Создана структура, обеспечивающая свободу группы от любого внешнего влияния, будь то со стороны правительства, частного сектора, НПО, ученых или МСОП. Члены комиссии могут свободно делать выводы и рекомендации, которые они считают наилучшими, основываясь на последних достижениях науки. Они могут быть свободны в своих мнениях и не имеют никаких договорных отношений по финансированию исследований или других с финансирующей/подрядной стороной или любой другой компанией, работающей на Сахалинском шельфе (включая их материнские или родственные компании и дочерние предприятия).

Модель управления консорциума будет отличаться от моделей управления крупнейших платформ устойчивого развития, объединяющих различные заинтересованные стороны. Она включает в себя совет директоров, инновационный фонд, комитеты, управленческую команду и партнеров по реализации, каждый из которых имеет четкую роль. Это помогает снизить риск конфликта интересов. Платформой движут интересы устойчивого развития на местах, а не конкуренция за финансирование, мандаты и влияние. Руководящий состав координирует выполнение плана действий и следит за результатами. Регулярные встречи обеспечивают согласованность действий партнеров и прогресс в достижении общих целей и видения.

Концепция консорциума была преобразована в четкий план действий с указанием конкретных направлений работы, сопровождаемый подробным бюджетом:

• Связные ландшафты
• Климатически грамотные методы ведения сельского хозяйства
• Обеспечение водных ресурсов
• Вовлечение заинтересованных сторон
• Привлечение средств

План действий основан на обширной оценке, проведенной на основе спутниковых снимков и интервью с каждым владельцем земли или производителем в данном районе. Были проведены широкие консультации со всеми, кто вовлечен в процесс и потенциально может пострадать от вмешательства (фермеры, члены клуба, государственные учреждения и доноры). План содержит подробную информацию о том, кто и когда будет выполнять те или иные действия, что является ключевым фактором для мониторинга прогресса в достижении общих целей. Все это обнадеживает доноров и инвесторов, которые видят, что их финансирование эффективно направлено.

Консорциум прилагает все усилия, чтобы не дублировать существующую работу, а опираться на нее. Некоторые члены консорциума работают в этом регионе на протяжении последних 15 лет и накопили богатый опыт. Теперь он сочетается с национальным и международным опытом других членов консорциума для стратегической координации деятельности.

На всех уровнях формируются новые партнерства, и происходит обмен информацией между различными участниками. Те, кто обладает техническими или научными знаниями, объединяются с НПО, у которых есть желание и возможность добиваться изменений. Например, МСОП поможет местной НПО "Имафлора" разработать показатели биоразнообразия для справочника по сохранению природы и передовым методам ведения сельского хозяйства, подготовленного консорциумом. МСОП также привлек ключевые кофейные бренды (Lavazza, Illy и Nestlé) вместе с Nespresso к обсуждению потенциального сотрудничества для расширения консорциума.

Очень важно определить виды деятельности, которые могут нанести ущерб сохранению видов, подлежащих защите. В данном случае мы определили несколько источников беспокойства. В данном тексте речь идет только о вреде, причиняемом гидроциклами. Чтобы убедиться в том, что эти аппараты доставляют неудобства в нашем районе, мы сделали запись шума, распространяемого при обычном использовании. Наконец, библиография позволила нам подтвердить причиняемый шум.

Продолжением организации каждой группы в деревне является проведение тренингов и развитие постфермерского производства, таких как улучшение качества сырья, упаковка, маркетинг, исследования и разработки. Необходимы соответствующие технологии (например, интенсификация рыбоводства (биофлок), производство рыбных кормов с использованием отходов перечной и рисовой ферм при поддержке механической обработки, органические удобрения с использованием переработанных отходов рыбоводства и т.д.), и это должны быть простые технологии, чтобы люди могли сами управлять, обслуживать и даже строить машины. Информацию о рынке и технологиях можно получить на обучающих мероприятиях и различных выставках. Вплоть до финального этапа, который местные жители могут выполнить и разработать самостоятельно. Будущие технологии, которые будут применяться в деревне, необходимо контролировать, чтобы они не превышали ее биоемкость (оценка способности экосистемы/биологической продуктивной зоны поглощать отходы и производить природные ресурсы).

После проведения совместного картирования и составления среднесрочного плана необходимо разработать краткосрочные планы последующих действий, такие как:

1. Сделать союз фермеров, сельскую компанию (Pondok Lada), исследовательскую группу юридически признанными как на местном, так и на национальном уровне,

2. Поддержка ежегодных стратегий, основанных на среднесрочном планировании, таких как:

a. Союз фермеров должен увеличить ежегодный объем урожая, не расширять свое сельское хозяйство в зоне защиты водных источников, использовать органические пестициды и удобрения, сортировать ягоды перца для продажи компании Pondok Lada.

b. Компания покупает сортированные ягоды перца по справедливой цене, которая обсуждается с союзом фермеров, производит продукт после сбора урожая как продукт быстрого приготовления, постепенно переходит на эко-упаковку, чтобы уменьшить воздействие пластиковых отходов.

c. Исследовательская группа должна научить, как сортировать перец по мировым стандартам, научить, как интегрировать каждый вид сельского хозяйства (перец, рыболовство), обеспечивая друг друга питанием.

Это ежегодное планирование, которое организует деревня, должно быть синхронизировано с районным и национальным среднесрочным и долгосрочным планированием, чтобы получить лучшую поддержку со стороны правительства.

Консультативный совет служит инструментом для передачи в Комиссию местного опыта и доказательств преимуществ адаптации на основе экосистем. Для решения проблем адаптации он руководствуется несколькими критериями, среди которых: выявление и снижение уязвимости общества и экосистем; учет сценариев изменения климата при территориальном планировании; изучение и укрепление устойчивости и адаптационного потенциала природных и человеческих систем; использование возможностей, возникающих в связи с новыми климатическими условиями; содействие продовольственной безопасности, производительности и сохранению экосистем. Для облегчения рассмотрения технических вопросов Совет учредил 4 рабочие группы, последней из которых стала группа по адаптации. Последняя группа надеется создать пространство для обмена мнениями и междисциплинарного взаимодействия, где ее члены смогут отстаивать интересы EbA. Вклад Совета в управление в целях адаптации будет зависеть от механизмов, которые он сможет создать для интеграции низовых организаций и организаций гражданского общества(ejidos). Если он также примет общебассейновый подход к территориальному управлению и будет сотрудничать с другими рабочими группами, он сможет создать еще более коллегиальную, экосистемную и устойчивую модель управления.

Государственная система по вопросам изменения климата - это постоянно действующий механизм связи и координации действий государственных органов и муниципалитетов в области политики по вопросам изменения климата. В нее входят: Межсекретариатская координационная комиссия по изменению климата (CCISCC), Консультативный совет по изменению климата (CCAC), министр окружающей среды штата, федеральные делегации, мэры и Конгресс штата. CCISC отвечает за разработку политики адаптации и смягчения последствий изменения климата в штате Чьяпас, а CCAC является постоянным консультативным органом. Хотя КККК был создан в 2014 году, он не функционировал, что оставляло пробел в продвижении участия общественности в разработке и реализации политики в области изменения климата.

МСОП провел анализ и интервью, чтобы выявить причины этого, а именно: 1) нехватка времени из-за почетной (неоплачиваемой) основы деятельности советника и 2) отсутствие внутреннего регламента с правилами снятия с должности в связи с длительным отсутствием. Советник занимает свой пост 3 года, поэтому МСОП и Государственный секретариат по окружающей среде использовали импульс 2017 года для продвижения назначения новых советников президентом CCISCC и разработки внутреннего регламента. Они также позаботились о том, чтобы включить в состав Рабочей группы по адаптации.

Первым шагом на пути к такому решению является точное знание домашнего ареала вида, подлежащего охране (в данном случае Tursiops truncatus). Поэтому необходимо было провести научные мероприятия с участием общественности, объединив данные наблюдений туристических компаний и создав сеть гидрофонов. Затем сотрудники парка были обучены наблюдению за бутылконосым дельфином. В частности, они научились определять активность животного по его поведению (охота, социальное взаимодействие, отдых и т. д.). Затем эти знания были нанесены на карту.