bimala dahal
Creazione di una catena di valore per i piccoli agricoltori remoti
Creare una domanda di prodotti biologici nei mercati nazionali e urbani in via di sviluppo
Sviluppo di capacità per i produttori biologici di fatto ma non certificati
bimala dahal
Creazione di una catena di valore per i piccoli agricoltori remoti
Creare una domanda di prodotti biologici nei mercati nazionali e urbani in via di sviluppo
Sviluppo di capacità per i produttori biologici di fatto ma non certificati
Creare un dialogo dinamico tra le parti interessate

Attraverso un processo dinamico di dialogo tra più parti interessate, il progetto ha fornito una piattaforma per risolvere i conflitti tra le parti interessate e per reinvestire nelle istituzioni, oltre ad aver aiutato le parti interessate a riunirsi, a creare consenso e a sviluppare insieme soluzioni alternative alle sfide che devono affrontare.

Inoltre, organizzando i taglialegna illegali in gruppi, è stato più facile lavorare con loro, anche per garantire che venissero soddisfatte le loro esigenze di sostegno.

Il progetto ha riunito diverse parti interessate del settore forestale per negoziare opzioni praticabili per affrontare la macinazione con motosega, che era diventata sinonimo di disboscamento illegale.

Offrendo ai taglialegna illegali un percorso per impegnarsi in operazioni commerciali legittime, in particolare l'estrazione mineraria artigianale, ha fornito un'opzione di sostentamento alternativa e un incentivo alla partecipazione, con numerosi effetti positivi.

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Aumentare la consapevolezza e l'efficacia attraverso la condivisione delle informazioni

Il progetto ha sviluppato una strategia che prevedeva di raggiungere i taglialegna illegali e altri soggetti, tra cui le comunità forestali e le parti responsabili della regolamentazione e del commercio. A tal fine, sono stati presentati incentivi forti e pertinenti per l'impegno, basati su informazioni empiriche sulla situazione attuale e sulle previsioni per le risorse ambientali del Paese in futuro, offrendo loro anche l'opportunità di contribuire a sviluppare soluzioni alternative a queste sfide.

Nota: sebbene il progetto fosse principalmente incentrato sui taglialegna illegali e sulla possibilità di sviluppare mezzi di sussistenza alternativi per loro, il target secondario era la Commissione forestale, responsabile della gestione delle risorse forestali del Ghana. Nel corso degli anni, la Commissione ha affrontato numerose sfide, come l'assassinio delle guardie forestali e l'uso delle risorse forestali.

Nel corso degli anni, la Commissione ha dovuto affrontare numerose sfide, dall'omicidio delle guardie forestali alle accuse di corruzione, fino alla scarsa comunicazione con i gestori delle risorse e le comunità forestali.

È stato sviluppato un approccio strategico basato sulle informazioni generate, su un bisogno sentito e su un forte senso di fiducia. Le discussioni hanno confermato la necessità di mezzi di sussistenza alternativi alla macinazione illegale con motosega ed è emerso il concetto di sostegno alla macinazione artigianale.

L'impegno con i beneficiari finali era essenziale per l'efficacia del progetto. Pertanto, sono stati facilitati i dialoghi tra le parti interessate, compresi i taglialegna illegali, a livello distrettuale, regionale e nazionale. In questo modo è stato possibile ottenere contributi e creare consenso a tutti i livelli.

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Partnership

2. Partenariati.

Bioversity International si impegna come partner di ricerca e fornisce anche educazione alimentare e sensibilizzazione sul valore dei cereali spuntati. Il settore privato (supermercati e altri punti vendita al dettaglio) può essere una fonte di mercato per i prodotti. Bioversity International si impegna come partner di ricerca e fornisce anche educazione alimentare e sensibilizzazione sul valore dei cereali spuntati. Il settore privato (supermercati e altri punti vendita) può essere una fonte di mercato per i prodotti.

  1. Educazione alimentare sull'importanza della diversità della dieta e sul contenuto nutritivo di questi snack.
  2. Sensibilizzazione della comunità sull'aumento delle malattie non trasmissibili e sul loro rapporto con gli alimenti e gli snack consumati.
  3. Sostegno del governo attraverso sovvenzioni sui prezzi delle materie prime
  4. Sostegno della comunità attraverso l'accettazione, l'acquisto, il consumo e il feedback sulle merendine

L'intervento partecipativo è una scommessa sicura per un'implementazione di successo. La comunità dovrebbe essere coinvolta fin dall'inizio per essere padrona del processo e dei risultati.

Macchinari
  1. Le conoscenze e le competenze per gestire l'intervento richiedono una formazione e un monitoraggio continui per un'implementazione di successo.
  2. La macchina soffiatrice e il supporto tecnico sono forniti dal nostro partner privato DK Engineering.
  1. Educazione alimentare sull'importanza della diversità della dieta e sul contenuto nutritivo di questi snack.
  2. Sensibilizzazione della comunità sull'aumento delle malattie non trasmissibili e sul loro rapporto con gli alimenti e gli snack consumati.
  3. Sostegno del governo attraverso sovvenzioni sui prezzi delle materie prime
  4. Sostegno della comunità attraverso l'accettazione, l'acquisto, il consumo e il feedback sulle merendine
  1. La valutazione e il follow-up sono un aspetto importante di qualsiasi progetto.
  2. Un intervento è ben accolto se la sua attuazione è preceduta da educazione e formazione
Leva

L'esposizione internazionale e l'attenzione per le balene grigie occidentali dovuta al lavoro del WGWAP ha catalizzato altre arene di discussione in cui le ONG, gli scienziati e gli operatori economici possono scambiarsi informazioni. Il governo russo si è rivolto al gruppo di esperti per ottenere indicazioni sull'integrazione della biodiversità nello sviluppo e ha creato diverse strutture ufficiali, tra cui un gruppo di lavoro interdipartimentale sulla conservazione della balena grigia.

Per quanto riguarda la legislazione e la conformità, il gruppo vorrebbe che tutti i governi creassero condizioni di parità per le aziende che operano all'interno o nelle vicinanze di habitat marini chiave, per garantire che la conservazione sia un requisito più ampio e non solo un requisito del prestatore.

Il WGWAP è stato creato a seguito di una condizione posta nell'accordo di prestito di Sakhalin Energy, secondo la quale la società avrebbe dovuto collaborare e avvalersi della consulenza di un gruppo di esperti indipendenti. Questo dimostra come le istituzioni finanziarie possano svolgere un ruolo significativo nella conservazione e si stiano interessando sempre più al comportamento sociale e ambientale dell'industria, come dimostrano meccanismi quali gli standard di sostenibilità dell'International Finance Corporation (IFC).

Il processo WGWAP ha sfruttato le conoscenze e l'esperienza degli esperti per contribuire a salvaguardare le balene grigie di Sakhalin, fornendo al contempo importanti insegnamenti ad altre parti interessate. Sakhalin Energy si è avvalsa delle raccomandazioni del gruppo di esperti lavorando per la definizione delle migliori pratiche, ad esempio per quanto riguarda le indagini sismiche e la prevenzione delle fuoriuscite di petrolio, contribuendo così a posizionarsi meglio all'interno del settore e a far progredire la conservazione a livello globale.

Il fidanzamento

Il gruppo lavora con tutte le parti interessate e coinvolte, tra cui la Commissione baleniera internazionale (IWC), i governi locali e federali, le aziende, gli appaltatori, i pescatori, gli operatori turistici, le ONG, i finanziatori, le istituzioni finanziarie e gli istituti di ricerca. Dispone di una vasta rete di esperti a tutti i livelli e raccoglie testimonianze da diverse discipline e prospettive.

Nel corso degli anni il panel ha contribuito ad allentare le tensioni tra i diversi gruppi di interesse, creando un forum di dialogo aperto, in particolare tra le ONG e Sakhalin Energy. Le organizzazioni che hanno condotto campagne contro il finanziamento della società partecipano ora alle riunioni del WGWAP in qualità di osservatori.

Il WGWAP ha contribuito ad aumentare il numero di sedi in cui si discute di conservazione delle balene, con la creazione di nuovi forum regionali e nazionali nella Federazione Russa. Sono stati creati stretti legami tra il WGWAP e l'IWC, a sostegno di una visione più ampia e a tutto campo delle questioni relative alla balena grigia. Diversi Stati dell'area di distribuzione hanno anche adottato un Memorandum di cooperazione sulle misure di conservazione della balena grigia occidentale che fa riferimento al Piano di gestione della conservazione IWC/IUCN (attualmente in fase di revisione), all'IWC e al WGWAP.

I legami e la capacità del gruppo di impegnarsi con una gamma così diversificata di parti interessate sono stati costruiti nel corso di diversi anni. La costruzione della fiducia richiede tempo, la disponibilità a raccogliere testimonianze e ad ascoltare i punti di vista degli altri e il coraggio di affrontare discussioni difficili.

Una lezione fondamentale appresa grazie all'impegno del gruppo è stata l'importanza di comprendere e navigare tra le differenze culturali, siano esse aziendali o istituzionali, le particolarità della nazionalità, la lingua o la terminologia utilizzata per descrivere le sfide e le soluzioni.

Inoltre, pur concentrandosi principalmente su Sakhalin Energy, il gruppo ha dimostrato i benefici derivanti dall'adozione di un approccio più olistico alla conservazione delle balene e dall'esplorazione delle sinergie e dei contributi ai processi nazionali e dell'intera area. Ciò comporterebbe una più stretta collaborazione con i settori della pesca, del trasporto marittimo e del turismo, che hanno anch'essi un impatto sulle balene, e la necessità di affrontare gli impatti cumulativi. È necessario un dibattito continuo tra le parti interessate per stabilire se il gruppo di esperti sia il modello più efficace per assumere una portata significativamente più ampia.

Responsabilità

Come per tutti gli ISTAP, sono state adottate misure per garantire che il WGWAP abbia uno scopo chiaro, fornisca risultati di alta qualità nei tempi previsti e sia gestito in modo coerente con le politiche e le procedure dell'IUCN. Una struttura di gestione del progetto definisce il ruolo e le responsabilità del project manager e di altri membri del personale o unità dell'IUCN. Il presidente del gruppo di esperti è responsabile della gestione dei membri del gruppo, che riferiscono su questioni scientifiche e tecniche. Tutti i membri del panel, compreso il presidente, riferiscono all'IUCN e hanno un proprio mandato.

Esiste un sistema di monitoraggio regolare per verificare che il gruppo operi in piena conformità con i principi dell'ISTAP, che produca i risultati concordati in base ai termini di riferimento e al piano di lavoro e che vengano seguiti il piano di coinvolgimento delle parti interessate e la strategia di comunicazione. Sulla base del piano di lavoro, il project manager elabora i bilanci annuali e, se richiesto dal contratto, li sottopone all'approvazione della parte contraente.

Gli ISTAP sono supportati da un meccanismo di reclamo per garantire che i reclami ricevuti siano affrontati nel modo più trasparente, equo e tempestivo possibile.

Il responsabile del progetto collabora con il team di monitoraggio e valutazione dell'IUCN per verificare l'integrità del processo del gruppo di esperti e dei suoi risultati, nonché per valutare l'impatto complessivo del gruppo di esperti e il potenziale per una più ampia adozione delle sue raccomandazioni.

Istituendo un sistema di monitoraggio e valutazione, l'IUCN è stata in grado di salvaguardare la responsabilità sia del gruppo di esperti che dell'azienda. Ad esempio, in occasione del lancio del rapporto WGWAP Stories of Influence nel 2016, è stato riportato che delle oltre 539 raccomandazioni del gruppo di esperti a Sakhalin Energy e ad altre parti, il 90% era stato attuato o sostituito da pareri successivi.

Trasparenza

La trasparenza è fondamentale per creare fiducia tra tutte le parti interessate. Le informazioni e la documentazione sul processo del panel, le sue modalità di lavoro, le relazioni, le conclusioni e le raccomandazioni, nonché le risposte delle aziende, sono rese pubbliche sul sito web dell'IUCN, senza alcuna modifica. Vengono inoltre pubblicati i nomi, le biografie e i termini di riferimento dei membri del panel.

I ruoli e le responsabilità di tutti i partecipanti al gruppo di esperti, così come la sua supervisione, sono stati chiaramente definiti all'inizio, compresi i diversi stakeholder dell'IUCN e la parte contraente.

Alle riunioni del WGWAP partecipano rappresentanti dell'azienda, appaltatori tecnici, scienziati, rappresentanti dei prestatori, nonché osservatori di ONG, governo, altre aziende, istituti di ricerca locali e altri soggetti, tutti in grado di porre domande e fornire dati e informazioni.

Tutte le misure adottate per garantire l'indipendenza e la trasparenza del panel hanno rafforzato la fiducia delle parti interessate e la credibilità delle operazioni e dei risultati del panel.

Ad esempio, nell'ambito del Piano di monitoraggio e mitigazione (MMP) dell'azienda, un osservatore indipendente, incaricato dall'IUCN, è stato presente durante le indagini sismiche del 2010, 2015 e 2018 per elaborare un rapporto di prima mano sull'attuazione del MMP e fornire eventuali raccomandazioni per miglioramenti futuri. L'osservatore assiste il gruppo di esperti e l'azienda nella valutazione dell'efficacia degli sforzi di mitigazione, fornendo utili indicazioni al WGWAP e, in ultima analisi, all'azienda. Sakhalin Energy è l'unica azienda energetica operante a Sakhalin che consente la presenza di un osservatore indipendente nell'ambito del suo programma di monitoraggio e mitigazione delle indagini sismiche, e questo è in parte dovuto alla collaborazione a lungo termine con WGWAP.