
Promouvoir le leadership des entreprises pour relever les défis liés au capital naturel et à la conservation de la biodiversité par le partage des connaissances et le renforcement des capacités

Leaders for Nature (LfN) est le réseau d'engagement de l'UICN Inde pour les entreprises et la biodiversité. Il aide les entreprises à passer à une économie indienne verte en intégrant le capital naturel dans leurs activités principales. Le LfN de l'UICN Inde sensibilise les entreprises à la valeur réelle de la nature et les aide, grâce à son expertise technique, à intégrer les questions liées au capital naturel dans leurs décisions stratégiques. L'objectif global est de créer un leadership d'entreprise pour la conservation de la biodiversité et du capital naturel. Cette plateforme propose à ses entreprises membres deux sessions en entreprise axées sur la formation et le renforcement des capacités, ainsi que des visites d'exposition et des dialogues sur la conservation au cours d'une année, afin de promouvoir le partage des meilleures pratiques. Le vaste réseau de l'UICN en tant qu'union permet aux membres du LfN d'accéder à des experts et à des compétences du monde entier.
Contexte
Défis à relever
- Lemanque de capacité des entreprises en matière de biodiversité, car le personnel responsable des questions d'environnement et de biodiversité (unité Santé, sécurité et environnement) n'est souvent pas issu du milieu écologique et éprouve donc des difficultés à traiter les impacts sur la biodiversité et les services écosystémiques.
- Le manque d'accès aux meilleures pratiques mondiales et aux solutions actualisées en matière de conservation du capital naturel et de la biodiversité. En outre, les entreprises recherchent également des connaissances personnalisées et la possibilité d'une communication bilatérale, ce qui permet une exécution efficace des activités.
- Il est nécessaire d'intégrer les principes du capital naturel dans les opérations de l'entreprise et de créer des synergies afin d'atteindre les ODD et d'aligner les objectifs individuels sur les objectifs nationaux et internationaux, donnant ainsi l'exemple au niveau de l'industrie/du secteur.
- Lemanque de plateformes d'apprentissage entre pairs pour assurer la construction et le partage de la base de connaissances par le biais de meilleures pratiques, d'études de cas et de visites sur le terrain.
Emplacement
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Résumé du processus
Permettre un changement transformationnel dans les entreprises à fort impact et s'assurer que le secteur privé contribue aux Objectifs de Développement Durable, nécessite des connaissances adéquates sur les valeurs de la biodiversité et l'utilisation efficace des ressources. Grâce au programme LfN de l'UICN Inde, l'engagement des entreprises est assorti d'outils et de produits de connaissance acceptés au niveau mondial. Ainsi, les entreprises sont en mesure d'utiliser les connaissances dans la bonne direction pour intégrer le capital naturel dans leurs activités.
Blocs de construction
Engagement en faveur du capital naturel
Dans le cadre du programme Leaders for Nature de l'UICN Inde, il est important de s'assurer qu'un contrôle préalable adéquat est effectué pour tous les membres potentiels, afin de comprendre la perspective et l'engagement de l'entreprise à l'égard du capital naturel.
Facteurs favorables
- Un processus de vérification préalable de la matrice risques-opportunités (RdM) est réalisé à partir des informations disponibles sur Internet et des rapports de durabilité et d'audit des entreprises. Cela permet à l'UICN d'évaluer les opportunités et les risques liés aux partenariats avec les entreprises.
- Le niveau d'engagement de la direction des entreprises sur les questions liées à la conservation de la biodiversité et du capital naturel, entre autres, est reflété par l'allocation des ressources (humaines et financières).
Leçon apprise
L'engagement de la direction générale garantit que la politique relative au capital naturel est intégrée dans les opérations commerciales et fait partie de la vision de l'entreprise. L'absence d'un tel leadership et d'une telle vision entraînerait une réduction des capacités personnelles et de la volonté d'aborder ces questions.
Programme personnalisé de renforcement des capacités
Dans le cadre du programme LfN de l'UICN Inde, une entreprise bénéficie de sessions personnalisées et ciblées pour améliorer l'apprentissage sur des outils et des recherches mondialement reconnus. Cela aide les entreprises à renforcer leurs capacités et à catalyser la transition de l'organisation vers des pratiques commerciales durables.
Facteurs favorables
- Comprendre le public, les opérations de l'entreprise et convenir avec la direction générale d'un programme personnalisé de renforcement des capacités permet de s'assurer que le personnel clé dans leurs opérations a une meilleure compréhension et appréciation de l'incorporation du capital naturel dans les opérations de l'entreprise ;
- En plus des sessions spécifiques aux entreprises, l'événement annuel (masterclass) offre une plateforme d'apprentissage entre pairs à partir des meilleures pratiques de l'industrie à des communautés plus larges ;
Leçon apprise
- Il est nécessaire de concevoir, de développer et de mettre en œuvre des outils et des modules spécifiques au secteur afin de pouvoir répondre aux attentes des entreprises.
- La nature des sessions de renforcement des capacités devrait permettre au personnel de fixer des objectifs réalistes à court et à long terme.
- L'apprentissage entre pairs, non seulement au sein de la région mais aussi auprès d'experts internationaux, devrait être renforcé.
Impacts
Le LfN de l'UICN Inde, à travers la formation et le renforcement des capacités de ses entreprises membres, a élargi leur compréhension et leur appréciation de la nature et a souvent conduit à des engagements plus importants avec l'UICN qui ont abouti à des changements significatifs et à des engagements en faveur de la nature. Quelques exemples sont mentionnés ci-dessous :
- Tata Steel a adopté une politique de biodiversité au niveau de l'entreprise en avril 2016. Sur la base de cette politique, l'entreprise met actuellement en œuvre sa politique de gestion de la biodiversité dans ses mines avec le soutien de l'UICN ;
- Aditya Birla Group (ABG) a lancé sa politique de biodiversité à l'échelle du groupe en avril 2018. Il s'agit du premier conglomérat mondial à adopter une politique de biodiversité au niveau de l'entreprise ;
- UltraTech Cements Ltd, une entreprise d'ABG, a lancé sa politique de biodiversité à l'échelle de l'entreprise en avril 2018.
- Tata Power Ltd. a élaboré et adapté son document d'orientation sur la biodiversité pour les activités et les opérations afin d'intégrer des normes de biodiversité acceptables à l'échelle mondiale (c'est-à-dire les normes de performance de la Société financière internationale et les sauvegardes de la BAD) dans ses opérations.
Bénéficiaires
Les entreprises membres (13) issues de secteurs à fort impact bénéficient d'un soutien sous forme de connaissances personnalisées et d'un accès au pool de ressources, à l'expertise mondiale et aux plateformes d'apprentissage de l'UICN.
Les membres de l'UICN (40) partagent leur travail et leur expertise à travers cette plateforme.
Objectifs de développement durable
Histoire
Le rôle du secteur privé dans la gestion de la biodiversité et l'utilisation durable des ressources naturelles dans ses activités est de la plus haute importance et critique pour sa transition vers le développement durable. Lors des nombreuses interactions avec les entreprises depuis le lancement du programme Leaders for Nature (LfN) de l'UICN Inde, il a été reconnu que les entreprises n'ont pas une compréhension détaillée des valeurs tangibles de la biodiversité et de sa pertinence pour leurs activités. Même si les entreprises ont encouragé et pratiqué des activités de conservation souvent liées à la qualité de l'eau et à la fertilité des sols autour de leurs sites de projet, elles ne sont pas accompagnées d'informations quantifiables permettant de documenter l'impact. Cela montre qu'il est indispensable de disposer de connaissances scientifiques rigoureuses et d'utiliser des outils acceptables à l'échelle mondiale pour documenter et évaluer l'impact de leurs efforts.
Un exemple intéressant de la plateforme LfN de l'UICN Inde est celui du groupe Aditya Birla (ABG), un conglomérat multinational indien. Le groupe a des intérêts dans la fibre discontinue de viscose, les métaux, le ciment, le filament de viscose, les vêtements de marque, le noir de carbone, les produits chimiques, les engrais, les isolateurs, les services financiers et les télécommunications. Dans le cadre du programme de l'UICN Inde, des connaissances et des outils personnalisés ont été fournis à ABG par le biais de sessions en entreprise afin de transcender les opérations commerciales multisectorielles sur la voie de la durabilité et de l'incorporation du capital naturel dans les opérations commerciales.
Grâce à de multiples interactions, des sessions en entreprise et des masterclasses, qui ont permis non seulement d'établir la confiance mais aussi de comprendre les lacunes en matière de connaissances, l'UICN Inde a aidé ABG à adapter et à finaliser sa politique en matière de biodiversité et ses normes techniques pour l'ensemble du groupe. Le succès dépend souvent du niveau de réponse, de l'intérêt et de l'engagement manifestés par l'organisation tout au long de l'engagement.
Le réseau de liaison de l'UICN en Inde permet une communication bilatérale qui rend le programme efficace et efficient. L'engagement et la volonté de changement d'ABG ont été essentiels au processus.
La plateforme LfN a tiré parti de l'expertise des membres de la Commission de l'UICN et des organisations membres pour fournir une expertise et des solutions mondialement reconnues pour les opérations spécifiques des organisations. Ces sessions sont en ligne avec les objectifs de durabilité de l'entreprise.