Het bevorderen van leiderschap van bedrijven in het aanpakken van uitdagingen met betrekking tot natuurlijk kapitaal en behoud van biodiversiteit door kennisdeling en capaciteitsopbouw
Volledige oplossing
In-company sessie bij Hindustan Zinc Limited, Udaipur, India
IUCN India
Leaders for Nature (LfN) is het bedrijfs- en biodiversiteitsbetrokkenheidsnetwerk van IUCN India dat bedrijven helpt bij de overgang naar een groene Indiase economie door natuurlijk kapitaal op te nemen in hun kernactiviteiten. Het LfN van IUCN India sensibiliseert bedrijven over de werkelijke waarde van de natuur en ondersteunt hen met technische expertise om kwesties met betrekking tot natuurlijk kapitaal in hun strategische beslissingen op te nemen. Het algemene doel is om leiderschap te creëren bij bedrijven voor het behoud van biodiversiteit en natuurlijk kapitaal. Dit platform biedt de aangesloten bedrijven twee in-company sessies die gericht zijn op training en capaciteitsopbouw, samen met kennismakingsbezoeken en natuurbeschermingsdialogen per jaar om het delen van best practices te bevorderen. Het uitgebreide netwerk van IUCN als unie biedt de leden van LfN toegang tot deskundigen en expertise van over de hele wereld.
Laatst bijgewerkt: 15 Jun 2020
2560 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
- Gebrek aan capaciteit op het gebied van biodiversiteitskwesties in bedrijven, aangezien het personeel dat verantwoordelijk is voor milieu- en biodiversiteitskwesties (eenheid Gezondheid, Veiligheid & Milieu) vaak geen ecologische achtergrond heeft en daarom problemen heeft met de aanpak van de gevolgen voor biodiversiteit en ecosysteemdiensten.
- Gebrek aan gemakkelijke toegang tot wereldwijde best practices en bijgewerkte oplossingen met betrekking tot het behoud van natuurlijk kapitaal en biodiversiteit. Daarnaast zijn bedrijven ook op zoek naar kennis op maat en een mogelijkheid voor communicatie in twee richtingen, wat leidt tot een efficiënte uitvoering van activiteiten.
- De noodzaak om de principes van natuurlijk kapitaal op te nemen in de bedrijfsactiviteiten en synergieën op te bouwen is noodzakelijk om de SDG's te behalen en om individuele doelstellingen af te stemmen op nationale en internationale doelstellingen en zo het goede voorbeeld te geven op industrie-/sectorniveau.
- Gebrek aan peer-to-peer leerplatforms voor het opbouwen en delen van kennis door middel van best practices, casestudies en veldbezoeken.
Locatie
India
Zuid-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
Om een transformationele verandering bij bedrijven met een grote impact mogelijk te maken en ervoor te zorgen dat de private sector bijdraagt aan de Sustainable Development Goals, is adequate kennis nodig over biodiversiteitswaarden en efficiënt gebruik van hulpbronnen. Via het LfN-programma van IUCN India wordt ervoor gezorgd dat de betrokkenheid van bedrijven wordt gekoppeld aan wereldwijd geaccepteerde instrumenten en kennisproducten. Hierdoor kunnen bedrijven de kennis in de juiste richting gebruiken om natuurlijk kapitaal in hun bedrijf te integreren.
Bouwstenen
Inzet voor natuurlijk kapitaal
In het kader van het Leaders for Nature-programma van IUCN India is het belangrijk om ervoor te zorgen dat voor alle potentiële leden een adequate due diligence wordt uitgevoerd om inzicht te krijgen in het perspectief en de betrokkenheid van het bedrijf ten aanzien van natuurlijk kapitaal.
Sleutelfactoren
- Er wordt een due-dilligenceproces van de Risk Opportunity Matrix (RoM) uitgevoerd aan de hand van informatie op internet en duurzaamheids- en auditrapporten van bedrijven. Dit stelt IUCN in staat om kansen en risico's te evalueren bij het aangaan van partnerschappen met bedrijven.
- De mate van betrokkenheid van het senior management van de bedrijven bij kwesties op het gebied van onder andere behoud van biodiversiteit en natuurlijk kapitaal wordt weerspiegeld via de toewijzing van middelen (zowel menselijk als financieel).
Geleerde les
Commitment van het senior management zorgt ervoor dat beleid met betrekking tot natuurlijk kapitaal wordt opgenomen in de bedrijfsvoering en in de visie van het bedrijf. Gebrek aan dergelijk leiderschap en visie zou leiden tot verminderde capaciteiten van het personeel en de bereidheid om deze kwesties aan te pakken.
Capaciteitsopbouwprogramma op maat
In het kader van het LfN-programma van IUCN India krijgen bedrijven aangepaste en gerichte sessies om beter te leren van wereldwijd geaccepteerde instrumenten en onderzoeken. Dit helpt bedrijven bij het opbouwen van hun capaciteiten en katalyseert de overgang naar duurzame bedrijfspraktijken.
Sleutelfactoren
- Door het publiek en de activiteiten van het bedrijf te begrijpen en met het senior management afspraken te maken over het op maat gemaakte capaciteitsopbouwprogramma, zorgen we ervoor dat het belangrijkste personeel meer begrip en waardering krijgt voor het integreren van natuurlijk kapitaal in de bedrijfsvoering;
- Naast bedrijfsspecifieke sessies biedt het jaarlijkse evenement (masterclass) een platform voor peer-to-peer leren van de beste praktijken in de sector aan de bredere gemeenschap;
Geleerde les
- Er moeten sectorspecifieke instrumenten en modules worden ontworpen, ontwikkeld en geïmplementeerd om aan de verwachtingen van de bedrijven te kunnen voldoen.
- De aard van de capaciteitsopbouwsessies moet het personeel in staat stellen om realistische korte- en langetermijndoelen te stellen.
- Intercollegiaal leren, niet alleen binnen de regio maar ook van mondiale experts, moet worden uitgebreid.
Invloeden
Het LfN van IUCN India heeft door middel van training en capaciteitsopbouw bij de aangesloten bedrijven hun begrip en waardering voor de natuur verbreed en vaak geleid tot grotere betrokkenheid bij IUCN, wat heeft geresulteerd in belangrijke veranderingen en toezeggingen ten aanzien van de natuur. Hieronder volgen enkele voorbeelden:
- Tata Steel heeft in april 2016 een Biodiversiteitsbeleid op bedrijfsniveau aangenomen. Op basis van dit beleid implementeert het bedrijf nu zijn biodiversiteitsbeheerbeleid in zijn mijnen met de steun van IUCN;
- Aditya Birla Group (ABG) heeft in april 2018 zijn groepsbrede biodiversiteitsbeleid gelanceerd. Het is het eerste wereldwijde conglomeraat dat een Biodiversiteitsbeleid op bedrijfsniveau heeft aangenomen;
- UltraTech Cements Ltd, een ABG-bedrijf, lanceerde in april 2018 zijn bedrijfsbrede Biodiversiteitsbeleid.
- Tata Power Ltd. heeft zijn Biodiversity Guidance document voor het bedrijf en de activiteiten ontwikkeld en aangepast om wereldwijd aanvaardbare biodiversiteitsnormen (d.w.z. International Finance Corporation Performance Standards en ADB-waarborgen) in zijn activiteiten te integreren.
Begunstigden
Zakelijke leden (13) uit sectoren met een grote impact worden ondersteund met kennis op maat en toegang tot IUCN's pool van hulpbronnen, wereldwijde expertise en leerplatforms.
IUCN-leden (40) delen hun werk en expertise via dit platform.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 9 - Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 12 - Verantwoord consumeren en produceren
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
De rol van de privésector in het beheer van biodiversiteit en het duurzame gebruik van natuurlijke hulpbronnen in hun activiteiten zijn van het grootste belang en cruciaal voor hun overgang naar duurzame ontwikkeling. Tijdens de vele interacties met bedrijven sinds de start van IUCN India's Leaders for Nature (LfN) is erkend dat het bedrijven ontbreekt aan een gedetailleerd begrip van de tastbare waarden van biodiversiteit en de relevantie ervan voor hun activiteiten. Hoewel bedrijven natuurbeschermingsactiviteiten promoten en uitvoeren die vaak gerelateerd zijn aan waterkwaliteit en bodemvruchtbaarheid rond hun projectlocaties, gaat dit niet gepaard met kwantificeerbare informatie om de impact te documenteren. Dit benadrukt dat de behoefte aan rigoureuze wetenschappelijke kennis en het gebruik van wereldwijd geaccepteerde instrumenten om de impact van hun inspanningen te documenteren en te evalueren onmisbaar is.
Een interessant voorbeeld van het LfN-platform van IUCN India is afkomstig van de Aditya Birla Group (ABG), een Indiase multinational. De groep heeft belangen in viscosestapelvezels, metalen, cement, viscosefilamentgaren, merkkleding, roet, chemicaliën, kunstmest, isolatoren, financiële diensten en telecom. Via het programma van IUCN India heeft ABG via in-company sessies op maat gemaakte kennis en hulpmiddelen ontvangen om de multisectorale bedrijfsactiviteiten op het pad van duurzaamheid te brengen en natuurlijk kapitaal in de bedrijfsactiviteiten te integreren.
Door middel van meerdere interacties, in-company sessies en masterclasses, die niet alleen hielpen bij het opbouwen van vertrouwen maar ook bij het begrijpen van de kenniskloof, ondersteunde IUCN India ABG bij het aanpassen en afronden van hun biodiversiteitsbeleid en technische normen voor de hele groep. Het succes hangt vaak af van de mate van respons, interesse en betrokkenheid die de organisatie tijdens het hele proces laat zien.
Het LfN van IUCN India biedt ruimte voor tweerichtingscommunicatie, wat het programma effectief en efficiënt maakt. De betrokkenheid en bereidheid van ABG om te veranderen was cruciaal voor het proces.
Het LfN-platform maakt gebruik van de expertise van de commissieleden en lidorganisaties van IUCN om wereldwijd erkende expertise en oplossingen te bieden voor de specifieke activiteiten van de organisatie. Deze sessies zijn in lijn met de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf.
