지식 공유 및 역량 강화를 통해 자연 자본 및 생물 다양성 보존과 관련된 문제를 해결하는 데 있어 기업의 리더십을 장려합니다.
전체 솔루션
인도 우다이푸르 힌두스탄 아연 유한회사에서 열린 사내 세션
IUCN India
자연을 위한 리더스(LfN)는 기업이 자연 자본을 핵심 비즈니스에 통합하여 친환경 인도 경제로 전환할 수 있도록 지원하는 IUCN 인도의 비즈니스 및 생물다양성 참여 네트워크입니다. IUCN 인도의 LfN은 기업이 자연의 진정한 가치를 인식하고 자연 자본과 관련된 문제를 전략적 의사 결정에 통합할 수 있도록 기술적 전문성을 지원합니다. 전반적인 목표는 생물다양성과 자연 자본 보존을 위한 기업 리더십을 창출하는 것입니다. 이 플랫폼은 회원사들에게 교육 및 역량 강화에 초점을 맞춘 두 차례의 사내 세션과 함께 모범 사례 공유를 촉진하기 위한 현장 방문 및 보존 대화의 기회를 1년에 두 차례 제공합니다. 조합으로서 IUCN의 광범위한 네트워크는 LfN 회원사에게 전 세계의 전문가와 전문 지식에 대한 접근성을 제공합니다.
마지막 업데이트: 15 Jun 2020
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컨텍스트
해결 과제
- 환경 및 생물다양성 문제를 담당하는 직원(보건, 안전 및 환경 부서)이 생태학적 배경이 없는 경우가 많아 생물다양성 및 생태계 서비스에 미치는 영향을 해결하는 데 어려움을 겪는 등 기업 내 생물다양성 이슈에 대한역량 부족.
- 자연 자본 및 생물다양성 보전과 관련된 글로벌 모범 사례와 최신 솔루션에 대한접근성이 부족합니다. 또한 기업들은 활동을 효율적으로 실행할 수 있는 맞춤형 지식과 양방향 소통의 기회를 찾고 있습니다.
- 자연자본의 원칙을 기업 운영에 통합하고 시너지를 창출하는 것은 SDGs를 달성하는 것은 물론, 개인과 국가 및 국제 목표를 일치시켜 산업/섹터 차원에서 모범을 보이기 위해 필요합니다.
- 모범 사례, 사례 연구 및 현장 방문을 통해 지식 기반을 구축하고 공유할 수 있는P2P 학습 플랫폼이 부족합니다.
위치
인도
남아시아
프로세스
프로세스 요약
영향력이 큰 기업의 변화를 촉진하고 민간 부문이 지속 가능한 개발 목표에 기여하려면 생물다양성의 가치에 대한 적절한 지식과 자원의 효율적인 사용이 필요합니다. IUCN 인도의 LfN 프로그램을 통해 기업의 약속이 전 세계적으로 통용되는 도구 및 지식 상품과 일치하도록 보장합니다. 이를 통해 기업이 올바른 방향으로 지식을 활용하여 자연 자본을 비즈니스에 통합할 수 있도록 지원합니다.
빌딩 블록
자연 자본에 대한 약속
IUCN 인도의 자연을 위한 리더스 프로그램에서는 자연 자본에 대한 기업의 관점과 의지를 파악하기 위해 모든 잠재 회원을 대상으로 적절한 실사를 실시하는 것이 중요합니다.
활성화 요인
- 인터넷에서 제공되는 정보, 기업의 지속가능성 및 감사 보고서 등을 통해 위험 기회 매트릭스(RoM)의 실사 프로세스를 수행합니다. 이를 통해 IUCN은 기업과의 파트너십에서 기회와 위험을 평가할 수 있습니다.
- 특히 생물다양성 보전 및 자연 자본과 관련된 문제에 대한 기업 고위 경영진의 헌신 수준은 자원 할당(인적 및 재정적 자원 모두)을 통해 반영됩니다.
교훈
고위 경영진의 헌신은 자연 자본과 관련된 정책이 비즈니스 운영에 통합되고 회사의 비전에 포함되도록 보장합니다. 이러한 리더십과 비전이 부족하면 이러한 문제를 해결하려는 개인적 역량과 의지가 약화될 수 있습니다.
맞춤형 역량 강화 프로그램
IUCN 인도의 LfN 프로그램에 따라 기업은 전 세계적으로 통용되는 도구와 연구에 대한 학습을 강화할 수 있는 맞춤형 세션을 제공받습니다. 이를 통해 기업은 역량을 강화하고 조직의 지속 가능한 비즈니스 관행으로의 전환을 촉진할 수 있습니다.
활성화 요인
- 청중과 회사의 운영 현황을 이해하고 맞춤형 역량 강화 프로그램에 대한 고위 경영진의 동의를 얻어 운영의 핵심 인력이 자연 자본을 비즈니스 운영에 통합하는 것에 대한 이해와 인식을 높일 수 있도록 합니다;
- 기업별 세션 외에도 연례 행사(마스터클래스)를 통해 업계 모범 사례에서 더 넓은 커뮤니티에 이르는 피어 투 피어 학습 플랫폼을 제공합니다;
교훈
- 기업의 기대에 부응할 수 있도록 부문별 도구와 모듈을 설계, 개발 및 구현할 필요가 있습니다.
- 역량 강화 세션의 특성상 직원들이 현실적인 단기 및 장기 목표를 설정할 수 있어야 합니다.
- 지역 내뿐만 아니라 글로벌 전문가로부터의 피어투피어 학습을 강화해야 합니다.
영향
IUCN 인도의 LfN은 회원 기업의 교육과 역량 강화를 통해 자연에 대한 이해와 인식을 넓히고, 자연에 대한 중요한 변화와 약속을 이끌어낸 IUCN과의 더 큰 참여로 이어지곤 합니다. 그 중 몇 가지 사례를 아래에 소개합니다:
- 타타스틸은 2016년 4월에 회사 차원의 생물다양성 정책을 채택했습니다. 이 정책을 기반으로 현재 타타스틸은 IUCN의 지원을 받아 광산에서 생물다양성 관리 정책을 시행하고 있습니다;
- 아디트야 비를라 그룹(ABG)은 2018년 4월에 그룹 차원의 생물다양성 정책을 시작했습니다. 이는 기업 차원의 생물다양성 정책을 채택한 최초의 글로벌 대기업입니다;
- ABG 계열사인 울트라테크 시멘트(UltraTech Cements Ltd)는 2018년 4월 전사 차원의 생물다양성 정책을 출범시켰습니다.
- 타타 파워는 사업 및 운영을 위한 생물다양성 지침 문서를 개발 및 조정하여 국제금융공사 성과 기준 및 ADB 세이프가드 등 전 세계적으로 수용 가능한 생물다양성 표준을 사업 운영에 통합했습니다.
수혜자
영향력이 큰 분야의 기업 회원(13개)은 맞춤형 지식과 IUCN의 자원 풀, 글로벌 전문 지식 및 학습 플랫폼에 대한 액세스를 지원받습니다.
IUCN 회원(40명)은 이 플랫폼을 통해 자신의 업무와 전문 지식을 공유합니다.
지속 가능한 개발 목표
SDG 9 - 산업, 혁신 및 인프라
SDG 12 - 책임감 있는 소비와 생산
SDG 13 - 기후 행동
SDG 14 - 물속에서의 삶
SDG 15 - 육지에서의 삶
스토리
생물다양성 관리와 지속가능한 천연자원 이용에 있어 민간 부문의 역할은 지속가능한 발전으로의 전환에 있어 가장 중요하고 핵심적인 요소입니다. IUCN 인도의 자연을 위한 리더스(LfN)가 출범한 이후 기업과의 수많은 교류에서 기업들은 생물다양성의 유형적 가치와 기업 운영과의 관련성에 대한 세부적인 이해가 부족하다는 것을 인식했습니다. 기업들은 종종 사업장 주변의 수질 및 토양 비옥도와 관련된 보존 활동을 홍보하고 실천해 왔지만, 그 영향을 문서화할 수 있는 정량화된 정보를 동반하지 않았습니다. 이는 엄격한 과학적 지식과 전 세계적으로 통용되는 도구를 사용하여 이러한 노력의 영향을 문서화하고 평가하는 것이 필수적이라는 점을 강조합니다.
인도 다국적 대기업인 아디트야 비를라 그룹(ABG)은 IUCN 인디아의 LfN 플랫폼에서 흥미로운 사례 중 하나입니다. 이 그룹은 비스코스 스테이플 섬유, 금속, 시멘트, 비스코스 필라멘트 원사, 브랜드 의류, 카본 블랙, 화학, 비료, 절연체, 금융 서비스 및 통신 분야에 관심을 가지고 있습니다. IUCN 인디아의 프로그램을 통해 ABG는 사내 세션을 통해 맞춤형 지식과 도구를 제공받아 여러 부문의 비즈니스 운영을 지속가능성의 길로 전환하고 자연 자본을 비즈니스 운영에 통합할 수 있었습니다.
신뢰 구축뿐만 아니라 지식 격차를 이해하는 데 도움이 된 다양한 상호 작용, 사내 세션 및 마스터 클래스를 통해 IUCN India는 ABG가 전체 그룹을 위한 생물다양성 정책 및 기술 표준을 조정하고 마무리할 수 있도록 지원했습니다. 프로젝트의 성공 여부는 전체 참여 기간 동안 조직이 보여준 대응, 관심, 노력의 정도에 따라 달라집니다.
IUCN 인도의 LfN은 프로그램을 효과적이고 효율적으로 만드는 양방향 커뮤니케이션의 장을 제공합니다. 이 과정에서 ABG의 헌신과 변화에 대한 의지는 매우 중요했습니다.
LfN 플랫폼은 IUCN 위원회 위원과 회원 단체의 전문성을 활용하여 전 세계적으로 인정받는 전문 지식과 단체별 운영에 대한 솔루션을 제공했습니다. 이러한 세션은 기업의 지속가능성 목표와도 일치합니다.
