È stata creata una struttura per garantire che il gruppo di esperti sia libero da qualsiasi influenza esterna, sia essa proveniente dal governo, dal settore privato, da ONG, da scienziati o dall'IUCN. I membri del gruppo sono liberi di giungere alle conclusioni e alle raccomandazioni che ritengono migliori sulla base delle più recenti conoscenze scientifiche disponibili. Possono esprimere liberamente le loro opinioni e non hanno alcun accordo contrattuale per il finanziamento della ricerca o altro con il finanziatore/contraente o con altre società che operano sulla piattaforma di Sakhalin (comprese le società madri o sorelle e le filiali).

Il modello di governance del consorzio sarà diverso da quello delle più grandi piattaforme di sostenibilità che riuniscono diverse parti interessate. Comprende un consiglio di amministrazione, un fondo per l'innovazione, comitati, un team di gestione e partner di attuazione, ciascuno con un ruolo chiaro. Ciò contribuisce a ridurre il rischio di conflitti di interesse. Gli interessi della sostenibilità sul campo guidano la piattaforma piuttosto che la competizione per i finanziamenti, i mandati e l'influenza. Il team di gestione coordina l'esecuzione del piano d'azione e ne monitora l'impatto. Si tengono riunioni regolari per garantire l'allineamento tra i partner e che i flussi di lavoro progrediscano verso gli obiettivi e la visione generale.

La visione del consorzio è stata trasformata in un chiaro piano d'azione che delinea flussi di lavoro specifici, accompagnati da un bilancio dettagliato:

• Paesaggi connessi
• Pratiche agricole intelligenti dal punto di vista climatico
• Risorse idriche garantite
• Coinvolgimento delle parti interessate
• Raccolta fondi

Il piano d'azione si basa su un'ampia valutazione basata su immagini satellitari e interviste con ogni proprietario di terreni o produttore dell'area. Si è svolta un'ampia consultazione con tutti i soggetti coinvolti e potenzialmente interessati dagli interventi (agricoltori, membri, agenzie governative e donatori). Il piano include dettagli su chi farà cosa e quando, il che è fondamentale per monitorare i progressi rispetto agli obiettivi generali. Tutto ciò è rassicurante per i donatori e gli investitori, che possono vedere che i loro finanziamenti vengono indirizzati in modo efficace.

Il consorzio ha compiuto uno sforzo concertato per basarsi sul lavoro esistente piuttosto che duplicarlo. Alcuni membri sono stati attivi in questa regione negli ultimi 15 anni e hanno acquisito una grande esperienza. Questa viene ora abbinata alle competenze nazionali e internazionali di altri membri per guidare il coordinamento strategico delle attività.

Si stanno formando nuovi partenariati a tutti i livelli e le informazioni vengono condivise tra i diversi attori. Chi ha competenze tecniche o scientifiche si allea con le ONG che hanno la volontà e la capacità di generare cambiamenti. Ad esempio, la IUCN aiuterà la ONG locale Imaflora a sviluppare indicatori di biodiversità per il manuale del consorzio sulla conservazione e le migliori pratiche agricole. L'IUCN ha anche mobilitato i principali marchi di caffè (Lavazza, Illy e Nestlé) insieme a Nespresso per discutere una potenziale collaborazione per l'espansione del consorzio.

È molto importante identificare le attività che possono danneggiare la conservazione delle specie da proteggere. In questo caso, abbiamo identificato diverse fonti di disturbo. Questo testo si occupa solo del disturbo causato dalle moto d'acqua. Per confermare il disturbo causato da queste macchine nella nostra zona, abbiamo effettuato una registrazione del rumore propagato durante il normale utilizzo. Infine, la bibliografia ci ha permesso di confermare il disturbo causato.

La continuazione dell'organizzazione di ogni gruppo del villaggio consiste nel tenere una formazione e nello sviluppo della produzione post-aziendale, come il miglioramento della qualità delle materie prime, l'imballaggio, la commercializzazione, la ricerca e lo sviluppo. È necessaria una tecnologia applicabile (ad esempio, intensificazione dell'allevamento ittico (biofloc), produzione di cibo per pesci utilizzando gli scarti delle coltivazioni di peperoni e riso con il supporto della lavorazione meccanica, fertilizzanti organici utilizzando gli scarti dell'allevamento ittico, ecc) e deve essere una tecnologia semplice in modo che la gente possa operare, mantenere e persino costruire la macchina stessa. L'ampliamento della gamma di informazioni sul mercato e sulla tecnologia può essere ottenuto attraverso eventi di formazione e mostre varie. Fino alla fase finale che la popolazione locale è pienamente in grado di eseguire e sviluppare da sola. La futura tecnologia in evoluzione che verrà applicata nel villaggio deve essere controllata in modo che non superi la sua biocapacità (una stima della capacità di un ecosistema/area produttiva biologica di assorbire i rifiuti e produrre risorse naturali).

Dall'esecuzione della mappatura partecipativa e dalla creazione di una pianificazione a medio termine, è necessario disporre di piani d'azione di follow-up a breve termine, quali:

1. Rendere l'unione degli agricoltori, l'azienda di proprietà del villaggio (Pondok Lada), il gruppo di ricerca legalmente riconosciuto sia a livello locale che nazionale,

2. Sostenere le strategie annuali basate sulla pianificazione a medio termine, quali:

a. L'unione degli agricoltori deve aumentare il volume del raccolto annuale, non espandere l'agricoltura nella zona di protezione delle sorgenti d'acqua, utilizzare pesticidi e fertilizzanti organici, classificare le bacche di pepe da vendere all'azienda Pondok Lada.

b. L'azienda acquista le bacche di peperone classificate al prezzo equo concordato con l'unione degli agricoltori, produce il prodotto post-raccolta come prodotto istantaneo e lo trasforma gradualmente in un imballaggio ecologico per ridurre l'impatto dei rifiuti di plastica.

c. Gruppo di ricerca per insegnare come classificare il pepe secondo lo standard globale, insegnando come integrare ogni tipo di coltivazione (pepe, pesca) fornendo reciprocamente nutrimento.

Questa pianificazione annuale organizzata dal villaggio deve essere sincronizzata con la pianificazione distrettuale e nazionale a medio e lungo termine, al fine di ottenere un migliore sostegno da parte del governo.

Il Consiglio consultivo funge da veicolo per portare alla Commissione le esperienze locali e le prove dei benefici dell'adattamento basato sugli ecosistemi. Per affrontare le sfide dell'adattamento, è governato da diversi criteri, tra cui: identificare e ridurre la vulnerabilità della società e degli ecosistemi; considerare gli scenari dei cambiamenti climatici nella pianificazione territoriale; studiare e rafforzare la resilienza e la capacità di adattamento dei sistemi naturali e umani; sfruttare le opportunità generate dalle nuove condizioni climatiche e; promuovere la sicurezza alimentare, la produttività e la conservazione degli ecosistemi. Per facilitare l'esame delle questioni tecniche, il Consiglio ha istituito 4 Gruppi di lavoro, l'ultimo dei quali è quello per l'adattamento. Quest'ultimo gruppo spera di consolidare uno spazio per gli scambi e le sinergie multidisciplinari, dove i suoi membri possano sostenere l'EbA. Il contributo del Consiglio alla governance per l'adattamento dipenderà dai meccanismi che riuscirà a facilitare l'integrazione delle organizzazioni di base e della società civile(ejidos). Se adottasse anche un approccio alla gestione territoriale a livello di bacino e collaborasse con gli altri gruppi di lavoro, potrebbe costruire un modello di governance ancora più collegiale, ecosistemico e resiliente.

Il Sistema statale per il cambiamento climatico è il meccanismo permanente di comunicazione e coordinamento degli enti statali e dei comuni sulle politiche per il cambiamento climatico. I suoi membri sono: Commissione di coordinamento intersegretariale sui cambiamenti climatici (CCISCC), Consiglio consultivo sui cambiamenti climatici (CCAC), Segreteria di Stato per l'Ambiente, delegazioni federali, sindaci e Congresso statale. La CCISC è incaricata di sviluppare le politiche di adattamento e mitigazione dei cambiamenti climatici nello Stato del Chiapas e il CCAC è l'organo consultivo permanente. Sebbene sia stata istituita nel 2014, la CCAC non era operativa, lasciando un vuoto nella promozione della partecipazione pubblica alla formulazione e all'attuazione delle politiche sui cambiamenti climatici.

L'IUCN ha condotto un'analisi e delle interviste per individuare le ragioni di questa situazione, che sono state: 1) la mancanza di tempo a causa della base onorifica (non retribuita) del Consigliere e 2) la mancanza di un Regolamento interno con norme sulla rimozione dalla carica a causa di assenze prolungate. Il mandato di Consigliere dura 3 anni, pertanto l'IUCN e la Segreteria di Stato per l'Ambiente hanno sfruttato l'impulso del 2017 per promuovere la nomina di nuovi Consiglieri da parte del Presidente della CCISCC e l'elaborazione del suo Regolamento interno. Si sono inoltre assicurati di includere un gruppo di lavoro sull'adattamento.

Il primo passo di questa soluzione è la perfetta conoscenza dell'home range della specie da proteggere (in questo caso Tursiops truncatus). È stato quindi necessario realizzare azioni di scienza partecipativa, integrando i dati di osservazione delle aziende turistiche e creando una rete di idrofoni. Il personale del parco è stato quindi addestrato all'osservazione del tursiope. In particolare, hanno imparato a rilevare l'attività dell'animale in base al suo comportamento (caccia, interazioni sociali, riposo, ecc.). Queste conoscenze sono state poi mappate.