Mendorong Kepemimpinan Perusahaan dalam Menghadapi Tantangan terkait Modal Alam dan Konservasi Keanekaragaman Hayati melalui Berbagi Pengetahuan dan Peningkatan Kapasitas
Solusi Lengkap
Sesi di dalam perusahaan di Hindustan Zinc Limited, Udaipur, India
IUCN India
Leaders for Nature (LfN) adalah jaringan pelibatan bisnis dan keanekaragaman hayati IUCN India yang memfasilitasi perusahaan-perusahaan dalam transisi menuju ekonomi India yang ramah lingkungan, dengan memasukkan modal alam ke dalam bisnis inti mereka. LfN IUCN India menyadarkan perusahaan-perusahaan tentang nilai alam yang sebenarnya dan mendukung mereka dengan keahlian teknis untuk memasukkan isu-isu yang berkaitan dengan modal alam ke dalam keputusan strategis mereka. Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan kepemimpinan perusahaan dalam konservasi keanekaragaman hayati dan modal alam. Platform ini menawarkan kepada perusahaan-perusahaan anggotanya dua sesi di dalam perusahaan yang berfokus pada pelatihan dan peningkatan kapasitas, serta kunjungan pemaparan dan dialog konservasi dalam satu tahun untuk mendorong berbagi praktik-praktik terbaik. Jaringan IUCN yang luas sebagai sebuah serikat memberikan akses kepada para anggota LfN ke para ahli dan pakar dari seluruh dunia.
Pembaruan terakhir: 15 Jun 2020
2560 Tampilan
Galeri foto dan video
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Kurangnya kapasitas isu keanekaragaman hayati dalam bisnis karena seringkali staf yang bertanggung jawab atas isu lingkungan dan keanekaragaman hayati (unit Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan) tidak memiliki latar belakang ekologi dan oleh karena itu, memiliki tantangan dalam menangani dampak terhadap keanekaragaman hayati dan jasa ekosistem.
- Kurangnya akses yang mudah terhadap praktik-praktik terbaik global dan solusi terkini terkait modal alam dan konservasi keanekaragaman hayati. Selain itu, perusahaan juga mencari pengetahuan yang disesuaikan dan kesempatan untuk komunikasi dua arah yang mengarah pada pelaksanaan kegiatan yang efisien.
- Kebutuhan untuk memasukkan prinsip-prinsip modal alam ke dalam operasi perusahaan dan membangun sinergi diperlukan untuk mencapai SDGs serta menyelaraskan individu dengan tujuan nasional dan internasional, dengan demikian, memberikan contoh di tingkat industri/sektor.
- Kurangnya platform pembelajaran peer-to-peer untuk memastikan pembangunan dan berbagi basis pengetahuan melalui praktik terbaik, studi kasus, dan kunjungan lapangan.
Lokasi
India
Asia Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
Memungkinkan perubahan transformasional pada perusahaan yang berdampak tinggi dan memastikan bahwa sektor swasta berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, membutuhkan pengetahuan yang memadai tentang nilai-nilai keanekaragaman hayati dan penggunaan sumber daya yang efisien. Melalui program LfN IUCN India, dipastikan bahwa komitmen perusahaan sesuai dengan alat dan produk pengetahuan yang diterima secara global. Dengan demikian, memberdayakan perusahaan untuk menggunakan pengetahuan ke arah yang benar untuk memasukkan modal alam ke dalam bisnis mereka.
Blok Bangunan
Komitmen terhadap Modal Alam
Di bawah program Leaders for Nature IUCN India, penting untuk memastikan bahwa uji tuntas yang memadai dilakukan untuk semua calon anggota; untuk memahami perspektif dan komitmen perusahaan terhadap modal alam.
Faktor-faktor pendukung
- Proses uji tuntas Risk Opportunity Matrix (RoM) dilakukan melalui informasi yang tersedia di internet, serta laporan keberlanjutan dan audit perusahaan. Hal ini memungkinkan IUCN untuk mengevaluasi peluang dan risiko dalam bermitra dengan perusahaan.
- Tingkat komitmen dari manajemen senior perusahaan terhadap isu-isu terkait konservasi keanekaragaman hayati dan modal alam, antara lain tercermin dari alokasi sumber daya (baik sumber daya manusia maupun keuangan).
Pelajaran yang dipetik
Komitmen dari manajemen senior memastikan bahwa kebijakan yang terkait dengan modal alam dimasukkan dalam operasi bisnis dan termasuk dalam visi perusahaan. Kurangnya kepemimpinan dan visi seperti itu akan menyebabkan berkurangnya kapasitas pribadi dan kemauan untuk mengatasi masalah ini.
Program Pengembangan Kapasitas yang Disesuaikan
Di bawah program LfN IUCN India, perusahaan diberikan sesi yang disesuaikan dan ditargetkan untuk meningkatkan pembelajaran tentang alat dan penelitian yang diterima secara global. Hal ini membantu perusahaan dalam membangun kapasitas mereka dan mengkatalisasi transisi organisasi ke dalam praktik bisnis yang berkelanjutan.
Faktor-faktor pendukung
- Memahami audiens, operasi perusahaan, dan menyepakati program pengembangan kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, memastikan bahwa personil kunci dalam operasi mereka memiliki pemahaman dan apresiasi yang lebih baik untuk memasukkan modal alam ke dalam operasi bisnis;
- Selain sesi khusus perusahaan, acara tahunan (masterclass) menyediakan platform pembelajaran peer-to-peer dari praktik-praktik terbaik industri kepada komunitas yang lebih luas;
Pelajaran yang dipetik
- Terdapat kebutuhan untuk merancang, mengembangkan dan mengimplementasikan alat dan modul yang spesifik untuk sektor tertentu agar dapat memenuhi harapan perusahaan.
- Sifat dari sesi pengembangan kapasitas harus memungkinkan staf untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang realistis.
- Pembelajaran antar rekan kerja tidak hanya dari dalam kawasan, tetapi juga dari para ahli global harus ditingkatkan.
Dampak
LfN IUCN India melalui pelatihan dan pengembangan kapasitas perusahaan anggotanya, telah memperluas pemahaman dan apresiasi mereka terhadap alam dan sering kali mengarah pada keterlibatan yang lebih besar dengan IUCN yang telah menghasilkan perubahan dan komitmen yang signifikan terhadap alam. Beberapa contohnya disebutkan di bawah ini:
- Tata Steel mengadopsi Kebijakan Keanekaragaman Hayati di tingkat perusahaan pada bulan April 2016. Berdasarkan kebijakan ini, perusahaan sekarang menerapkan Kebijakan Manajemen Keanekaragaman Hayati di tambang-tambangnya dengan dukungan dari IUCN;
- Aditya Birla Group (ABG) meluncurkan Kebijakan Keanekaragaman Hayati di seluruh grup pada bulan April 2018. ABG merupakan konglomerat global pertama yang mengadopsi Kebijakan Keanekaragaman Hayati di tingkat perusahaan;
- UltraTech Cements Ltd, sebuah perusahaan ABG, meluncurkan Kebijakan Keanekaragaman Hayati di seluruh perusahaan pada bulan April 2018.
- Tata Power Ltd. telah mengembangkan dan mengadaptasi dokumen Panduan Keanekaragaman Hayati untuk bisnis dan operasinya untuk mengintegrasikan standar keanekaragaman hayati yang dapat diterima secara global (yaitu Standar Kinerja Korporasi Keuangan Internasional dan perlindungan ADB) ke dalam operasinya.
Penerima manfaat
Anggota korporat (13) dari sektor-sektor yang berdampak tinggi didukung dengan pengetahuan yang disesuaikan dan akses ke sumber daya, keahlian global, dan platform pembelajaran IUCN.
Anggota IUCN (40) berbagi pekerjaan dan keahlian mereka melalui platform ini.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 9 - Industri, inovasi, dan infrastruktur
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 14 - Kehidupan di bawah air
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Peran sektor swasta dalam pengelolaan keanekaragaman hayati dan penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan dalam operasinya sangat penting dan kritis bagi transisi mereka menuju pembangunan berkelanjutan. Dalam berbagai interaksi dengan perusahaan sejak dimulainya Leaders for Nature (LfN) IUCN India, telah diakui bahwa perusahaan tidak memiliki pemahaman yang rinci tentang nilai-nilai keanekaragaman hayati yang nyata dan relevansinya dengan operasi mereka. Meskipun perusahaan telah mempromosikan dan mempraktikkan kegiatan konservasi yang sering kali berkaitan dengan kualitas air dan kesuburan tanah di sekitar lokasi proyek mereka, hal ini tidak disertai dengan informasi yang dapat diukur untuk mendokumentasikan dampaknya. Hal ini menyoroti bahwa kebutuhan akan pengetahuan ilmiah yang kuat dan penggunaan alat yang dapat diterima secara global untuk mendokumentasikan dan mengevaluasi dampak dari upaya-upaya mereka sangat diperlukan.
Salah satu contoh menarik dari platform LfN IUCN India adalah dari Aditya Birla Group (ABG), sebuah konglomerat multinasional India. Grup ini memiliki kepentingan dalam serat stapel viskosa, logam, semen, benang filamen viskosa, pakaian bermerek, karbon hitam, bahan kimia, pupuk, isolator, jasa keuangan, dan telekomunikasi. Melalui program IUCN India, pengetahuan dan perangkat yang disesuaikan disampaikan kepada ABG melalui sesi di dalam perusahaan untuk melampaui operasi bisnis multi-sektor ke jalur keberlanjutan dan menggabungkan modal alam ke dalam operasi bisnis.
Melalui berbagai interaksi, sesi di dalam perusahaan dan kelas-kelas master, yang tidak hanya membantu membangun kepercayaan tetapi juga untuk memahami kesenjangan pengetahuan, IUCN India mendukung ABG untuk beradaptasi dan menyelesaikan Kebijakan Keanekaragaman Hayati dan Standar Teknis mereka untuk seluruh kelompok. Keberhasilan ini sering kali bergantung pada tingkat respon, minat dan komitmen yang ditunjukkan oleh organisasi selama proses pendekatan.
LfN IUCN India menyediakan ruang lingkup untuk komunikasi dua arah yang membuat program ini menjadi efektif dan efisien. Komitmen dan kemauan ABG untuk berubah sangat penting dalam proses ini.
Platform LfN memanfaatkan keahlian anggota Komisi IUCN dan organisasi anggota untuk memberikan keahlian dan solusi yang diakui secara global untuk operasi spesifik organisasi. Sesi ini sejalan dengan target keberlanjutan perusahaan.
