bimala dahal
Estabelecimento de uma cadeia de valor para pequenos agricultores remotos
Criação de demanda por produtos orgânicos em mercados domésticos e urbanos em desenvolvimento
Capacitação para produtores orgânicos de fato, mas não certificados
bimala dahal
Estabelecimento de uma cadeia de valor para pequenos agricultores remotos
Criação de demanda por produtos orgânicos em mercados domésticos e urbanos em desenvolvimento
Capacitação para produtores orgânicos de fato, mas não certificados
Criar um diálogo dinâmico entre as partes interessadas

Por meio de um processo dinâmico de diálogo com várias partes interessadas, o projeto proporcionou uma plataforma para resolver conflitos entre as partes interessadas e reinvestir nas instituições, além de ajudar as partes interessadas a se unirem, criarem consenso e desenvolverem soluções alternativas para os desafios que enfrentam.

Além disso, ao organizar os madeireiros ilegais em grupos, foi mais fácil trabalhar com eles, inclusive garantindo que suas necessidades de apoio fossem atendidas.

O projeto reuniu diversas partes interessadas do setor florestal para negociar opções viáveis para lidar com a moagem com motosserra, que se tornou sinônimo de extração ilegal de madeira.

Ao oferecer um caminho para que os madeireiros ilegais se envolvessem em operações comerciais legítimas, principalmente a mineração artesanal, o projeto ofereceu uma opção alternativa de subsistência e um incentivo para que eles participassem, o que teve vários impactos positivos.

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Aumentar a conscientização e a eficácia por meio do compartilhamento de informações

O projeto desenvolveu uma estratégia que envolveu o contato com madeireiros ilegais e outros, incluindo as comunidades florestais e as partes responsáveis pela regulamentação e pelo comércio. Isso foi feito por meio da apresentação de incentivos fortes e relevantes para o engajamento, com base em informações empíricas sobre a situação atual e a previsão para os recursos ambientais do país no futuro, e também oferecendo a eles a oportunidade de ajudar a desenvolver soluções alternativas para esses desafios.

Observação: embora o projeto tenha se concentrado principalmente nos madeireiros ilegais e na possibilidade de desenvolver meios de subsistência alternativos para eles, seu público-alvo secundário foi a Comissão Florestal, que é responsável pela gestão dos recursos florestais de Gana. Ao longo dos anos, a Comissão também

enfrentou vários desafios, desde o assassinato de guardas florestais e acusações de corrupção até a comunicação deficiente com os gerentes de recursos e as comunidades florestais.

Uma abordagem estratégica foi desenvolvida com base nas informações geradas, em uma necessidade sentida e em um forte senso de confiança. As discussões confirmaram a necessidade de meios de subsistência alternativos à moagem ilegal com motosserra e surgiu o conceito de apoio à moagem artesanal.

O envolvimento com os beneficiários finais foi essencial para que o projeto fosse eficaz. Assim, foram facilitados diálogos entre as partes interessadas, incluindo madeireiros ilegais, nos níveis distrital, regional e nacional. Isso permitiu a contribuição e a criação de consenso em todos os níveis.

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Parceria

2. Parcerias.

A Bioversity International participa como parceira de pesquisa e também oferece educação nutricional e sensibilização sobre o valor dos cereais estourados. O setor privado (supermercados e outros pontos de venda) pode ser uma fonte de mercado para os produtos. A Bioversity International atua como parceira de pesquisa e também oferece educação nutricional e sensibilização sobre o valor dos cereais estourados. O setor privado (supermercados e outros pontos de varejo) pode ser uma fonte de mercado para os produtos.

  1. Educação nutricional sobre a importância da diversidade da dieta e o teor de nutrientes desses lanches
  2. Sensibilização da comunidade sobre o aumento das doenças não transmissíveis e como isso se relaciona com os alimentos e lanches que consomem
  3. Apoio do governo por meio de subsídios aos preços das matérias-primas
  4. Apoio da comunidade por meio da aceitação, da compra, do consumo e do feedback sobre os lanches

A intervenção participativa é uma aposta segura para uma implementação bem-sucedida, pois a comunidade deve estar envolvida desde o início para que se aproprie do processo e dos resultados

Maquinário
  1. O conhecimento e as habilidades para gerenciar a intervenção exigem treinamento e monitoramento contínuos para uma implementação bem-sucedida
  2. A máquina de sopro e o suporte técnico são fornecidos pelo nosso parceiro do setor privado DK Engineering
  1. Educação nutricional sobre a importância da diversidade da dieta e o teor de nutrientes desses lanches
  2. Sensibilização da comunidade sobre o aumento das doenças não transmissíveis e como isso se relaciona com os alimentos e lanches que consomem
  3. Apoio do governo por meio de subsídios nos preços das matérias-primas
  4. Apoio da comunidade por meio da aceitação, da compra, do consumo e do feedback sobre os lanches
  1. A avaliação e o acompanhamento são um aspecto importante de qualquer projeto
  2. Uma intervenção será bem recebida se sua implementação for precedida de educação e treinamento
Alavancagem

A exposição internacional e o foco nas baleias-cinzentas ocidentais devido ao trabalho do WGWAP catalisaram outras áreas de discussão em que ONGs, cientistas e empresários podem trocar informações. O governo russo procurou o painel para obter orientação sobre a integração da biodiversidade no desenvolvimento e criou várias estruturas oficiais, incluindo um grupo de trabalho interdepartamental sobre a conservação das baleias-cinzentas.

Com relação à legislação e à conformidade, o painel gostaria de ver todos os governos criarem condições equitativas para as empresas que operam em habitats marinhos importantes ou adjacentes a eles, a fim de garantir que a conservação seja um requisito mais amplo, e não apenas um requisito de empréstimo.

O WGWAP foi criado devido a uma condição imposta no contrato de empréstimo da Sakhalin Energy, segundo a qual a empresa deveria trabalhar com um painel de especialistas independentes e receber orientação deles. Isso mostra como as instituições financeiras podem desempenhar um papel significativo na conservação e estão se interessando cada vez mais pelo comportamento social e ambiental do setor, conforme observado por meio de mecanismos como os padrões de sustentabilidade da International Finance Corporation (IFC).

O processo do WGWAP aproveitou o conhecimento e a experiência dos especialistas para ajudar a proteger as baleias-cinzentas de Sakhalin e, ao mesmo tempo, proporcionar lições importantes para outras partes interessadas. A Sakhalin Energy também utilizou as recomendações do painel, trabalhando em prol das melhores práticas, por exemplo, em pesquisas sísmicas e prevenção de derramamento de óleo, o que, por sua vez, ajudou a se posicionar melhor no setor e a promover a conservação globalmente.

Compromisso

O painel trabalha com todas as partes interessadas e afetadas relevantes, incluindo a Comissão Baleeira Internacional (IWC), o governo local e federal, empresas, empreiteiros, pescadores, operadores de turismo, ONGs, credores, instituições financeiras e institutos de pesquisa. Ele conta com uma enorme rede de especialistas em todos os níveis e coleta evidências de diversas disciplinas e perspectivas.

Ao longo dos anos, o painel ajudou a aliviar as tensões entre os diferentes grupos de interesse, criando um fórum aberto para o diálogo, especialmente entre as ONGs e a Sakhalin Energy. As organizações que fizeram campanha contra o financiamento da empresa agora participam como observadoras nas reuniões do WGWAP.

O WGWAP ajudou a aumentar o número de arenas onde a conservação das baleias é discutida, com novos fóruns regionais e nacionais sendo estabelecidos na Federação Russa. Foram criados vínculos estreitos entre o WGWAP e a IWC, o que apoia uma visão mais ampla e abrangente das questões relacionadas às baleias-cinzentas. Vários Estados da área de distribuição também adotaram um Memorando de Cooperação sobre Medidas de Conservação para a baleia-cinzenta ocidental que faz referência ao Plano de Gerenciamento de Conservação da IWC/IUCN (atualmente em revisão), à IWC e ao WGWAP.

Os vínculos do painel e a capacidade de se envolver com uma gama tão diversificada de partes interessadas foram desenvolvidos ao longo de vários anos. A construção da confiança requer tempo, disposição para aceitar evidências e ouvir as perspectivas de outras pessoas e a coragem de ter discussões difíceis.

Uma das principais lições aprendidas com o envolvimento do painel foi a importância de entender e navegar pelas diferenças culturais, sejam elas corporativas ou institucionais, peculiaridades de nacionalidade, idioma ou terminologia usada para descrever desafios e soluções.

Além disso, embora o foco principal do painel seja a Sakhalin Energy, ele também demonstrou os benefícios da adoção de uma abordagem mais holística para a conservação das baleias e a exploração de sinergias e contribuições para os processos nacionais e de toda a gama. Isso envolveria trabalhar mais de perto com os setores de pesca, navegação e turismo, que também afetam as baleias, e abordar os impactos cumulativos. É necessária uma discussão contínua entre as partes interessadas para determinar se o painel é o modelo mais eficaz para assumir um escopo significativamente mais amplo.

Responsabilidade

Como em todos os ISTAPs, existem medidas para garantir que o WGWAP tenha um objetivo claro, forneça resultados de alta qualidade dentro do prazo e seja gerenciado de forma consistente com as políticas e os procedimentos da IUCN. Uma estrutura de gerenciamento de projeto define a função e as responsabilidades do gerente de projeto e de outros membros da equipe ou unidades da IUCN. O presidente do painel é responsável por gerenciar os membros do painel, que apresentam relatórios sobre questões científicas e técnicas. Todos os membros do painel, inclusive o presidente, se reportam à IUCN e têm seus próprios termos de referência.

Há um sistema de monitoramento regular para verificar se o painel está operando em total conformidade com os princípios do ISTAP, se fornece os resultados acordados de acordo com os termos de referência e o plano de trabalho e se o plano de envolvimento das partes interessadas e a estratégia de comunicação são seguidos. Com base no plano de trabalho, os orçamentos anuais são desenvolvidos pelo gerente de projeto e, se exigido pelo contrato, enviados para aprovação da parte contratante.

Os ISTAPs são apoiados por um mecanismo de reclamação para garantir que as reclamações recebidas sejam tratadas da maneira mais transparente, justa e oportuna possível.

O gerente de projeto trabalha com a equipe de monitoramento e avaliação da IUCN para verificar a integridade do processo do painel e seus resultados, bem como para avaliar os impactos gerais do painel e o potencial de adoção mais ampla de suas recomendações.

Ao estabelecer um sistema de monitoramento e avaliação, a IUCN conseguiu proteger a responsabilidade tanto do painel quanto da empresa. Por exemplo, no lançamento do relatório WGWAP Stories of Influence (Histórias de Influência do WGWAP) em 2016, foi relatado que, das mais de 539 recomendações do painel para a Sakhalin Energy e outras partes, 90% foram implementadas ou substituídas por recomendações posteriores.

Transparência

A transparência é fundamental para criar confiança entre todas as partes interessadas. As informações e a documentação sobre o processo do painel, seus arranjos de trabalho, relatórios, conclusões e recomendações, bem como as respostas das empresas, são disponibilizadas publicamente no site da IUCN, sem alterações. Os nomes dos membros do painel, suas biografias e os termos de referência do painel também são publicados.

As funções e responsabilidades de todos os envolvidos no painel, bem como sua supervisão, foram claramente definidas no início, incluindo diferentes partes interessadas da IUCN e a parte contratante.

As reuniões do WGWAP contam com a participação de representantes da empresa, contratados técnicos, cientistas, representantes dos credores, além de observadores de ONGs, governo, outras empresas, institutos de pesquisa locais e outros, que podem fazer perguntas e fornecer dados e informações.

Todas as medidas adotadas para garantir a independência e a transparência do painel criaram confiança entre as partes interessadas e credibilidade nas operações e conclusões do painel.

Por exemplo, como parte do Plano de Monitoramento e Mitigação (MMP) da empresa, um observador independente, contratado pela IUCN, esteve presente durante as pesquisas sísmicas de 2010, 2015 e 2018 para desenvolver um relatório em primeira mão sobre a implementação do MMP e fornecer recomendações para melhorias no futuro. O observador auxilia o painel e a empresa na avaliação da eficácia dos esforços de mitigação, fornecendo percepções úteis ao WGWAP e, em última instância, à empresa. A Sakhalin Energy é a única empresa de energia que opera em Sakhalin que permite a presença de um observador independente como parte de seu programa de monitoramento e mitigação de pesquisas sísmicas, e isso se deve em parte à colaboração de longo prazo com o WGWAP.