Come strategia di connessione e contributo della cittadinanza, poiché nella prima edizione (2013) siamo riusciti a finanziare tutte le spese, è stato generato un fondo di conservazione dalla raccolta dei costi di iscrizione all'evento, il fondo è stato consegnato al Gruppo Promotore CPY ed è stato investito in azioni di conservazione e uso sostenibile del territorio, con il fondo sono state acquistate telecamere trappola per il monitoraggio della biodiversità.
Questa proposta non è stata sostenibile per le edizioni successive, a causa del notevole aumento della partecipazione e dei costi associati, attualmente si utilizza la quota delle iscrizioni per completare il finanziamento dell'evento.

Il viaggio in bicicletta di Yawi Sumak, oltre a essere un evento ricreativo e sportivo, ha un obiettivo di sensibilizzazione ambientale e ha ottenuto l'interesse e il sostegno economico dei governi locali (Prefettura di Zamora Chinchipe, Consigli parrocchiali), della cooperazione internazionale (Cooperazione tedesca GIZ) e di imprese private (Maxred Diseños).
Per questo motivo, il costo è sovvenzionato e simbolico. Il ciclista paga circa il 40% del valore reale dell'evento, che ha contribuito in modo significativo al successo dell'appello. Il partecipante per tale quota riceve: mobilitazione, trasporto delle biciclette, cibo (colazione, panini freddi e pranzo), maglia, buff, medaglia di partecipazione, idratazione, frutta, estrazione di premi, controllo del traffico, assistenza medica e assistenza meccanica.
Nell'ultima edizione c'era una differenza per gli uomini (20 dollari) e per le donne (15 dollari) come incentivo positivo per ottenere una maggiore partecipazione femminile.

La governance
Nel corso degli anni, Lewa ha creato un'elaborata ed efficace struttura di governance e di gestione, che ha contribuito notevolmente all'efficacia e all'efficienza dell'organizzazione. Il Conservancy è guidato da un consiglio di amministrazione con un mandato ben definito, che consiste nel guidare la strategia di Lewa attraverso il team di gestione. Ciò ha garantito che Lewa abbia la giusta direzione strategica e che sia responsabile nei confronti delle parti interessate e dei beneficiari. Le comunità che collaborano con Lewa sono raggruppate all'interno delle rispettive aree geografiche e ognuna di esse ha un comitato di sviluppo, una piattaforma che consente alle comunità di identificare, discutere e concordare le proprie esigenze, che poi, insieme al team di Lewa, vengono classificate come prioritarie.

La gestione

La gestione di Lewa si basa sul suo Piano strategico, aggiornato ogni 5 anni. Il piano è allineato agli obiettivi di conservazione e di vita nazionali e locali. L'attuazione è affidata a diversi dipartimenti, supportati da un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento. Inoltre, disponiamo dello Standard Lewa, un insieme di principi ed etica che assicurano che il Conservancy sia gestito secondo i più alti standard nel contesto di obiettivi definiti.

La gestione di una riserva comunale implica una distribuzione di funzioni e responsabilità per la gestione partecipativa di un'area. Nella RCA, il SERNANP, l'ECA-RCA e ogni comunità dell'ECA-RCA hanno stipulato accordi per l'attuazione dei Planes de Vida Plena (pianificazione strategica delle comunità native) articolati al Plan Maestro. Gli accordi prevedono una strategia di conservazione e sviluppo da attuare attraverso attività economiche sostenibili a beneficio delle comunità, mentre queste si impegnano a collaborare con la vigilanza comunale e a migliorare la distribuzione dei benefici della conservazione. Gli accordi sostengono anche cinque comunità che hanno sottoscritto un accordo con il Programma Nazionale di Conservazione delle Foreste per la Mitigazione del Cambio Climatico del Ministero dell'Ambiente, che promuove la conservazione delle foreste attraverso i trasferimenti diretti di foreste con comunità autoctone (S/.10 x ha conservato per l'attuazione di attività economiche sostenibili e di vigilanza comunale). L'ECA-RCA collabora con il Programma di conservazione dei boschi per sostenere l'attuazione della Strategia nazionale sui boschi e il cambiamento climatico e contribuire ai compromessi nazionali (NDC).

La RIA è la strategia di contrasto al cambiamento climatico che contribuisce alla conservazione dei boschi nei territori indigeni. Con il sostegno delle organizzazioni indigene, del SERNANP e delle ONG affiliate, nel 2012 è stato proposto un progetto pilota per la RCA, con la collaborazione di ECA-RCA, del SERNANP e delle organizzazioni indigene, che hanno costruito in modo partecipativo le basi per la sua attuazione. Sono stati inoltre riconosciuti i contributi degli attori orientati alle azioni di mitigazione, adattamento e resilienza al cambiamento climatico, attraverso l'attuazione dei piani di vita plena (pianificazione strategica delle comunità autoctone), articolati al Plan Maestro e ai principi della RIA: sicurezza e consolidamento del territorio integrale e collettivo; piani di vita e Plan Maestro con approccio RIA; governo, accordi istituzionali e sostenibilità finanziaria.La RIA nella RCA si consolida grazie a: l'accordo tra il SERNANP e l'ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD e AIDESEP; l'aggiunta al contratto di amministrazione dell'ECA-RCA per facilitare l'implementazione di progetti di retribuzione di servizi ecosistemici; e l'incorporazione nel Plan Maestro, nella Strategia Nazionale di Cambio Climatico e nell'implementazione di fondi climatici. La sua riproduzione nelle Riserve Comunali e nelle Comunità Naturali (4,5 milioni di ettari) ha una grande importanza.

La maggior parte delle organizzazioni di conservazione non può prosperare in modo isolato. Per noi, è importante stabilire partnership reciprocamente vantaggiose che coinvolgano i governi nazionali e delle contee, le agenzie di conservazione e di ricerca locali e internazionali e le organizzazioni filantropiche individuali e istituzionali. Nel nostro paesaggio, le partnership ci hanno permesso di aumentare l'impatto del nostro lavoro nel Kenya settentrionale e oltre. Insieme ai nostri partner, siamo stati in grado di collegare paesaggi selvatici precedentemente isolati dalle attività umane, di proteggere la fauna selvatica al di là dei nostri confini e di partecipare alla formulazione e all'attuazione di strategie per la conservazione di specie chiave. Stabiliamo principalmente partenariati che contribuiscono direttamente ai nostri obiettivi strategici o in cui riteniamo di poter apportare il massimo valore aggiunto. Tuttavia, per quanto riguarda i partenariati con i governi locali e nazionali, si tratta di istituzioni indispensabili, poiché il nostro lavoro si inserisce direttamente negli obiettivi nazionali. Tra le altre cose, i nostri partenariati vengono mantenuti attraverso l'attuazione di piani d'azione congiunti, riunioni di pianificazione e attuazione congiunte, incontri diretti, pubblicazioni, ecc.

Uno dei benefici attesi dalla riabilitazione della micro-alleva e dei fluidi idrici del mangano è il miglioramento delle condizioni per la pesca locale di scampi e crostacei, che sono un fattore di sostegno per l'economia locale. Inoltre, la salubrità della pianta, durante l'epoca di fioritura, favorisce le attività apicole per la produzione di miele di moscato. Oltre a ciò, si è cercato di promuovere la diversificazione delle fonti di reddito e di alimentazione attraverso il rimboschimento delle zone ripariali utilizzando alberi da frutto e altre specie di importanza economica locale. Le donne delle comunità sono state quelle che hanno portato a termine le attività di cura delle piante e delle foglie.

"Senza un buon flusso idrico, nessun sistema di manutenzione può sopravvivere". Da qui l'importanza non solo di aprire canali per ripristinare i flussi idrici, ma anche di mantenere viva la dinamica di questi flussi a lungo termine. Una delle attività che più incidono sugli humedales è la ganadería. I ganaderos, cercando di fornire un terreno solido alle loro vacanze, strappano i canali e azolvano i corpi d'acqua. Nelle zone restaurate dal progetto, anche in quelle con minori misure di protezione, la ganadería è colpita direttamente o indirettamente. Un modo per ridurre l'impatto è stato quello di combinare gli interessi produttivi dei diversi coltivatori della zona con la protezione dei flussi idrici, attraverso la costruzione di tre torri rialzate per il passaggio del bestiame in siti strategici. Inoltre, sono state istituite delle "cerchie vive" accanto alle zone di rimboschimento per mantenerle sotto controllo. Per queste zone sono state utilizzate piante e alberi di utilità economica per i benefici delle comunità.

Aprovechando i fondi del progetto, e l'esistenza di due esquemes gubernamentales de apoyo al manejo sustentable y protección: i) las Áreas de Protección Privada (APC), y ii) las Unidades de Manejo Ambiental (UMA). Le APC rappresentano, a Veracruz, un programma di conservazione volontario, in cui la popolazione si associa agli sforzi della parte statale, contribuendo a rafforzare gli spazi naturali protetti dall'ente. Nell'APC "El Pajaro", l'INECC insieme alle organizzazioni di base locali ha avviato una serie di interventi di gestione di 25 ettari di bosco. La strategia prevedeva un lavoro partecipativo con la gente delle comunità per aumentare la consapevolezza di ciò che significa avere una vegetazione salubre, e continuava con le azioni di capacitazione per la gestione di questa.

I piani di gestione per l'UMA dell'ecosistema di mangrovie di proprietà dell'ejido el Tarachi comprendevano la fornitura di attrezzature e infrastrutture e la capacità di realizzare le seguenti attività: i) elementi per il rimboschimento con specie autoctone; ii) un protocolo di conservazione ed estándares da seguire da parte delle comunità locali; iii) orientamento sulle attività economiche che possono svilupparsi senza intaccare l'ecosistema, tra gli altri.