Existe uma estrutura para garantir que o painel esteja livre de qualquer influência externa, seja do governo, do setor privado, de ONGs, de cientistas ou da IUCN. Os membros do painel são livres para chegar ao que consideram ser as melhores conclusões e recomendações com base na ciência mais recente disponível. Eles podem ser livres em suas opiniões e não têm nenhum acordo contratual para financiamento de pesquisa ou outro com a parte financiadora/contratante ou qualquer outra empresa que opere na Plataforma de Sakhalin (incluindo suas empresas controladoras ou irmãs e subsidiárias).

O modelo de governança do consórcio será diferente daquele das maiores plataformas de sustentabilidade, que reúnem diversas partes interessadas. Ele é composto por um conselho, um fundo de inovação, comitês, uma equipe de gerenciamento e parceiros de implementação, cada um com uma função clara. Isso ajuda a reduzir o risco de conflitos de interesse. Os interesses de sustentabilidade no local impulsionam a plataforma, em vez da competição por financiamento, mandatos e influência. A equipe de gerenciamento coordena a execução do plano de ação e monitora o impacto. São realizadas reuniões regulares para garantir o alinhamento entre os parceiros e que os fluxos de trabalho avancem em direção às metas e à visão abrangentes.

A visão do consórcio foi transformada em um plano de ação claro que descreve fluxos de trabalho específicos, acompanhado de um orçamento detalhado:

• Paisagens conectadas
• Práticas agrícolas inteligentes em relação ao clima
• Garantia de recursos hídricos
• Engajamento das partes interessadas
• Captação de recursos

O plano de ação foi construído com base em uma extensa avaliação baseada em imagens de satélite e entrevistas com cada proprietário de terras ou produtor da área. Foram realizadas amplas consultas com todos os envolvidos e potencialmente afetados pelas intervenções (agricultores, membros, agências governamentais e doadores). O plano inclui detalhes de quem fará o quê e quando, o que é fundamental para monitorar o progresso em relação aos objetivos gerais. Tudo isso é tranquilizador para os doadores e investidores, que podem ver que seu financiamento está sendo direcionado de forma eficaz.

O consórcio fez um esforço concentrado para desenvolver, em vez de duplicar, o trabalho existente. Alguns membros têm atuado na região nos últimos 15 anos e adquiriram uma vasta experiência. Agora, essa experiência está sendo combinada com o conhecimento nacional e internacional de outros membros para orientar a coordenação estratégica das atividades.

Novas parcerias estão sendo formadas em todos os níveis e as informações são compartilhadas entre diversos participantes. Aqueles com conhecimento técnico ou científico estão se unindo a ONGs que têm a vontade e a capacidade de gerar mudanças. Um exemplo é que a IUCN ajudará a ONG local Imaflora a desenvolver indicadores de biodiversidade para o manual do consórcio sobre conservação e melhores práticas agrícolas. A IUCN também mobilizou as principais marcas de café (Lavazza, Illy e Nestlé), juntamente com a Nespresso, para discutir uma possível colaboração para a expansão do consórcio.

É muito importante identificar as atividades que podem prejudicar a conservação das espécies a serem protegidas. Aqui, identificamos várias fontes de incômodo. Este texto trata apenas do incômodo causado pelo jet-ski. Para confirmar o incômodo causado por essas máquinas em nossa área, fizemos uma gravação do ruído propagado durante o uso normal. Por fim, a bibliografia nos permitiu confirmar o incômodo causado.

A continuação da organização de cada grupo da aldeia é a realização de um treinamento e desenvolvimento da produção pós-agrícola, como a melhoria da qualidade das matérias-primas, embalagem, marketing e pesquisa e desenvolvimento. É necessária uma tecnologia aplicável (ou seja, intensificação da piscicultura (bioflocos), produção de alimentos para peixes usando resíduos de pimentas e arroz com suporte de processamento mecânico, fertilizante orgânico usando resíduos processados da piscicultura etc.) e deve ser uma tecnologia simples para que as pessoas possam operar, manter e até mesmo construir a própria máquina. A ampliação da gama de informações sobre mercado e tecnologia pode ser obtida em eventos de treinamento e várias exposições. Até o estágio final, a população local é totalmente capaz de executar e desenvolver por conta própria. A futura tecnologia em evolução que será aplicada na aldeia deve ser controlada para que não exceda sua biocapacidade (uma estimativa da capacidade dada a um ecossistema/área biológica produtiva para absorver resíduos e produzir recursos naturais).

A partir da execução do mapeamento participativo e da criação do planejamento de médio prazo, é necessário ter planos de ação de acompanhamento de curto prazo, tais como

1. Fazer com que a união de agricultores, a empresa de propriedade da aldeia (Pondok Lada) e o grupo de pesquisa sejam legalmente reconhecidos local e nacionalmente,

2. Apoiar estratégias anuais baseadas no planejamento de médio prazo, tais como

a. O sindicato dos agricultores deve aumentar o volume da colheita anual, não expandir a agricultura na área de proteção da fonte de água, usar pesticidas e fertilizantes orgânicos, classificar as bagas de pimenta para serem vendidas à empresa Pondok Lada.

b. A empresa compra bagas de pimenta classificadas pelo preço justo discutido com o sindicato dos agricultores, produzindo o produto pós-colheita como um produto instantâneo, transformando-o gradualmente em uma embalagem ecológica para reduzir o impacto do lixo plástico.

c. Grupo de pesquisa para ensinar como classificar a pimenta de acordo com o padrão global, ensinando como integrar cada tipo de cultivo (pimenta, pesca) fornecendo nutrição mútua.

Esse planejamento anual, organizado pela aldeia, deve ser sincronizado com o planejamento distrital e nacional de médio e longo prazo para obter melhor apoio do governo.

O Conselho Consultivo serve como um veículo para levar até a Comissão as experiências e evidências locais dos benefícios da adaptação baseada em ecossistemas. Para enfrentar os desafios da adaptação, ele é regido por vários critérios, entre eles: identificar e reduzir a vulnerabilidade da sociedade e dos ecossistemas; considerar os cenários de mudança climática no planejamento territorial; estudar e fortalecer a resiliência e a capacidade de adaptação dos sistemas naturais e humanos; aproveitar as oportunidades geradas pelas novas condições climáticas e promover a segurança alimentar, a produtividade e a conservação dos ecossistemas. Para facilitar a consideração de assuntos técnicos, o Conselho estabeleceu quatro grupos de trabalho, sendo o último o de Adaptação. Esse último grupo espera consolidar um espaço para intercâmbios e sinergias multidisciplinares, onde seus membros possam defender a EbA. A contribuição do Conselho para a governança da adaptação dependerá dos mecanismos que ele for capaz de facilitar para a integração de organizações de base e da sociedade civil(ejidos). Se também adotasse uma abordagem de gestão territorial em toda a bacia e colaborasse com os outros Grupos de Trabalho, poderia criar um modelo de governança ainda mais colegiado, ecossistêmico e resiliente.

O Sistema Estadual de Mudanças Climáticas é o mecanismo permanente de comunicação e coordenação das entidades do Estado e dos municípios nas políticas de mudanças climáticas. Seus membros são: Comissão de Coordenação Intersecretarial de Mudanças Climáticas (CCISCC), Conselho Consultivo de Mudanças Climáticas (CCAC), Secretaria Estadual do Meio Ambiente, delegações federais, prefeitos e Congresso estadual. A CCISC é responsável pelo desenvolvimento das políticas de adaptação e mitigação contra as mudanças climáticas no Estado de Chiapas e o CCAC é o órgão consultivo permanente. Embora o CCAC tenha sido criado em 2014, ele estava inoperante, deixando uma lacuna na promoção da participação pública na formulação e implementação de políticas de mudanças climáticas.

A IUCN realizou uma análise e entrevistas para identificar as razões por trás disso, que foram: 1) falta de tempo devido à base honorífica (não remunerada) do Conselheiro e 2) falta de um Regimento Interno com regras sobre a destituição do cargo devido à ausência prolongada. A duração do mandato do conselheiro é de 3 anos, portanto, a IUCN e a Secretaria Estadual de Meio Ambiente aproveitaram o momento em 2017 para promover a nomeação de novos conselheiros pelo presidente da CCISCC e a elaboração de seu Regimento Interno. Eles também se certificaram de incluir um Grupo de Trabalho sobre Adaptação.

O primeiro passo para essa solução é ter um conhecimento perfeito da área de residência da espécie a ser protegida (nesse caso, Tursiops truncatus). Portanto, foi necessário realizar ações de ciência participativa integrando dados de observação de empresas de turismo e estabelecer uma rede de hidrofones. A equipe do parque foi então treinada para observar o golfinho-nariz-de-garrafa. Em particular, eles aprenderam a detectar a atividade do animal com base em seu comportamento (caça, interações sociais, descanso, etc.). Esse conhecimento foi então mapeado.