印度乌代布尔印度斯坦锌业有限公司的公司内部会议
IUCN India
领导者支持自然（LfN）是世界自然保护同盟印度分会的商业和生物多样性参与网络，通过将自然资本纳入其核心业务，促进公司向绿色印度经济转型。世界自然保护同盟印度分会的领导者网络向企业宣传自然的真正价值，并为企业提供专业技术支持，将与自然资本相关的问题纳入企业的战略决策中。其总体目标是为生物多样性和自然资本保护创造企业领导力。该平台在一年内为其成员公司提供两次以培训和能力建设为重点的公司内部会议，以及参观和保护对话，以促进最佳实践的共享。世界自然保护联盟作为一个联盟，其广泛的网络为 LfN 会员提供了接触世界各地专家和专业知识的机会。
最后更新 15 Jun 2020
2562 意见
照片和视频库
背景
应对的挑战
- 企业缺乏解决生物多样性问题的能力，因为负责环境和生物多样性问题的员工（健康、安全与环境部门）通常没有生态背景，因此在解决对生物多样性和生态系统服务的影响方面面临挑战。
- 难以获得与自然资本和生物多样性保护相关的全球最佳实践和最新解决方案。此外，公司也在寻求定制知识和双向交流的机会，从而高效开展活动。
- 需要将自然资本原则纳入公司运营并建立协同效应，这对于实现可持续发展目标 以及使个人与国家和国际目标保持一致，从而在行业/部门层面树立榜样十分必要。
- 缺乏同行间的学习平台，以确保通过最佳实践、案例研究和实地考察建立和共享知识库。
地点
印度
南亚
过程
过程概述
要使高影响力企业实现转型变革，确保私营部门为可持续发展目标做出贡献，就必须充分了解生物多样性的价值和资源的有效利用。通过世界自然保护同盟印度分会的LfN项目，可以确保企业的承诺与全球公认的工具和知识产品相匹配。从而使企业能够在正确的方向上利用知识，将自然资本纳入其业务中。
积木
对自然资本的承诺
根据世界自然保护同盟印度分会的 "自然领袖 "计划，必须确保对所有潜在成员进行充分的尽职调查，以了解企业对自然资本的看法和承诺。
有利因素
- 通过互联网上的信息以及企业的可持续发展报告和审计报告，进行风险机会矩阵（RoM）的尽职调查。这使世界自然保护同盟能够评估与公司合作的机会和风险。
- 公司高级管理层在生物多样性保护和自然资本等相关问题上的承诺程度通过资源分配（人力和财力）反映出来。
经验教训
高级管理层的承诺可确保将与自然资本有关的政策纳入业务运营，并纳入公司的愿景。缺乏这种领导力和愿景将导致个人能力和解决这些问题的意愿下降。
定制能力建设计划
在世界自然保护同盟印度分会的 LfN 项目中，企业将获得定制的、有针对性的课程，以加强对全球公认的工具和研究的学习。这有助于企业进行能力建设，促进企业向可持续商业实践转型。
有利因素
- 了解受众、公司运营情况，并与高级管理层就定制能力建设计划达成一致，确保公司运营中的关键人员对将自然资本纳入业务运营有更好的理解和认识；
- 除了针对具体公司的课程外，年度活动（大师班）还为更广泛的社区提供了同侪学习平台，学习行业最佳做法；
经验教训
- 有必要设计、开发和实施针对具体部门的工具和模块，以满足公司的期望。
- 能力建设课程的性质应使员工能够制定切实可行的短期和长期目标。
- 应加强同行之间的学习，不仅要向本地区的专家学习，还要向全球专家学习。
影响
世界自然保护同盟印度分会通过对其成员公司的培训和能力建设，扩大了他们对自然的理解和认识，并经常促成他们与世界自然保护同盟的更大合作，从而为自然带来重大变化和承诺。以下是其中的一些例子：
- 塔塔钢铁公司于 2016 年 4 月通过了公司层面的生物多样性政策。基于该政策，该公司目前正在世界自然保护联盟的支持下在其矿山实施生物多样性管理政策；
- Aditya Birla 集团（ABG）于 2018 年 4 月推出了集团范围内的生物多样性政策。这是全球首家采用企业级生物多样性政策的企业集团；
- ABG 旗下公司 UltraTech Cements Ltd 于 2018 年 4 月推出了全公司生物多样性政策。
- 塔塔电力有限公司为业务和运营制定并调整了生物多样性指导文件，以将全球公认的生物多样性标准（即国际金融公司绩效标准和亚洲开发银行保障措施）纳入其运营中。
受益人
来自高影响力行业的企业会员（13家）可获得定制的知识支持，并可使用世界自然保护同盟的资源库、全球专业知识和学习平台。
世界自然保护同盟成员（40）通过该平台分享他们的工作和专业知识。
可持续发展目标
可持续发展目标 9--工业、创新和基础设施
可持续发展目标 12--负责任的消费和生产
可持续发展目标 13--气候行动
可持续发展目标 14--水下生命
可持续发展目标 15--陆地生活
故事
私营部门在生物多样性管理和自然资源可持续利用方面所扮演的角色对于其向可持续发展转型至关重要。自世界自然保护同盟印度分会的 "自然领袖"（LfN）成立以来，在与企业的多次互动中，我们认识到企业对生物多样性的实际价值及其与企业运营的相关性缺乏详细的了解。尽管企业一直在促进和实践保护活动，这些活动通常与项目地点周围的水质和土壤肥力有关，但却没有量化信息来记录其影响。这突出表明，必须掌握严谨的科学知识，并使用全球公认的工具来记录和评估其努力所产生的影响。
世界自然保护同盟印度 LfN 平台上的一个有趣案例来自印度跨国企业集团 Aditya Birla Group (ABG)。该集团的业务涉及粘胶短纤维、金属、水泥、粘胶长丝、品牌服装、炭黑、化学品、化肥、绝缘子、金融服务和电信。通过世界自然保护同盟印度分会的项目，ABG 通过公司内部会议获得了量身定制的知识和工具，从而使其多部门业务运营走上了可持续发展的道路，并将自然资本融入到业务运营中。
通过多次互动、公司内部会议和大师班，不仅有助于建立信任，也有助于了解知识差距，世界自然保护同盟印度分会帮助ABG调整并最终确定了整个集团的生物多样性政策和技术标准。成功与否往往取决于组织在整个参与过程中的响应程度、兴趣和承诺。
世界自然保护同盟印度分会的LfN提供了一个双向交流的空间，使项目变得有效和高效。ABG的承诺和改变意愿对整个过程至关重要。
LfN平台利用世界自然保护同盟委员会成员和成员组织的专业知识，为组织的具体运作提供全球认可的专业知识和解决方案。这些会议符合企业的可持续发展目标。
