Promuovere la leadership aziendale nell'affrontare le sfide legate al capitale naturale e alla conservazione della biodiversità attraverso la condivisione delle conoscenze e lo sviluppo delle capacità.
Soluzione completa
Sessione in azienda presso Hindustan Zinc Limited, Udaipur, India
IUCN India
Leaders for Nature (LfN) è la rete di impegno dell'IUCN India per le imprese e la biodiversità che facilita le aziende nella transizione verso un'economia indiana verde, incorporando il capitale naturale nelle loro attività principali. L'LfN dell'IUCN India sensibilizza le aziende sul vero valore della natura e le supporta con competenze tecniche per incorporare le questioni relative al capitale naturale nelle loro decisioni strategiche. L'obiettivo generale è quello di creare una leadership aziendale per la conservazione della biodiversità e del capitale naturale. Questa piattaforma offre alle aziende associate due sessioni in azienda incentrate sulla formazione e sullo sviluppo delle capacità, oltre a visite di esposizione e dialoghi sulla conservazione in un anno per promuovere la condivisione delle migliori pratiche. L'ampia rete della IUCN come sindacato consente ai membri della LfN di accedere a esperti e competenze di tutto il mondo.
Ultimo aggiornamento: 15 Jun 2020
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Contesto
Sfide affrontate
- Mancanza di capacità di affrontare le questioni relative alla biodiversità nelle imprese, poiché spesso il personale responsabile delle questioni ambientali e della biodiversità (unità Salute, Sicurezza e Ambiente) non ha una formazione ecologica e quindi ha difficoltà ad affrontare gli impatti sulla biodiversità e sui servizi ecosistemici.
- Mancanza di un facile accesso alle migliori pratiche globali e alle soluzioni aggiornate relative al capitale naturale e alla conservazione della biodiversità. Inoltre, le aziende cercano anche conoscenze personalizzate e un'opportunità di comunicazione bidirezionale che porti a un'esecuzione efficiente delle attività.
- La necessità di incorporare i principi del capitale naturale nelle operazioni aziendali e di costruire sinergie è necessaria per raggiungere gli SDGs e per allineare i singoli con gli obiettivi nazionali e internazionali, dando così l'esempio a livello di industria/settore.
- Mancanza di piattaforme di apprendimento peer-to-peer per garantire la costruzione e la condivisione di una base di conoscenze attraverso best practice, casi di studio e visite sul campo.
Posizione
India
Asia meridionale
Processo
Sintesi del processo
Consentire un cambiamento trasformativo nelle aziende ad alto impatto e garantire che il settore privato contribuisca agli Obiettivi di sviluppo sostenibile, richiede un'adeguata conoscenza dei valori della biodiversità e un uso efficiente delle risorse. Attraverso il programma LfN dell'IUCN India, si garantisce che l'impegno delle aziende sia accompagnato da strumenti e prodotti di conoscenza accettati a livello globale. In questo modo, le aziende sono in grado di utilizzare le conoscenze nella giusta direzione per incorporare il capitale naturale nelle loro attività.
Blocchi di costruzione
Impegno per il capitale naturale
Nell'ambito del programma Leaders for Nature della IUCN India, è importante garantire che venga condotta un'adeguata due diligence per tutti i potenziali membri, al fine di comprendere la prospettiva e l'impegno dell'azienda nei confronti del capitale naturale.
Fattori abilitanti
- Un processo di due-dilligence della Matrice delle opportunità di rischio (RoM) viene effettuato attraverso le informazioni disponibili su Internet e i rapporti di sostenibilità e di audit delle aziende. Ciò consente all'IUCN di valutare le opportunità e i rischi legati alla collaborazione con le aziende.
- Il livello di impegno dell'alta dirigenza delle aziende sulle questioni relative alla conservazione della biodiversità e del capitale naturale, tra le altre, si riflette attraverso l'allocazione delle risorse (sia umane che finanziarie).
Lezione imparata
L'impegno dell'alta dirigenza assicura che la politica relativa al capitale naturale sia incorporata nelle operazioni commerciali e sia inclusa nella visione dell'azienda. La mancanza di tale leadership e visione porterebbe a una riduzione delle capacità personali e della volontà di affrontare questi problemi.
Programma di sviluppo delle capacità personalizzato
Nell'ambito del programma LfN dell'IUCN India, alle aziende vengono fornite sessioni personalizzate e mirate per migliorare l'apprendimento di strumenti e ricerche riconosciuti a livello globale. Questo aiuta le aziende a sviluppare le proprie capacità e a catalizzare la transizione dell'organizzazione verso pratiche commerciali sostenibili.
Fattori abilitanti
- Comprendere il pubblico, le attività dell'azienda e concordare con l'alta dirigenza un programma di sviluppo delle capacità personalizzato assicura che il personale chiave delle loro attività abbia una maggiore comprensione e apprezzamento per l'incorporazione del capitale naturale nelle operazioni commerciali;
- Oltre alle sessioni specifiche per le aziende, l'evento annuale (masterclass) fornisce una piattaforma di apprendimento peer-to-peer dalle migliori pratiche del settore alle comunità più ampie;
Lezione imparata
- È necessario progettare, sviluppare e implementare strumenti e moduli specifici per il settore per poter soddisfare le aspettative delle aziende.
- La natura delle sessioni di sviluppo delle capacità dovrebbe consentire al personale di fissare obiettivi realistici a breve e lungo termine.
- È necessario aumentare l'apprendimento tra pari, non solo all'interno della regione, ma anche da parte di esperti globali.
Impatti
La LfN dell'IUCN India, attraverso la formazione e lo sviluppo delle capacità delle aziende associate, ha ampliato la loro comprensione e il loro apprezzamento per la natura e spesso ha portato a un impegno più ampio con l'IUCN che ha portato a cambiamenti e impegni significativi nei confronti della natura. Alcuni esempi sono citati di seguito:
- Tata Steel ha adottato una politica sulla biodiversità a livello aziendale nell'aprile 2016. Sulla base di questa politica, l'azienda sta ora implementando la sua politica di gestione della biodiversità nelle sue miniere con il supporto della IUCN;
- Aditya Birla Group (ABG) ha lanciato la sua Politica sulla biodiversità a livello di gruppo nell'aprile 2018. È il primo conglomerato globale ad adottare una politica sulla biodiversità a livello aziendale;
- UltraTech Cements Ltd, una società ABG, ha lanciato la sua politica sulla biodiversità a livello aziendale nell'aprile 2018.
- Tata Power Ltd. ha sviluppato e adattato il suo documento di orientamento sulla biodiversità per l'azienda e le operazioni, al fine di integrare nelle sue operazioni standard di biodiversità accettabili a livello globale (ad esempio, gli standard di performance dell'International Finance Corporation e le misure di salvaguardia dell'ADB).
Beneficiari
I membri aziendali (13) provenienti da settori ad alto impatto sono supportati con conoscenze personalizzate e accesso al pool di risorse, alle competenze globali e alle piattaforme di apprendimento dell'IUCN.
I membri dell'IUCN (40) condividono il loro lavoro e le loro competenze attraverso questa piattaforma.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 9 - Industria, innovazione e infrastrutture
SDG 12 - Consumo e produzione responsabili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 14 - Vita sott'acqua
SDG 15 - Vita sulla terraferma
La storia
Il ruolo del settore privato nella gestione della biodiversità e nell'uso sostenibile delle risorse naturali nelle sue operazioni è di estrema importanza e critico per la transizione verso lo sviluppo sostenibile. Nelle numerose interazioni con le aziende dall'inizio del progetto Leaders for Nature (LfN) dell'IUCN India, è stato riconosciuto che le aziende non hanno una comprensione dettagliata dei valori tangibili della biodiversità e della sua rilevanza per le loro attività. Anche se le aziende promuovono e praticano attività di conservazione, spesso legate alla qualità dell'acqua e alla fertilità del suolo intorno ai loro siti di progetto, non sono accompagnate da informazioni quantificabili per documentarne l'impatto. Ciò evidenzia la necessità di una conoscenza scientifica rigorosa e dell'uso di strumenti accettabili a livello globale per documentare e valutare l'impatto dei loro sforzi.
Un esempio interessante della piattaforma LfN dell'IUCN India è quello di Aditya Birla Group (ABG), una multinazionale indiana. Il gruppo ha interessi nei settori della fibra di viscosa in fiocco, dei metalli, del cemento, dei filati di viscosa, dell'abbigliamento di marca, del nerofumo, dei prodotti chimici, dei fertilizzanti, degli isolanti, dei servizi finanziari e delle telecomunicazioni. Grazie al programma dell'IUCN India, ABG ha ricevuto conoscenze e strumenti personalizzati attraverso sessioni in azienda, al fine di trascendere le operazioni aziendali multisettoriali sulla strada della sostenibilità e dell'incorporazione del capitale naturale nelle operazioni aziendali.
Attraverso molteplici interazioni, sessioni in azienda e masterclass, che hanno contribuito non solo a creare fiducia ma anche a comprendere il gap di conoscenza, IUCN India ha supportato ABG nell'adattare e finalizzare la sua politica sulla biodiversità e gli standard tecnici per l'intero gruppo. Il successo dipende spesso dal livello di risposta, interesse e impegno mostrato dall'organizzazione durante l'intero impegno.
La LfN dell'IUCN India offre la possibilità di una comunicazione bidirezionale che rende il programma efficace ed efficiente. L'impegno e la disponibilità al cambiamento della ABG sono stati fondamentali per il processo.
La piattaforma LfN ha sfruttato l'esperienza dei membri della Commissione e delle organizzazioni associate dell'IUCN per fornire competenze e soluzioni riconosciute a livello globale per le attività specifiche delle organizzazioni. Queste sessioni sono in linea con gli obiettivi di sostenibilità dell'azienda.
