 气候智能耕作法
• 确保水资源
• 利益相关者的参与
• 筹资

该行动计划建立在根据卫星图像进行的广泛评估以及对该地区每块土地所有者或生产者的访谈基础之上。与所有参与其中并可能受到干预措施影响的人（农民、成员、政府机构和捐助者）进行了广泛磋商。该计划详细说明了谁将在什么时候做什么，这对于监测总体目标的进展情况至关重要。所有这些都让捐助者和投资者感到放心，因为他们可以看到他们的资金正被有效地用于目标。

联合体已作出协调一致的努力，以现有工作为基础，而不是重复现有工作。一些成员过去 15 年一直活跃在该地区，积累了丰富的经验。现在，这些经验正与其他成员的国家和国际专业知识相匹配，以指导各项活动的战略协调。

目前正在各个层面建立新的伙伴关系，并在不同参与者之间共享信息。那些拥有技术或科学专业知识的组织正在与那些有意愿和能力推动变革的非政府组织合作。一个例子是，世界保护自然联盟将帮助当地非政府组织 Imaflora 为该联盟的保护和最佳农业实践手册制定生物多样性指标。世界自然保护联盟还动员主要咖啡品牌（Lavazza、Illy 和 Nestlé）与 Nespresso 一起讨论扩大联盟的潜在合作。

确定哪些活动可能对受保护物种的保护造成危害是非常重要的。在此，我们确定了几种滋扰来源。本文仅讨论水上摩托艇造成的滋扰。为了确认这些机器在我们地区造成的滋扰，我们对正常使用时传播的噪音进行了记录。最后，我们通过参考书目确认了所造成的滋扰。

继续组织村里的每个小组举办培训，发展农后生产，如提高原料质量、包装、销售和研发。需要适用的技术（即养鱼集约化（生物絮团）、利用支持机械加工的辣椒和稻田废弃物生产鱼类食品、利用处理过的养鱼废弃物生产有机肥料等），而且必须是简单的技术，以便人们能够自己操作、维护甚至制造机器。可以通过培训活动和各种展览扩大市场和技术信息的范围。直到最后阶段，当地人完全有能力自己执行和开发。必须控制未来将在村里应用的不断发展的技术，使其不超过其生物容量（生态系统/生物生产区域吸收废物和生产自然资源的能力估算）。

在执行参与式绘图和制定中期规划的过程中，需要制定短期后续行动计划，例如

1.1. 使农民联盟、村办公司（Pondok Lada）、研究小组在当地和全国范围内得到法律认可、

2.支持基于中期规划的年度战略，如

a.农民联盟要增加年收获量，不在水源保护区扩大农业规模，使用有机杀虫剂和肥料，将胡椒浆果分级出售给 Pondok Lada 公司。

b.公司与农会协商，以公平的价格收购分级的胡椒浆果，将收获后的产品作为即食产品生产，并逐步改用生态包装，以减少塑料垃圾的影响。

c.成立研究小组，教授如何按照全球标准对辣椒进行分级，教授如何通过相互提供营养来整合各种农业（辣椒、渔业）。

村里安排的年度规划必须与地区和国家的中长期规划同步，这样才能得到政府更好的支持。