Bilgi Paylaşımı ve Kapasite Geliştirme Yoluyla Doğal Sermaye ve Biyoçeşitliliğin Korunması ile İlgili Zorlukların Ele Alınmasında Kurumsal Liderliğin Teşvik Edilmesi
Tam Çözüm
Hindustan Zinc Limited, Udaipur, Hindistan'da şirket içi oturum
IUCN India
Doğa için Liderler (LfN), IUCN Hindistan'ın, doğal sermayeyi temel işlerine dahil ederek şirketlerin yeşil bir Hint ekonomisine geçişini kolaylaştıran iş ve biyoçeşitlilik katılım ağıdır. IUCN Hindistan'ın LfN'si şirketleri doğanın gerçek değeri konusunda duyarlı hale getirir ve doğal sermaye ile ilgili konuları stratejik kararlarına dahil etmeleri için onları teknik uzmanlıkla destekler. Genel amaç, biyoçeşitlilik ve doğal sermayenin korunması için kurumsal liderlik yaratmaktır. Bu platform, üye şirketlere eğitim ve kapasite geliştirmeye odaklanan iki şirket içi oturumun yanı sıra, en iyi uygulamaların paylaşılmasını teşvik etmek için bir yıl içinde inceleme ziyaretleri ve koruma diyalogları sunmaktadır. Bir birlik olarak IUCN'nin geniş ağı, LfN üyelerine dünyanın dört bir yanından uzmanlara ve uzmanlığa erişim sağlamaktadır.
Son güncelleme: 15 Jun 2020
2560 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
- Çevre ve biyoçeşitlilik konularından sorumlu personelin (Sağlık, Güvenlik ve Çevre birimi) genellikle ekolojik geçmişe sahip olmaması ve bu nedenle biyoçeşitlilik ve ekosistem hizmetleri üzerindeki etkilerin ele alınmasında zorluklar yaşanması nedeniyle işletmelerde biyoçeşitlilik konularındakapasite eksikliği.
- Doğal sermaye ve biyoçeşitliliğin korunması ile ilgili küresel en iyi uygulamalara ve güncel çözümlerekolay erişim eksikliği. Buna ek olarak, şirketler ayrıca özelleştirilmiş bilgi ve faaliyetlerin verimli bir şekilde yürütülmesine yol açan iki yönlü iletişim fırsatı da aramaktadır.
- Doğal sermaye ilkelerini şirket faaliyetlerine dahil etme ve sinerji oluşturma ihtiyacı, SKH'lere ulaşmanın yanı sıra bireyi ulusal ve uluslararası hedeflerle uyumlu hale getirmek ve böylece endüstri/sektör düzeyinde örnek teşkil etmek için gereklidir.
- En iyi uygulamalar, vaka çalışmaları ve saha ziyaretleri yoluyla bilgi tabanının oluşturulmasını ve paylaşılmasını sağlayacakeşler arası öğrenme platformlarının olmaması.
Konum
Hindistan
Güney Asya
Süreç
Sürecin özeti
Yüksek etkili şirketlerde dönüşümsel bir değişim sağlamak ve özel sektörün Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine katkıda bulunmasını sağlamak, biyoçeşitlilik değerleri ve kaynakların verimli kullanımı hakkında yeterli bilgi sahibi olmayı gerektirir. IUCN Hindistan'ın LfN programı aracılığıyla, şirketlerin taahhütlerinin küresel olarak kabul görmüş araçlar ve bilgi ürünleriyle eşleştirilmesi sağlanmaktadır. Böylece, şirketlerin doğal sermayeyi işlerine dahil etmeleri için bilgiyi doğru yönde kullanmaları sağlanmaktadır.
Yapı Taşları
Doğal Sermayeye Bağlılık
IUCN Hindistan'ın Doğa için Liderler programı kapsamında, şirketin doğal sermayeye yönelik bakış açısını ve taahhüdünü anlamak için tüm potansiyel üyeler için yeterli durum tespiti yapılmasını sağlamak önemlidir.
Etkinleştirici faktörler
- Risk Fırsat Matrisi'nin (RoM) durum tespiti süreci, internette bulunan bilgiler ve şirketlerin sürdürülebilirlik ve denetim raporları aracılığıyla gerçekleştirilir. Bu, IUCN'nin şirketlerle ortaklık kurarken fırsatları ve riskleri değerlendirmesini sağlar.
- Şirketlerin üst yönetimlerinin biyoçeşitliliğin korunması ve doğal sermaye ile ilgili konulara bağlılık düzeyi, diğerlerinin yanı sıra, kaynak tahsisi (hem insan hem de finansal) yoluyla yansıtılır.
Çıkarılan dersler
Üst yönetimin taahhüdü, doğal sermaye ile ilgili politikanın iş faaliyetlerine dahil edilmesini ve şirketin vizyonuna dahil edilmesini sağlar. Bu tür bir liderlik ve vizyon eksikliği, kişisel kapasitelerin ve bu konuları ele alma isteğinin azalmasına yol açacaktır.
Özelleştirilmiş Kapasite Geliştirme Programı
IUCN Hindistan'ın LfN programı kapsamında, bir şirkete küresel olarak kabul görmüş araçlar ve araştırmalar hakkında gelişmiş öğrenme için özelleştirilmiş ve hedeflenmiş oturumlar sağlanmaktadır. Bu, şirketlerin kapasitelerini geliştirmelerine ve kuruluşun sürdürülebilir iş uygulamalarına geçişini katalize etmelerine yardımcı olur.
Etkinleştirici faktörler
- Hedef kitleyi, şirketin faaliyetlerini anlamak ve özelleştirilmiş kapasite geliştirme programı konusunda üst yönetimle anlaşmak, faaliyetlerindeki kilit personelin doğal sermayeyi iş faaliyetlerine dahil etme konusunda gelişmiş bir anlayışa ve takdire sahip olmasını sağlar;
- Şirkete özel oturumlara ek olarak, yıllık etkinlik (masterclass) sektörün en iyi uygulamalarından daha geniş topluluklara akranlar arası öğrenme platformu sağlar;
Çıkarılan dersler
- Şirketlerin beklentilerini karşılayabilmek için sektöre özel araç ve modüllerin tasarlanması, geliştirilmesi ve uygulanması gerekmektedir.
- Kapasite geliştirme oturumlarının niteliği, personelin gerçekçi kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemesini sağlamalıdır.
- Sadece bölge içinden değil, küresel uzmanlardan da akranlar arası öğrenme artırılmalıdır.
Etkiler
IUCN Hindistan'ın LfN'si, üye şirketlere eğitim ve kapasite geliştirme yoluyla, doğaya yönelik anlayış ve takdirlerini genişletmiş ve genellikle IUCN ile doğaya yönelik önemli değişiklikler ve taahhütlerle sonuçlanan daha büyük katılımlara yol açmıştır. Bunlardan bazı örnekler aşağıda belirtilmiştir:
- Tata Steel Nisan 2016'da şirket düzeyinde bir Biyoçeşitlilik Politikası benimsemiştir. Bu politikaya dayanarak şirket, IUCN'nin desteğiyle madenlerinde Biyoçeşitlilik Yönetim Politikasını uygulamaya koymuştur;
- Aditya Birla Group (ABG) Nisan 2018'de grup çapında Biyoçeşitlilik Politikasını başlattı. ABG, kurumsal düzeyde bir Biyoçeşitlilik Politikası benimseyen ilk küresel holdingdir;
- Bir ABG şirketi olan UltraTech Cements Ltd, Nisan 2018'de şirket çapında Biyoçeşitlilik Politikasını başlattı.
- Tata Power Ltd. küresel olarak kabul edilebilir biyoçeşitlilik standartlarını (yani Uluslararası Finans Kurumu Performans Standartları ve ADB koruma önlemleri) faaliyetlerine entegre etmek için iş ve operasyonlar için Biyoçeşitlilik Rehberlik belgesini geliştirmiş ve uyarlamıştır.
Yararlanıcılar
Yüksek etkili sektörlerden kurumsal üyeler (13), özelleştirilmiş bilgi ve IUCN'nin kaynak havuzuna, küresel uzmanlığına ve öğrenme platformlarına erişim ile desteklenmektedir.
IUCN üyeleri (40) çalışmalarını ve uzmanlıklarını bu platform aracılığıyla paylaşmaktadır.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 9 - Sanayi, yenilikçilik ve altyapı
SKA 12 - Sorumlu tüketim ve üretim
SDG 13 - İklim eylemi
SKA 14 - Suyun altında yaşam
SKA 15 - Karada yaşam
Hikaye
Özel sektörün biyoçeşitlilik yönetimindeki rolü ve faaliyetlerinde doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımı, sürdürülebilir kalkınmaya geçişleri açısından son derece önemli ve kritiktir. IUCN Hindistan'ın Doğa için Liderler (LfN) programının başlangıcından bu yana şirketlerle gerçekleştirilen çok sayıda etkileşimde, şirketlerin biyoçeşitliliğin somut değerlerini ve faaliyetleriyle ilgisini ayrıntılı olarak anlamadıkları fark edilmiştir. Şirketler, proje sahaları çevresinde genellikle su kalitesi ve toprak verimliliği ile ilgili koruma faaliyetlerini teşvik ediyor ve uyguluyor olsalar da, bu faaliyetlere etkiyi belgeleyecek ölçülebilir bilgiler eşlik etmemektedir. Bu durum, çabalarının etkilerini belgelemek ve değerlendirmek için titiz bilimsel bilgiye ve küresel olarak kabul edilebilir araçların kullanımına duyulan ihtiyacın vazgeçilmez olduğunu vurgulamaktadır.
IUCN Hindistan'ın LfN platformundan ilginç bir örnek, Hintli çok uluslu bir holding olan Aditya Birla Group'tan (ABG) geldi. Grubun viskoz elyaf, metaller, çimento, viskoz filament iplik, markalı giyim eşyası, karbon siyahı, kimyasallar, gübreler, izolatörler, finansal hizmetler ve telekom alanlarında faaliyetleri bulunmaktadır. IUCN Hindistan'ın programı aracılığıyla, çok sektörlü iş operasyonlarını sürdürülebilirlik yoluna taşımak ve doğal sermayeyi iş operasyonlarına dahil etmek için şirket içi oturumlar yoluyla ABG'ye özelleştirilmiş bilgi ve araçlar sunuldu.
IUCN Hindistan, yalnızca güven oluşturmaya değil aynı zamanda bilgi açığını anlamaya da yardımcı olan çok sayıda etkileşim, şirket içi oturum ve ustalık sınıfı aracılığıyla ABG'nin Biyoçeşitlilik Politikasını ve Teknik Standartlarını tüm grup için uyarlamasına ve son haline getirmesine destek oldu. Başarı genellikle tüm katılım boyunca kuruluş tarafından gösterilen tepki, ilgi ve bağlılık düzeyine bağlıdır.
IUCN Hindistan'ın LfN'i, programı etkili ve verimli kılan iki yönlü iletişim için bir kapsam sağlamaktadır. ABG'nin değişime olan bağlılığı ve istekliliği süreç için kritik öneme sahipti.
LfN platformu, IUCN'nin Komisyon üyeleri ve üye kuruluşlarının uzmanlığından yararlanarak kuruluşların özel operasyonları için küresel olarak tanınan uzmanlık ve çözümler sağladı. Bu oturumlar şirketlerin sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumludur.
